戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體思路
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1,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體思路,工信部信息化推進(jìn)司,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討,安筱鵬,最新美國(guó)一期《商業(yè)周刊》:諾基亞因何掉隊(duì),誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)?太簡(jiǎn)單了,當(dāng)然是諾基亞 誰(shuí)是21世紀(jì)頭十年最令人失望的公司?同樣很簡(jiǎn)單,還是諾基亞 在2007年至今的三年多時(shí)間中,諾基亞市值已經(jīng)縮水770億美元,股價(jià)累計(jì)下跌了67%;2010年以來(lái),諾基亞股價(jià)便下跌了25%,10月22日,諾基亞發(fā)聲明將裁1800人,誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最令人失望的美國(guó)公司?太簡(jiǎn)單了,當(dāng)然是蘋果 誰(shuí)是21世紀(jì)頭十年最成功的美國(guó)企業(yè)?同樣很簡(jiǎn)單,還是蘋果,9月23日蘋果市值達(dá)到2658億美元,超過(guò)中石油,成為僅次于??松梨?的全球市值第二大公司。,9月25日的蘋果2010財(cái)年第四季度,它的凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入分別為43.1 億美元和203.4億美元,比上年同期分別增長(zhǎng)70%和67%。,從一則評(píng)論談起,,上述評(píng)論反映出:,——信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云變換,在IT市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)會(huì)長(zhǎng)盛不衰 ——長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵在于,你是否具備了把握趨勢(shì)、調(diào)整戰(zhàn)略,、應(yīng)對(duì)變革的能力。,——全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局正 處于深度調(diào)整中,它不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革,不僅是一場(chǎng)商 業(yè)模式的變革,也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的重新?tīng)?zhēng)奪。當(dāng)我們 今天討論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,我們需要不斷審視我們 所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,不斷認(rèn)識(shí)信息產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,以尋求 新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路,,主要內(nèi)容,全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè):規(guī)律和趨勢(shì),我國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè):進(jìn)展與評(píng)價(jià) 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展:思路與展望,,,,,,,通信設(shè)備 代表:諾基亞,消費(fèi)電子 代表:索尼,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表:谷歌,軟件行業(yè) 代表:微軟,演變一:產(chǎn)業(yè)邊界加速融合,跨界競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈 計(jì)算機(jī)行業(yè) 代表:蘋果 從技術(shù)融合—終端融合—網(wǎng)絡(luò)融合—,服務(wù)的融合 技術(shù)的融合:通信、計(jì)算、軟件 終端的融合:3C融合 網(wǎng)絡(luò)的融合:電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電 視網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。 制造與內(nèi)容的融合:軟件、硬件、數(shù) 字內(nèi)容、解決方案,消費(fèi)品 代表:索尼,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表:谷歌,通信行業(yè) 代表:諾基亞 軟件行業(yè) 代表:微軟,移動(dòng)終端 Google G1,移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng),計(jì)算機(jī)行業(yè) 代表:蘋果,,,,,,,,,,,,,通信設(shè)備 代表:諾基亞 軟件行業(yè) 代表:微軟,固定終端,代表:蘋果,固定終端的競(jìng)爭(zhēng):互聯(lián)網(wǎng)電視(操作系統(tǒng)、CPU、存儲(chǔ)) 當(dāng)蘋果和Google走進(jìn)客廳,我們需要重新定義電視,今年5月,Google,攜手英特爾、羅技和百思 買等公司推出Google TV,裝載著Android操 作系統(tǒng),運(yùn)行著Chrome瀏覽器,2006年開(kāi)始,布局蘋果TV,將成為 繼蘋果電腦、iPod和iPhone之后, 公司的第四個(gè)收入支柱,消費(fèi)電子 代表:索尼 2010年9月3日至9月8日,2010 德國(guó)柏林國(guó)際消費(fèi)類電子展覽會(huì) (IFA) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表:谷歌,計(jì)算機(jī)行業(yè),操作系統(tǒng),消費(fèi)電子 代表:索尼,通信設(shè)備 代表:諾基亞,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表:谷歌 Google Android,軟件行業(yè) 代表:微軟 windows mobile,symbian,計(jì)算機(jī)行業(yè) 代表:蘋果 Iphone OS,移動(dòng)終端操作系統(tǒng):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),,IT企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化,“我 的是我的,你的還是我的”,跨界競(jìng)爭(zhēng)成為一種趨 勢(shì)。,傳統(tǒng)的消費(fèi)電子、通信設(shè)備和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的分類 思維正在影響規(guī)律的認(rèn)識(shí)。,演變二,以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 制高點(diǎn),誰(shuí)掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)?是產(chǎn)業(yè)鏈的整合者?,制定產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。誰(shuí)有資格參與游戲?遵守什么樣的規(guī)則? 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。,決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新技術(shù)何時(shí)應(yīng)用、新產(chǎn)品何時(shí)發(fā)布、新競(jìng)爭(zhēng)格局如 何形成。,計(jì)算機(jī)行業(yè):Wintel體系 信息服務(wù)領(lǐng)域:IBM,移動(dòng)通信終端領(lǐng)域:蘋果,蘋果,公司市值規(guī)模比較(單位:億,2010/07/12),2,000 1,000,微軟,IBM,谷歌,諾基亞,英特爾,相同點(diǎn)一:IBM與蘋果在危機(jī)中不斷壯大 2008年,全球金融危機(jī)爆發(fā),而IBM收入達(dá)到1036億美元,創(chuàng) 歷史紀(jì)錄。IBM軟件與服務(wù)收入占總收入的81%,利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò) 18%。 2009年,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收958億美元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)134億美元。 4,000 2315 2205 3,000,1687,1506,1152,312,相同點(diǎn)二:搶占了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點(diǎn),不斷整合內(nèi)部資源,向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,形成了面向復(fù)雜 系統(tǒng)的集問(wèn)題分析+戰(zhàn)略規(guī)劃+系統(tǒng)方案+核心軟硬件產(chǎn)品+項(xiàng) 目實(shí)施+人才培訓(xùn)的全服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。,蘋果成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最大話語(yǔ)權(quán)持有者,成為移動(dòng) 運(yùn)營(yíng)商、數(shù)字內(nèi)容提供商、軟件開(kāi)發(fā)商及數(shù)字內(nèi)容渠道分 銷商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資源合者,站在了食物鏈的最高 端。,,相同點(diǎn)三:通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán),建立新的商業(yè)模式,從制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型,建立了集融合化的終端+基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi) 容和軟件的分發(fā)渠道+數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用軟件為 一體的新商業(yè)模式,,商業(yè)模式創(chuàng)新是IBM重新崛起的突破口,IBM前總裁郭士納在分析IBM上個(gè)世紀(jì)90年 代初面臨的問(wèn)題是說(shuō):,“IBM的研究事業(yè)部成果頗豐,其所研制出 來(lái)的技術(shù)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司目前的商業(yè) 化能力。我們并沒(méi)有充分利用這一筆巨大 的資產(chǎn)”,“IBM只所以會(huì)走下坡路的一個(gè)明顯但也是 令人困惑的原因,就是公司無(wú)力將眾多的 科研成果迅速有效地推向市場(chǎng)?!?,,,11995年,成立 全球服務(wù)部,并 將其從銷售部門 中分離出來(lái),開(kāi) 始探索產(chǎn)品+服務(wù) 的業(yè)務(wù)模式。,2強(qiáng)化后端管理服 務(wù),強(qiáng)化前端戰(zhàn)略 咨詢。收購(gòu)普華永 道詢,成立業(yè)務(wù)咨 詢暨系統(tǒng)整合服務(wù) 部(BCS),3不斷強(qiáng)化面 向復(fù)雜系統(tǒng)的 行業(yè)解決方案 (城市是系統(tǒng) 的系統(tǒng)),提供硬件 產(chǎn)品,提供解決 方案,IBM戰(zhàn)略變革的重點(diǎn)之一 : 從“提供產(chǎn)品”向“提供解決方案”轉(zhuǎn)型,實(shí)施兼并重組:2002年后IBM先后將硬盤生產(chǎn)部門出售給日立 公司,將PC生產(chǎn)部門出售給聯(lián)想公司,將打印機(jī)生產(chǎn)部門出售給 理光,復(fù)印機(jī)出售給柯達(dá)。購(gòu)并Lotus、Tivoli等幾十家軟件公 司。 1995-2010年完成了61次兼并重組。其中5次出售硬件產(chǎn)品,56 次并購(gòu)各種軟件和信息服務(wù)企業(yè)。2010年并購(gòu)6次。,,,,IBM戰(zhàn)略變革重點(diǎn)之二 : 從“產(chǎn)品主導(dǎo)”向“服務(wù)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型,11995推出 “電子商務(wù)”,22002年 電子商務(wù)隨需應(yīng) 變”(e- business on demand),3“2009提出 智慧地球。,產(chǎn)品主導(dǎo),服務(wù)主導(dǎo),,構(gòu)建面向超復(fù)雜系統(tǒng)一體化解決方案的新的商業(yè)模 式,是服務(wù)化轉(zhuǎn)型的根本途徑,市場(chǎng):面向超大系統(tǒng)的復(fù)雜問(wèn)題。城市:系統(tǒng)的系統(tǒng)。,例如,建設(shè)智慧交通,我們?nèi)绾伟衙刻斓纳习鄷r(shí)間從1小時(shí)壓縮到 45分鐘。,它不僅是解決軌道交通、平面交通高效運(yùn)行問(wèn)題,它不僅是解決地鐵、公交、出租車系統(tǒng)的實(shí)時(shí)高效監(jiān)控與調(diào)度 問(wèn)題,它不僅是解決紅綠燈系統(tǒng)、交通事故及時(shí)處理系統(tǒng) 它提供的是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的一體化解決方案,營(yíng)銷:面向復(fù)雜問(wèn)題的理念營(yíng)銷,IBM憑借其在金融、石化、電信、交通、城市管理、醫(yī)療等領(lǐng)域積累 的行業(yè)信息化和綜合集成能力,迅速開(kāi)辟了全球市場(chǎng)。,,蘋果的出路在于尋找產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點(diǎn):整合產(chǎn) 業(yè)鏈資源,重構(gòu)價(jià)值鏈體系 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn):從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn) 到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)?;诮K端、網(wǎng)絡(luò)、 軟件、內(nèi)容、服務(wù)的整合能力日益 成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵, IT跨國(guó)公司紛紛圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合提 出了各自的發(fā)展戰(zhàn)略。,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系 占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn) 企業(yè)只有通過(guò)將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升為產(chǎn) 業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,控制產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能 在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟, 整合創(chuàng)新將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè) 適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。,終端+渠道+內(nèi)容,,2001 年10月,蘋果推出第一臺(tái) iPod 數(shù)字音樂(lè)播放器; 2003年4月,iTunes音樂(lè)商店推出;,2007年6月,蘋果發(fā)布iPhone智能手機(jī);,2008年7月,蘋果移動(dòng)應(yīng)用程序商店App Store開(kāi)始上線。 2010年4月,蘋果iPad平板電腦上市。,面向產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)型階段(2001-),,,蘋果:產(chǎn)業(yè)鏈資源的成功整合者,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。蘋果與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的合作是推進(jìn)其產(chǎn)品大規(guī)模普及的重要條 件,也為運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展帶來(lái)了新的商機(jī)。以蘋果在美國(guó)的電信合作商AT&T為 例,AT&T的數(shù)據(jù)流量從2006年到2009年增長(zhǎng)了近5000%,蘋果的iPhone功不可 沒(méi),這使得蘋果公司有更多的資本和資源去整合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的資源。 應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商。移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)橐苿?dòng)應(yīng)用和服務(wù)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng),移 動(dòng)應(yīng)用和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力演變?yōu)閷?duì)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng),能不能聚合一大批 高質(zhì)量的軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)于移動(dòng)終端企業(yè)已至關(guān)重要。蘋果公司通過(guò)App Store已在全球成功吸引了一大批軟件開(kāi)發(fā)人員。,娛樂(lè)內(nèi)容供應(yīng)商。蘋果公司也成為一個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)品的渠道商,它通過(guò)不斷擴(kuò)大 各種終端產(chǎn)品(Mac、iPad、iPhone、iPod)的普及率,建立了一個(gè)消費(fèi)者與 娛樂(lè)內(nèi)容供應(yīng)商的交易的平臺(tái),并通過(guò)這一平臺(tái)影響和整合包括媒體、音 樂(lè)、電影、游戲的娛樂(lè)在內(nèi)的各種資源。,演變?nèi)簡(jiǎn)我黄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng):產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)正呈現(xiàn)多元化趨勢(shì),基于終端、網(wǎng)絡(luò)、軟件、內(nèi)容、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和整合 能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵??鐕?guó)公司紛紛 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合提出了各自的發(fā)展新戰(zhàn)略,通過(guò)將產(chǎn)品經(jīng) 營(yíng)提升為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,搶占產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟和應(yīng)用聯(lián)盟等成為產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模 式創(chuàng)新的重要方向和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形態(tài),在標(biāo)準(zhǔn)制訂、產(chǎn) 業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。,金融危機(jī)以來(lái),信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻的變化, 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)不斷凸現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指企業(yè)之間通過(guò)合作研發(fā)、資 源共享、共同開(kāi)拓市場(chǎng)等方式進(jìn)行相互協(xié)作的利益共同體。,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超脫了單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)而向采用同一標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)體系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。,在電信領(lǐng)域,有基于GSM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、CDMA技術(shù)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相互競(jìng)爭(zhēng) 在數(shù)字視聽(tīng)領(lǐng)域(1992-2008),有以索尼為核心的藍(lán)光DVD和以 東芝為核心的高清DVD相互競(jìng)爭(zhēng)。索尼為核心的藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)最終勝出 。,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)是移動(dòng)互聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)的基本形態(tài),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在移動(dòng)通訊終端上實(shí)現(xiàn)多種信息處理,已經(jīng)不是單 靠哪一家企業(yè)、哪一行業(yè)企業(yè)所能實(shí)現(xiàn)的,這需要操作平臺(tái)商、應(yīng)用 開(kāi)發(fā)商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)制造商、芯片廠商、內(nèi)容提供商在平臺(tái)、 應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)、硬件、芯片、內(nèi)容資源的全面合作,終端的功能越多元 化,資源整合的工程越復(fù)雜。,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功是產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)成功的結(jié)果,缺少哪一環(huán)節(jié)都可能 帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的失敗。在這樣的要求下,產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的骨干企業(yè)都 在以某種形式努力地整合產(chǎn)業(yè)鏈的所有資源,以打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè) 鏈,而整合的形式大多是號(hào)召成立組織嚴(yán)密程度不一的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,這 使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的基本形態(tài)。 全球無(wú)線通信運(yùn)營(yíng)商正聯(lián)手建立一個(gè)“開(kāi)放的國(guó)際應(yīng)用程序平臺(tái)”,要 應(yīng)對(duì)近來(lái)崛起的移動(dòng)應(yīng)用程序的龐大需求,在MWC 2010大會(huì)上,24家 電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)組建一個(gè)開(kāi)放手機(jī)平臺(tái)聯(lián)盟,準(zhǔn)備面向所有手機(jī)用戶 提供程序,以挑戰(zhàn)蘋果手機(jī)應(yīng)用程序商店。,運(yùn)營(yíng)商,芯片制造商,應(yīng)用服務(wù)提供商,手機(jī)制造商,軟件商,Google Android :改變移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)組織方式 2007年11月5日,美國(guó)Google公司宣布成立開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟。這一聯(lián)盟 將共同開(kāi)發(fā)名為Android的開(kāi)放源代碼的移動(dòng)系統(tǒng)。這是一種由基于 Linux內(nèi)核的操作系統(tǒng)、中間件、用戶友好界面和應(yīng)用軟件組成的全 面整合的移動(dòng)“軟件?!?。當(dāng)時(shí),聯(lián)盟成員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了34家。 Android/OHA,,Google Android,在今年 4 月,Android 操作系統(tǒng)的智能手機(jī)第一季的 銷售量已占美國(guó)市場(chǎng)智能型手機(jī)總數(shù)的 28%,并首次超 越 iPhone 。,,云計(jì)算是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供和使用IT軟硬件設(shè)備與服務(wù)的 新型應(yīng)用模式。,云計(jì)算不是計(jì)算,云計(jì)算不是網(wǎng)絡(luò),云計(jì)算看來(lái)也不是,什么技術(shù),云計(jì)算本質(zhì)上是一種商業(yè)模式。云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了資源交付 和使用模式創(chuàng)新,客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地獲得所需的硬 件、平臺(tái)、軟件等服務(wù)。,云計(jì)算中心就好比過(guò)去的電廠、水廠,用戶不用關(guān)心電 是怎么生產(chǎn)、水怎么生成的,不是想喝奶就需要去養(yǎng)奶 牛。,演變四:產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在發(fā)生深刻變革,競(jìng)爭(zhēng)格局面 臨重新洗牌,,信息技術(shù)領(lǐng)域呈現(xiàn)一種長(zhǎng)期宏觀現(xiàn)象,稱為“三國(guó)定律”: 每隔20年左右,計(jì)算模式會(huì)出現(xiàn)集中-分散交替主導(dǎo)的現(xiàn)象 。云計(jì)算符合“三國(guó)定律”的宏觀規(guī)律,有一定必然性。,云計(jì)算是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的一個(gè)新階段,既有集中又有分散,尚未 完成下一個(gè)集中 分散轉(zhuǎn)折,有專家稱“云計(jì)算是軟件大型 機(jī)”。云計(jì)算也是我國(guó)走向信息社會(huì)的一個(gè)必經(jīng)階段。,云計(jì)算適應(yīng)用戶的需求和軟件轉(zhuǎn)向服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì),體現(xiàn)了 信息系統(tǒng)聚集的趨勢(shì)—集中服務(wù)模式。,,云操作系統(tǒng)的出現(xiàn)。谷歌Chrome OS和微軟Azure云操作系統(tǒng)可以從各種不同的 計(jì)算終端來(lái)建設(shè)、運(yùn)行以及存取,利用本地處理能力實(shí)現(xiàn)豐富的Web應(yīng)用。 云計(jì)算向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)、底層架構(gòu)作為服務(wù)的接口、管理框架、數(shù)據(jù),交換格式以及云的分類和參考模型正在向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。,混合云新工具的出現(xiàn)。覆蓋企業(yè)數(shù)據(jù)中心和公共服務(wù)提供商的混合動(dòng)力的云服 務(wù)進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,在IT服務(wù)管理和服務(wù)自動(dòng)化上已經(jīng)走入了私有云的方向。 API的興起。Cloud API簡(jiǎn)化了原本復(fù)雜的進(jìn)程,加快了新服務(wù)和新功能的開(kāi) 發(fā),加速了通過(guò)流程,通過(guò)提供接口讓創(chuàng)造混合云的工作變得更加容易。,全球云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善,,云計(jì)算:NEC重新崛起的機(jī)遇,NEC將云計(jì)算與所擁有的IT平臺(tái)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、終端產(chǎn)品、傳感器技術(shù)、面部識(shí) 別、指紋識(shí)別、聲音識(shí)別、圖像識(shí)別等各種技術(shù)綜合起來(lái)創(chuàng)造新的產(chǎn)品及解 決方案。通過(guò)全球化“企業(yè)級(jí)別服務(wù)”的云指向平臺(tái),快速應(yīng)對(duì)并解決企業(yè) 在各地所遇到的問(wèn)題,幫助企業(yè)有效地把握IT能力及狀況,保障企業(yè)的整體 業(yè)務(wù)連續(xù)性。,NEC LifeTouch 云計(jì)算平板機(jī),NEC 全球化級(jí)別服務(wù)體系,,主要內(nèi)容,全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè):規(guī)律和趨勢(shì),我國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè):進(jìn)展與評(píng)價(jià),信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展:思路與展望,銷售額,186,13.90%,18.36%,21%,(一)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況-傳感器,430,363.3 300.3 240 25.12% 21%,204.6 210.6 9.00% 10% 12%,700 600 500 400 300 200 100 0,2003,2004,2005,2008,2009,2010E,2006 2007 年份,632 50.00% 46.70% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%,傳感器銷售額(億元),同比增長(zhǎng),—形成較完整敏感元件與傳感器產(chǎn) 業(yè),傳感器市場(chǎng)近幾年增速超過(guò)10% 預(yù)計(jì)2010年銷售額達(dá)到632億元。 —傳感器年產(chǎn)量24億只,約3,000多個(gè) 品種 —455家生產(chǎn)廠家,產(chǎn)業(yè)鏈涉及企業(yè)達(dá),1400多家,95%以上屬小型企業(yè),外資,企業(yè)占據(jù)較大優(yōu)勢(shì),工業(yè)和汽車用 傳感器, 43%,流量傳感器, 其它 , 3% 溫度傳感器, 14% 壓力傳感器, 19%,工業(yè)和汽車用傳感器 壓力傳感器 溫度傳感器 流量傳感器 其它,整體上來(lái)看,我國(guó)傳感器產(chǎn)業(yè)處于初 期發(fā)展階段,基礎(chǔ)傳感器芯片研發(fā)生,產(chǎn)薄弱、企業(yè)規(guī)模偏小、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺 乏、應(yīng)用領(lǐng)域不廣、層次偏低,2009年我國(guó)傳感器的主要應(yīng)用領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況-RFID,數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/CCW Research, 2009/3,42.7,52.7,79.3,124.4 24.0%,26.5% 100.4,23.5%,21.6%,24.8% 65.8,20.6%,60 40 20 0,140 120 100 80,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,2011年,18% 14% 10%,30% 26% 22%,市場(chǎng)規(guī)模,增長(zhǎng)率,單位:億元,我國(guó)RFID市場(chǎng)增長(zhǎng)較快,2008年達(dá)到65.8億 元,同比增長(zhǎng)24.8%,市場(chǎng)規(guī)模接近美國(guó)而 位列第二。,◆RFID應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬,但 仍以局部的閉環(huán)應(yīng)用和政府主 導(dǎo)項(xiàng)目應(yīng)用為主,跨行業(yè)、跨 部門、應(yīng)用鏈長(zhǎng)的應(yīng)用相對(duì)較,少。,◆2008年高頻RFID占83.9%,超 高頻9.9%,低頻6.2%;高頻應(yīng) 用主流地位短期內(nèi)不會(huì)改變。,◆RFID產(chǎn)業(yè)鏈雖已初步形成, 但技術(shù)和企業(yè)實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家 仍有差距,超高頻、有源RFID,等未形成整體產(chǎn)業(yè)能力;標(biāo)簽,芯片自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)貧乏,RFID 中間件產(chǎn)品有較大差距,產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況-嵌入式系統(tǒng),硬件依賴國(guó)外技術(shù),芯片、平臺(tái)軟件、開(kāi)發(fā)工具與國(guó)外,有很大差距, 95%的嵌入式CPU進(jìn)口,嵌入式軟件2009年達(dá)到1674億,但以基于中低端應(yīng)用為 主,嵌入式操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和開(kāi)發(fā)工具等平臺(tái)軟件中, 國(guó)外品牌占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),嵌入式應(yīng)用軟件缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,沒(méi)有完全形成系統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)鏈,但產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和社會(huì)化程度較, 低軟硬件同步研發(fā)能力弱,,,技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定的進(jìn)展,自2001年左右開(kāi)始,在國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家“863”計(jì)劃基金、國(guó)家科技重大專 項(xiàng)、電子發(fā)展基金等的支持下,高校和研究機(jī)構(gòu)在傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和協(xié)議、數(shù)據(jù)協(xié)同 處理和管理、傳感器節(jié)點(diǎn)等方面開(kāi)展了深入研究,在芯片、通信協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)管理、智 能計(jì)算等領(lǐng)域組織開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān),但傳感器、傳感器節(jié)點(diǎn)平臺(tái)、操作系統(tǒng)和物理層 通信等基礎(chǔ)性研究仍落后于國(guó)外。,我國(guó)“新一代寬帶無(wú)線移動(dòng)通信網(wǎng)”國(guó)家科技重大專項(xiàng)以構(gòu)建多種無(wú)線技術(shù)無(wú)縫銜接 的異構(gòu)泛在網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo),其中,傳感網(wǎng)作為信息獲取的新手段,擴(kuò)展無(wú)線通信的應(yīng)用 范圍,是專項(xiàng)支持的技術(shù)之一。,物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作已著手實(shí)施。,國(guó)內(nèi)已組建一些面向物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的研究機(jī)構(gòu)。中科院無(wú)錫高新微納傳感 網(wǎng)工程技術(shù)研發(fā)中心是由中國(guó)科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所與無(wú)錫市政府聯(lián)合 共建的,主要從事傳感器網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的傳感器、通信、網(wǎng)絡(luò)、信息協(xié)同處理、軟件等相 關(guān)產(chǎn)品、系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用。南京郵電大學(xué)設(shè)立了無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)研究中心。 沈陽(yáng)成立了傳感技術(shù)研究所。2009年4月,同濟(jì)大學(xué)與NEC公司聯(lián)合成立“同濟(jì)大學(xué)- NEC RFID創(chuàng)新中心”。,,運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)展情況,中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)已取得積極進(jìn)展,截至2月已發(fā)展M2M終端用戶超過(guò)400萬(wàn),年 均增長(zhǎng)60%以上。在交通、電網(wǎng)、城管、農(nóng)業(yè)等行業(yè)以及、節(jié)能減排領(lǐng)域形成了一 批成功的行業(yè)應(yīng)用模式。,在智能電表領(lǐng)域,與國(guó)家電網(wǎng)公司展開(kāi)深入合作,已安裝120萬(wàn)電力遠(yuǎn)程抄 表終端。,面向出租車、物流公司的車輛調(diào)度、監(jiān)控需求,推廣應(yīng)用車務(wù)通終端和服 務(wù),全國(guó)用戶近9萬(wàn)。,推出“電梯衛(wèi)士”產(chǎn)品,提供基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的自動(dòng)判斷故障、故障及時(shí)告 警、維保監(jiān)督等服務(wù),2009年底實(shí)現(xiàn)全國(guó)在網(wǎng)監(jiān)控電梯1200部。,中國(guó)移動(dòng)基本形成了以通道、智能通道及應(yīng)用和集成服務(wù)三個(gè)產(chǎn)品為主的產(chǎn)品架 構(gòu)體系,在重慶、北京、廣州等地完成了M2M業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)并推動(dòng)開(kāi)展規(guī)模化應(yīng) 用。已制定同時(shí)不斷完善M2M標(biāo)準(zhǔn)管理通信協(xié)議,著眼于物聯(lián)網(wǎng)與TD的融合發(fā)展, 開(kāi)發(fā)出基于TD的M2M模組,推動(dòng)終端標(biāo)準(zhǔn)化。,中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通也開(kāi)始逐步深入拓展M2M業(yè)務(wù)應(yīng)用。在2009年通信展上,中 國(guó)聯(lián)通展示了基于M2M的公交車輛管理平臺(tái)和無(wú)線環(huán)保監(jiān)測(cè)平臺(tái),中國(guó)電信則在智 能家居、全球眼網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控領(lǐng)域取得突破。,,,,,各地推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要舉措和進(jìn)展,北京:—出臺(tái)了《促進(jìn)軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等是,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。,—2009年11月1日成立了中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。,廣州:—移動(dòng)通信、衛(wèi)星導(dǎo)航、RFID三大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)初步建成。 —RFID公共技術(shù)支持中心、北斗應(yīng)用技術(shù)支持中心等一批物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)機(jī),構(gòu)相繼成立。,—圍繞2010年亞運(yùn)會(huì)在交通運(yùn)輸、安全反恐、食品安全、組織管理等方面的 需求,組織重大專項(xiàng)積推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在交通、食品、環(huán)保、公共安全等 領(lǐng)域應(yīng)用。,江蘇:—編制完成《江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》。,—依托一批骨干企業(yè)與高??蒲性核?,組建了江蘇物聯(lián)網(wǎng)(傳感網(wǎng))產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,。,—共同推動(dòng)國(guó)家傳感信息中心籌建工作 —組織實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)十大示范工程。,—啟動(dòng)“感知北京”示范工程。今年2月5日,發(fā)布了首批22個(gè)示范項(xiàng)目。 浙江:—建立浙江省多部門推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)應(yīng)用聯(lián)席會(huì)議制度。,—組建浙江省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。,—以杭州為核心,寧波、嘉興和溫州等市為支撐,打造一批產(chǎn)業(yè)集聚基地。,(二)云計(jì)算產(chǎn)業(yè),國(guó)內(nèi)還沒(méi)有規(guī)?;朴?jì)算商業(yè)服務(wù),尚處于研究,小規(guī)?;罱A,段。,北京市計(jì)算中心與Platform軟件公司共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,推進(jìn)“北京云”,的建設(shè);,山東省東營(yíng)市政府與IBM一起籌建黃河三角洲云計(jì)算中心;,IBM先后在無(wú)錫太湖新城科教產(chǎn)業(yè)園、北京IBM中國(guó)創(chuàng)新中心建立云,計(jì)算中心;,國(guó)內(nèi)具有一定云計(jì)算服務(wù)特性的廠商有阿里巴巴,用友、神州數(shù)碼、 金蝶、八佰客等,但還未能達(dá)到打造一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的地步,缺乏有綜合,實(shí)力的產(chǎn)業(yè)龍頭。。,,華為提出“云管端”新一代信息服務(wù)架構(gòu) 華為公司以構(gòu)建超寬帶和泛在寬帶為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可運(yùn)維與 可管理為目標(biāo)提出“云管端”信息服務(wù)結(jié)構(gòu)。云管端的支撐要素(業(yè)務(wù)IT 化、網(wǎng)絡(luò)IP化)意味運(yùn)維體系由基于網(wǎng)元的運(yùn)維向基于業(yè)務(wù)的端到端運(yùn)維轉(zhuǎn) 變,運(yùn)維合作模式逐步向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)外包轉(zhuǎn)變。因此運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維平臺(tái)必須與 設(shè)備商的運(yùn)維平臺(tái)有效對(duì)接、聯(lián)合運(yùn)作,雙方的運(yùn)維能力都逐步向集中化、 可視化發(fā)展。,華為開(kāi)發(fā)的云終端原型機(jī),業(yè)務(wù)IT化、網(wǎng)絡(luò)IP化信息結(jié)構(gòu),TFT-LCD產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),1,2,4,具有明顯的技術(shù) 密集、高投入、 持續(xù)投入特點(diǎn),TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈 長(zhǎng),帶動(dòng)輻射作 用強(qiáng),技術(shù)進(jìn)步快,面 板不斷向大尺寸 方向發(fā)展 3,TFT-LCD上游原 材料技術(shù)難度 大,進(jìn)入門檻高,(三)平板顯示產(chǎn)業(yè),材料成本,彩色濾光片:占22% 背光模組:占19% 驅(qū)動(dòng)電路:占13% 偏光板:占12% 玻璃:占4% 液晶:占2%,TFT-LCD上游原材料技術(shù)難度大,進(jìn)入門檻高,關(guān)鍵技術(shù),主要被日本和歐美企業(yè),所控制,圖3 TFT-LCD成本結(jié)構(gòu)圖,,TFT生產(chǎn)線情況,液晶顯示生產(chǎn)線將加快向高世代升級(jí),六代線至八代線每年升級(jí)一代。全球 已量產(chǎn)的七代線5條,已量產(chǎn)的八代線2條,在建的4條,亦莊八代線建成后將 成為全球第7條八代線。,國(guó)內(nèi)TFT在建及擬建生產(chǎn)線一共有三條,分別為京東方(8代線)、昆山龍騰 (8.5代線)、深超(8.5代線),月產(chǎn)量約為9萬(wàn)片。已建成的6代線目前月 產(chǎn)量大約為3萬(wàn)片。,昆山舉措:舉全市之力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè),狠抓龍騰光電重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。,——2003年,面對(duì)高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的平板顯示產(chǎn)業(yè),開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)以破釜沉舟的勇氣果斷決策,提出把昆山建設(shè)成為全球重要的光電產(chǎn)業(yè)基地,為此,成立了以管委會(huì)為大股東的龍騰光電,帶動(dòng)及促進(jìn)昆山光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。(昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司與龍騰控股有限公司共同出資組建 )。 ——2005年6月龍騰光電項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè);,——2007年底,月產(chǎn)液晶顯示面板3.7萬(wàn)片,全年產(chǎn)值23億元; ——2007年底,二期工程啟動(dòng)。年銷售收入9億美元。,——2009年,龍騰面板銷售量超過(guò)1000萬(wàn)片,實(shí)現(xiàn)銷售收入超45億元,——2009年7月,龍騰光電8.5代線批復(fù)。達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值500億元,未來(lái)3年有望在昆山帶動(dòng)3000億元的年產(chǎn)值 。 以光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。,——液晶顯示面板實(shí)現(xiàn)了對(duì)長(zhǎng)江三角洲區(qū)域的筆記本電腦廠(仁寶、緯創(chuàng)、英業(yè)達(dá)、倫飛、藍(lán)天等)的“門對(duì)門”供貨,提高了國(guó)內(nèi)面板供應(yīng)自給率;,——帶動(dòng)了IC設(shè)計(jì)、制造,彩色濾光片,背光源,偏光片等產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)。,昆山:成效,彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié),——龍騰光電項(xiàng)目的建設(shè),改變了筆記本電腦生產(chǎn)中平板顯示、集成電路等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失的格局,構(gòu)建了全球筆記本電腦最完整的生產(chǎn)體系。目前臺(tái)灣地區(qū)十大筆記本電腦廠商已有8家在昆山投資建廠,相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度已達(dá)到90-95%,生產(chǎn)筆記本電腦所需的580多個(gè)零部件中,除極個(gè)別需要進(jìn)口外,其余全部可以在昆山制造。,夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁,——平板顯示產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的格局已經(jīng)形成。,——平板顯示產(chǎn)業(yè)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展;,——資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁強(qiáng)勁。,通過(guò)舉全市之力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè),昆山電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐,技術(shù)資本密集型產(chǎn)業(yè)的地方模式:北京、武漢、成都、合肥、上海,,,OLED廠商布局情況,更薄的外形、更寬的視角、更快的響應(yīng)速度、更低功耗、更好的色域和色彩還原、更 高的對(duì)比度和更寬的工作溫度范圍。,在國(guó)內(nèi),廠商主要分布在北京、昆山、成都和佛山;國(guó)外生產(chǎn)力基本被三 星壟斷,北京維信諾科技有限公司建有中國(guó)大陸第一條OLED試生產(chǎn)線,與清華一起申請(qǐng)了30多項(xiàng) 國(guó)內(nèi)外OLED專利,研制了多種單色和彩色OLED,維信諾在昆山建立了中國(guó)大陸第一條自主 開(kāi)發(fā)的OLED量產(chǎn)線,2008年底量產(chǎn),年產(chǎn)1200多萬(wàn)片小尺寸OLED顯示屏。,截至2009年12月,廣東已建、在建和籌建的OLED生產(chǎn)線項(xiàng)目有5個(gè),分別是汕尾信利小尺 寸OLED生產(chǎn)線(佛山中顯科技的低溫多晶硅AMOLED生產(chǎn)線項(xiàng)目、東莞宏威的OLED顯示屏示 范生產(chǎn)線項(xiàng)目、惠州茂勤光電公司AM(主動(dòng)式)OLED光電項(xiàng)目、彩虹在佛山建設(shè)的OLED生產(chǎn) 線項(xiàng)目已于2010年投產(chǎn)。,一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速成長(zhǎng) ——海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、阿里巴巴、攜程、盛大、 中華網(wǎng)、空中網(wǎng)、九城、巨人網(wǎng)絡(luò)、暢游網(wǎng)、金融街、TOM、 前程無(wú)憂、e龍,——國(guó)內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),網(wǎng)盛科技(生意寶)、東方財(cái)富、中青寶、同花順,(四)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,汪洋拜會(huì)馬云,“我特地來(lái)看看,馬云到底是怎樣的一個(gè)人,阿里巴巴到 底是一個(gè)什么樣的公司?!?2008年2月20日,上任伊始的廣 東省省委書汪洋開(kāi)門見(jiàn)山對(duì)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說(shuō)。,各地大員如此重視阿里巴巴這樣的一個(gè)年輕的企業(yè),到底為哪 般?,廣東是我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)大省,產(chǎn)值規(guī)模占全國(guó)3成以上, 不可謂不大,汪書記卻要在履新后不到兩個(gè)月時(shí)間,便率領(lǐng) 廣東省黨政代表團(tuán)奔赴阿里巴巴的總部學(xué)習(xí)考察,并力邀阿 里巴巴開(kāi)辟?gòu)V東市場(chǎng)。,其實(shí),對(duì)阿里巴巴情有獨(dú)鐘的人不止汪洋一人:,——上海市委書記俞正聲為上海沒(méi)能留住馬云惋惜不已; ——浙江省官員對(duì)于汪洋的“力邀”,笑著要求“汪書記要手,下留情”。,阿里巴巴是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域快速崛起的大企業(yè)的代表,在以信息技術(shù)為代的第三次科技革命爆發(fā)以來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家 一直倚仗其在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)控制著全球的市場(chǎng)。中國(guó)在電 子制造業(yè)、軟件業(yè)甚至通信業(yè)上的發(fā)展一直受到國(guó)外核心 技術(shù)、專利和標(biāo)準(zhǔn)的掣肘。,唯有在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,快速成長(zhǎng)起一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 的企業(yè),并創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的傳奇:丁磊在28歲時(shí),憑 借網(wǎng)易成為國(guó)內(nèi)首富;Baidu成功戰(zhàn)勝谷歌,成為國(guó)內(nèi)最 大的搜索引擎;騰訊后來(lái)居上,如今成為競(jìng)購(gòu)即時(shí)通信鼻 祖ICQ最具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者;陳天橋、史玉柱相繼成為網(wǎng)絡(luò) 游戲業(yè)的巨擘。,阿里巴巴:龐大的中小企業(yè)和個(gè)人用戶+信用體系平臺(tái),1999年,阿里巴巴公司成立,2007 年在香港上市,并曾創(chuàng)下市值超200 億美元神話,2009年底全球注冊(cè)用戶超過(guò)4770 萬(wàn)。截至2009年12月31日,公司共 有615212名付費(fèi)會(huì)員,同比增長(zhǎng) 42.4%。,2009年總營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)29%, 達(dá)到38.75億元。凈利潤(rùn)10.13億 元。,龐大的中小企業(yè)和個(gè)人用戶+信用體系平臺(tái),支付寶——在線支付服務(wù)市場(chǎng)龍頭,以49.8%的市 場(chǎng)份額,在個(gè)人用戶方面拉開(kāi)了與其它平臺(tái)的差 距。,。,截止2009年底,使用支付寶的用戶已經(jīng)超過(guò)1.5億 個(gè),支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過(guò)30萬(wàn) 家,涵蓋了虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務(wù)、機(jī)票 等行業(yè)。,百度:符合中國(guó)人習(xí)慣+競(jìng)價(jià)排名,09年?duì)I業(yè)收入為44.48億元人 民幣,比08年增長(zhǎng)39.1%,09 年全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)約為16.05億 元,比08年增長(zhǎng)46.3%。 在中國(guó)的市場(chǎng)份額高達(dá),63.9%,穩(wěn)坐中文搜索引擎市 場(chǎng)第一把交椅。,09年百度網(wǎng)頁(yè)搜索請(qǐng)求量份額 76%,用戶數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。,符合中國(guó)人習(xí)慣+競(jìng)價(jià)排名,百度公司自進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)以來(lái),就一直以開(kāi)發(fā)真正 符合中國(guó)人習(xí)慣的、可擴(kuò)展的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。,百度的主要商業(yè)模式為競(jìng)價(jià)排名,該服務(wù)為廣大中小企業(yè) 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提供了較佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。,騰訊:最大的用戶群+模仿創(chuàng)新,2009年12月22日,《福布斯》中文版第一次發(fā)布《最受國(guó)際尊重的中國(guó) 內(nèi)地企業(yè)家》榜單。其中摘得榜眼的,是騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬 化騰,獲獎(jiǎng)理由為:把本土原創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶向國(guó)際市場(chǎng)。 而就在前一天的香港股市上,以收盤價(jià)計(jì)算,騰訊的市值超過(guò)2500億港 元。也就是說(shuō),這一天的騰訊,市值相當(dāng)于2個(gè)阿里巴巴、3個(gè)百度;同 時(shí),騰訊還相當(dāng)于三大門戶網(wǎng)站的市值總和的 2倍。即使在全球互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)中,騰訊也僅次于Google和Amazon。,騰訊2009年總收入124.4億元,比上年同期增長(zhǎng)73.9%,凈利潤(rùn)51.6億 元,較2008年增長(zhǎng)85.2%。這其中有75%以上來(lái)自虛擬商品銷售。國(guó)外媒 體將這種不可思議的商業(yè)模式稱作“書本上的傳說(shuō)”。,,主要內(nèi)容,全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè):規(guī)律和趨勢(shì) 我國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè):進(jìn)展與評(píng)價(jià),信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展:思路與展望,10月18日國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定 》。明確了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造等戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)的七大領(lǐng)域。,加快建設(shè)寬帶、泛在、融合、安全的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,推動(dòng)新一代 移動(dòng)通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備和智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化,加快 推進(jìn)三網(wǎng)融合,促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的研發(fā)和示范應(yīng)用。,著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn) 業(yè)。,提升軟件服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)等信息服務(wù)能力,加快重要基礎(chǔ)設(shè)施智 能化改造。,1、樹立融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀,把握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革的新機(jī)遇,當(dāng)前,全球信息產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整的進(jìn)程中。事實(shí)上,每一次技術(shù) 的變革,產(chǎn)品形態(tài)的變化,商業(yè)模式的調(diào)整,競(jìng)爭(zhēng)格局的演變,對(duì)于 我們的新一代消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備等終端產(chǎn)品帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的新機(jī)遇,也為我們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域的集成電路、軟件、關(guān)鍵器件等領(lǐng) 域的技術(shù)跨越帶來(lái)新機(jī)遇。面對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界日益融合、跨界競(jìng)爭(zhēng)愈演愈 烈的新形勢(shì),我們要樹立的融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀,把握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革 引發(fā)的新機(jī)遇。,不僅要關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),還要關(guān)注跨界競(jìng)爭(zhēng)。,不僅要關(guān)注本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展,也要關(guān)注全行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。 不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新,而且要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。 不僅要關(guān)注制造業(yè)發(fā)展,而且要關(guān)注服務(wù)的發(fā)展。,2、強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新意識(shí),構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 互動(dòng)的新機(jī)制,《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》:“推進(jìn) 智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化,促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的研發(fā)和 示范應(yīng)用”。,以物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為表代新興產(chǎn)業(yè),從來(lái) 沒(méi)有像今天這樣對(duì)商業(yè)模式提出如此迫切的需求。從某上 意義上來(lái)講,物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸首先是商業(yè)模 式的瓶頸。,宏觀上來(lái)看市場(chǎng)需求:碎片化需求與規(guī)?;┙o的矛盾:物 聯(lián)網(wǎng)需要建立一個(gè)什么樣的商業(yè)模式?,國(guó)際電聯(lián)在2005年物聯(lián)網(wǎng)的報(bào)告中關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)有個(gè)重要判斷: 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)不僅僅在于技術(shù)問(wèn)題,而且在于市場(chǎng)的規(guī)?;瘧?yīng)用 。,一方面,規(guī)模化行業(yè)應(yīng)用的不足成為制約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成、核心關(guān)鍵技 術(shù)突破和標(biāo)準(zhǔn)化的重大瓶頸,難以激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與和投入熱情 。而當(dāng)前的問(wèn)題是,如何碎片化需求與規(guī)?;┙o之間的矛盾。物聯(lián)網(wǎng) 面對(duì)的是多個(gè)行個(gè)不同需求的、小規(guī)模的細(xì)分市場(chǎng),單一產(chǎn)品和服務(wù)在 細(xì)分市場(chǎng)之間的可通用性和可移植性差,需求呈現(xiàn)碎片化特征。 另一方面,只有規(guī)模化供給才能降低成本,才能形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性機(jī) 制,才會(huì)有市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力。,因此,如何解決碎片化需求與規(guī)模化供給的矛盾?關(guān)鍵是我們要探索 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,要解決行業(yè)知識(shí)集成、共性平臺(tái)建設(shè)等 問(wèn)題,要將零散應(yīng)用整合為規(guī)模效應(yīng),真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破的關(guān) 鍵所在。,微觀客戶看需求:需求的一體化與供給的分散化矛盾 誰(shuí)來(lái)整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源?,物聯(lián)網(wǎng)是一種應(yīng)用,客戶所需要的是一體化的解決方案,它集成了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品 、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、行業(yè)知識(shí)、電信運(yùn)營(yíng)等各種資源,能夠?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)在行業(yè)的應(yīng)用提供包括戰(zhàn) 略規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、人才培訓(xùn)、維護(hù)運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的各種服務(wù)。而目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于各自 發(fā)展的起步階段,從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)來(lái)看,我們不僅僅缺乏技術(shù)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn),更缺 乏能夠整合產(chǎn)業(yè)上下游資源集成商,這也將影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。,電信運(yùn)營(yíng)商:電信運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)解決方案方面進(jìn)行積極探索,但在提供行業(yè),解決方案方面,其在短期仍難以跨越行業(yè)知識(shí)、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的羈絆。,行業(yè)用戶:交通、電力、工業(yè)等領(lǐng)域大型企業(yè)有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),但受體制等影響,,很難成為社會(huì)化的供應(yīng)企業(yè)。在推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程,加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作, 協(xié)同合作,建立以市場(chǎng)需求拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)制,需要整合資源機(jī)制,加快培養(yǎng)一批能 夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的本土化的資源集成者。,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。傳統(tǒng)的電信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商如思科、華為等仍將是未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè),備的重要提供商,其在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品儲(chǔ)備等方面的戰(zhàn)略部署將會(huì)影響到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī) ?;l(fā)展的進(jìn)程 。,行業(yè)解決方案提供商:IBM、 埃森哲(Accenture)等跨國(guó)公司主導(dǎo)。傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng),集成商缺乏整合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、軟件和行業(yè)知識(shí)的能力。,需求的不成熟與技術(shù)的不成熟:如何通過(guò)體制創(chuàng)新 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)應(yīng)用之間關(guān)系?,物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常復(fù)雜,涉及多個(gè)行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng) 域,縱向又有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈主體,缺乏組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)、整 合產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo),合作困難較大。部門之間系統(tǒng)建設(shè)呈現(xiàn) 獨(dú)立性,形成多個(gè)信息孤島,系統(tǒng)互聯(lián)與信息共享困難。,信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明:,只有建立成功的商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新,才有產(chǎn)業(yè)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 只有依托技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新,才具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》:支持市場(chǎng)拓展和商業(yè) 模式創(chuàng)新。,要像關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新那樣,關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新,要像支持技術(shù)原始創(chuàng)新那樣,支持商業(yè)模式的原始創(chuàng)新,上世紀(jì)80年代成功實(shí)施“彩電一條龍”,通過(guò)對(duì)日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)引 進(jìn)、消化、吸收,實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新,到90年代初我國(guó)彩電國(guó)產(chǎn)化基本完成,形成了 彩電工業(yè)相對(duì)獨(dú)立的研發(fā)和生產(chǎn)體系。,上個(gè)世紀(jì)90年代成功實(shí)施程控交換機(jī)工程。經(jīng)歷三個(gè)階段:1.大規(guī)模引進(jìn)先進(jìn)的 程控交換設(shè)備裝備通信網(wǎng);2.引進(jìn)生產(chǎn)線,明確規(guī)定技術(shù)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容和時(shí)間表, 加快消化吸收;3.在消化吸收的基礎(chǔ)上,加緊國(guó)內(nèi)科研攻關(guān),實(shí)現(xiàn)以國(guó)產(chǎn)設(shè)備為 主裝備新一代通信網(wǎng)絡(luò)。 移動(dòng)通信國(guó)產(chǎn)化。,TD—SCDMA等一系列重大工程。具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA第三代 移動(dòng)通信系統(tǒng)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化取得重大成果。,中國(guó)具有大國(guó)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),我們?cè)诙啻蟪潭壬侠煤昧?這一優(yōu)勢(shì),將在多大程度上決定了我們產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展 能力和水平。,3、發(fā)揮大國(guó)大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),培育企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,如何利用大國(guó)大市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑我們自身的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?,組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。借鑒TD經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),建立關(guān)鍵 器件+智能終端+網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)+應(yīng)用軟件+內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,以重大應(yīng)用為牽引,在 國(guó)家各類重大專項(xiàng)中,組織開(kāi)展面向產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。 發(fā)揮國(guó)有資本的作用:圍繞國(guó)有資本戰(zhàn)略布局調(diào)整的方向, 圍繞集成電路、平臺(tái)軟件、平板顯示等重要行業(yè),形成技術(shù) 領(lǐng)先、基礎(chǔ)雄厚、自主發(fā)展能力強(qiáng)的信息產(chǎn)業(yè)體系。,面對(duì)三網(wǎng)融合、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng) 應(yīng)用的機(jī)遇,需要建立集成化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。,后發(fā)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明:技術(shù)趕超既不是一個(gè)后發(fā)國(guó)家自然 演進(jìn)的過(guò)程,也不完全是市場(chǎng)力量推動(dòng)的結(jié)果。,從信息技術(shù)發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看,信息領(lǐng)域的核心技術(shù)創(chuàng)新門檻越來(lái)越高,研發(fā)投入大:集成電路、平板顯示、系統(tǒng)軟件領(lǐng)域的研發(fā)投入規(guī)模較大,研發(fā)集成度高:往往都涉及很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,單個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)很難在所有環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)突破。 以CPU為例,CPU的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),涉及外圍配套芯片設(shè)計(jì)、多種IP、主板設(shè)計(jì)、整機(jī)設(shè)計(jì) 、BIOS、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)集成和售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失都 會(huì)使CPU產(chǎn)業(yè)化受阻。,相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的周期比較短,一般在10年左右。新產(chǎn)品從開(kāi)始研究 核心技術(shù)到投放市場(chǎng),一般需要10-15年。投放市場(chǎng)后一般10年左右就會(huì)出現(xiàn)換代性的技 術(shù)變革,如移動(dòng)通信從第二代進(jìn)入第三代。一代產(chǎn)品的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)都是在入 市前的10年左右時(shí)間內(nèi)形成的,往往在產(chǎn)品大批量生產(chǎn)前已形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(其中包含大量 專利)。而我國(guó)的消化引進(jìn)大多數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)形成后產(chǎn)品上市時(shí)才開(kāi)始進(jìn)行,難以趕上技術(shù)變 革的步伐。,4、探索官產(chǎn)學(xué)研模式,尋求技術(shù)資本密集型產(chǎn)業(yè)的出路,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的本質(zhì),戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)是對(duì)提高綜合國(guó)力有至關(guān)重要的、國(guó)家必須保持控制力、 不以短期利益決定取舍的產(chǎn)業(yè)群。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)能夠創(chuàng)造長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的比 較利益,不僅能支持現(xiàn)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的增長(zhǎng),而且能夠代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和技術(shù)進(jìn)步的方向。,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是有條件上,沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上的產(chǎn)業(yè)。,信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國(guó)家命運(yùn)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。但今天關(guān)于信息 技術(shù)產(chǎn)業(yè)的地位和發(fā)展問(wèn)題在社會(huì)上仍存在不同的觀點(diǎn)。有些人呼吁 國(guó)家在抓戰(zhàn)略性核心技術(shù)突破和建立戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)上要有統(tǒng)一意志,加 強(qiáng)組織,加大投入;有些人強(qiáng)調(diào)政府應(yīng)盡量放手,少干預(yù)。,美國(guó)對(duì)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保持高度警惕,與美國(guó)相比,中國(guó)的集成電路產(chǎn)業(yè)可以忽略不計(jì),但是,2003年1杜威· 巴蘭蒂律師事務(wù)所為美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告《崛起的中國(guó)半導(dǎo)體 產(chǎn)業(yè)》結(jié)論是:“保持在微電子領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)地位對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全 是十分重要的……,任何政府或地區(qū)所采取的任何政策或措施,只要它 們可能會(huì)對(duì)美國(guó)微電子的基礎(chǔ)設(shè)施——資金、企業(yè)、人才產(chǎn)生明顯的、,能導(dǎo)致其流失的影響,美國(guó)的政府都應(yīng)仔細(xì)的審視?!?僅僅靠市場(chǎng)的力量,掌握核心技術(shù)的進(jìn)程是沒(méi)有保證的。世界上沒(méi)有 任何一家企業(yè)能單獨(dú)與Wintel聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng),唯一的辦法是依靠國(guó)家的力 量+企業(yè)的力量。,在決定信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的方向、影響產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵領(lǐng)域, 仍需要政府加大投入力度,發(fā)揮社會(huì)主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì) ,信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的地位不能動(dòng)搖。,如何把握信息技術(shù)創(chuàng)新門檻越來(lái)越高的特點(diǎn)建立健全“官產(chǎn) 學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系?,,以企業(yè)為主體,核心是指企業(yè)組織實(shí)施,科研院所參與。通過(guò)市場(chǎng) 準(zhǔn)入、研發(fā)投入、工程帶動(dòng)、政府采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)制定、投融資支持等 綜合措施,建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系,形成一批擁有自主 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。,以需求為導(dǎo)向,是指技術(shù)創(chuàng)新的要有明確的工程化和產(chǎn)業(yè)化的需求 目標(biāo),如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝與設(shè)備創(chuàng)新、材料創(chuàng)新,或關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng) 新。要按照市場(chǎng)規(guī)律,引導(dǎo)形成新技術(shù)應(yīng)用的市場(chǎng)空間。,以工程為載體,國(guó)家組織實(shí)施重大工程,加大對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的投入力 度,實(shí)施產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)重大專項(xiàng),突破集成電路、基礎(chǔ)軟件、關(guān)鍵電子 元器件等息產(chǎn)業(yè)技術(shù)。,以產(chǎn)業(yè)資本為紐帶,形成政府、企業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。,技術(shù)資本密集型需要建立健全“官產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新 體系,這一體系的特征是:,5、積極培育信息系統(tǒng)的綜合集成能力,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā) 展新的制高點(diǎn),現(xiàn)代信息系統(tǒng)日益大型化、綜合化、集成化,系統(tǒng)整合不同的技 術(shù)、專業(yè)產(chǎn)品,能夠提供優(yōu)化的行業(yè)信息化解決方案。擁有綜合集 成的現(xiàn)代信息系統(tǒng),不僅使越來(lái)越多的跨國(guó)公司搶占了市場(chǎng)先機(jī), 而且越來(lái)越成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)志。,IBM憑借其在金融、石化、電信、交通、城市管理、醫(yī)療等領(lǐng)域積 累的行業(yè)信息化和綜合集成能力,迅速開(kāi)辟了全球市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)技 術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品和服務(wù)的綜合集成,促使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延展重構(gòu),使 得產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集聚、空間集聚和精細(xì)化分工進(jìn)一步加速,信息通信 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用之間的間隔大大縮短,中小企業(yè)迅猛成長(zhǎng), 信息通信技術(shù)的綜合集成能力已成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和利益分配格局,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中:物理設(shè)備8%;系統(tǒng)集成20-30%;主要在于 增值的信息服務(wù)(包括控制與監(jiān)測(cè)等),加快建立物聯(lián)網(wǎng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用企業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展 聯(lián)盟,培育跨技術(shù)、跨網(wǎng)絡(luò)、跨平臺(tái)、跨應(yīng)用的一體化高端綜 合集成服務(wù)能力。,加強(qiáng)信息系統(tǒng)的綜合集成能力建設(shè),圍繞企業(yè)和工業(yè)行業(yè)信息化關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快培育和發(fā)展集信息化規(guī)劃 、咨詢?cè)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)維和專業(yè)培訓(xùn)為一體的信息技術(shù)服務(wù) 業(yè),加強(qiáng)行業(yè)信息化整體解決方案的推廣應(yīng)用,提高行業(yè)信息化服務(wù) 水平和能力。,支持有條件的企業(yè)開(kāi)展信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)剝離重組,推動(dòng)信息技術(shù)及 相關(guān)服務(wù)的社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)模化和市場(chǎng)化。,抓住全球技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包快速發(fā)展的機(jī)遇,發(fā)展面向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 人力資源、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)的外包服務(wù),加快外包業(yè)務(wù)的 規(guī)?;?、高端化。,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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- 戰(zhàn)略性 新興產(chǎn)業(yè) 發(fā)展規(guī)劃 總體 思路
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