第一部分：必背資料第一章 成本管理會計概述1.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營信息：戰(zhàn)略信息是指企業(yè)高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以及各部門獲利能力的詳細(xì)情況、未來的資金需求。戰(zhàn)略信息的特征：1）可以通過外部或內(nèi)部渠道獲得2）對信息使用者的知識水平要求較高3）與進(jìn)行長期決策相關(guān)4）所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)5）通常基于特定情況6）既有定量信息，也有定性信息2.戰(zhàn)術(shù)信息是指中層管理者做出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。典型的戰(zhàn)術(shù)信息包括勞動力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及現(xiàn)金流預(yù)測等信息。戰(zhàn)術(shù)信息的特征是：1）信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部2）對信息使用者的知識水平要求較低3）與中短期決策相關(guān)4）通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動5）通常基于常規(guī)情況6）只有定量信息3.運(yùn)營信息是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息。典型的運(yùn)行信息包括生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報告、每個工人的人工工時、每個工人完成任務(wù)所花費(fèi)的時間等信息。戰(zhàn)術(shù)信息的特征：1）信息完全來自于企業(yè)內(nèi)部2）非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)（對知識水平的要求低）3）與短期決策相關(guān)4）與具體任務(wù)相關(guān)5）應(yīng)連續(xù)編制和提供（例行）6）本質(zhì)上屬于定量信息4.決策過程：決策過程可以描述為八個步驟：1）識別目的、目標(biāo)或問題2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案 計劃3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)4）進(jìn)行決策5）實(shí)施決策控制6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相對比，進(jìn)行績效評價8）必要時采取糾錯行動，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致計劃可能由高層或中層管理人員實(shí)施，而控制職能則更可能由基層或監(jiān)管人員完成。5.財務(wù)會計與成本管理會計的概念及區(qū)別5.1成本會計是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本 而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會計。其過程為： 1）收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息 2）根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品成本等信息編制報表 3）將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)中。 5.2管理會計是利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會計，使用者可以利用這些信息做出決策、 制定計劃、并控制企業(yè)的活動。其內(nèi)容為：1）生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或服務(wù)的成本2）與某個特定部門或地區(qū)的活動有關(guān)的成本3）企業(yè)整體、某個部門或地區(qū)獲得的收入4）企業(yè)整體、某個部門或地區(qū)獲得的利潤5）企業(yè)提供的每一產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入與銷售成本之間的關(guān)系6） 企業(yè)在會計期末持有的存貨的價值，包括原材料、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品等。7）對企業(yè)未來成本的預(yù)測8）實(shí)際生產(chǎn)成本與計劃生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。5.3財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別：1）財務(wù)會計提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營業(yè)績及期末財務(wù)狀況； 成本管理會計是管理人員計劃、控制企業(yè)活動，采取決策的工具。 2）根據(jù)法律要求，法人組織必須提供財務(wù)會計信息； 法律沒有要求必須提供成本管理會計信息。3）法律機(jī)構(gòu)規(guī)定會計信息的格式，有助于企業(yè)間的比較； 成本管理會計的信息格式由各企業(yè)自主決定。4）財務(wù)會計采取整體原則，將企業(yè)看做一個整體，其關(guān)注總體數(shù)量，如生產(chǎn)總成本。其最終結(jié)果體現(xiàn)為財務(wù)報表；成本管理會計關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動。 5）大多數(shù)財務(wù)會計信息以貨幣表示的。 成本管理會計通常包括非貨幣性信息。6）財務(wù)會計在事件發(fā)生包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來的預(yù)測數(shù)據(jù)，主要資料根據(jù)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計量； 成本管理會計既涉及歷史數(shù)據(jù)也包括未來數(shù)據(jù)，兩種信息均用于計劃和決策過程。第二章 成本分類1.總成本=原材料成本+人工成本+其他費(fèi)用。即總成本主要由原材料成本、人工成本、其他費(fèi)用構(gòu)成。2.成本分類：按照成本是否需要追溯可以分為直接成本和間接成本；（包含內(nèi)容見：3到11小點(diǎn)）按照成本形態(tài)分為固定成本、變動成本、半變動成本。3.直接成本是指能夠采取追溯方式計入特定產(chǎn)品的成本，包括直接材料、直接人工、直接費(fèi)用。其中，直接費(fèi)用是為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費(fèi)。4.間接成本是與生產(chǎn)過程相關(guān)，但不可能采取追溯方式計入特定產(chǎn)品的成本，包括間接材料、間接人工、間接費(fèi)用等。間接費(fèi)用包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、配送費(fèi)用等。5.制造費(fèi)用是指所有不能直接計入產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)費(fèi)用，也稱之為間接生產(chǎn)費(fèi)用。6.管理費(fèi)用是指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接費(fèi)用，包括辦公設(shè)備的租金與折舊費(fèi)，管理人員的工資等。7.銷售費(fèi)用是指為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接費(fèi)用，包括打印費(fèi)、產(chǎn)品目錄、報價單等辦公費(fèi)、支付給銷售團(tuán)隊(duì)的工資和傭金、廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽或銷售處的租金等。8.財務(wù)費(fèi)用是指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接費(fèi)用，包括與財務(wù)相關(guān)活動的辦公費(fèi)，租金等。9.研究費(fèi)用是指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接費(fèi)用，如研究人員的工資及與研究設(shè)施相關(guān)的租金等。10.開發(fā)費(fèi)用是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利而發(fā)生的所有間接費(fèi)用，如開發(fā)人員的工資及與開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金等。11.主要成本=直接材料+直接人工+直接費(fèi)用； 完全生產(chǎn)成本=主要成本+制造費(fèi)用； 完全銷售成本=完全生產(chǎn)成本+管理、銷售、配送等費(fèi)用+其他一般間接費(fèi)用。12.固定成本是指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定相關(guān)范圍之內(nèi)不會受業(yè)務(wù)量高低影響的成本。13.變動成本是隨著業(yè)務(wù)量變化而變動的成本。14.半變動成本是指既包含固定成本又包含變動成本的成本。15.總成本=總直接成本+間接成本；總成本=固定成本+變動成本。16.平均成本=總成本/總產(chǎn)量。邊際成本是指每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。如，企業(yè)生產(chǎn)40單位的產(chǎn)品，總成本為800元，若再增加一件產(chǎn)品的生產(chǎn)，總成本上升到825元。則平均成本=總成本/總產(chǎn)量=800/40=20；邊際成本=825-800=25。17.成本中心是指能夠歸集企業(yè)成本的一個部分，可以是一個部門、一個項(xiàng)目等。18.成本單位是將成本與每個產(chǎn)出單位聯(lián)系起來，包括火車上的座椅、醫(yī)院里的床位等。19.利潤中心：它通常是由多個成本中心構(gòu)成，但它不僅考慮成本還要考慮收入。20.收入中心只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)。21.投資中心，類似于利潤中心，但是除了對利潤負(fù)責(zé)之外，投資中心還要對產(chǎn)生利潤所需的資本投入及融資渠道進(jìn)行考慮。第三章 成本形態(tài)1.成本性態(tài)：可以定義為：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。2.業(yè)務(wù)量可以是：1）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量；2）銷售產(chǎn)品的數(shù)量3）訂單的數(shù)量4）耗用原料的數(shù)量等。3.固定成本包括的內(nèi)容：1）支付高管的工資2）為辦公大樓支付的租金或稅金3）機(jī)器設(shè)備的購置成本及折舊費(fèi)。4.階梯成本是受限于一定業(yè)務(wù)量水平的成本。包括：1）機(jī)器設(shè)備的購置成本及相關(guān)的折舊費(fèi)。2）一定業(yè)務(wù)量下直接生產(chǎn)工人的基本工資是固定的，但是其會隨業(yè)務(wù)量增加而增加。3）一定銷售量下支付給銷售人員的傭金是固定的，它會隨業(yè)務(wù)量的增加而增加。5.半變動成本包括：1）收取固定服務(wù)費(fèi)的同時也按耗用的數(shù)量支付變動費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)；2）包括公路稅、保險費(fèi)等固定費(fèi)用，以及燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等變動費(fèi)用；6.高低點(diǎn)法：這種方法通過考察業(yè)務(wù)量的最高點(diǎn)與最低點(diǎn)處的總成本，來確定固定成本和變動成本。這種方法要獲取的信息為：1）最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量2）最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量3）最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量對應(yīng)的總成本4）最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量對應(yīng)的總成本7.半變動成本中固定成本部分和單位變動成本的計算：固定成本=最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的總成本（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量*單位變動成本） =最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的總成本（最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量*單位變動成本）單位變動成本=（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量總成本最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量總成本）/（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）8.影響業(yè)務(wù)量與成本高低關(guān)系的因素：1）企業(yè)在多大程度上作為勞動密集型制造商進(jìn)行運(yùn)營。2）管理方式會影響成本增加的程度3）企業(yè)多大程度上満負(fù)荷運(yùn)營4）外部因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動5） 員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素9.規(guī)模報酬遞增：與制造過程中的成本節(jié)約有關(guān)10.規(guī)模報酬遞減：與制造過程中的成本增加有關(guān)11.幾種成本性態(tài)圖：半變動成本階梯成本 第四章 成本要素1.存貨包括：1）原材料2）在產(chǎn)品3）完工成品4）閑置物品2.存貨控制系統(tǒng)包括：1）預(yù)訂系統(tǒng)2）購買系統(tǒng)3）收取存貨4）存儲存貨5）將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平3.對存貨持有量進(jìn)行控制的原因：1）持有大量的存貨成本昂貴2）存貨很少則生產(chǎn)會受到干擾，造成潛在損失3）儲存存貨會增加額外成本4）長期儲存存貨會造成大量浪費(fèi)4.持有存貨的主要原因：1）確保有足夠的存貨滿足意外需求2）有利用保證生產(chǎn)平穩(wěn)3）在各個生產(chǎn)步驟間提供緩沖4）作為生產(chǎn)過程中的一個重要部分5）能夠獲得批量采購的折扣6）應(yīng)對原材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動等5.購買或持有存貨的相關(guān)成本為：1）持有成本；2）訂貨成本；3）缺貨成本6.持有成本包括：1）儲存存貨的成本以及檢測存貨水平的成本2）用于購買存貨的借入資金的利息費(fèi)用3）為保護(hù)存貨而發(fā)生的保險費(fèi)用4）存貨報廢成本7.訂貨成本包括：1）與訂貨有關(guān)的管理費(fèi)用2）運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸費(fèi)8.缺貨成本是指當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本，包括：1）銷售受到損失的成本2）緊急訂貨成本3）生產(chǎn)停工損失4）企業(yè)聲譽(yù)遭受損失9. 再訂貨點(diǎn)：是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平，其計算公式為：再定貨點(diǎn)=存貨最高耗用量*收到訂貨的最大間隔時間最低（緩沖）持有量：是指為避免缺貨允許持有存貨的最低水平，其計算公式為：最低持有量（緩沖持有量）=再訂貨點(diǎn)（平均耗用量*平均間隔時間）10.最高持有量：是指存貨持有量達(dá)到了造成企業(yè)資源潛在浪費(fèi)的水平，其計算公式為：最高持有量=再訂貨點(diǎn)+再訂貨量（最低耗用量*最低間隔時間）11.再訂貨量：是指企業(yè)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時需要采購的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量=最高持有量最低持有量12.平均存貨量：是指企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi) 持有的存貨量，其計算公式為：平均存貨量=緩沖持有量（最低持有量）+1/2再訂貨量13.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）：這種機(jī)制假設(shè)平均存貨量總是等于再訂貨量的一半，這種機(jī)制通過考查存貨持有成本與訂貨成本之間的關(guān)系來確定存貨的最低總成本。其計算公式為：EOQ=，其中：C為單次訂貨成本；D為一定時間內(nèi)的存貨需求量；H為單位存貨持有成本14.90-60-30技術(shù)：是指當(dāng)存貨量下降到60單位時，將訂購30單位的存貨，因此存貨水平恢復(fù)到90單位的最高水平。15.兩箱系統(tǒng)：是指將采購的存貨放入兩個箱子，當(dāng)其中一個箱子中的存貨耗盡時再開始訂貨。16.ABC分類法：是指根據(jù)存貨的單價將存貨進(jìn)行分類。A類存貨較為昂貴，對其要嚴(yán)格控制；C類存貨較為廉價，企業(yè)將大量持有這種存貨。17.帕累托（80/20）分類法：基于對存貨價值與存貨數(shù)量之間的關(guān)系的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，80%的價值的存貨其數(shù)量只占20%。18.最常用的存貨的計價方法為：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法。19.先進(jìn)先出法：是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計價的方法。其優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）符合邏輯，避免變質(zhì)；2）容易理解；3）剩余存貨的價格更接近重置成本。缺點(diǎn)：1）耗費(fèi)時間長；2）決策起來困難；3）如果存在較高的通貨膨脹，發(fā)出存貨的價值將與當(dāng)前市場價值相差甚遠(yuǎn)。20.后進(jìn)先出法：是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計價的方法。其優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）發(fā)出存貨的價值更接近于市場價格；2）有利于決策缺點(diǎn)：1）理解起來困難；2）決策起來很可能更加困難21.加權(quán)平均法：是指對企業(yè)持有的所有存貨計算加權(quán)平均成本。其計算公式為：平均成本=收到的存貨總成本 / 收到的存貨總數(shù)量。其優(yōu)缺點(diǎn)為：優(yōu)點(diǎn)：1）價格波動會被平滑掉；2）更加簡單理解；缺點(diǎn)：1）價格波動較大時，計算出的價格與實(shí)際成本不符；2）如果存在通貨膨脹，平均成本的計算滯后于實(shí)際價格波動，不利于決策22.重置成本法：對發(fā)出材料按照重置成本計價的方法。23.高進(jìn)先出：對當(dāng)前存貨按最高價格進(jìn)行計價的方法。24.次進(jìn)先出：是指將購買的下一批材料的價格設(shè)置為發(fā)出存貨的價格。25.生產(chǎn)率：是指對生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動力效率的一種衡量。26.衡量勞動率效率的指標(biāo)有：生產(chǎn)率=生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計工時/ 生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際工時生產(chǎn)能力比率=實(shí)際公式/預(yù)算工時生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計工時/預(yù)算工時很簡單：生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)率*生產(chǎn)能力比率27.員工薪酬的核算指標(biāo)：1）計時工資：用于支付按照工作時間計算的員工工資。其優(yōu)點(diǎn)：員工愿意接受；雇主也愿意接受。其缺點(diǎn)：效率低下；激勵不夠。2）計件工資：員工按照其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報酬。其優(yōu)點(diǎn)：效率較高；激勵到位。其缺點(diǎn)：不受員工歡迎；產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障；引起員工互相嫉妒。3）傭金：通常是用來支付銷售人員的工資，與計件工資相似，按照銷售額的一定比例支付。4）費(fèi)用：為完成約定的工作而支付的一次性報酬。5）額外福利：是工資或薪金之外的福利，包括個人醫(yī)療保險，貸款優(yōu)惠等。6）激勵計劃：a.個人激勵計劃：為達(dá)到所設(shè)置的個人目標(biāo)的員工提供獎勵；b.計提激勵計劃：為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供獎勵。C.全場范圍的激勵計劃：為達(dá)到目標(biāo)的整個工廠提供獎勵。特別地，用來激勵員工的典型計劃為：a.計件工資計劃：當(dāng)產(chǎn)量超過目標(biāo)提供獎勵。b.高工資率計劃：這種計劃按照超過行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)的高工資率支付工資。c.日工作量法：該計劃以一個工作班次所等達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)。d.利潤共享：企業(yè)將賺取的一部分利潤支付給員工。簡單的利潤共享計劃是遞延股票信托計劃，即公司將利潤的一部分付給一個企業(yè)內(nèi)部用于購買股票的信托基金。e.業(yè)績相關(guān)支付計劃：直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績聯(lián)系起來。特別地，激勵計劃伴隨的問題：a.是否成功取決于生產(chǎn)經(jīng)營活動是否平穩(wěn)b.計劃必須簡單c.計劃應(yīng)用于重復(fù)性或常規(guī)性工作d.會帶來企業(yè)內(nèi)部員工不和7）閑暇時間：對損失的生產(chǎn)時間的計量。閑暇時間比率=閑暇小時數(shù)/總的生產(chǎn)小時數(shù)8）勞動力周轉(zhuǎn)：定義為離開企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量。勞動力周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生更換成本、預(yù)防成本。更換成本即包括招聘成本、培訓(xùn)成本及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本；預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開企業(yè)而負(fù)擔(dān)的成本，包括提高福利成本等。勞動力周轉(zhuǎn)率=員工更換的數(shù)量/ 平均員工數(shù)量28.完全成本法與邊際成本法：1）完全成本法：是指將企業(yè)全部間接成本恰當(dāng)分配給某一部門，從而正確計算出的每個產(chǎn)品的實(shí)際成本與銷售收入配比，這樣將成本中心對企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)核算得更加精確。其公式為：利潤=收入-銷售成本，其銷售成本公式見第二章第11小點(diǎn)。特別地，該公式會涉及到間接費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以是工時、產(chǎn)量等。2）邊際成本法在計算成本是只考慮變動成本。邊際成本：是指每增加一件產(chǎn)品帶來的總成本的增加額。 邊際貢獻(xiàn)：銷售收入減去變動成本的余額 損益=邊際貢獻(xiàn)固定成本，如果總邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，企業(yè)將賺錢。3）偏好完全成本法的理由：a.固定成本是生產(chǎn)過程中的一個必要要素，因此將其作為成本分配給完工產(chǎn)品更加公允；b.這種方法的到的存貨價值與財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)更加接近；c.如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，個別邊際貢獻(xiàn)不能說明是否彌補(bǔ)了固定成本，完全成本法沒有這個問題。4）偏好邊際成本法的理由：a.比完全成本法更容易操作b.不存在分?jǐn)偣潭ǔ杀痉謹(jǐn)倖栴}c.變動成本對存貨的計價更加真實(shí)d.有用的決策工具，計算結(jié)果更加準(zhǔn)確e.邊際成本法更加關(guān)注銷售及生產(chǎn)增加所帶來的利潤，而完全成本法會提供錯誤信號。第五章 成本核算系統(tǒng)1.工作成本法：是計量完成一個特定訂單或合同的成本的核算系統(tǒng)。通常該工序短，可以清楚地分辨從一個工序到另一個工序。使用工作成本法的機(jī)制為：1）顧客與供應(yīng)商就工作的條件和規(guī)格達(dá)成共識2）企業(yè)要估計完成這項(xiàng)工作有關(guān)的全部成本3）材料、人工成本都計入工作成本表中4）工作完成時，期間費(fèi)用比如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等都進(jìn)行分?jǐn)?）該工作的成本就是報價與實(shí)際成本之差。2.糾正成本：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要花費(fèi)額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫糾正成本。該成本會作為直接成本計入該工作成本表。3.成本加成法：它將目標(biāo)利潤以加成百分比的方式加到預(yù)計的成本上。4.加成百分比：表示為銷售成本的一定百分比。5.成本加成法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：a.企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤b.設(shè)置的利潤水平確保價格具有競爭力。缺點(diǎn)：a.數(shù)字是估計的，會存在重大差異b.可能存在無效率或浪費(fèi)c.價格可能會很高，銷量下滑d無動力控制成本。.6.分批法：確定每批產(chǎn)品成本的過程。其中每批是指全部完成一定數(shù)量產(chǎn)品的集合。7.合同成本法與工作成本法沒有區(qū)別，合同成本法的特點(diǎn)：1）需要在供應(yīng)商和客戶之間簽署正式的合同2）合同載明要按照客戶的特殊要求來完成3）相關(guān)工作會持續(xù)很長，可能會跨越幾個會計期間4）多數(shù)合同與建筑項(xiàng)目有關(guān)5）成本控制主要由供應(yīng)商方人員在工作地點(diǎn)進(jìn)行8.合同成本法存在許多潛在困難：1）工作規(guī)模要求通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目作為直接成本計入2）由于上述分類，間接成本會相對較低3）存在設(shè)備及原料浪費(fèi)，產(chǎn)生成本控制問題4）持續(xù)時間超過一個會計期間，如何報告利潤是一個問題。9.施工款：它將按照完成工作的價值占全部報價的比例作為基準(zhǔn)，完成進(jìn)度需要專家證實(shí)。應(yīng)付施工款=證明了的完工價值-保留金-到期已支付款10.保留金：客戶截留下來當(dāng)項(xiàng)目完成時付給供應(yīng)商的款項(xiàng)。11.工序成本法：是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。其特點(diǎn)為：1）生產(chǎn)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一個步驟的投入2）由于浪費(fèi)或損失，工序中出現(xiàn)損失是正常的3）由于產(chǎn)品通常是混在一起的，因此很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開4）生產(chǎn)工序通常能夠創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品12.正常損失：預(yù)期發(fā)生的沒有帶來成本的損失。13.非正常損失：實(shí)際損失超過預(yù)期損失并應(yīng)該計算其成本的損失。14.非正常收益：實(shí)際損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為負(fù)的成本損失15.殘料出售的收入的處理：1）將該出售收入當(dāng)做當(dāng)期總收入2）將該收入從當(dāng)期生產(chǎn)成本或非正常損失中扣除16.處置成本：當(dāng)不得不處置損失時就會發(fā)生處置成本，如廢料的處置。處置成本應(yīng)該計入工序成本。17.聯(lián)產(chǎn)品：是指在單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在達(dá)到工序的某一階段前不能加以區(qū)別，如汽油、柴油等。18.共同成本：同時生產(chǎn)兩種及兩種以上產(chǎn)品而發(fā)生的聯(lián)合生產(chǎn)成本。19.副產(chǎn)品：是指伴隨主產(chǎn)品而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。副產(chǎn)品收入的處理方法：1）將副產(chǎn)品的收入計入主產(chǎn)品的收入2）將副產(chǎn)品的收入作為主產(chǎn)品的銷售成本的扣減項(xiàng)3）將副產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值從主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中扣除4）將副產(chǎn)品的收入單獨(dú)計算，結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益20.可變現(xiàn)凈值：副產(chǎn)品的收入減去分離后的成本之差。21.服務(wù)成本法：是指確定所提供的服務(wù)成本而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法。服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別：1）服務(wù)是無形的；2）提供服務(wù)與消費(fèi)是同時進(jìn)行的；3）容易消失不易儲存；4）服務(wù)可能因?yàn)轭櫩偷男枨蠖霈F(xiàn)微小變化，因此服務(wù)容易變化第六章 決策1.本量利分析：是指對成本、利潤與業(yè)務(wù)量各種水平之間的相互關(guān)系的研究。2.盈虧平衡點(diǎn)：總成本等于總收入的那一點(diǎn)。損益平衡點(diǎn)=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)3.邊際貢獻(xiàn)：銷售收入減去變動成本的余額。4.利量比：說明了當(dāng)業(yè)務(wù)量水平發(fā)生變化時利潤水平是如何變化的。 利量比=單位邊際貢獻(xiàn)/銷售單價5.安全邊際：是指預(yù)計的銷售收入與盈虧平衡點(diǎn)銷售額之差。6.盈虧平衡圖：用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的的成本與收入的關(guān)系。7.邊際貢獻(xiàn)圖：用來說明不同業(yè)務(wù)量下的邊際貢獻(xiàn)水平。8.利量圖：用來說明成本、利潤與銷售量間的關(guān)系，并能表示安全邊際。9.投資決策非常重要，原因是：1）當(dāng)現(xiàn)有資產(chǎn)陳舊時，對其進(jìn)行更換2）為增加產(chǎn)量而引入新資產(chǎn)3）為確保競爭力而購買新技術(shù)4）為推動研發(fā)而購置新設(shè)備進(jìn)行的內(nèi)部擴(kuò)張5）企業(yè)并購或聯(lián)合等外部擴(kuò)張10.有多種方法用于投資決策，包括：1）回收期法：回收期法決策的原則是：擁有最短的投資回收期項(xiàng)目優(yōu)于其他項(xiàng)目。收回初始投資額所需要的時間稱之為回收期。2）平均報酬率法：平均報酬率法決策的原則是：平均報酬率高的項(xiàng)目優(yōu)于其他項(xiàng)目。平均報酬率是指投資項(xiàng)目的平均期望報酬，表示為投資項(xiàng)目初始成本的一定百分比。一般情況下， 平均報酬率=年凈收益/初始投資額；修正后的公式為：平均報酬率=（平均凈收益-年折舊費(fèi)）/（初始投資成本-殘值）3）折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法等。凈現(xiàn)值高的項(xiàng)目或內(nèi)部報酬率高的項(xiàng)目值得考慮。11.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法是考慮資金時間價值的一種投資評價方法，其考慮兩個因素：時間的長度和當(dāng)前的利率。它對未來取得的收入進(jìn)行處理，并將其與將現(xiàn)在取得的收入進(jìn)行對比。12.凈現(xiàn)值：按當(dāng)前價格表示未來現(xiàn)金流的總價值。這種方法的五個步驟是：1）確定投資的有效壽命2）確定企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量3）確定正確的折現(xiàn)率，如當(dāng)前的利率4）使用恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率計算該項(xiàng)目使用壽命期內(nèi)每筆收入的現(xiàn)值，該現(xiàn)值抵減初始投資成本即是凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值是正的，應(yīng)該考慮該投資項(xiàng)目。5）比較相互排斥項(xiàng)目，選擇凈現(xiàn)值最高的項(xiàng)目。13.內(nèi)部報酬率：它是計算項(xiàng)目獲得的報酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。14.定價目標(biāo)：盈利能力、報酬率、成長性、競爭、市場份額。15.定價策略：撇脂定價、滲透定價、混合定價、差別定價、成本加成定價、促銷定價、邊際成本定價、協(xié)商定價法、統(tǒng)一或系列定價法、市場定價法。16.撇脂定價：這種方法是講求高價格帶來高收益，一般采用這種價格策略的企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)出一種有需求的創(chuàng)新性的受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，直到這種產(chǎn)品有更多的市場供給之前，一直可以維持高價格 。17.滲透定價：滲透定價是一種采用低價格策略來增加市場份額的方法。這種定價策略適合于具備較長生命周期和潛在增長能力的產(chǎn)品。18.混合定價：這種方法最初是要應(yīng)用撇脂定價，等到競爭激烈的時候，價格隨即下降。在特殊情況下，企業(yè)有可能降低售價到成本價格以下保持較高的市場份額和減少競爭，當(dāng)這些都實(shí)現(xiàn)之后再將價格重新提高。18.差別定價：這種方法是對同一種產(chǎn)品在不同的地域或者不同的市場領(lǐng)域進(jìn)行的不同的定價，大宗買主通常會在購買的時候得到優(yōu)惠，相反小買家就是全價購買。19.成本加成定價：這種定價策略要求企業(yè)對每一單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行精確的估算，然后在此基礎(chǔ)上加上一個固定百分比的利潤來確定最后的價格。20.促銷定價：是指所制定的產(chǎn)品價格往往低于正常價格水平，此時企業(yè)的目的通常是向市場推出新產(chǎn)品或者是對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行促銷。21.邊際成本定價策略：當(dāng)企業(yè)提高產(chǎn)量時，由于固定成本保持不變，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪蜁S之下降，只要其收益高于變動成本的增加，企業(yè)就可以從擴(kuò)大生產(chǎn)中獲益。22.協(xié)商定價法：價格由潛在的顧客與賣方協(xié)商，由于購買量等原因，價格可能發(fā)生變化。23.同一定價法：向每一顧客報送同一價格，沒有折扣。24.市場定價法：價格通常由市場供求雙方力量來決定。25.特殊訂單：企業(yè)獲得收入的一次性機(jī)會。26.邊際成本：銷售量每增加一單位時總成本的增加額。27.邊際收入：銷售量每增加一單位時所帶來的總收入的增加額。28.邊際收入超過邊際成本，利潤會增加；當(dāng)邊際收入與邊際成本相等，利潤達(dá)到最大。第七章 預(yù)算與業(yè)績評價1.預(yù)算：對計劃收入、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量等的定量表述。預(yù)算的主要目的是：1）協(xié)調(diào)不同部門的行動，達(dá)成統(tǒng)一計劃2）為部門經(jīng)理提供總預(yù)算分解的具體目標(biāo)3）通過比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)4）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計劃框架2.預(yù)算過程：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資源預(yù)算、材料存貨預(yù)算、間接成本預(yù)算、總預(yù)算。3.現(xiàn)金預(yù)算：在預(yù)算期內(nèi)預(yù)期收入與預(yù)期支出的全部信息的基礎(chǔ)上編制。4.總預(yù)算：指預(yù)算利潤表與預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。5.預(yù)算控制過程：包括公司對未來的展望、公司希望達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。6.預(yù)算控制系統(tǒng)帶來的好處：1）預(yù)算是突出損失、浪費(fèi)的一種方法2）預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法3）預(yù)算有助于確保資金有效利用4）預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)存在的一些問題：1）預(yù)算過程必須有企業(yè)各部門人員參與2）如果預(yù)算沒有彈性。則目標(biāo)很可能與實(shí)際結(jié)果差別較大3）當(dāng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)時，預(yù)算將失去作為控制機(jī)制的重要性。7.固定預(yù)算：與計劃的銷售量或生產(chǎn)量有關(guān)，但它不允許計劃與實(shí)際結(jié)果之間有任何差異。8.彈性預(yù)算：按照固定預(yù)算編制方法編制，但是包括不同業(yè)務(wù)量水平對應(yīng)的預(yù)算表。9.差異：預(yù)算值與實(shí)際值之差。10.有利差異：大于預(yù)期的收入或小于預(yù)期的成本導(dǎo)致的差異。11.不利差異：小于預(yù)期的收入或大于預(yù)期的成本導(dǎo)致的差異。12.零基預(yù)算：一種與每個業(yè)務(wù)活動的必要性都有關(guān)系的預(yù)算，而不是基于前期的預(yù)算。13.標(biāo)準(zhǔn)成本法：是將標(biāo)準(zhǔn)成本以及收入與實(shí)際結(jié)果相對比以得到差異的一種控制技術(shù)，然后對差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)業(yè)績。14.標(biāo)準(zhǔn)成本：是產(chǎn)品的單位計劃成本。15.差異分析：是通過差異分析來評價企業(yè)的業(yè)績，以便讓管理層采取正確的措施。16.差異可以分為三類：1）變動成本差異2）固定制造費(fèi)用差異3）銷售量差異17.變動成本差異包括直接材料差異、直接人工差異、變動制造費(fèi)用差異。18.直接材料總差異是產(chǎn)品實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的的材料成本之間的差額，包括兩部分：1）直接材料價格差異：是生產(chǎn)實(shí)際耗用量的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差額。2）直接材料數(shù)量差異：是實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量與實(shí)際耗用量按單位材料標(biāo)準(zhǔn)成本計算的成本之差。19.直接人工總差異：是產(chǎn)品直接人工成本的實(shí)際成本與生產(chǎn)過程中應(yīng)該支付的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，由兩部分構(gòu)成：1）直接人工價格差異：是實(shí)際耗用工時的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異。2）直接人工效率差異：是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)耗用工時與實(shí)際耗用工時按標(biāo)準(zhǔn)工資率計算的差額。20.變動制造費(fèi)用總差異：是指產(chǎn)品變動制造費(fèi)用的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。由兩個部分構(gòu)成：1）變動制造費(fèi)用支出差異：是變動制造費(fèi)用的實(shí)際耗用工時按標(biāo)注費(fèi)率計算的成本與實(shí)際耗用工時的實(shí)際成本之差。2）變動制造費(fèi)用效率差異：是變動制造費(fèi)用實(shí)際耗用的工時與標(biāo)準(zhǔn)工時按照每小時標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用費(fèi)率計算的差額。21.固定制造費(fèi)用總差異：是發(fā)生的固定制造費(fèi)用與分配的固定制造費(fèi)用之間的差額。包括：1）固定制造費(fèi)用支出差異：預(yù)算的固定制造費(fèi)用支出與實(shí)際固定制造費(fèi)用支出之間的差額。2）固定制造費(fèi)用數(shù)量差異：實(shí)際數(shù)量與預(yù)算數(shù)量分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率計算的數(shù)值之間的差異。3）固定制造費(fèi)用效率差異：是實(shí)際生產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時與實(shí)際工時分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計算的差異。4）固定制造費(fèi)用產(chǎn)能差異：預(yù)算工時與實(shí)際工時分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計算的差異。21.銷售收入差異：包括銷售價格差異、銷售量利潤差異。22.銷售價格差異：用來衡量不同價格對利潤的影響。它等于實(shí)際銷售量按標(biāo)準(zhǔn)價格應(yīng)該收到的銷售收入與實(shí)際銷售收入之間的差異。23. 銷售量利潤差異：等于實(shí)際銷售量與預(yù)算銷售量分別按單位標(biāo)準(zhǔn)利潤計算的差異。24.比率分析：流動性分析、盈利能力分析、效率分析25.流動性分析：1）流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債2）速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債3）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=365/（銷售成本/平均存貨額）4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=365/（賒銷凈額/平均應(yīng)收賬款）5）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=365/（賒購成本/平均應(yīng)付賬款）26.盈利能力分析：1）股權(quán)資本回報率=息稅前利潤/凈資產(chǎn)（股權(quán)資本=發(fā)行的普通股與優(yōu)先股資本+留存收益）2）總資本回報率=息稅前利潤/總資本（總資本=股權(quán)資本+長期負(fù)債）3）毛利率=毛利潤/銷售收入*100%4）凈利率=息稅前利潤/銷售收入*100%27. 效率分析：1）每股盈余=普通股東利潤/普通股數(shù)*100%（普通股東收益=（息稅后）凈利潤-優(yōu)先股股利）2）市盈率=每股市價/每股收益*100%3）每股股利=普通股股利/普通股股數(shù)4）股票收益率=每股股利/每股市價*100%5）股利保障倍數(shù)=每股收益/每股股利6）股利支付率=普通股股利/普通股收益7）資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資本總額8）費(fèi)用率，反映和銷售有關(guān)的費(fèi)用占銷售收入的比例，包括銷售費(fèi)用率、人工費(fèi)用率等銷售費(fèi)用率=銷售費(fèi)用/銷售收入*100%人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用/銷售收入*100%9）資本杠桿=借款總額（債券+借款）/權(quán)益投資（普通股權(quán)益+優(yōu)先股權(quán)益）*100%28.平衡計分卡：試圖通過將企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績目標(biāo)相整合協(xié)調(diào)發(fā)展，包括四個內(nèi)容：財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程與創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、成長。29.業(yè)績驅(qū)動：是一種持續(xù)改善機(jī)制，包括諸如員工激勵等非財務(wù)指標(biāo)。30.標(biāo)桿法：是一種用于企業(yè)之間或企業(yè)不同部門間業(yè)績比較的現(xiàn)代技術(shù)。其目的是找出最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，然后將現(xiàn)有的業(yè)績與標(biāo)桿進(jìn)行比較，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。31.不同類型的標(biāo)桿包括：1）內(nèi)部標(biāo)桿法：同一行業(yè)內(nèi)一個經(jīng)營單位或職能部門與另一個單位或部門相比較的方法。2）功能標(biāo)桿法：指內(nèi)部功能單位與該功能的最佳外部實(shí)踐進(jìn)行對比，不論其處于哪一行業(yè)。3）競爭標(biāo)桿法：是指通過逆向工程技術(shù)，收集直接競爭者的相關(guān)信息，分析其每個細(xì)節(jié)，弄清楚其是如何實(shí)施的。4）戰(zhàn)略標(biāo)桿法：是指目的在于促使戰(zhàn)略或組織變化的一種競爭標(biāo)桿法。32.標(biāo)桿法的優(yōu)點(diǎn)及局限性：優(yōu)點(diǎn)：1）能夠確定需要改進(jìn)的流程2）有助于降低成本3）提高企業(yè)經(jīng)營效率4）使企業(yè)按照顧客的要求提供產(chǎn)品與服務(wù)5）有助于企業(yè)重視計劃流程6）提出企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)局限：1）在每個業(yè)務(wù)中識別最佳實(shí)踐者并不總是一件容易的事情2）很難說服外部企業(yè)共享信息3）最佳實(shí)踐從一個企業(yè)移植到另一個企業(yè)會非常困難。34