《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性：基于技術(shù)的行業(yè)與創(chuàng)新管理.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性：基于技術(shù)的行業(yè)與創(chuàng)新管理.ppt（50頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性：基于技術(shù)的行業(yè)與創(chuàng)新管理,中山大學(xué)管理學(xué)院、創(chuàng)業(yè)學(xué)院汪建成,School of Business, Sun Yat-sen University,,,雖然ENIAC上的計(jì)算機(jī)配備了18000個(gè)真空管，而且重達(dá)30噸，但未來(lái)的計(jì)算機(jī)可能只有1000個(gè)真空管，而且重量可能只有1.5噸。 大眾機(jī)械，1949年3月 我想不出任何想像得到的原因來(lái)解釋個(gè)人為什么需要在他自己家里擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。 Olsen（數(shù)字設(shè)備公司主席，1977年） 創(chuàng)新使行業(yè)產(chǎn)生，而且創(chuàng)新創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！,School of Business, Sun Yat-sen University,,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì),隨著一個(gè)世紀(jì)

2、的結(jié)束，世界變得更小了。人們迅速地采用了新的、速度更快的通信技術(shù)。 創(chuàng)業(yè)者能夠利用前所未有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，建立龐大的帝國(guó)。 大量的財(cái)富被創(chuàng)造出來(lái)。政府要求這些強(qiáng)大的新壟斷者遵守反托拉斯法。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,再見(jiàn)了，供給與需求。（華爾街日?qǐng)?bào)） 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)死了。（華爾街日?qǐng)?bào)） 稀缺定理不適用于信息。（德魯克） 人類有史以來(lái)一直在與稀缺做斗爭(zhēng)。看起來(lái)與稀缺的戰(zhàn)爭(zhēng)有可能逐漸停止。每個(gè)人想要什么就有什么。（索爾貝爾） 應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品隨著供給的增加其價(jià)值增加，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的供給與需求相矛盾。（華爾街日?qǐng)?bào)）,School of Busi

3、ness, Sun Yat-sen University,,Contents,School of Business, Sun Yat-sen University,,創(chuàng)新過(guò)程,創(chuàng)新是通過(guò)新知識(shí)的發(fā)展或現(xiàn)有知識(shí)的新組合創(chuàng)造新的產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程。 大部分發(fā)明是現(xiàn)有知識(shí)的新應(yīng)用產(chǎn)生的結(jié)果。 創(chuàng)新是通過(guò)生產(chǎn)或銷售新產(chǎn)品或服務(wù)或者通過(guò)使用新的生產(chǎn)方法，將發(fā)明最先商品化的過(guò)程。 許多創(chuàng)新可能包括很少或者不包括新的技術(shù)。 大部分企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程專利都是包含很少新技術(shù)內(nèi)容的生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)新。,School of Business, Sun Yat-sen University,,技術(shù)的發(fā)展：從知識(shí)產(chǎn)生到傳播,基本知識(shí)

4、,發(fā)明,創(chuàng)新,傳播,模仿,采用,,,,,,需求方,供應(yīng)方,School of Business, Sun Yat-sen University,,,Carlson在1938年通過(guò)將已有的靜電學(xué)和印刷術(shù)知識(shí)結(jié)合起來(lái)發(fā)明了靜電印刷術(shù)。第一批專利在1940年授予。施樂(lè)公司購(gòu)買了專利權(quán)，它在1958年推出了它的第一臺(tái)辦公復(fù)印機(jī)。1974年，IBM、柯達(dá)、理光和佳能推出了第一批競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。,School of Business, Sun Yat-sen University,,創(chuàng)新的收益率,研發(fā)密度和新產(chǎn)品推出率與獲利能力呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，雖然創(chuàng)新支出和投資回報(bào)之間的滯后關(guān)系可能遮掩了這種關(guān)系。 從長(zhǎng)期來(lái)看，高

5、市場(chǎng)份額的公司在研究密集型行業(yè)中賺取平均值以上的投資回報(bào)，但這些行業(yè)中專利銷售額比率在平均值以上的公司并沒(méi)有賺取到明顯更高的投資回報(bào)。 對(duì)創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新收益率的關(guān)鍵決定因素是在創(chuàng)新產(chǎn)生的價(jià)值中，創(chuàng)新者能夠占有的份額。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲取利潤(rùn)； 模仿者也能夠復(fù)制和修改創(chuàng)新； 供應(yīng)商可能也是關(guān)鍵的受益方； 客戶是所創(chuàng)造價(jià)值的主要接受者。 財(cái)產(chǎn)權(quán)、補(bǔ)充資源、影響其可模仿性的技術(shù)特點(diǎn)和新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到實(shí)際投資前的時(shí)間決定創(chuàng)新者在多大程度上能占有它們的創(chuàng)新價(jià)值。,School of Business, Sun Ya

6、t-sen University,,價(jià)值占有：誰(shuí)從創(chuàng)新中獲益？,,,,,,客戶,供應(yīng)商,模仿者和 其他“追隨者”,創(chuàng)新者,School of Business, Sun Yat-sen University,,創(chuàng)新中的財(cái)產(chǎn)權(quán),占有創(chuàng)新投資回報(bào)很大程度上依賴于在創(chuàng)新中建立財(cái)產(chǎn)權(quán)的能力。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：專利、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密 雖然專利和版權(quán)建立了財(cái)產(chǎn)權(quán)，但它們的劣勢(shì)（從發(fā)明者的觀點(diǎn)看）是它們使信息公開。因此，公司可能寧愿保密，而不是為保護(hù)創(chuàng)新申請(qǐng)專利。 公司日益注意保護(hù)和開發(fā)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。,School of Business, Sun Yat-sen University,,補(bǔ)充資源,創(chuàng)新向

7、市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和新生產(chǎn)過(guò)程需要融資、生產(chǎn)和銷售等各種資源和能力； 創(chuàng)新者和補(bǔ)充資源供應(yīng)者之間價(jià)值的分配依賴于它們的相對(duì)實(shí)力。這方面的關(guān)鍵決定因素是補(bǔ)充資源是專用的還是非專用的； 在補(bǔ)充資源很普通時(shí)，創(chuàng)新者占有價(jià)值的地位更強(qiáng)大； 專用補(bǔ)充資源的存在意味著創(chuàng)新者必須與這些資產(chǎn)的供應(yīng)商共享收益，但這些專用補(bǔ)充資源也產(chǎn)生出模仿壁壘。,School of Business, Sun Yat-sen University,,技術(shù)特點(diǎn),創(chuàng)新能夠被復(fù)制的程度不僅依賴于通過(guò)專利和版權(quán)提供的法律保護(hù)，而且依賴于技術(shù)的特點(diǎn)。 創(chuàng)新中包含的知識(shí)在多大程度上是隱含的或可編撰的； 不能被編撰的：它們建立在雇員的知識(shí)、直覺(jué)

8、和洞察力以及將雇員聯(lián)系起來(lái)的組織日常各族和價(jià)值觀中。 復(fù)雜性,School of Business, Sun Yat-sen University,,投資前時(shí)間,隱含性和復(fù)雜性不能提供持久的模仿壁壘，但它們可為創(chuàng)新者提供時(shí)間。 創(chuàng)新者面臨的挑戰(zhàn)是使用最初的投產(chǎn)前時(shí)間優(yōu)勢(shì)建立生產(chǎn)能力和市場(chǎng)地位以占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先地位。 投產(chǎn)前時(shí)間的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是能夠在追隨者之前沿學(xué)習(xí)曲線向下移動(dòng)的能力。 將投產(chǎn)前時(shí)間轉(zhuǎn)變成成本優(yōu)勢(shì)的能力是創(chuàng)新者優(yōu)勢(shì)的重要方面。,School of Business, Sun Yat-sen University,,保護(hù)創(chuàng)新的不同機(jī)制的效力,不同行業(yè)變化非常大，專利保護(hù)在大部分行業(yè)中只能發(fā)

9、揮有限的效果； 專利在保護(hù)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的效力要比投產(chǎn)前時(shí)間優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢(shì)和銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的效力差。,School of Business, Sun Yat-sen University,,Contents,School of Business, Sun Yat-sen University,,開發(fā)創(chuàng)新的各種備選戰(zhàn)略,許可證交易、外包某些職能、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資公司、內(nèi)部商品化 戰(zhàn)略模式選擇依賴于：創(chuàng)新的特點(diǎn)和公司的資源和能力 許可證交易選擇只有在創(chuàng)新明確定義專利權(quán)的時(shí)候才可行。 技術(shù)首先由小型的技術(shù)密集型企業(yè)開發(fā)，然后將許可證頒發(fā)給更大的公司，大型的已有公司可以利用它們豐富的資源和生

10、產(chǎn)能力，能更好地進(jìn)行內(nèi)部商品化。,School of Business, Sun Yat-sen University,,各種不同的模式：公司主義模式與硅谷模式,公司主義模式：從研發(fā)到生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新過(guò)程都是在大型的、技術(shù)分散的成熟公司中培養(yǎng)并受其控制； 硅谷模式：創(chuàng)新與小型的創(chuàng)業(yè)公司有關(guān)，許多這類公司都是由更早創(chuàng)辦企業(yè)的資產(chǎn)剝離建立的。 不同的發(fā)展模式可能適合不同的行業(yè)和不同的國(guó)家文化。,School of Business, Sun Yat-sen University,,如何將已有公司良好的資源與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力和靈活性的優(yōu)勢(shì)結(jié)合？,20世紀(jì)90年代，許多大型公司都建立了

11、企業(yè)發(fā)展單位，它的作用是識(shí)別、資助、促進(jìn)創(chuàng)辦新企業(yè)的機(jī)會(huì)。 公司孵化器：設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)設(shè)施和風(fēng)險(xiǎn)資本以向公司內(nèi)外的新商業(yè)思想提供資助的公司單位。 福特建立了客房連接部門來(lái)識(shí)別和發(fā)展新方法以利用公司的生產(chǎn)能力、消費(fèi)者基礎(chǔ)和新經(jīng)濟(jì)中的購(gòu)買能力。,School of Business, Sun Yat-sen University,,掌握好創(chuàng)新時(shí)機(jī)：是領(lǐng)導(dǎo)還是追隨？,在一些產(chǎn)品中，領(lǐng)先者首先獲取利潤(rùn)，在其他一些產(chǎn)品中，領(lǐng)先者由于風(fēng)險(xiǎn)和開拓成本而失敗。 先進(jìn)入者優(yōu)勢(shì)（或劣勢(shì)）依賴于以下因素 創(chuàng)新能夠得到財(cái)產(chǎn)權(quán)或投產(chǎn)前時(shí)間優(yōu)勢(shì)保護(hù)的程度 補(bǔ)充資源的重要性 建立標(biāo)準(zhǔn)的潛力,School of Busines

12、s, Sun Yat-sen University,,管理各種風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)不確定性來(lái)自于技術(shù)演變的不可預(yù)測(cè)性和選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與主導(dǎo)地位的設(shè)計(jì)所依賴的復(fù)雜的動(dòng)力學(xué)。 市場(chǎng)不確定性與新產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)率有關(guān)。 預(yù)測(cè)是不可能的，所以管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是對(duì)新興的趨勢(shì)、靈活性有所警覺(jué)，并且降低錯(cuò)誤的不利。 戰(zhàn)略選擇：與領(lǐng)先用戶合作、限制風(fēng)險(xiǎn)暴露、靈活性。,School of Business, Sun Yat-sen University,,Contents,School of Business, Sun Yat-sen University,,網(wǎng)絡(luò),什么是網(wǎng)絡(luò)？ 它可以是一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，或者是幾個(gè)行業(yè)共同遵

13、從的“標(biāo)準(zhǔn)”。 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，成員可以方便地互相聯(lián)系或溝通，但對(duì)于不是同一網(wǎng)絡(luò)的公司溝通起來(lái)則困難得多，或成本高得多。,School of Business, Sun Yat-sen University,,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性（網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)）,當(dāng)產(chǎn)品對(duì)個(gè)別的客戶價(jià)值依賴于該產(chǎn)品其他用戶的數(shù)量時(shí)，存在網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)。 一個(gè)人加入網(wǎng)絡(luò)獲得的利益會(huì)傳遞到網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)人身上，而不只是加入網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人。 假設(shè)QQ擁有200名成員，他們可以輕易地相互溝通，但不能與與其他人溝通。QQ的價(jià)值將很低，因?yàn)楹苌儆谐蓡T只想與其他成員溝通。,School of Business, Sun Yat-sen University,

14、,,如果網(wǎng)絡(luò)成員達(dá)到1億個(gè)，那么成為網(wǎng)絡(luò)成員將具有很高的價(jià)值。 如果有幾種互相競(jìng)爭(zhēng)的傳輸高清晰電視信號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)，如果你購(gòu)買了一臺(tái)支持一種標(biāo)準(zhǔn)的電視，但大多數(shù)信號(hào)發(fā)送者采用的都是另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你的HDTV的價(jià)值就很低。你希望成為信號(hào)發(fā)送者數(shù)量最多的網(wǎng)絡(luò)的成員。 電話對(duì)每一個(gè)用戶的價(jià)值依賴于連接到相同電話系統(tǒng)上的其他用戶的數(shù)量。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,當(dāng)你在完成一堂令人筋疲力盡的課程之后為自己倒上一杯格倫利物威士忌酒時(shí)，你的享受與世界上其他人也喝格倫利物威士忌酒無(wú)關(guān)。 一些產(chǎn)品甚至可能有負(fù)的網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)：如果許多其他人都購(gòu)買相同的產(chǎn)品

15、，那么該產(chǎn)品的價(jià)值就會(huì)降低。 如果你花30000元買一件阿瑪尼的銀色金屬片禮服，而且你發(fā)現(xiàn)在圣誕聚會(huì)上一半的同事穿著相同的衣服，那么你的滿意度就會(huì)也降低。,School of Business, Sun Yat-sen University,,正向和負(fù)向網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng),正向網(wǎng)絡(luò) 外部效應(yīng),負(fù)向網(wǎng)絡(luò)外部效 應(yīng)：獨(dú)占性產(chǎn)品,,計(jì)算機(jī) 操作系統(tǒng),豪華轎車,,,電話,,0,,珠寶、時(shí)裝 設(shè)計(jì)師,,School of Business, Sun Yat-sen University,,,網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)并不需要每一個(gè)人都使用相同的產(chǎn)品或甚至使用相同的技術(shù)，而是不同的產(chǎn)品通過(guò)一些形式的共同界面彼此兼容。 無(wú)論我

16、們從移動(dòng)、聯(lián)通，還是電信購(gòu)買無(wú)線電話服務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題是每一個(gè)供應(yīng)商的系統(tǒng)都與其他供應(yīng)商的系統(tǒng)兼容。 美國(guó)19世紀(jì)70年代以前，每一個(gè)鐵路公司的鐵路標(biāo)準(zhǔn)軌距均不同。,School of Business, Sun Yat-sen University,,擴(kuò)散過(guò)程,School of Business, Sun Yat-sen University,,,擴(kuò)散過(guò)程顯示，最初只有少數(shù)人擁有某種產(chǎn)品（或者疾?。?。 隨后發(fā)生了一些邊際變化，使得銷售開始快速增長(zhǎng)。 最后這種流行病達(dá)到飽和點(diǎn)，此時(shí)潛在的“犧牲者“都已經(jīng)被感染了，不可能再持續(xù)快速增長(zhǎng)。 流行趨勢(shì)的出現(xiàn)、犯罪率的升降、青少年吸煙人數(shù)的增加、技術(shù)的采用

17、、電子設(shè)備的銷售和其他許多每天發(fā)生的事件都遵從流行病傳染的基本模式。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,對(duì)于開始流行的那一點(diǎn)（即大批人開始被傳染上），我們稱之為臨界點(diǎn)，是一個(gè)擴(kuò)散過(guò)程開始加速的點(diǎn)，在這一點(diǎn)上情況或市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。 市場(chǎng)是否具有轉(zhuǎn)變的潛力依賴于正反饋與多樣性之間的權(quán)衡。 正反饋效應(yīng)的存在意味著市場(chǎng)可以發(fā)生轉(zhuǎn)變。 權(quán)衡在于當(dāng)市場(chǎng)真的發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)化選擇減少了。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,如果一個(gè)市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，是不是只有一家企業(yè)或一個(gè)網(wǎng)絡(luò)生存下來(lái)，即是否會(huì)發(fā)

18、生”贏者通吃”？ 一些商業(yè)大師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為會(huì)發(fā)生“贏家通吃”，原因在于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的差別。 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)，而新經(jīng)濟(jì)是受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)。 在網(wǎng)絡(luò)的情況下，隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷增大，對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出的需求增加。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,用戶人數(shù)呈線性增長(zhǎng)，而網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值呈指數(shù)增長(zhǎng)。 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，任何一個(gè)單個(gè)用戶轉(zhuǎn)到另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的成本就越高（不能與大型網(wǎng)絡(luò)連通的機(jī)會(huì)成本）。 結(jié)果，似乎會(huì)有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)地位存在”贏家通吃“。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,加拿大空域

19、管制機(jī)構(gòu)為加拿大提供國(guó)內(nèi)航空導(dǎo)航服務(wù)。 如果英屬哥倫比亞的航空飛行管制人員不能與阿爾伯達(dá)的管制人員進(jìn)行溝通，會(huì)發(fā)生什么？ 航空交通管制網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)通以確保一個(gè)地點(diǎn)能夠與另一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行溝通是非常重要的。 因此，當(dāng)一個(gè)地點(diǎn)采用一種新技術(shù)，它就會(huì)在整個(gè)加拿大空域管制機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中成為主導(dǎo)技術(shù)（”贏家通吃“的技術(shù)）。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,2002年，加拿大自動(dòng)航空交通管理系統(tǒng)（CAATS）被應(yīng)用于飛機(jī)著陸。 這一系統(tǒng)是由Raytheon加拿大公司開發(fā)的。 一旦Raytheon公司的技術(shù)被接受，整個(gè)系統(tǒng)就不會(huì)再考慮任何其他系統(tǒng)或技術(shù)。,Sc

20、hool of Business, Sun Yat-sen University,,鎖定、路徑依賴和“贏家通吃”,由于信息商品和信息基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常顯示出需求高的正反饋和供給的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，許多人聲稱，新經(jīng)濟(jì)與“贏家通吃”是同義的。 爭(zhēng)論：存在一種對(duì)技術(shù)的路徑依賴，即如果某些歷史意外或隨機(jī)事件偏愛(ài)某些技術(shù)，它就會(huì)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不管它是不是最有效率的，都會(huì)在以后參照?qǐng)?zhí)行。,School of Business, Sun Yat-sen University,,,采用了VHS制式的錄像帶而沒(méi)有采用更好Beta制式錄像帶； 采用Windows系統(tǒng)而沒(méi)有采用更好的Mac系統(tǒng)； 采用了輕水核電站而不是更好的內(nèi)燃

21、機(jī)電站。 選擇最佳技術(shù)時(shí)自由市場(chǎng)是不可靠的。在最無(wú)意義的巧合下，市場(chǎng)上的贏家才會(huì)是可選擇的技術(shù)中最好的。,School of Business, Sun Yat-sen University,,為什么出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng),存在網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品在用戶之間進(jìn)行連接 補(bǔ)充產(chǎn)品的有效性 節(jié)約更換成本 一旦確立，技術(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)傾向于具有非常高的適應(yīng)性。由于具有學(xué)習(xí)效應(yīng)和集體同步，標(biāo)準(zhǔn)很難替換。 學(xué)習(xí)效應(yīng)使占主導(dǎo)地位的技術(shù)和設(shè)計(jì)得到持續(xù)改善和提高。,School of Business, Sun Yat-sen University,,控制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司例子,School of Business, Sun Y

22、at-sen University,,誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn),政府在許多涉及公共利益的領(lǐng)域制定標(biāo)準(zhǔn)； 國(guó)際機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)在廣泛的產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐范圍內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)； 事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是那些通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)運(yùn)作在市場(chǎng)中出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)可能需要花很長(zhǎng)時(shí)間才出現(xiàn)，這導(dǎo)致重復(fù)投資和市場(chǎng)開發(fā)推遲。,School of Business, Sun Yat-sen University,,贏得標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn),如果網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)在市場(chǎng)中存在，那么制定標(biāo)準(zhǔn)就成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)制定中唯一最重要的戰(zhàn)略問(wèn)題是認(rèn)識(shí)到積極反饋的作用：能建立早期領(lǐng)導(dǎo)地位的技術(shù)會(huì)吸引新采用者。 在開始斗爭(zhēng)之前，結(jié)成聯(lián)盟：需要消費(fèi)者、補(bǔ)充品供應(yīng)商、甚至你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

23、的支持。 搶先占領(lǐng)市場(chǎng)：進(jìn)入、實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品開發(fā)周期，與關(guān)鍵客戶交易，采取滲透性定價(jià)。 控制人們的期望。管理正面反饋的關(guān)鍵是使客戶、供應(yīng)商和補(bǔ)充品生產(chǎn)商確信，你將作為生產(chǎn)者出現(xiàn)。,School of Business, Sun Yat-sen University,,贏得標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)所需的關(guān)鍵資源？,對(duì)客戶安裝基礎(chǔ)的控制 擁有新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 擁有創(chuàng)新能力以擴(kuò)展和適應(yīng)最初的技術(shù)進(jìn)步 先進(jìn)入者優(yōu)勢(shì) 補(bǔ)充資源方面的優(yōu)勢(shì) 聲譽(yù)和品牌,School of Business, Sun Yat-sen University,,Contents,School of Business, Sun Yat-sen Un

24、iversity,,從戰(zhàn)略制定到技術(shù)創(chuàng)新,戰(zhàn)略制定必須詳細(xì)關(guān)注創(chuàng)新出現(xiàn)和被商品化的組織過(guò)程。 公司如何創(chuàng)造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境。 創(chuàng)新不僅僅是獲得商品化所必需的資源，創(chuàng)新是一種合作活動(dòng)，它需要公司內(nèi)部的技術(shù)部門、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和各種其他職能部門之間的互動(dòng)與合作。,School of Business, Sun Yat-sen University,,創(chuàng)造性的環(huán)境,創(chuàng)造性可以通過(guò)人類互動(dòng)激發(fā)。 創(chuàng)造性需要一種與適度追求成本效率的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)截然不同的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)。 創(chuàng)造性需要由需求刺激，而且直接面向需求。 需求是發(fā)明之母：客戶最敏銳地將現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)與他們的需求相匹配。,School

25、of Business, Sun Yat-sen University,,,他們希望工作在平等的文化中，擁有足夠的空間和資源以提供自發(fā)的、體驗(yàn)自由的機(jī)會(huì)，而且他們對(duì)自己認(rèn)為對(duì)公司戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)生影響的任務(wù)績(jī)效感興趣。 贊賞、認(rèn)可和教育與專業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)也比承擔(dān)管理責(zé)任重要。,School of Business, Sun Yat-sen University,,蘋果的公司氛圍,幾乎每一棟大廈都有它自己的主題，所以會(huì)議室都以決定他們大廈主題的員工命名。 在 “神秘之地”大廈中，會(huì)議室命名為“Dorothy”和”Toto“。我們的管理信息系統(tǒng)集團(tuán)的會(huì)議室命名為”Greed”、”Envy“、”Sloth“和

26、其他惡名。 威廉布萊克相信，隨著年齡的增長(zhǎng)，人們從天真走向有經(jīng)驗(yàn)，而如果他們很幸運(yùn)，他們會(huì)走向”更高的天真“最具創(chuàng)造性的狀態(tài)。,School of Business, Sun Yat-sen University,,從發(fā)明到創(chuàng)新：交叉職能集成的挑戰(zhàn),新技術(shù)的商品化要求將創(chuàng)造性和技術(shù)專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、分銷和客戶支持方面的能力結(jié)合起來(lái)。 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)是它利用公司內(nèi)部每一個(gè)職能和技術(shù)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。 創(chuàng)新顛覆現(xiàn)有日常程序，并且威脅著現(xiàn)狀。 組織的經(jīng)營(yíng)和管理方面越是穩(wěn)定，對(duì)創(chuàng)新的阻力就越大。 交叉職能團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品推介人提供在組織內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)個(gè)人創(chuàng)造性和與眾不同的愿望的方法。,本講結(jié)束！謝謝大家！,