《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 ...wd... 生產(chǎn)方案管理制度 目的 本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)方案的制定、分解和下達(dá)過(guò)程的管理要求與操作標(biāo)準(zhǔn)。 范圍 本程序管理文件對(duì)公司生產(chǎn)方案管理進(jìn)展了規(guī)定，適用于生產(chǎn)管理部及下屬各生產(chǎn)車(chē)間等相關(guān)部門(mén)。 相關(guān)程序及制度 領(lǐng)料制度 物料使用制度 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度 業(yè)務(wù)流程 步驟 完成時(shí)間 涉及部門(mén)及崗位 崗位崗 步驟說(shuō)明 1 每月15日 銷(xiāo)售管理部 各分管副總 銷(xiāo)售副總將銷(xiāo)售管理部?月度需求預(yù)方案?轉(zhuǎn)給分管生產(chǎn)副總，分管副總向生產(chǎn)管理部

2、下達(dá)?月度需求預(yù)方案?，即下月需求預(yù)測(cè) 2 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 根據(jù)?生產(chǎn)預(yù)算?和?月度需求預(yù)方案?，考慮生產(chǎn)管理部生產(chǎn)能力，進(jìn)展生產(chǎn)任務(wù)分配，擬定?月度生產(chǎn)任務(wù)表?，報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 3 生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 召開(kāi)各車(chē)間主任參加的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，討論?月度生產(chǎn)任務(wù)表? 4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 修訂?月度生產(chǎn)任務(wù)表?，報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 5 生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 審批?月度生產(chǎn)任務(wù)表? 6 每月20日 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 將?月度生產(chǎn)任務(wù)表?下發(fā)各生產(chǎn)車(chē)間主任 7 車(chē)間主任 根據(jù)?月度生產(chǎn)任務(wù)表?制定?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，明確下月每日的生產(chǎn)品種、數(shù)量 8 每月25日

3、 銷(xiāo)售管理部 各分管副總 銷(xiāo)售副總將銷(xiāo)售管理部下月月度訂單轉(zhuǎn)給分管生產(chǎn)副總，分管副總向生產(chǎn)管理部下達(dá)下月月度訂單 9 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 比照?月度需求預(yù)方案?，區(qū)別情況： A、無(wú)差異，將訂單存檔； B、有差異但不顯著，填制?調(diào)整生產(chǎn)指令?，報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審批后下發(fā)各生產(chǎn)車(chē)間主任 C、有重大差異，提請(qǐng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)召開(kāi)臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，重新分配生產(chǎn)任務(wù) 10 每月28日 車(chē)間主任 根據(jù)?調(diào)整生產(chǎn)指令?或臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議決定，修訂?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 11 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 審核?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 12 生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 審批?

4、月度生產(chǎn)推進(jìn)方案? 13 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 將?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?一份存檔，一份同時(shí)下發(fā)各車(chē)間主任 14 車(chē)間主任 將?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?下發(fā)各班組長(zhǎng) 五、單據(jù)及報(bào)告 ?月度需求預(yù)方案? ?月度生產(chǎn)任務(wù)表? ?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案? ?調(diào)整生產(chǎn)指令? ?生產(chǎn)指令? 領(lǐng)料制度 目的 本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)管理部各生產(chǎn)車(chē)間從倉(cāng)儲(chǔ)管理部領(lǐng)取各種物料〔包括原材料、輔料、包裝物等〕過(guò)程的管理要求與操作標(biāo)準(zhǔn)。 二、范圍 本程序管理文件對(duì)生產(chǎn)管理部領(lǐng)料過(guò)程進(jìn)展了規(guī)定，適用于生產(chǎn)管理部下屬各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員及倉(cāng)儲(chǔ)管理部等相關(guān)部門(mén)。 三、相關(guān)程序及制度 生產(chǎn)方案管理制度

5、 物料出庫(kù)管理 四、業(yè)務(wù)流程 1、一般領(lǐng)料 步驟 完成時(shí)間 涉及部門(mén)及崗位 崗位崗 步驟說(shuō)明 1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 根據(jù)?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?及?調(diào)整生產(chǎn)指令?，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計(jì)算未來(lái)三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存數(shù)量，計(jì)算需領(lǐng)取物料品種與數(shù)量，填寫(xiě)?請(qǐng)領(lǐng)單?一式三聯(lián) 2 車(chē)間主任 審核?請(qǐng)領(lǐng)單?所填寫(xiě)物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認(rèn) 3 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 將經(jīng)車(chē)間主任簽字的?請(qǐng)領(lǐng)單?交車(chē)間領(lǐng)料員 4 車(chē)間領(lǐng)料員 持?請(qǐng)領(lǐng)單?到倉(cāng)儲(chǔ)管理部倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù) 5 倉(cāng)儲(chǔ)管理員 按照?請(qǐng)領(lǐng)單? 辦理物料出庫(kù) 6

6、 倉(cāng)儲(chǔ)管理員/車(chē)間領(lǐng)料員 共同核對(duì)物料品種、數(shù)量無(wú)誤后，倉(cāng)儲(chǔ)管理員在?請(qǐng)領(lǐng)單?及?出庫(kù)單?上填寫(xiě)實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量，實(shí)發(fā)數(shù)量與請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量不一致的注明原因；倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)員和車(chē)間領(lǐng)料員分別簽字，請(qǐng)領(lǐng)單第二聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)管理員存檔 7 車(chē)間領(lǐng)料員 將物料運(yùn)回車(chē)間，帶回倉(cāng)庫(kù)?出庫(kù)單?第三聯(lián)及?請(qǐng)領(lǐng)單?第一、三聯(lián)交車(chē)間主任 8 車(chē)間主任/車(chē)間領(lǐng)料員 共同核對(duì)物料品種、數(shù)量與?請(qǐng)領(lǐng)單?、?出庫(kù)單?上填寫(xiě)的實(shí)發(fā)品種、數(shù)量是否相符 9 車(chē)間主任 核對(duì)無(wú)誤后將物料存放在車(chē)間物料暫存?zhèn)}庫(kù) 10 車(chē)間主任 根據(jù)?請(qǐng)領(lǐng)單?登記物料進(jìn)銷(xiāo)帳，?請(qǐng)領(lǐng)單?第一聯(lián)存檔 11 車(chē)間主任 ?

7、請(qǐng)領(lǐng)單?第三聯(lián)及?出庫(kù)單?第三聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 12 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 核對(duì)?請(qǐng)領(lǐng)單?第三聯(lián)與?出庫(kù)單?第三聯(lián)無(wú)誤后存檔 13 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 車(chē)間接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知計(jì)算所需物料品種和數(shù)量，填寫(xiě)?請(qǐng)領(lǐng)單?，其余流程同上 2、特殊領(lǐng)料 注：適用于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量較大或倉(cāng)庫(kù)距離較遠(yuǎn)的情況 步驟 完成時(shí)間 涉及部門(mén)及崗位 崗位崗 步驟說(shuō)明 1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 根據(jù)?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?及?調(diào)整生產(chǎn)指令?，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計(jì)算未來(lái)三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存數(shù)量，計(jì)算需領(lǐng)取物料品種與數(shù)量，填寫(xiě)?請(qǐng)領(lǐng)單?一式三聯(lián) 2 車(chē)間主任 審

8、核?請(qǐng)領(lǐng)單?所填寫(xiě)物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認(rèn) 3 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 將經(jīng)車(chē)間主任簽字的?請(qǐng)領(lǐng)單? 至倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng) 5 倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng) 按照?請(qǐng)領(lǐng)單? 件辦理物料出庫(kù)，開(kāi)具?出庫(kù)單?，交倉(cāng)儲(chǔ)管理員。如實(shí)發(fā)物料品種、數(shù)量與?請(qǐng)領(lǐng)單?不一致，在?出庫(kù)單?上注明原因 6 倉(cāng)儲(chǔ)管理員 核對(duì)物料品種、數(shù)量與?出庫(kù)單?上填寫(xiě)實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量相符，在?出庫(kù)單?上簽字，持?出庫(kù)單?運(yùn)送物料到生產(chǎn)車(chē)間 7 車(chē)間主任/倉(cāng)儲(chǔ)管理員 共同清點(diǎn)物料品種、數(shù)量，與?出庫(kù)單?、?請(qǐng)領(lǐng)單?核對(duì)。 8 車(chē)間主任 核對(duì)無(wú)誤后將物料存放在車(chē)間物料暫存?zhèn)}庫(kù) 9 車(chē)間主

9、任/倉(cāng)儲(chǔ)管理員 車(chē)間主任在?出庫(kù)單?上簽字；倉(cāng)儲(chǔ)管理員在?請(qǐng)領(lǐng)單?上簽字，并填寫(xiě)實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量。當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)物料品種和數(shù)量與實(shí)發(fā)存在差異時(shí)，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理員在?出庫(kù)單?上說(shuō)明的原因，在?請(qǐng)領(lǐng)單?上注明。車(chē)間主任留下?出庫(kù)單?第三聯(lián)及?請(qǐng)領(lǐng)單?第一、三聯(lián)；倉(cāng)儲(chǔ)管理員帶走?出庫(kù)單?其余三聯(lián)及?請(qǐng)領(lǐng)單?第二聯(lián)，交倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng) 10 車(chē)間主任 根據(jù)?請(qǐng)領(lǐng)單?登記物料進(jìn)銷(xiāo)帳，?請(qǐng)領(lǐng)單?第一聯(lián)存檔 11 月末 車(chē)間主任 ?請(qǐng)領(lǐng)單?第三聯(lián)及?出庫(kù)單?第三聯(lián)匯總交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 12 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 核對(duì)?請(qǐng)領(lǐng)單?第三聯(lián)與?出庫(kù)單?第三聯(lián)無(wú)誤后存檔 13 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 車(chē)間接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知計(jì)算所需物料品種和數(shù)量，填寫(xiě)?請(qǐng)領(lǐng)單?，其余流程同上 五、單據(jù)及報(bào)告 ?請(qǐng)領(lǐng)單? ?出庫(kù)單?