Nike公司供應(yīng)鏈分析,賀國棟,Nike公司簡(jiǎn)介,NIKE是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。 公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等。 耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。耐克一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的膝蓋.在其在作劇烈運(yùn)動(dòng)落地時(shí)減小對(duì)膝蓋的影響。,Nike公司發(fā)展歷程,1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個(gè)制鞋廠，使當(dāng)?shù)氐闹菩夹g(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展。在那里工人不再是獨(dú)立的做nike鞋，鞋的每個(gè)制作環(huán)節(jié)都由一個(gè)受過訓(xùn)練的專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線開始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板開始做沒有預(yù)訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當(dāng)?shù)厣痰甑臋淮袄铩?1958年，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)辦人菲爾奈特奧勒崗(Oregon)州立大學(xué)田徑隊(duì)選手，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭。 1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生菲爾奈特和他的導(dǎo)師比爾鮑爾曼共同創(chuàng)立了一家名為藍(lán)帶體育用品公司(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品。 1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運(yùn)動(dòng)鞋公司，取名為藍(lán)帶體育用品公司1 。 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾耐特以及比爾鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。 2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。,Nike公司全球矩陣式組織結(jié)構(gòu),從縱向來看，耐克的全球組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次： 全球總部，區(qū)域總部和國家/地區(qū)總部。 按照地理位置和市場(chǎng)特性，耐克將全球劃分為四大區(qū)域。,耐克供應(yīng)鏈與運(yùn)作,NIKE公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)簡(jiǎn)介： NIKE公司供應(yīng)鏈主要分為產(chǎn)品計(jì)劃，外包與制作，產(chǎn)品入庫分銷與出庫三部分 產(chǎn)品策劃分為兩類；一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對(duì)市場(chǎng)需求，以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，形成一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另一類是產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢(shì)和維持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理想化售價(jià)，通俗講，就是如何能更好地將產(chǎn)品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。細(xì)分為產(chǎn)品分析，市場(chǎng)分析，消費(fèi)者分析（年齡；學(xué)歷；家庭；收入；習(xí)慣；文化等），價(jià)格分析，媒體投入策略，廣告創(chuàng)意，執(zhí)行時(shí)間表，涉及人員，策劃費(fèi)用 外包就是企業(yè)做自己最能干的事情（揚(yáng)已所長(zhǎng)），把其它的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)組織（避已之短）。外包業(yè)是新近興起的一個(gè)行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)根據(jù)自身的需要將運(yùn)營(yíng)工作中的某一項(xiàng)或是所有項(xiàng)外包出去，由專業(yè)的組織進(jìn)行作業(yè)，以降低人力及成本的投入，實(shí)現(xiàn)效率最大化。實(shí)行外包服務(wù)，可以解決企業(yè)由于自身團(tuán)隊(duì)或資源不足等相關(guān)事項(xiàng)帶來的難題。企業(yè)可以得到專業(yè)的流程化的商務(wù)外包服務(wù)，享受人才、推廣宣傳、出租轉(zhuǎn)讓等批量服務(wù)呈現(xiàn)的豐碩成果，大大節(jié)省企業(yè)投入渠道、擴(kuò)大開支進(jìn)程中的人力、時(shí)間和金錢成本。,耐克供應(yīng)鏈與運(yùn)作,外包根據(jù)供應(yīng)商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內(nèi)外包和離岸外包。境內(nèi)外包是指外包商與其外包供應(yīng)商來自同一個(gè)國家，因而外包工作在國內(nèi)完成。離岸外包則指外包商與其供應(yīng)商來自不同國家，外包工作跨國完成。由于勞動(dòng)力成本的差異，NIKE公司的外包服務(wù)大多使用離岸外包。外包供應(yīng)商則來自勞動(dòng)力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。 產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫，是將工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，運(yùn)送到耐克各個(gè)國家/地區(qū)的分銷中心的過程。 產(chǎn)品分銷與出庫：產(chǎn)品分銷與出庫，是錄入客戶的訂單，制造出來的產(chǎn)品進(jìn)入分銷中心后，系統(tǒng)給訂單分配庫存，分銷中心按照分配的庫存，進(jìn)行揀貨和產(chǎn)品運(yùn)送包裝，最終將產(chǎn)品遞送給客戶，并收取客戶費(fèi)用的過程。,NIKE的供應(yīng)鏈圖,NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)護(hù)體流程產(chǎn)品創(chuàng)作,NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)護(hù)體流程供應(yīng)計(jì)劃,NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)護(hù)體流程產(chǎn)品外包,NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)護(hù)體流程產(chǎn)品分銷與出庫,NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)問題分析,從產(chǎn)品入庫過程來看，耐克面對(duì)的挑戰(zhàn)主要有兩個(gè)方面： (1)耐克無法及時(shí)知道運(yùn)輸狀況，比如離港時(shí)間、預(yù)計(jì)到港時(shí)間、通關(guān)狀態(tài)等。 (2)耐克的系統(tǒng)不能與物流服務(wù)供應(yīng)商的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而導(dǎo)致信息不能在耐克與物流服務(wù)商之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。,NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)問題分析,從產(chǎn)品分銷與出庫過程來看，耐克面對(duì)的挑戰(zhàn)主要三個(gè)方面： (1)難以通過人工的方式，對(duì)客戶的訂單進(jìn)行有效的管理。 (2)難以通過人工的方式，對(duì)分銷中心的庫存進(jìn)行管理。 (3)難以通過人工的方式，向客戶提供高水平的客戶服務(wù),NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)問題解決方案以“ZARA”成功案例為例,NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)問題解決方案以“ZARA”成功案例為例,NIKE供應(yīng)鏈系統(tǒng)問題解決方案以“ZARA”成功案例為例,將Nike信息與物流信息進(jìn)行整合，形成整體系統(tǒng)，完成及時(shí)反饋。 重視終端人員，建立系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)地終端反饋。,