施工組織設計電力線路施工- 工期目標和施工進度計劃一、工期目標及分解嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。11工期目標計 劃 進 場 日 期 ： 2010 年 06 月 01 日計 劃 開 工 日 期 ： 2010 年 06 月 06 日計 劃 竣 工 日 期 ： 2010 年 09 月 25 日合 同 總 工 期 ： 112 日 歷 天二、 施工進度計劃及編制說明21施工進度計劃根據(jù)工程項目特點，主要節(jié)點工期按照業(yè)主的規(guī)定時間段控制工期。序號12345678910里程碑節(jié)點施工準備完成桿塔基礎開挖第一基基礎澆筑桿塔組立完成線路架設完成光、電攬敷設完成箱變安裝完成帶電試運行工程消缺工程竣工驗收及消缺時間2010 年 6 月 5 日2010 年 6 月 6 月2010 年 6 月 8 日2010 年 8 月 26 日2010 年 9 月 16 日2010 年 8 月 26 日2010 年 9 月 5 日2010 年 9 月 17 日2010 年 9 月 19 日2010 年 9 月 25 日備 11 注1施工組織設計22編制說明221編制依據(jù)（1）項目法人招標文件及合同工期目標；（2）工期定額標準、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；（3）施工總體安排和主要施工方案等；（4）主要材料及設備的供應能力；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；（6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件；（7）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標類比；（8）設計提供的圖紙資料及網(wǎng)絡優(yōu)化技術(shù)；（9）投標報價書及資源配置能力。222編制說明（1）由于本工程工作時間緊張，各回路必須進行交叉作業(yè)，必須加大施工力量的投入。另本工程工期 易受鐵塔到貨進度的影響 ，為此我們將加強與設計院、鐵塔廠及業(yè)主的溝通，及時拿到施工圖紙并供應鐵塔同時協(xié)調(diào)好兄弟單位的施工配合。（2）各工序銜接要求緊湊。基礎工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內(nèi)形成規(guī)模。組塔工程必須配備足夠的工器具，以保證勞動效率、施工安全、工藝要求的需要。因此對各工序施工的前期準備要求很高，尤其是基礎施工的前期準備。（3）由于工序銜接緊湊，因而對甲供材時間要求高，為此我們將加強與供貨商的溝通。（4）調(diào)試及移交工期是考慮到“達標投產(chǎn)”和“創(chuàng)優(yōu)工程”的需要。三、 進度計劃31進度計劃橫道圖施工進度橫道圖見附圖1。四、 進度計劃風險分析及控制措施本工程的進度風險因素主要來自于工程建設相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應、資金、設計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表。2施工組織設計序號1風 險 分 析進度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。控  制  措 施制訂科學合理進度計劃，有效利用資源。責 任 人項目總工準備工作千頭萬緒，地方2關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工。統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負責，保證工作的效率，保證人員、設備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具“五落實”，充分調(diào)動各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。項目經(jīng)理對外工作部主任3地方協(xié)議遲遲不能落實，當?shù)卣璧K施工。專人負責，提早進行，保證施工不受影響。 對外工作部主任編制合理的資金使用計劃，按分部工程下資金到位問題。4達給施工隊，增強施工人員積極性，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準備。經(jīng)營合同部主任56塔材線材不能及時到位材料、機具供應問題。及早與供應單位溝通，下達需求計劃，有問題時可以及時解決。編制切實可行的材料機具供應計劃，加強運輸管理工作，保證不因供應問題窩工。項目經(jīng)理物資設備部主任物資設備部主任加大基礎開挖、澆筑與立塔隊伍的投入，7各階段不能形成交叉作業(yè)在各回基礎施工的中后期立塔隊伍就應到位開始已澆鐵塔的養(yǎng)護工作前期充分利用挖掘機等機械設備進行基礎8地質(zhì)條件不利影響。開挖工作，結(jié)合風機道路的修筑開始相應段的小運，確保施工進度不受基礎開挖及材料運輸?shù)挠绊憽?法定節(jié)假日，氣候變化，合理安排工期，調(diào)整進度計劃，加大晴天冬雨季影響。施工量。項目經(jīng)理工程管理部主任物資設備部主任工程管理部主任工程管理部主任各施工隊隊長1011設計變更，影響施工。工效不高，進度上不去。與設計工代密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設備，提高施工效率。工程管理部主任工程管理部主任12   施工質(zhì)量不合要求，引起人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風氣，保12   施工組織管理不到位     加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責任到人，堅持質(zhì)量標準不動搖，重獎重罰，形成人證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴禁返工。質(zhì)量檢驗部主任轉(zhuǎn)序。各盡其責，同時準備預備隊和機具裝備。項目經(jīng)理3施工組織設計進度計劃控制程序如下圖：進度計劃控制程序圖合同計劃工期投標階段進度總計劃業(yè)主下達一級進度計劃網(wǎng)絡圖編制項目一級進度計劃網(wǎng)絡圖公司、監(jiān)理、業(yè)主審批項目部編制月進度計劃，執(zhí)行二級進度計劃二級項目部編制周進度計劃，執(zhí)行三級進度計劃一級月工地例會，不符合調(diào)整月進度月、周進度計劃核實三級不符合 周施工例會，調(diào)整周進度符合繼續(xù)執(zhí)行進度計劃公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進度季度進度計劃核實符合按期竣工不符合4