公司領(lǐng)導班子民主生活會剖析材料公司領(lǐng)導班子民主生活會剖析材料在上級黨委的堅強領(lǐng)導下，按照上級有關(guān)要求，結(jié)合這次“堅持科學發(fā)展觀，穩(wěn)定生產(chǎn)保生存、促發(fā)展”的主題，召開民主生活會認真分析查找剖析班子建設(shè)中存在的問題。通過會前學習，征求意見或建議，認真查找班子存在的問題，分析存在問題的原因，來明確今后的努力方向，進一步增強提高班子全面建設(shè)水平的決心和信心。一、201*年工作簡要回顧201*年，是公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的發(fā)展之年，在股東雙方的正確領(lǐng)導下，在董事會的決策指導下，在地方政府的支持配合下，在班子成員和全體員工的共同努力下，始終圍繞建設(shè)高科技國際化*公司，打造有抱負、負責任、受尊重的事業(yè)團隊的目標，秉承“共同創(chuàng)造、共享幸福”的核心價值觀，堅持“團結(jié)、溝通、敬業(yè)、高效”的工作作風，全體員工團結(jié)一致，共同努力，完成了全線考核和項目竣工驗收安全驗收、職業(yè)衛(wèi)生、檔案驗收、財務審計驗收四個子項驗收工作，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量27084噸，創(chuàng)造產(chǎn)值*.*億元。黨委正式組建，組織機構(gòu)得到完善，科技大會召開在即，全年安全生產(chǎn)無事故。應該說，雖然集團公司年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標沒有完成，但是我們這套裝置的生產(chǎn)能力和各方面狀況已經(jīng)得到了初步檢驗，連續(xù)、穩(wěn)定、高負荷生產(chǎn)的局面也初步形成。（一）通過五項管理整頓，明確目標，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，圓滿完成年產(chǎn)5萬噸產(chǎn)品項目*%負荷考核工作。201*年初開展設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理五個專項治理整頓活動。通過加強對三個分廠、四個中心及生產(chǎn)、安全部門的整頓，加強各整頓組和各單位的領(lǐng)導和責任人員的考核，實行二級考核，考評結(jié)果與月度績效工資和年度績效工資兌現(xiàn)掛鉤，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）加強溝通協(xié)調(diào)力度，全力以赴完成項目竣工驗收。為了保障年產(chǎn)5萬噸產(chǎn)品項目的竣工決算和竣工驗收工作，公司通過召開專題會議，研究和部署相關(guān)工作，明確工作內(nèi)容、劃清工作職責；通過設(shè)立項目竣工驗收工作領(lǐng)導小組，組織與專業(yè)組簽訂責任書，落實竣工驗收工作責任，明確完成時間、考核及獎罰辦法。最終順利完成職業(yè)衛(wèi)生驗收、安全驗收、檔案驗收、財務審計驗收。（三）完善內(nèi)部各項管理，保證公司整體管理流程通暢。完善公司制度建設(shè)，做到各項管理有制度可依據(jù)，業(yè)務流程規(guī)范化、程序化。規(guī)范合同管理、價格管理、生產(chǎn)經(jīng)營績效考核、經(jīng)濟分析會工作，進一步完善物資管理、原材料采購、廢舊物資銷售管理制度，加強基礎(chǔ)管理工作，促進公司各方面工作精細化管理。（四）進一步規(guī)范員工激勵考核程序，充分發(fā)揮人才主動性、積極性。根據(jù)公司“十*五”戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，從引進人才、培養(yǎng)人才、提升員工素質(zhì)等方面科學制定并上報了“十*五”人力資源規(guī)劃。以建設(shè)職業(yè)化、高素質(zhì)、滿足公司生產(chǎn)需要的員工隊伍為目標，強化員工的教育和培訓，并在技能大賽中取得優(yōu)異成績。通過完善內(nèi)部招聘、職業(yè)技能鑒定、職稱評審等員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，完善人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范人力資源統(tǒng)計、人事檔案整理工作等方式，進一步完善員工激勵和約束體系，提升人力資源管理水平。（五）樹立現(xiàn)金為王，嚴格各項費用控制，通過審計驗收，提升財務整體管理水平。合理運籌資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營，加強與股東、財政、銀行、財務公司溝通，并在落實資金的同時，立足思考降低資金成本，籌資運作中對不同資金來源。通過完善財務預算制度，強化資金管理，嚴格費用控制，節(jié)約公司資金，資金管理得到強化與完善；加強會計核算與成本管理工作，通過及時跟蹤現(xiàn)場，開展成本測算工作，為公司成本核算及班組成本管理體系建立奠定了基礎(chǔ)。（六）樹立安全、環(huán)保責任意識，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，樹立環(huán)保意識，增強企業(yè)責任感、使命感。通過樹立安全、環(huán)保責任意識，完成了全年安全、環(huán)保各項指標，全年未發(fā)生重大安全事故及環(huán)境污染事件。通過加強現(xiàn)場安全管理、開展“保安全、保生產(chǎn)”安全活動、“反三違”活動、安全生產(chǎn)月活動、安全環(huán)保專項整頓活動、安全生產(chǎn)年活動等，全面提高了員工的安全素質(zhì)，構(gòu)造了企業(yè)安全文化。（七）加強技改技措，改善技術(shù)手段，加強成本控制、提高原材料利用率。為了進一步完善生產(chǎn)工藝流程，通過不斷改進生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，推動技術(shù)革新，改進項目涉及主輔設(shè)備；使生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，作業(yè)環(huán)境得到改善。通過工藝技術(shù)水平及科技含量的提高，有效的控制了成本，提高了原材料的利用率，降低成本支出，增強了公司成本管理意識。（八）完善黨群系統(tǒng)建設(shè)，堅持科學發(fā)展觀，用發(fā)展的觀點看待問題，解決問題，處理解決好當前問題。公司于2019年底成立四個臨時黨支部，為公司黨委成立奠定基礎(chǔ)，201*年公司經(jīng)與集團公司請示與市委組織部的建立聯(lián)系，經(jīng)集團公司批準，于10月20日公司黨委正式成立。通過在四個臨時黨支部開展“零排放”、“零污染”、“零隱患”、“零事故”等主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以體系建設(shè)為保障，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)零事故，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、存在的問題（一）貫徹民主集中制的質(zhì)量不夠高。主要表現(xiàn)在一是正確處理民主與集中兩者關(guān)系上做得不夠。發(fā)揚民主不夠廣泛，有時開會的議題通報不具體、不及時，會中臨時協(xié)議的問題也比較多，與會者思想準備不足，影響決策質(zhì)量。二是對重大問題的討論研究不夠深刻，研究具體問題比較認真，研究重大問題不夠深入。（二）開展批評與自我批評的質(zhì)量不夠高。由于黨委剛剛正式組建，前期基本沒有正式的班子民主生活會，批評與自我批評開展的深度廣度不夠。班子成員能夠坦誠布公地批評與自我批評，總體目標和方向是一致的，但在一些時間、地點、場合和方式方法上有待于進一步完善。另外每個成員在處理問題時站的角度不一樣，思考、處理和應對問題的方法也不一樣，有待于進一步改善。三、今后整改措施（一）加強學習，明確企業(yè)的發(fā)展方向。在平時的生活學習，努力提高辨別是非的能力，防止和克服在大是大非問題上人云亦云，隨波逐流，要緊密聯(lián)系公司實際，及時發(fā)現(xiàn)傾向性問題，有說服力地解決在發(fā)展中遇到的一些熱點和疑點問題，警惕和防止各種錯誤傾向?qū)β毠に枷氲挠绊懞透蓴_，保證職工隊伍政治堅定和思想道德純潔。要強化模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的觀念，圓滿完成上級交辦的各項任務。（二）確實提高貫徹民主集中制的質(zhì)量。要堅持集體領(lǐng)導，不搞“家長制”和“一言堂”。要開展健康的思想斗爭，班子成員要增強黨性觀念和原則意識，講真理不講面子，對事業(yè)，對同志高度負責，廣泛有效地開展批評和自我批評，創(chuàng)造良好的民主氛圍。（三）提高現(xiàn)場管理標準，嚴格按照企業(yè)正規(guī)化建設(shè)要求把各項工作抓實抓好。在管理上嚴格落實各項管理制度。從平時點滴養(yǎng)成抓起，干部首先帶頭落實好各項制度，進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理建設(shè)，提高各類軟硬件質(zhì)量，公司各項工作走上正規(guī)。