公司嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)個人對照材料根據(jù)全市機(jī)關(guān)作風(fēng)集中教育整頓活動安排，xx公司認(rèn)真組織籌備專題民主生活會，緊扣作風(fēng)整頓主題，將撰寫發(fā)言提綱作為黨性鍛煉、提高修養(yǎng)的過程，堅持?jǐn)[思想、找問題、深剖析，逐條逐項梳理對照，班子成員間深入溝通交流，取得了實效。一、存在的主要問題（一）巡視整改方面1.學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神存在路徑依賴，聯(lián)系實際不緊密，離學(xué)懂弄通做實差距較大。2.對習(xí)近平總書記提出的“騰籠換鳥”“走在前列”“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”等重要指示缺乏深入思考，在與*市發(fā)展實際的結(jié)合上還有待加強(qiáng)。3.對黨建工作抓得還不夠嚴(yán)實，機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”問題解決不徹底，個別黨支部存在組織軟弱渙散、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠現(xiàn)象。（二）作風(fēng)整頓方面1.領(lǐng)導(dǎo)干部不敢抓、不敢管、不帶頭等明哲保身、好人主義等方面。班子成員履行管黨治黨、“一崗雙責(zé)”還有不到位的地方，對抓黨建促發(fā)展、推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合等方面，方法不多、安排部署不細(xì)致、不到底，隊伍作風(fēng)還不夠硬朗。2.在領(lǐng)導(dǎo)班子不思進(jìn)取、貪圖安逸等思想消極、動力不足等方面。有時工作定位低，在各項工作疊加情況下，以工作壓力為借口，滿足當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，“求穩(wěn)不爭先”，凸顯出有時思想保守僵化，缺乏創(chuàng)新精神和爭先激情，而未意識到追兵已近、標(biāo)兵已遠(yuǎn)，一些專業(yè)還不能夠成為公司系統(tǒng)的領(lǐng)頭雁和標(biāo)桿，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力呈現(xiàn)不足不夠的狀況，與全面率先爭先目標(biāo)形成一定反差。3.在不敢擔(dān)當(dāng)、回避矛盾等不作為假作為亂作為慢作為等方面。一是對情況復(fù)雜、難點多的工作任務(wù)，存在怕麻煩、“多一事兒不如少一事兒”思想，有時注重說的過去、應(yīng)付差事，不注意解決問題的實際效果。安排布置工作任務(wù)不注意方式方法，有時僅通過會議傳達(dá)、電話通知等方式，不注重過程跟蹤，有時候只聽結(jié)果不了解過程。對涉及多個部門的工作，往往只關(guān)注牽頭部門，不注重加強(qiáng)部門間銜接溝通，導(dǎo)致個別部門負(fù)擔(dān)重、壓力大。二是缺少與客戶的溝通聯(lián)系，重點客戶走訪多，導(dǎo)致了解客戶需求不全面。每年深入基層和客戶頻度不高，而且往往帶著任務(wù)觀點下基層，沒有把為基層服務(wù)思想貫穿全過程。調(diào)查研究不夠深入，即使走訪客戶也是蜻蜓點水，沒有能夠帶著“感情”了解實際情況；對于利民、惠民、便民政策了解不全面、不透徹，與客戶深入交流少，害怕客戶提出問題，沒有能夠把客戶當(dāng)成服務(wù)對象來看待。4.在機(jī)制不健全、督查不到位、制度不落實等管理缺失、運轉(zhuǎn)不暢、效能低下等方面。在抓制度執(zhí)行上力度欠缺，滿足于制度學(xué)習(xí)了、傳達(dá)了，對制度落地、落實缺乏有效監(jiān)管。對制度宣貫學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試抓得不嚴(yán)，導(dǎo)致個別員工對相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視程度不夠，考試仍存在不及格情況。雖然對一些工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排，對違章情況進(jìn)行了通報，但由于對制度的執(zhí)行、特別是考核力度不夠，雖然得到警醒但收效甚微。5.在不嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律等作風(fēng)不嚴(yán)、為政不廉等方面。一是班子成員雖然在八項規(guī)定執(zhí)行方面做到不碰底線、不觸紅線，但自律、自省意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對一些細(xì)節(jié)小事沒有充分認(rèn)識到其危害性，更沒有意識到可能發(fā)展成大事、鑄成大錯。少數(shù)黨員干部對貫徹落實中央八項規(guī)定精神的全面性、長期性認(rèn)識不足，在思想上認(rèn)為自己從不接觸消極腐朽的東西，過度相信自己的主觀控制力。二是班子成員平時工作交流多、談心談話少，批評和自我批評這一思想武器運用不經(jīng)常，沒有將其作為一種自覺行動，真正達(dá)到“紅紅臉、出出汗”的效果。二、產(chǎn)生問題的主要原因深入剖析公司領(lǐng)導(dǎo)班子存在的上述問題，究其根源，主要集中在以下四個方面：（一）理論學(xué)習(xí)有所放松。反思班子查找出來的問題，根本還是理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，主觀上對加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感認(rèn)識不足，自認(rèn)為工作經(jīng)驗豐富，有具體工作實踐足夠了，不能夠與時俱進(jìn)、全面系統(tǒng)掌握最新理論成果，對學(xué)的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深層次問題研究不夠，沒有真正將理論武裝到頭腦，用理論指導(dǎo)實踐的工作能力有待加強(qiáng)。（二）宗旨意識有所淡化。國有企業(yè)是黨服務(wù)人民群眾的重要窗口。對照人民群眾日益增長的美好生活需要，公司以客戶為中心、市場為導(dǎo)向的理念尚未完全落實到工作中，響應(yīng)市場和客戶需求的速度、精準(zhǔn)度有待提升，服務(wù)客戶的手段和方式仍需完善。（三）黨建作用發(fā)揮不足。對“抓好黨建就是最大的政績”理解不透徹，未真正內(nèi)化于心、外化于形，對黨建工作關(guān)心不足、投入的精力較小，對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚的還不充分。組織生活的嚴(yán)肅性有待進(jìn)一步提升，批評與自我批評的力度不夠，黨性修養(yǎng)不能與時俱進(jìn)地提升，思想境界、政治素養(yǎng)對比新時代合格黨員要求和先進(jìn)典型還有差距，班子成員在求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取上還存在不足。三、下步整改措施針對上述查擺出來的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以全面從嚴(yán)治黨為抓手，抓好“當(dāng)下改”和“長久立”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好整改落實，積極打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念。把深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，作為重大政治任務(wù)，組織班子及廣大黨員原原本本學(xué)、融會貫通學(xué)、持續(xù)深入學(xué)，領(lǐng)會精髓要義，把握豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅持理論學(xué)習(xí)常態(tài)機(jī)制，以黨委中心組學(xué)習(xí)和支部“三會一課”為基礎(chǔ)平臺，全面建立系統(tǒng)學(xué)習(xí)、逐級輔導(dǎo)、聯(lián)系實際、真學(xué)實做的黨性教育長效機(jī)制。堅持學(xué)以致用，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展等工作實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典理論、法律法規(guī)，主動吸取基層群眾、兄弟單位的創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)驗，推動工作不斷取得新突破。（二）發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提升黨建管理質(zhì)量。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，著力解決基層黨組織“三化”問題。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作制度創(chuàng)新和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)機(jī)關(guān)支部活力，解決“燈下黑”問題。統(tǒng)籌黨建與業(yè)務(wù)工作，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨建工作嵌入業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)，落實到每一級黨組織、每一名黨員身上，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實作用。注重發(fā)揮支部作用，樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)各級黨組織書記，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，把黨支部打造成推動公司爭先發(fā)展的堅強(qiáng)堡壘。嚴(yán)格落實民主生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話等制度，用好批評與自我批評武器，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。堅持正確選人用人導(dǎo)向，規(guī)范選人用人程序和標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)一支關(guān)心企業(yè)、用心干事、卓越領(lǐng)先的干部員工隊伍。（三）強(qiáng)化宗旨意識，提升服務(wù)能力。圍繞全市新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)略海洋等戰(zhàn)略實施，積極配合市政府開展違規(guī)擴(kuò)張電解鋁產(chǎn)能、新上燃煤發(fā)電機(jī)組專項清理行動，堅決淘汰落后產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能，進(jìn)一步優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)。嚴(yán)控安全運行風(fēng)險和現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，積極推進(jìn)設(shè)備精益化管理，加快提升設(shè)備健康水平。聚焦公司改革發(fā)展中的重點難點問題，班子成員每月到基層調(diào)研不少于1次，把精力真正投入到察實情、出實招、辦實事、求實效上。（四）加大問責(zé)力度，提高遵規(guī)守紀(jì)自覺。強(qiáng)化廉政責(zé)任擔(dān)當(dāng)。圍繞落實黨委主體責(zé)任，履行好選人用人、正風(fēng)肅紀(jì)、源頭預(yù)防、領(lǐng)導(dǎo)支持和表率示范五個責(zé)任。圍繞落實紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，把該管的事管住、管好。圍繞落實“一崗雙責(zé)”，將作風(fēng)建設(shè)情況列為各支部民主生活會、干部述責(zé)述廉的重要內(nèi)容，堅持抓早抓小，組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書。深化協(xié)同監(jiān)督。健全內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、運營監(jiān)控、財務(wù)管理、信訪法律等協(xié)同作用，深入開展迎巡自查工作，準(zhǔn)確運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，落實提醒、函詢、誡勉等制度，加強(qiáng)重點領(lǐng)域、重點崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早制止。（五）加強(qiáng)督查督辦，促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)提升。全面督辦重點工作。對公司黨委集體決策、全年重點工作和黨委關(guān)注的重要事項進(jìn)行全程跟蹤督辦。重點工作承辦部門要按照量、質(zhì)、期、責(zé)的要求，制定關(guān)鍵節(jié)點完成計劃，辦公室對工作完成情況提報考核意見。建立高效協(xié)同督查督體系，明確督查督辦專責(zé)人，建立橫向協(xié)同、分工明確的督查督辦組織體系。堅持重大事項一事一督原則，建立覆蓋擬辦、立項交辦、承辦、跟蹤、反饋、評價和歸檔全過程的管理制度，理順和優(yōu)化工作程序，確?！笆率掠新鋵?、件件有反饋”。對一些事關(guān)全局、涉及多個部門，要加大督查力度，整合和動員各方力量，適時開展聯(lián)合督查活動。對重大決策部署和全市重點工作、重大事項的落實情況，及時進(jìn)行實地回訪核查，視情況開展“回頭看”、“再督查”，切實增強(qiáng)督查實效。加強(qiáng)督查督辦考核力度。探索督查調(diào)研、現(xiàn)場察看、聯(lián)合行動、調(diào)查復(fù)核等督查方式。加大獎懲力度，對未按時完成的部門進(jìn)行季度通報考核，確保督辦事項落實到位。