對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)和意見及建議,對領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施落實(shí)的意見和建議1.院領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的整體，能認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，廉潔自律，有高度的責(zé)任心和使命感，關(guān)注民生，不斷地細(xì)化管理和服務(wù)模式，努力打造醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)品牌，使醫(yī)院更有特色，科室在省內(nèi)及國內(nèi)領(lǐng)先，醫(yī)院發(fā)展迅速，職工精神面貌轉(zhuǎn)變，社會形象提升。2.整體評價(jià)良好，班子充滿活力和生機(jī)，團(tuán)結(jié)向上，能帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)圖進(jìn)，把醫(yī)院建設(shè)得繁榮昌盛。3.整體滿意，勤政廉潔，支持科室建設(shè)發(fā)展，福利待遇優(yōu)厚，對困難職工給予扶持和幫助。4.院領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)高，班子成員分工明確，廉潔自律，以身作則，嚴(yán)格要求，敬業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，犧牲休息時(shí)間，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡責(zé)。二對醫(yī)院班子的意見和建議1.個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)下科室溝通不夠，制度落實(shí)不到位。2.人文化管理方面，病區(qū)環(huán)境舒適度，取暖設(shè)施符合病房的特殊性，門診大廳診室的內(nèi)飾外形象的展示；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，加快病房樓的建設(shè)；后勤保障方面，保潔物品的供應(yīng)，被服的洗滌；規(guī)范化培訓(xùn)方面，技術(shù)人員的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)。3.個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)與科室職工溝通少，對科室的實(shí)際工作狀況不了解；只是檢查的時(shí)候去科室，形成了職工怕領(lǐng)導(dǎo)而不是歡迎領(lǐng)導(dǎo)來科室。三對院領(lǐng)導(dǎo)班子上半年度民主生活會整改措施落實(shí)情況的意見和建議1.整改情況較好，望下一步繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。2.整改很好，很徹底，沒有意見和建議。3.對于重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展已落實(shí)；職工福利待遇已落實(shí)；基礎(chǔ)建設(shè)部分落實(shí)；對于病區(qū)門診的衛(wèi)生間希望能進(jìn)一步改造；門診大廳建議安裝電子屏，便于醫(yī)院的宣傳。/