畢 業(yè) 論 文論文題目：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究題 目 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究班 級 建造師班 專 業(yè) 建筑工程管理 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 日 期 2011 年 02 月 19 日 目錄摘要1引言1一、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述1二、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理過程2三、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險處理措施3四、 建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險因素3五、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險處理措施4六、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理措施4結(jié)語6參考文獻(xiàn)6畢業(yè)論文成績評定表7 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究摘要建筑工程項(xiàng)目是一個較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其自身的特點(diǎn)決定了它的多風(fēng)險性，因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必須要對風(fēng)險管理予以重視，簡要介紹了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的一些措施，以供參考。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理; 風(fēng)險辨識; 風(fēng)險評判; 風(fēng)險轉(zhuǎn)移引言  隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點(diǎn)，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風(fēng)險的工程項(xiàng)目，因此，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理，不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程順利，實(shí)時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。一、 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于上個世紀(jì)70、80年代，最初是在美國軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對計劃、采購、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。 工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。 風(fēng)險管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個部分。風(fēng)險是由于從事某項(xiàng)特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險就是在項(xiàng)目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對工程風(fēng)險分析和處置進(jìn)行決策的過程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險識別，工程項(xiàng)目風(fēng)險評估，工程項(xiàng)目風(fēng)險分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險控制。二、 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理過程 （一）工程項(xiàng)目風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解。 風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險；按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險；按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照導(dǎo)致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險；組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險；進(jìn)度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險；成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險；合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力的風(fēng)險；人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險；在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險；設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險；資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險。 （二）工程項(xiàng)目風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項(xiàng)目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進(jìn)行評估，然后綜合整體的風(fēng)險水平，對風(fēng)險進(jìn)行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項(xiàng)目風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險曲線來比較風(fēng)險的大小。 （三）工程項(xiàng)目風(fēng)險分析 風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險。在制定項(xiàng)目開發(fā)計劃、確定項(xiàng)目過程優(yōu)先級時考查工程進(jìn)度風(fēng)險和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃，同時可以考慮各個不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會，進(jìn)一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險控制 風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。管理者可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資項(xiàng)目時，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消，以便降低風(fēng)險損失。三、風(fēng)險管理的內(nèi)涵風(fēng)險管理就是在識別，評價及分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行一定的預(yù)防及處理，盡可能的控制風(fēng)險，使其向有利條件轉(zhuǎn)化，并能在風(fēng)險發(fā)生后及時采取主動的補(bǔ)救措施。對于建筑工程項(xiàng)目來說，風(fēng)險管理的過程如下：預(yù)測及識別風(fēng)險。通過信息收集，分析出可能發(fā)生的風(fēng)險，并對其可能性進(jìn)行專家咨詢以及尋求實(shí)驗(yàn)論證，將可能發(fā)生的風(fēng)險記錄在案。對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析及評估。分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及危害性，評估其對工程項(xiàng)目的潛在影響，并按其危害大小列制風(fēng)險清單。根據(jù)所列的風(fēng)險清單，針對不同危害程度的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。 四、兼顧工程項(xiàng)目主要風(fēng)險因素   建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工的整個過程都是在事先規(guī)化好的條件下進(jìn)行的，但是在實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目中的任何一個條件都可能發(fā)生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風(fēng)險因素，而建筑工程項(xiàng)目主要遇到的風(fēng)險因素有：         1 社會環(huán)境風(fēng)險 社會環(huán)境風(fēng)險包括社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險兩個方面，常見的社會風(fēng)險有：政策及法律法規(guī)變更以及新技術(shù)新工藝的發(fā)展所引起的風(fēng)險，而環(huán)境風(fēng)險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風(fēng)，以及水文，氣象，地質(zhì)等。         2 進(jìn)度風(fēng)險 進(jìn)度風(fēng)險指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建筑工程項(xiàng)目施工過程中可能影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險因素如下：技術(shù)風(fēng)險，由于設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，使得設(shè)計出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最后還需重新修改設(shè)計圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設(shè)計圖紙，從而只能采用邊施工邊設(shè)計的方法，最終均會影響工程進(jìn)度；計劃風(fēng)險，建筑工程項(xiàng)目施工的核心是目標(biāo)，項(xiàng)目的計劃制定必須以該目標(biāo)為根本依據(jù)，只有符合總目標(biāo)要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經(jīng)濟(jì)損失，形成計劃風(fēng)險，繼而影響工程的進(jìn)度，造成進(jìn)度風(fēng)險。         3 費(fèi)用風(fēng)險 造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險的主要因素有以下幾點(diǎn)：設(shè)計變更，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，由于業(yè)主要求或其它原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建筑工程項(xiàng)目的開銷，形成費(fèi)用風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)因素，由于經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件所引起的費(fèi)用增加而帶來的風(fēng)險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護(hù)主義等。成本預(yù)算錯誤，由于預(yù)算人員疏忽或是項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊，均可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險。  4 管理風(fēng)險 影響管理風(fēng)險出現(xiàn)與否的因素有：管理機(jī)構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，上下級配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風(fēng)險的可能性較大。合同的管理及履行。若合同的管理不完善，則容易出現(xiàn)條款遺漏，表達(dá)不正確等問題，同時，施工未按合同履行，雙方責(zé)任不明，這些問題均會造成管理風(fēng)險的發(fā)生。 五、 建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險處理措施在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于有了項(xiàng)目的風(fēng)險清單，因此可根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的管理措施，以控制風(fēng)險的發(fā)生及影響，盡可能的減小風(fēng)險帶來的損失，通常采取的措施如下：         1 風(fēng)險回避 風(fēng)險回避是指為了避免風(fēng)險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險源的發(fā)展或是采取遠(yuǎn)離風(fēng)險源的行為，風(fēng)險回避是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險的處理措施。如在河邊建設(shè)建筑可能會有洪水風(fēng)險的發(fā)生，故可以另謀場地，從而避免洪水風(fēng)險的發(fā)生。         2 風(fēng)險控制 風(fēng)險控制指的當(dāng)風(fēng)險避無可避時，采取一定的手段預(yù)防及減少風(fēng)險帶來的損失，如承包商無力繼續(xù)實(shí)施工程時，將工程拖下去，只會給業(yè)主造成更大的損失，此時，業(yè)主即可撤換承包商，以減少項(xiàng)目損失。         3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生時將風(fēng)險造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可承擔(dān)風(fēng)險的個人或組織，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不等同于轉(zhuǎn)嫁損失，對于業(yè)主或承包商無法控制的風(fēng)險，第三方則有可能控制或是較易承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果，常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式如購買保險及轉(zhuǎn)讓技術(shù)等。         4 風(fēng)險自留 某此風(fēng)險因造成損失較小，且重復(fù)性較高，因此，在綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度等各方面之后，可自己承擔(dān)一部分風(fēng)險，但自留的風(fēng)險必須要經(jīng)過認(rèn)真分析及評估，否則會造成較大的項(xiàng)目損失。 六、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理措施  建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個過程，因此，對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：         1 建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險管理 在項(xiàng)目的設(shè)計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險，在此時期必須對該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。         2 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理 由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計算工程量，合理編制項(xiàng)目計劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。         3 建筑工程施工階段風(fēng)險管理 加強(qiáng)對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強(qiáng)對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)控。         4 建筑工程竣工階段風(fēng)險管理 竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時必須對項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對項(xiàng)目投資及成本開銷。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理就是對工程項(xiàng)目活動中涉及到的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并制定相應(yīng)的政策,以最少的成本,最大限度地避免或減少風(fēng)險事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離,安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多,是一個高風(fēng)險的過程,工程建設(shè)各參與方不可避免地面臨著各種風(fēng)險,如不加以防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,甚至釀成嚴(yán)重后果。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計階段,容易產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險及費(fèi)用風(fēng)險等,可以通過合理進(jìn)行總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計等手段降低風(fēng)險。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著許多不確定性因素,都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險。因此,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險管理,風(fēng)險管理可以提高抵御和處理風(fēng)險的能力。結(jié)語隨著人們對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的不斷重視，我國的風(fēng)險管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理理論還很不完善，有待于進(jìn)一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。 參考文獻(xiàn)1陳啟生.構(gòu)筑工程建設(shè)風(fēng)險管理體系的思考J.國外建材科技，2001，(2). 2陳偉珂，黃艷敏.工程風(fēng)險與工程保險M.天津：天津大學(xué)出版社.2005. 3馬鋒，宋吉榮等.效用理論在工程建設(shè)風(fēng)險管理決策中的應(yīng)用J.四川建筑，2003，(4) 第 8 頁 共 7頁