企業(yè)（單元）平安消費(fèi)反省表企業(yè)（單元）稱號(hào)：年月日工程要緊內(nèi)容反省細(xì)那么反省后果闡明企業(yè)法定代表人擔(dān)任制及要緊擔(dān)任人、分擔(dān)擔(dān)任人、平安管理職員、各車間崗?fù)て桨擦x務(wù)制的建破及落實(shí)狀況能否制訂平安消費(fèi)義務(wù)書(shū)能否層層簽署義務(wù)書(shū)義務(wù)書(shū)的賞罰能否兌現(xiàn)平安消費(fèi)義務(wù)制落實(shí)能否成破專門的平安管理機(jī)構(gòu)能否裝備專兼職平安管理員能否按規(guī)則提取跟運(yùn)用平安消費(fèi)用度能否為從業(yè)職員交納工傷保險(xiǎn)平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)樹(shù)破狀況反省細(xì)那么中的工程，實(shí)現(xiàn)的在后果欄打，沒(méi)實(shí)現(xiàn)的打×。平安消費(fèi)投入狀況能否投保平安消費(fèi)義務(wù)險(xiǎn)或交納平安消費(fèi)危險(xiǎn)典質(zhì)金裝備平安管理軌制跟崗位平安功課規(guī)程樹(shù)破、執(zhí)行狀況能否制訂平安管理軌制并嚴(yán)厲履行能否制訂崗?fù)げ倏v規(guī)程并嚴(yán)厲履行能否樹(shù)破平安反省跟管理記載臺(tái)帳功課現(xiàn)場(chǎng)能否有平安管理職員功課現(xiàn)場(chǎng)的平安管理情況落實(shí)平安消費(fèi)執(zhí)法法例功課現(xiàn)場(chǎng)平安管理軌制跟操縱規(guī)則是否上墻，并嚴(yán)厲履行工程計(jì)劃能否契合平安規(guī)范，并獲得相干審批手續(xù)新建、改建、擴(kuò)建工程依法實(shí)行平安裝備“三同時(shí)”軌制狀況平安裝備能否與主體工程同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收外來(lái)施工（承包、承租）方平安管理狀況能否與外來(lái)施工方簽署平安消費(fèi)條約或在條約中明白平安消費(fèi)條目能否對(duì)外來(lái)施工方消費(fèi)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程增強(qiáng)平安羈系外來(lái)施工方能否具有天資能否樹(shù)破平安消費(fèi)裝備、裝備管理檢查軌制企業(yè)平安消費(fèi)裝備、裝備的一樣平常保護(hù)、頤養(yǎng)狀況；能否按規(guī)則做好平安消費(fèi)裝備、裝備的保護(hù)、頤養(yǎng)記載隱患排查整改跟重年夜危險(xiǎn)源監(jiān)控能否樹(shù)破特種裝備管理臺(tái)帳危險(xiǎn)性較年夜的特種裝備跟危險(xiǎn)物品貯存容器、運(yùn)輸東西的測(cè)驗(yàn)檢測(cè)狀況能否對(duì)在用特種裝備按規(guī)則進(jìn)展檢測(cè)、測(cè)驗(yàn)對(duì)重點(diǎn)部位、嚴(yán)重危險(xiǎn)源的普查建檔、危險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警軌制的樹(shù)破及辦法落實(shí)狀況能否樹(shù)破嚴(yán)重危險(xiǎn)源檔案及監(jiān)控臺(tái)帳能否落實(shí)專人或?qū)I(yè)裝備對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控能否樹(shù)破專（兼）職應(yīng)搶救濟(jì)步隊(duì)或與相干應(yīng)搶救濟(jì)步隊(duì)簽署救濟(jì)協(xié)定應(yīng)急步隊(duì)樹(shù)破狀況應(yīng)急投入狀況能否裝備應(yīng)搶救濟(jì)物質(zhì)、東西能否樹(shù)破平安消費(fèi)應(yīng)急值守軌制反省細(xì)那么中的工程，實(shí)現(xiàn)的在后果欄打，沒(méi)實(shí)現(xiàn)的打×。應(yīng)急管理應(yīng)急軌制樹(shù)破及練習(xí)訓(xùn)練情況能否制訂總體應(yīng)搶救濟(jì)預(yù)案及崗?fù)?、車間單項(xiàng)預(yù)案能否認(rèn)期展開(kāi)應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練，并留存練習(xí)訓(xùn)練記載對(duì)企業(yè)周邊或功課進(jìn)程中存在的易由天然災(zāi)禍激發(fā)事變?yōu)暮Φ奈ｋU(xiǎn)點(diǎn)排查、防備跟管理狀況能否樹(shù)破天然災(zāi)禍隱患排查管理臺(tái)帳能否制訂整年培訓(xùn)方案，并樹(shù)破平安消費(fèi)教導(dǎo)培訓(xùn)考察檔案企業(yè)要緊擔(dān)任人、平安管理職員、特種功課職員能否培訓(xùn)并持證上崗平安消費(fèi)教導(dǎo)培訓(xùn)狀況根底任務(wù)及平安宣傳培訓(xùn)能否進(jìn)展全員平安培訓(xùn)，并構(gòu)成書(shū)面記載能否樹(shù)破平安消費(fèi)例會(huì)軌制并嚴(yán)厲執(zhí)行平安宣揚(yáng)狀況廠區(qū)、車間能否設(shè)置平安黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)記等能否按規(guī)則為從業(yè)職員無(wú)償供給及格的休息防護(hù)用品平安保障落實(shí)狀況反省組組長(zhǎng)具名：企業(yè)（單元）要緊擔(dān)任人具名：此中專業(yè)理論常識(shí)內(nèi)容包含：保安實(shí)際常識(shí)、消防營(yíng)業(yè)常識(shí)、職業(yè)品德、執(zhí)法常識(shí)、保安禮節(jié)、搶救常識(shí)。作技藝練習(xí)內(nèi)容包含：崗?fù)げ倏v指引、勤務(wù)技藝、消防技藝、軍事技藝。二培訓(xùn)的及請(qǐng)求培訓(xùn)目標(biāo)平安消費(fèi)目標(biāo)義務(wù)書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相聯(lián)合，依照我公司度平安消費(fèi)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)政部簽署如下平安消費(fèi)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、整年人身逝世亡事變?yōu)榱?，重傷事變?yōu)榱?，重傷人?shù)為零。2、現(xiàn)金平安保存，不發(fā)作偷盜事變。3、每月足額提取平安消費(fèi)用度，保障平安消費(fèi)投入資金的到位。4、平安培訓(xùn)及格率為100%。二、本單元平安任務(wù)上必需做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單元的平安消費(fèi)負(fù)直截了當(dāng)指導(dǎo)義務(wù)，必需榜樣恪守公司的各項(xiàng)平安管理軌制，不宣布與公司平安管理軌制相沖突的指令，嚴(yán)厲實(shí)行自己的平安職責(zé)，確保平安義務(wù)制在本單元片面落實(shí)，并盡力支持平安任務(wù)。2、保障公司各項(xiàng)平安管理軌制跟管理方法在本單元內(nèi)片面施行，并自覺(jué)承受公司平安部分的監(jiān)視跟管理。3、在確保平安的條件下構(gòu)造消費(fèi)，一直把平安任務(wù)放在首位，當(dāng)“平安與交貨期、品質(zhì)”發(fā)作抵觸時(shí)，保持平安第一的原那么。4、參與消費(fèi)見(jiàn)面會(huì)時(shí)，起首報(bào)告本單元的平安消費(fèi)狀況跟平安咨詢題落實(shí)狀況；在布置本單元消費(fèi)義務(wù)時(shí)，必需布置平安任務(wù)內(nèi)容，并寫(xiě)入記載。5、在公司及當(dāng)局的平安反省中根絕各種違章景象。6、構(gòu)造本部分踴躍參與平安反省，做到有反省、有整改，記載全。7、以身作那么，不違章批示、不違章操縱。對(duì)發(fā)覺(jué)的各種違章景象負(fù)有查禁的義務(wù)，同時(shí)要予以查處。8、謙虛承受員工提出的咨詢題，根毫不承受或自覺(jué)批示；9、發(fā)惹事變，應(yīng)破刻講演主管指導(dǎo)，依照“四不放過(guò)”的原那么召開(kāi)事變剖析會(huì)，提出整改辦法跟對(duì)義務(wù)者的處置看法，并填寫(xiě)事變注銷表，嚴(yán)禁瞞哄不報(bào)或落低對(duì)義務(wù)者的處分規(guī)范。10、必需按規(guī)則對(duì)單元員工進(jìn)展培訓(xùn)跟新員工上崗教導(dǎo)；11、嚴(yán)厲履行公司平安消費(fèi)十六項(xiàng)禁令，保障本單元一切職員不違章功課。三、平安賞罰：1、關(guān)于整年實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的依照公司消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則跟任務(wù)闡明書(shū)進(jìn)展考察嘉獎(jiǎng)；關(guān)于未實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的依照公司規(guī)則進(jìn)展處分。2、每月承受主管指導(dǎo)指派職員對(duì)平安消費(fèi)義務(wù)狀的落