安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實同志們：這次安全工作會議的主要任務是：全面落實集團公司安全工作會議精神，認真總結分析公司年安全生產工作，部署安排年安全生產任務，反驕破滿，真抓實干，全力實現(xiàn)年公司安全生產奮斗目標。第一部分年安全生產工作回顧年，公司堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”的安全生產理念，堅持“管理、培訓、裝備”三并重原則，實現(xiàn)了原煤生產無死亡、無重大機電事故的“雙無”目標，并取得原煤安全生產超千天，生產原煤超千萬噸，無死亡的好成績。回顧一年來的安全生產工作，我們突出抓了以下七個方面的工作：一、建立和完善了各項安全生產規(guī)章制度，使安全生產工作有章可循公司制定出臺了管理人員安全生產調研、入井安全檢查考核管理辦法、生產礦井領導干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度、安全風險抵押金管理辦法等安全生產管理規(guī)章制度。以上制度的制定和完善，明確了責任，促進了各級領導深入一線靠前指揮的積極性和主動性。二、深入開展安全質量標準化工作，夯實安全生產基礎公司在礦召開了安全質量標準化現(xiàn)場會，明確了建設安全質量標準化煤業(yè)公司的奮斗目標，實行包保制，采用末位淘汰的辦法促進質量標準化的深入開展，公司安全質量標準化工作取得了實質性進展，為公司實現(xiàn)安全生產奠定了堅實基礎。三、加大安全培訓考核力度，提高了干部員工的安全意識和技術水平年，公司成立了安全培訓中心，加大安全培訓考核力度，開展多種形式的安全培訓和考核，開展了“班前一課、每旬一次警示教育課和每月一次特殊工種學習課”的“三課”學習。加強了“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的學習和考核。通過多種形式、不同層面的培訓考核和技術比武活動，提高了廣大干部職工安全意識和技術水平，安全自保、互保、聯(lián)保意識普遍增強。四、開展多種形式的安全生產活動，營造良好安全文化氛圍公司適時開展“百日安全生產”、“安全生產月”和“安康杯”競賽等活動，公司工會組織文藝慰問演出，張貼安全標語，組織家屬委到各礦井送慰問巾、平安果，舉辦安全生產知識競賽等安全活動。單位與職工、職工與家屬簽訂安全聯(lián)保書，電視臺開辟安全專欄滾動播出安全生產法、煤礦工人入井安全知識條、瓦斯治理經(jīng)驗條、煤礦安全操作規(guī)程等安全生產法律法規(guī)和安全生產知識，使安全意識深入到千家萬戶，形成了全礦區(qū)關注安全的良好氛圍。五、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)各生產單位開展定期的安全生產自檢自查，公司開展多種形式的安全生產專項檢查、重點檢查和隨機抽查，形成了立體安全檢查網(wǎng)絡。針對不同時期安全生產特點，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項檢查，對查處的不安全隱患嚴格按照“定項目、定人、定措施、定時間”四定原則進行整改。通過多種形式的安全檢查，消除了可能導致事故的不安全隱患，確保了安全生產目標的實現(xiàn)。六、強化小煤井安全生產專項整治，實現(xiàn)小煤井安全生產和順利關閉年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點和難點。公司針對小井安全生產的復雜性和特殊性，針對每一個階段特點，采取行之有效的措施，確定了“公司對礦進行全面安全監(jiān)督檢查，礦對各小井進行日常安全管理，小煤井具體負責”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實行“單井集體承包月輪換責任制”和安全生產問責制。經(jīng)過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井于月日依法關閉，徹底結束了公司年的小煤井開采歷史。七、加大安全資金投入，保證安全生產目標的實現(xiàn)年，公司投入安全資金余萬元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對影響安全生產的支護材料進行補充更換，提高了回采工作面支護質量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質保障。第二部分年安全生產面臨的形勢和任務年是公司融入集團第一年，剛剛結束的集團公司安全工作會議對安全生產工作提出了更高、更嚴的要求，抓好安全生產工作事關公司改革發(fā)展的成敗，事關集團榮譽。一句話：我們安全工作任重道遠，不容半點閃失。為此，我們必須清醒的認識我們面臨的形勢和我們存在的問題。首先，公司實現(xiàn)原煤安全生產天，延長安全生產周期任務重、壓力大。神華集團年生產原煤億噸，死亡人，百萬噸死亡率，達到世界先進水平，集團安全生產的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。其次，兩個井工礦炮采放頂煤在集團公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動密集型回采工藝；露天礦萬立方米的剝離任務，施工隊伍多，機械設備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產管理帶來極大難度。年公司原煤生產實現(xiàn)了“雙無”目標，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒有既成事實，但性質非常嚴重。比如：礦月日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說明了我們安全成績好的確有“撞大運”的成份，并沒有完全把握，距離本質安全目標還有很大差距，我們在安全管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。一是部分管理干部安全生產意識不強，表現(xiàn)在重生產、輕安全行為依然存在，在布置生產工作的同時，不布置安全技術措施。公司檢查組對“三違”人員進行處罰，單位負責人竟然說情。二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細，落實不具體，責任不明確。三是從業(yè)人員文化基礎差，安全培訓沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象。四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。五是習慣性“三違”屢禁不止，井工礦調度人員使用監(jiān)控主機進行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。六是責任制沒有細化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進工作面放炮后懸掛不及時。八是掘進工作面局部通風機無計劃停風的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重違反瓦斯管理制度。九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復出現(xiàn)。以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴重威脅公司的安全發(fā)展。第三部分年安全生產工作安排年安全工作的指導思想是：認真貫徹集團公司年工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，牢固樹立“以人為本”的人性化安全生產理念，堅持“不安全決不生產”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產安全和職工人身安全，實現(xiàn)安全發(fā)展，構建本質安全型能源企業(yè)。年安全生產工作奮斗目標是：實現(xiàn)無死亡、無重大機電事故的雙無目標。為實現(xiàn)公司安全生產奮斗目標，公司安全生產工作要強化執(zhí)行力，重點抓好以下八個方面的工作。一、抓好安全生產責任制的落實，做到事事有人管，千斤重擔人人挑一是要以完善管理流程為核心，細化從第一責任者到現(xiàn)場各級管理人員和每個職工的責任，切實做到每個崗位、每個人都職責清晰，責任明確，一級抓一級，一級對一級負責，避免出現(xiàn)責任盲區(qū)。二是量化責任，強化考核。各單位要制定和完善干部安全生產責任考核的實施細則，將安全生產責任量化成指標并逐級分解，按照業(yè)務分工不同，制定具體的責任制條款，逐人逐條定期考核，對達不到要求的干部，要實行警示制度，并將考核結果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對各職能部門，根據(jù)業(yè)務性質不同，制定具體的業(yè)務保安職責，定期量化考核，并把結果作為年終績效考評的重要依據(jù)。三是把安全生產考核結果與工資分配直接掛鉤，大力推廣安全結構工資制，共擔風險，共享安全，獎金與安全掛鉤，員工安全工資比例不低于工資總額的，班組長不低于。逐級逐月評比考核，獎罰兌現(xiàn)，充分運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)員工抓安全、管安全的積極性和遵章守紀的自覺性。四是加大安全獎罰力度，堅持推行“一票否決”和安全生產問責制。五是充分發(fā)揮業(yè)務保安的作用。各級業(yè)務部門要按照職責分工，切實盡到業(yè)務保安責任，關口前移，重心下移，把工作重心定位在現(xiàn)場，經(jīng)常深入井下，深入車間、區(qū)段，以服務基層為宗旨，發(fā)揮技術優(yōu)勢，定期檢查、指導生產單位的安全工作，幫助制定措施，解決問題。六是全面加強安全技術管理，強化技術措施的編制審批和貫徹落實。二、抓好“一通三防”工作的落實，堅決杜絕重大事故要牢固樹立“瓦斯超限就是事故的觀念，把“超限就停產”轉變到“生產中保證不超限”中來，加強監(jiān)控系統(tǒng)的維護使用和保養(yǎng)。瓦檢員要嚴格按照巡回檢查制度進行檢查。完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與集團公司的聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)礦、公司、集團公司三級安全監(jiān)測監(jiān)控。兩個井工礦要加強三個回采工作面上隅角瓦斯管理，保證智能瓦斯排放系統(tǒng)正常運轉，消除上隅角瓦斯積聚帶來的安全隱患。礦要完善通風系統(tǒng)，確保水泵房有獨立的通風系統(tǒng)。寶雁礦盡快形成采區(qū)專用回風巷。加強自然發(fā)火預測預報工作，完善井下防火系統(tǒng)，采取可靠措施防止火災事故的發(fā)生。要完善礦井防塵系統(tǒng)，確保防塵系統(tǒng)完好，灑水管路敷設合理、隔爆設施齊全，防塵措施落實到位，努力杜絕煤塵超標。要加強放炮管理，堅決做到“一炮三檢”和三人連鎖放炮，杜絕空班漏檢。三、抓好隱患排查整改工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)一是公司建立隱患整改問責制，對整改內容、整改標準、整改措施、時間進度、責任人五項內容填寫牌板，定期督促落實。對不能按期整改的，要查明原因，嚴肅追究責任；二是要舉一反三，超前防范。要抓好日常生產中隱患查治，做到預防為主，關口前移，查治并重，突出實效，形成閉環(huán)，堅決杜絕隱患老檢查、老整改、老反復的“三老”現(xiàn)象。三是加強頂板、機電運輸、鐵路運輸、發(fā)供電等安全管理，確保安全生產。四、進一步深入安全質量標準化工作，為實現(xiàn)安全生產奠定堅實基礎幾年來，公司安全質量標準化工作的開展為實現(xiàn)安全生產、文明生產奠定了堅實基礎，今年公司將在總結安全質量標準化經(jīng)驗的基礎上，進一步深入開展安全質量標準化，三個井工礦安全質量標準化要達到集團公司一級，其他單位質量標準化工作在去年的基礎上再上一個新臺階。五、抓好外委施工隊伍的安全管理工作外委施工隊伍的安全監(jiān)管，是公司安全管理的重要組成部分，公司上下要高度重視對外委施工隊伍的安全管理。特別是露天礦年剝離土方萬立方米任務，大部分由外委施工隊伍完成，要超前制定安全管理辦法，要與外委施工隊伍簽訂安全生產管理協(xié)議，明確雙方職責，堅決克服“一包了之”和“以包代管”的思想。六、抓好安全教育培訓工作的落實，提高全員安全素質我們要按照集團公司“全員覆蓋、面上普及、崗位強化、突出重點、注重實效”的要求，切實抓好安全教育培訓工作，切實提高員工的安全素質。要在提升生產一線員工的安全防范能力和自主保安意識上下功夫，進一步提高員工重視安全的主動性和積極性。要進一步學習貫徹崗位安全質量標準化作業(yè)標準、職工安全手冊和“三程”，各崗位工人必須達到應知應會，實行每日一題，每月一考，每季一評的“三個一”的安全內培機制。七、強化安全投入，加大安全技改力度公司對歷史遺留的萬元的安全投入欠帳進行分批分期增補的同時，年計劃投入安全費用萬元，重點對“一通三防”系統(tǒng)進行改造，兩個井工礦安裝智能人員跟蹤系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管理的科技含量。八、抓好安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍積極推進公司安全文化建設，營造“關注安全，關愛生命”的輿論氛圍，緊緊依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質。進一步推進“一人自保，二人互保，家屬擔?！钡陌踩?lián)保責任制，做到全員參與安全管理，讓安全生產滲透到每個人、每個家庭。充分發(fā)揮齊抓共管、群防群治的作用，形成全方位、立體化、齊抓共管的安全管理格局。要認真貫徹執(zhí)行職業(yè)病防治法，加大職業(yè)病危害的宣傳教育力度和職業(yè)病危害場所的預防、控制和整治，確保防護勞保用品投入到位。同志們，年，我公司安全生產工作任務繁重、形勢嚴峻，我們要深刻認識安全生產工作對神寶公司改革、發(fā)展的極端重要性，要時刻樹立責任意識、危機意識，堅定信心，在狠抓落實上下功夫，深入落實“四堅持、四強化”，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司年安全生產工作目標而努力！謝謝大家！