第六章 創(chuàng)新的來源與創(chuàng)新實(shí)踐,本章要點(diǎn),創(chuàng)新的來源,企業(yè)創(chuàng)新的途徑類型,企業(yè)創(chuàng)新的外部動因,企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部動因,6.1 創(chuàng)新的來源,創(chuàng)新來源一：意外事件 創(chuàng)新來源二：不協(xié)調(diào)事件,集裝箱帶來的革命,創(chuàng)新來源三：流程需要 創(chuàng)新來源四：市場以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,創(chuàng)新來源五：人口統(tǒng)計數(shù)據(jù) 創(chuàng)新來源六：認(rèn)知和情緒的改變 創(chuàng)新來源七：新知識,6.2 企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐,案例導(dǎo)讀 值得等待：漫長的芭比娃娃誕生之路,討論：1. 是什么促使Mattel公司接受了芭比娃娃這個新項目？ 2. Mattel公司為了生產(chǎn)芭比娃娃進(jìn)行了哪些創(chuàng)新？ 3. 分析創(chuàng)新的風(fēng)險和對企業(yè)的意義。,企業(yè)創(chuàng)新的動因,外部動因 科學(xué)技術(shù)發(fā)展 市場需求的變化 市場競爭 政府行為 社會文化環(huán)境 自然條件的變化,內(nèi)部動因 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)創(chuàng)新愿景和慣性 企業(yè)內(nèi)部制度因素 企業(yè)成長階段的變化,企業(yè)創(chuàng)新的途徑,技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的首要問題應(yīng)是確定“什么是正確的事”，然后再“正確的做事” 。 企業(yè)需要在技術(shù)先進(jìn)性和市場需求的有效支撐之間找到一個很好的平衡點(diǎn),技術(shù)推動與市場拉動交互型技術(shù)創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,最成功的公司往往是那些能夠持續(xù)、有效地將戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合在一起發(fā)展的公司。,服務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新是指企業(yè)將新的設(shè)想、新的技術(shù)手段轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌幕蛘吒倪M(jìn)的服務(wù)方式的過程，是一種有針對性的、持續(xù)的、以顧客為導(dǎo)向的創(chuàng)新 。 基于技術(shù)的服務(wù)創(chuàng)新 基于管理變革的服務(wù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動 。,科學(xué)管理模式 學(xué)習(xí)型組織 無邊界企業(yè),制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新主要是為了調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系，使各方面的權(quán)力和利益得到充分保障，使企業(yè)內(nèi)部各種要素能合理配置，并發(fā)揮最大的效能。 “制度創(chuàng)新是創(chuàng)新之本，沒有制度創(chuàng)新，就沒有核心競爭力。”,搞透芭比娃娃的含義與內(nèi)容 把“小家電?”完整化，并依據(jù)你的感想做一些可能的創(chuàng)意。 列舉你所積累的生活知識，看哪一些可能轉(zhuǎn)化？ 列舉同學(xué)在課堂中的若干創(chuàng)意，都做一點(diǎn)評價 談?wù)剬︻^腦風(fēng)暴法的感想 結(jié)合案例，談?wù)剬?chuàng)新的理解 結(jié)合案例，說明如何利用知識產(chǎn)權(quán)制度,Thanks,公司名公司名公司名公司名,