電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)心得體會(huì)在今年的國網(wǎng)公司“兩會(huì)”上，國網(wǎng)公司黨組創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求打造具有樞紐型、平臺(tái)型、共享型特征的現(xiàn)代企業(yè)，建設(shè)運(yùn)營好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，加快世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。面對新形勢、新任務(wù)，迫切需要基層廣大干部員工積極轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地提升企業(yè)品牌形象、彰顯社會(huì)價(jià)值，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)國網(wǎng)公司“兩會(huì)”上，國網(wǎng)公司黨組創(chuàng)造性地提出的“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)要求和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，對于指導(dǎo)我們基層企業(yè)走好新時(shí)代戰(zhàn)略實(shí)施新征程提供了方向指引，對于指導(dǎo)當(dāng)前和今后長期各項(xiàng)工作，強(qiáng)化建設(shè)基層企業(yè)政治擔(dān)當(dāng)、戰(zhàn)略思維和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，必將引領(lǐng)各級單位不斷開辟新境界、實(shí)現(xiàn)新跨越。緊緊圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，就要牢牢抓住建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略突破期，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，牢牢抓住在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上拓展新局面的關(guān)鍵期，以“六個(gè)著力”為重點(diǎn)，規(guī)劃“三年行動(dòng)計(jì)劃”發(fā)展路線，強(qiáng)化“高嚴(yán)細(xì)實(shí)新”五字要求，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，全力實(shí)現(xiàn)公司“一流目標(biāo)”，加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以我們要在實(shí)際工作中深刻理解公司新戰(zhàn)略、新使命、新責(zé)任，準(zhǔn)確把握新時(shí)代公司發(fā)展定位，深入領(lǐng)會(huì)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”、“六個(gè)著力”“三年行動(dòng)計(jì)劃”的豐富內(nèi)涵和具體要求，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建設(shè)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)上來。二、精心組織，推動(dòng)學(xué)貫不斷深入學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)是近期廣大干部員工思想教育的重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，使我領(lǐng)會(huì)到要加強(qiáng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，就要著力增強(qiáng)理解的針對性、生動(dòng)性、思想性，首先是自己俯下身子學(xué)，然后動(dòng)員身邊同事在“悟”中學(xué)，在領(lǐng)悟中統(tǒng)一思想，做到把重要思想、重要觀點(diǎn)、重大論斷和戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略安排想清楚、弄明白，在干部員工中掀起學(xué)習(xí)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的熱潮。我們不斷加強(qiáng)和提高了思想認(rèn)識(shí)。將切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司“兩會(huì)”精神上來，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實(shí)，聚焦公司新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持關(guān)口前移抓“三力”、重心下移抓“三基”；堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，確保各項(xiàng)安全工作部署落地落實(shí)。以扎實(shí)有力的管理舉措抓落實(shí)，抓住責(zé)任清單主線，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；深化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控雙重預(yù)控機(jī)制；提升源頭保障能力、過程管控能力和應(yīng)急處置能力，深入推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。以嚴(yán)格有效的監(jiān)督考核抓落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)各級安全監(jiān)督體系建設(shè)，建立安全巡查制度，強(qiáng)化全員履責(zé)監(jiān)督。國網(wǎng)營銷部提出，開拓新思路、塑造新理念、樹立新目標(biāo)，奮力推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐。一是全面落實(shí)中央重大決策部署。大力服務(wù)脫貧攻堅(jiān)，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，助力打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)等。二是扎實(shí)推進(jìn)客戶側(cè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。強(qiáng)化智能業(yè)務(wù)終端設(shè)計(jì)研發(fā)，建設(shè)省級客戶側(cè)用能服務(wù)平臺(tái)，搭建總部級企業(yè)能效服務(wù)共享平臺(tái)等。三是大力拓展新興能源業(yè)務(wù)。聚焦綜合能效服務(wù)、供冷供熱供電多能服務(wù)、分布式能源服務(wù)、專屬電動(dòng)汽車服務(wù)四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品研制、項(xiàng)目實(shí)施等高端合作；探索推動(dòng)電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)混合所有制發(fā)展。四是持續(xù)鞏固擴(kuò)大售電市場。深入拓展電能替代廣度和深度；持續(xù)提升配售電市場響應(yīng)速度。五是著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。完善供電組織架構(gòu)；確保完成新中國成立70周年等重大活動(dòng)保電任務(wù)；深化“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)。六是全面加強(qiáng)營銷精益化管理。搭建統(tǒng)一電費(fèi)結(jié)算平臺(tái)，實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)“一戶一策”電費(fèi)回收措施，強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損基礎(chǔ)管理等。*將深刻理解“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確把握“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，細(xì)化完善2019年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)把公司戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為國網(wǎng)冀北電力各部門、各單位的工作舉措。該公司將找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，確保黨中央決策部署、公司黨組任務(wù)要求落地，著力解決“兩高兩低”難題和管理“兩頭薄弱”問題，著力激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力；按照全面深化改革十大舉措，因地因企制宜推動(dòng)改革。*電力將在三方面下功夫。一是在貫徹中央部署、服務(wù)山東新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)中走在前列，把服務(wù)黨和國家大局作為重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，繼續(xù)在服務(wù)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、軍民融合發(fā)展、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、扶貧攻堅(jiān)重點(diǎn)工作中爭當(dāng)排頭兵。二是在“三型”企業(yè)建設(shè)中走在前列，增強(qiáng)綜合能源服務(wù)、電能替代、電動(dòng)汽車等市場競爭力。三是在“兩網(wǎng)”建設(shè)運(yùn)營中走在前列，加快推動(dòng)能源流、業(yè)務(wù)流、信息流“三流合一”，2021年基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，努力打造能源互聯(lián)網(wǎng)樣板工程。國網(wǎng)江蘇電力將堅(jiān)持“爭先領(lǐng)先率先”，緊緊抓住三年戰(zhàn)略突破期，在公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中做表率、當(dāng)排頭。該公司明確當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，全力支撐世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)；構(gòu)建能源互聯(lián)互通的立交橋，加快建設(shè)“兩網(wǎng)”高度融合、“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”協(xié)調(diào)發(fā)展的高端電網(wǎng)；打造綜合能源服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化集成各類能源、服務(wù)和客戶資源，推動(dòng)能源流、數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流有機(jī)融合；率先構(gòu)建社會(huì)綜合能效評價(jià)體系，對“三型兩網(wǎng)”為綠色低碳發(fā)展的貢獻(xiàn)和成效進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。*電力提出，將緊緊抓住三年戰(zhàn)略突破期，實(shí)施“三個(gè)變革”，奮力開創(chuàng)建設(shè)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新局面。助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)施好“國網(wǎng)陽光扶貧行動(dòng)”，確保公司定點(diǎn)扶貧湖北“三縣一區(qū)”按期脫貧；助力打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量建成三峽壩區(qū)岸電實(shí)驗(yàn)區(qū)，籌備好長江流域港口岸電設(shè)施全覆蓋推進(jìn)會(huì)。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全力做好新中國成立70周年慶?；顒?dòng)、世界軍運(yùn)會(huì)等重大保電工作，加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等。*電力將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)部署，全面加強(qiáng)黨建工作、抓好安全生產(chǎn)、推進(jìn)改革工作、推進(jìn)電網(wǎng)升級、提升質(zhì)量效益、推進(jìn)管理提升、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。2019年，該公司將在公司黨組和自治區(qū)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。*電力表示，要全力推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展升級，超前開展“十四五”寧夏電網(wǎng)規(guī)劃研究，打造堅(jiān)強(qiáng)可靠、運(yùn)行靈活的送端電網(wǎng)；加快實(shí)施新時(shí)代寧夏配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)本質(zhì)安全再提升。全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展升級，積極配合做好新一輪輸配電價(jià)改革，推進(jìn)內(nèi)部管理變革，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，充分激發(fā)干部職工積極性。全力推動(dòng)經(jīng)營服務(wù)升級。爭取更大規(guī)模外送電量，保證經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。持續(xù)完善管理機(jī)制，推動(dòng)集體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。*電力按照“三型兩網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，對比找差距，表示將抓好公司“兩會(huì)”精神貫徹落實(shí)，結(jié)合四川實(shí)際，堅(jiān)持“十講十增強(qiáng)”，重點(diǎn)做好黨建引領(lǐng)、黨建補(bǔ)強(qiáng)、改革主動(dòng)、效益提高、服務(wù)提升、創(chuàng)新突破、隊(duì)伍增強(qiáng)七方面工作，努力實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力、發(fā)展活力和服務(wù)能力的全面提升，在促進(jìn)“三型兩網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)中擔(dān)當(dāng)作為，在確保大電網(wǎng)安全發(fā)展、推動(dòng)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中守正創(chuàng)新，為新時(shí)代公司新戰(zhàn)略書寫四川篇章。全球能源互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)提出，將大力推進(jìn)理念傳播，積極參與“一帶一路”國際合作高峰論壇等重要國際會(huì)議；編制發(fā)布亞洲、歐洲、中南美洲、北美洲、“一帶一路”（*）能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃，全球能源互聯(lián)網(wǎng)落實(shí)“一帶一路”倡議，促進(jìn)全球環(huán)境治理、解決無電貧困健康問題等行動(dòng)計(jì)劃；深化“電-礦-冶-工-貿(mào)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，在非洲、東南亞等地區(qū)策劃推動(dòng)一批示范項(xiàng)目；深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航三年登高”計(jì)劃，將黨建工作與中心工作緊密融合，著力提升黨建引領(lǐng)力、黨組織組織力、文化驅(qū)動(dòng)力；深化依法從嚴(yán)治企，將依法合規(guī)檢查與審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察工作相結(jié)合，全面融入經(jīng)營管理活動(dòng)；打造專業(yè)化、國際化干部員工隊(duì)伍。南瑞集團(tuán)提出，將解放思想、守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，為全面建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。深化黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢。強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快攻克泛在電力物聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)，建立兩網(wǎng)融合研究中心，支撐“兩網(wǎng)”建設(shè)，加快動(dòng)力變革。持續(xù)保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識(shí)，大力拓展新業(yè)務(wù)，加快質(zhì)量變革。落實(shí)公司改革“再出發(fā)”要求，加快“雙百行動(dòng)”落地，深化內(nèi)部管理變革，加快效率變革。*財(cái)險(xiǎn)將在五方面重點(diǎn)發(fā)力。一是高質(zhì)量推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合。加強(qiáng)主業(yè)單位資產(chǎn)梳理，推進(jìn)工程險(xiǎn)覆蓋農(nóng)網(wǎng)改造、配電網(wǎng)建設(shè)等項(xiàng)目，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)單位、海外業(yè)務(wù)拓展。二是創(chuàng)新深化融融協(xié)同。對接公司線上資源，發(fā)揮對營銷和服務(wù)支撐作用，加快公司線上資源一體化建設(shè)，將產(chǎn)品場景嵌入公司線上平臺(tái)。三是提高主業(yè)保障水平。建立電網(wǎng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)大案要案預(yù)賠快賠，加強(qiáng)服務(wù)主業(yè)滿意度考核。四是推進(jìn)保險(xiǎn)科技融合。實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的資源池化和相互校驗(yàn)，提高客戶屬性辨別能力，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。在電網(wǎng)理賠領(lǐng)域探索人工智能技術(shù)應(yīng)用。五是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。制訂完成內(nèi)部控制規(guī)范，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、處置全過程管控。