參與打分部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理總經(jīng)辦備考核項(xiàng)目注制度的完善、落實(shí)與執(zhí)行情況人力成本占總成本比率培訓(xùn)計(jì)劃完成情況人力資源部月月度績效考評表1、月度量化考核表格評分標(biāo)準(zhǔn)比重自評電腦創(chuàng)作對公司各項(xiàng)規(guī)章制度及文件、指令能對公司各項(xiàng)規(guī)章制不能及時(shí)貫徹公嚴(yán)格、及時(shí)、無偏度及文件能夠及時(shí)貫徹落實(shí)公司制度司制度文件，或差地貫徹落實(shí)和執(zhí)貫徹落實(shí)，但出現(xiàn)文件及指令出現(xiàn)一貫徹落實(shí)出現(xiàn)偏行，效果良好，并落實(shí)不到位，或貫次或以上錯(cuò)誤，已差，給公司正常12%能按照公司實(shí)際情徹有偏差一次，能造成不良影響，但運(yùn)轉(zhuǎn)及對外形象況提出合理化建及時(shí)整改，未造成未給公司造成損失造成嚴(yán)重影響，議，在實(shí)施過程中不良影響。（ 6-8（4-5分）或已造成實(shí)際損卓有成效。（ 9-10分）失。（ 0-3分）分）對整體人力成本把能對人力成本加以人力成本出現(xiàn)少許人力資源部對人控嚴(yán)格，經(jīng)各分公合理控制，經(jīng)各分失控情況，但挽回力成本嚴(yán)重失司財(cái)務(wù)部核算，考公司財(cái)務(wù)部核算，及時(shí)，經(jīng)各分公司控，經(jīng)各分公司10%核期內(nèi)人力資源部考核期內(nèi)人力資源財(cái)務(wù)部核算，考核財(cái)務(wù)部核算，考所產(chǎn)生的人力成本部所產(chǎn)生的人力成期內(nèi)人力資源部所核期內(nèi)人力資源占總成本比率的 5%本占總成本率的產(chǎn)生的人力成本占部所產(chǎn)生的人力員以工下月；平均（9-有10效分培）員工5%-10%月平；均（有7-效8培員總工成月本平率均有的10%效培-員成工本月占平總均成有本效率訓(xùn)時(shí)間 30小時(shí)以訓(xùn)時(shí)間 25-30 小訓(xùn)時(shí)間 20-25 小時(shí)；培訓(xùn)時(shí)間 20小時(shí) 15%上；（ 9-10 分）時(shí)；（ 7-8 分）（4-6 分）以下；（ 0-3分）總經(jīng)辦總經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理招聘計(jì)劃完成情況人力報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確率人事手續(xù)辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及建立和維護(hù)公司人事信息庫情況人員流失率月度工作業(yè)績完成率招聘需求的捕捉與招聘行為的落實(shí)及時(shí)、迅速、符合要求. 人員配備科學(xué)合理, 能夠主動(dòng)做好人員儲(chǔ)備工作，考核期內(nèi)未出現(xiàn)人員緊主動(dòng)、按時(shí)、按質(zhì)提供人力資源部各類人力報(bào)表、報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)確率在 98% 對各個(gè)人事異動(dòng)行為發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)、迅速地辦理各種人事手續(xù)，無需催辦，并且絕對準(zhǔn)確；對入職的人員及時(shí)安排進(jìn)行崗前考核期內(nèi)全公司人員流失率控制在 1%-3%以內(nèi)；（ 9-10 月度工作計(jì)劃完成率達(dá) 100% （9-10分）能夠按照各分公司對各分公司總經(jīng)辦總經(jīng)辦提交的人員提交的人員增補(bǔ)需增補(bǔ)需求表按時(shí)進(jìn)求表未能及時(shí)進(jìn)行行配備或協(xié)助進(jìn)行整合，考核期內(nèi)有人員招聘工作；招兩次招聘行為未能聘的人員符合該公及時(shí)落實(shí)，但能及司該崗位的職位要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，并且按時(shí)、按質(zhì)提供人不能按時(shí)、按質(zhì)提力資源部各類報(bào)供各類人力報(bào)表，表，報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)但經(jīng)提醒與催促能確率在 95%-98%。及時(shí)補(bǔ)交，報(bào)表準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確、按時(shí)地對各項(xiàng)人事手續(xù)辦辦理各項(xiàng)人事手理及入職后的崗前續(xù)；對入職人員能培訓(xùn)工作，出現(xiàn)一按規(guī)定進(jìn)行崗前培至兩次不準(zhǔn)確、不訓(xùn)；建立起較為規(guī)及時(shí)的情況，但經(jīng)范的人事信息庫，催辦后能及時(shí)補(bǔ)但更新不及時(shí)，因救，未對公司整體考核期內(nèi)全公司人考核期內(nèi)全公司人員流失率控制在員流失率在 5%-6%范4%-5%以內(nèi)；（ 7-8圍內(nèi)；（ 4-6 分）月度工作完成率達(dá)月度工作完成率達(dá)90%（7-8分）70-80%（4-6分）對各公司人力資源協(xié)作人員提交的增補(bǔ)申請表受理不及時(shí)，工作延時(shí)拖沓情節(jié)嚴(yán)重，進(jìn)行招聘行為所獲取的人員不能按時(shí)、按質(zhì)提供人力資源部各類報(bào)表，造成公司對現(xiàn)有人力對各個(gè)人事異動(dòng)行為信息捕捉不及時(shí)不準(zhǔn)確，管理混亂，并未按時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，造成新進(jìn)人員流失考核期內(nèi)全公司人員流失率在 7%以上；（ 0-3 月度工作完成率達(dá)60%以下（ 0-3分）10%13%15%2%8%所有部門各項(xiàng)保險(xiǎn)對應(yīng)繳納保險(xiǎn)的人對應(yīng)繳納保險(xiǎn)人員在繳納保險(xiǎn)的工作準(zhǔn)時(shí)繳納員應(yīng)繳納的各項(xiàng)保應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)中，出現(xiàn)一至兩次（未發(fā)生按6險(xiǎn)辦理及時(shí)、準(zhǔn)能夠及時(shí)繳納，但繳納不及時(shí)情況，分核）確，考核期內(nèi)無漏考核期內(nèi)出現(xiàn)一次經(jīng)催辦能及時(shí)繳對應(yīng)繳納保險(xiǎn)的人員統(tǒng)計(jì)失誤，造成漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)情況；或因繳納5%總經(jīng)公司內(nèi)其他部門對公司內(nèi)其他部門對公司內(nèi)其他部門對公司內(nèi)其他部門對本部門工作有辦、有效投訴情本部門工作有效性本部門工作有效性本部門工作有效性效性的投訴率310%總經(jīng)況的投訴率 0次/ 月；的投訴率 1次/ 月；的投訴率 2次/ 月；次/ 月及以上；理（9-10 分）（7-8 分）（4-6 分）（0-3 分）特殊加分特殊扣分定量得分參與備打分 注 考核項(xiàng)目部門公司發(fā)展方總經(jīng)向及工作重理心的掌控除人力資源定期規(guī)劃外，能根據(jù)公司經(jīng)營方向，能及時(shí)協(xié)同總經(jīng)理助理提交公司長、短期的目標(biāo)規(guī)劃，并分解2、月度定性考核表評分標(biāo)準(zhǔn)除人力資源定期規(guī)除人力資源定期規(guī)與總經(jīng)辦共同制劃外，根據(jù)公司經(jīng)劃外，根據(jù)公司經(jīng)度發(fā)展規(guī)劃的過營方向，及時(shí)從本營方向，協(xié)助總經(jīng)程中，出現(xiàn)工作部門的角度提交公辦提交公司長、短規(guī)劃的嚴(yán)重不合司長、短期的目標(biāo)期的目標(biāo)規(guī)劃，不理，或工作方向規(guī)劃，并協(xié)助分解完善。分解各部門完全脫離公司發(fā)比重自評 電腦 創(chuàng)作5%所有部門部門分工合理，能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)協(xié)作人員的工作情緒與積極性，并及時(shí)主動(dòng)傳授優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與知識提高本部門工作能力。嚴(yán)格部門管理與 按照公司決策執(zhí)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行，工作態(tài)度積極、端正，相互協(xié)作主動(dòng)高效。定期組織學(xué)習(xí)交流，及時(shí)了解員工想法，引導(dǎo)員工工作情緒積極樂觀，取得成效。（ 9-10分）部門內(nèi)分工合理，能充分利用本部門員工的優(yōu)秀能力為本部門工作，在部門內(nèi)員工專業(yè)能力有瓶頸時(shí)能及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)與灌輸，確保工作的正常開展，的擁護(hù)公司決策，工作態(tài)度端正，相互協(xié)作較好。了解員工想法，引導(dǎo)員工工作情緒積極樂觀，問題的處理上相對滯后，方法的使用上有待改進(jìn)。（ 6-8分）部門能形成團(tuán)隊(duì)工作，但學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛缺乏團(tuán)隊(duì)工作狀圍不足，內(nèi)部缺乏態(tài)，只能在公司工作的溝通氛圍，制度下被動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)沒有良好的奉工作，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重獻(xiàn)與理解精神，對缺乏凝結(jié)力，不員工情緒和想法不清楚員工工作狀15%能及時(shí)梳理，公司態(tài)，或?qū)緵Q決策執(zhí)行需要改策執(zhí)行不嚴(yán)重不進(jìn)，工作態(tài)度需要到位，或部門沒進(jìn)一步端正，以上有足夠的業(yè)務(wù)消有兩個(gè)方面或以上化能力（ 0-2與部門狀況符合者分）（3-5分）總經(jīng)辦、監(jiān)督、協(xié)調(diào)總經(jīng)管理工作理正確使用人力資源部的管理權(quán)限，不徇私舞弊，合理全面整合公司資源使能正確使用人力資各部門、使公司各源部的管理權(quán)限，不能正常使用人力部門工作銜接非常對其他部門工作的資源部的管理權(quán)順暢，工作氛圍融不恰當(dāng)、失誤能及限，對其他部門工洽，對其他部門工時(shí)提出來，反映到作的不恰當(dāng)、失誤作的不恰當(dāng)、失誤相關(guān)部門及人，而不愿意提出來或不能及時(shí)提出來，反不包容及隱瞞，讓反映到相關(guān)部門及映到相關(guān)部門及錯(cuò)誤與問題繼續(xù)存人，只在問題暴露人，并與相關(guān)部門在，但缺乏主動(dòng)與后才反映存在問題展開交流，督促、相關(guān)部門交流（ 7-8 。（ 4-6分）指導(dǎo)其改進(jìn)，而不分）包容及隱瞞，讓錯(cuò)誤與問題繼續(xù)存在（9-10分）不能正常使用人力資源部的管理權(quán)限，對其他部門工作的不恰當(dāng)15%、失誤不愿意提出來，而是包庇、隱瞞。（ 0-3分）總經(jīng)制度建設(shè)的能夠根據(jù)各項(xiàng)人力資源相關(guān)未發(fā)生或辦、科學(xué)性、合即發(fā)生的管理活動(dòng)總經(jīng)理性及時(shí)進(jìn)行捕捉與思理考，統(tǒng)籌規(guī)劃，并對各項(xiàng)人力資源相 及時(shí)制定合理的人關(guān)的管理活動(dòng)能及 力制度規(guī)章對管理時(shí)進(jìn)行捕捉，并制 體系進(jìn)行補(bǔ)充與促定合理的人力制度 進(jìn)，制定的人力規(guī)規(guī)章，具備一定的 章可行性一般，對對管理活動(dòng)中產(chǎn)生的問題雖能夠及時(shí)的制定相應(yīng) 10% 的人力規(guī)章加以規(guī)范與促進(jìn)，但總經(jīng)人力政策的理執(zhí)行力總經(jīng)外部關(guān)系的辦維持總經(jīng)辦、績效評估執(zhí)總經(jīng)行情況理所有員工思想溝部門通總經(jīng)人力資源預(yù)理測與規(guī)劃對制定并頒布實(shí)施的各項(xiàng)人力政策絕對執(zhí)行，力度強(qiáng)，并在整個(gè)實(shí)施過程積極查找該政策中與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等人力資源部外部關(guān)系溝通良好，關(guān)系和諧，對公司對外能夠合理、有效地執(zhí)行績效評估相關(guān)工作，盡力挖掘更好的績效體系改良措施，敲定落實(shí)，對各分公司員工能夠主動(dòng)及時(shí)地進(jìn)行溝通，且溝通效果較好；公正合理、充分的考核下屬，對企業(yè)內(nèi)的人力資源體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況把控嚴(yán)格、及時(shí)，能夠運(yùn)用各種人力資源管理活動(dòng)為公司人力資源體系提供對頒布實(shí)施的各項(xiàng)能對現(xiàn)有的人力政人力政策能夠認(rèn)真策有效執(zhí)行，但力執(zhí)行，不能積極主度欠缺，使人力政動(dòng)的發(fā)現(xiàn)政策中的策未能發(fā)揮應(yīng)有的不足之處，但出現(xiàn)促進(jìn)作用；經(jīng)上級能夠正常地與人力與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等資源部外部關(guān)系進(jìn)外部關(guān)系單位溝通行有效溝通，且與不充分，效果一外部關(guān)系的溝通程般，但未影響公司對現(xiàn)有的績效評估能制定出的績效評體系能夠認(rèn)真加以估體系能夠按制度執(zhí)行，但對該體系執(zhí)行，但力度不夠?qū)嵤┻^程中所產(chǎn)生。在實(shí)施過程中出的管理問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題亦不能及能夠及時(shí)地對公司能夠及時(shí)與公司員員工進(jìn)行有效地溝工進(jìn)行溝通但效果通，效果較好但溝一般、溝通不夠充通不充分；對下屬分；對下屬的考核能夠合理、充分地與管理力度欠缺，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力 能夠按工作計(jì)劃對資源體系進(jìn)行較好 固有的人力資源體的預(yù)測，在人力資 系進(jìn)行預(yù)測與規(guī)源體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中 劃，但效果一般，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 在公司整個(gè)經(jīng)營活并尋找最好的方案 動(dòng)中未起到任何促對現(xiàn)有的人力政策執(zhí)行力度差，導(dǎo)致體系運(yùn)轉(zhuǎn)失控，形同虛設(shè)，直接或間接造成與人力資源部外部關(guān)系單位溝通較差，因溝通效果欠缺而造成公對績效評估體系執(zhí)行力度差，在考核期內(nèi)實(shí)施該體系時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，使該體系與員工的溝通不及時(shí)不充分，經(jīng)提醒后能夠及時(shí)補(bǔ)救，但溝通效果差；對下屬的對現(xiàn)有的人力資源體系無任何預(yù)測與規(guī)劃措施，因此產(chǎn)生較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與人事風(fēng)險(xiǎn)，間接使公10%3%12%20%5%對公司經(jīng)營體系了對公司經(jīng)營體系較對公司經(jīng)營體系與對企業(yè)文化了解總經(jīng)提供管理相解充分，并積極發(fā)為了解，在發(fā)覺組企業(yè)文化了解不充甚少，不能主動(dòng)關(guān)提案或合覺經(jīng)營活動(dòng)及組織織結(jié)構(gòu)或其他管理分，對各類管理問向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)合理 5%理理化建議結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的各類活動(dòng)的問題時(shí)，能題的感知不靈敏，化建議，因?qū)軉栴}，并思考解決及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)探對組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃理問題及人力問特殊得分特殊扣分定性得分月度考核合計(jì) =量化考核分?jǐn)?shù)× 60%+ 定性考核分?jǐn)?shù) ×部門自評分合計(jì)：0.00不參與最終評分部門互打分合計(jì)：0.00占比 60%總經(jīng)辦打分合計(jì)：0.00占比 40%最終得分：0.00本月對人力資源部工作的意見和建議：注： 1、各部門只字和灰色背景的地外，不要改變表中分后修改文件名為月，并提交當(dāng)?shù)乜偣こ?人力 財(cái)務(wù)綜評總經(jīng)辦 總經(jīng)理 分值0.000.000.000.000.00工程 人力 財(cái)務(wù)綜評總經(jīng)辦 總經(jīng)理 分值0.000.000.000.000.000.000.00各部門只在本部門列中打分，表中紅色色背景的地方不填寫 , 同時(shí)注意除打分要改變表中其它任何設(shè)置內(nèi)容。2、打完改文件名為：月度績效考評表XX部XX提交當(dāng)?shù)乜偨?jīng)辦匯總。