精益生產(chǎn)JIT的兩種（推和拉）生產(chǎn)方式,2,兩種（推和拉）生產(chǎn)系統(tǒng),生產(chǎn)模式演變 精益生產(chǎn)整合界面 推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng) 拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng) 精益生產(chǎn)計(jì)劃 追求的管理指標(biāo),3,生產(chǎn)模式演變,少品種 大批量,多品種 小批量,多品種 小批量,多品種 小批量,流水線生產(chǎn),精益生產(chǎn),4,生產(chǎn)模式演變：案例,假設(shè)1次作業(yè)準(zhǔn)備切換時(shí)間為1H，單位產(chǎn)品加工時(shí)間為1Min，生產(chǎn)批量為3000個(gè)，求此批產(chǎn)品總的作業(yè)時(shí)間。 如果壓縮作業(yè)準(zhǔn)備切換時(shí)間為1/10即6Min，生產(chǎn)批量也減小為1/10即300個(gè)，求此批產(chǎn)品總的作業(yè)時(shí)間。 對(duì)比兩種批量生產(chǎn)的不同。 哪種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的能力更強(qiáng)？,5,精益生產(chǎn)整合界面,5S,JIT,品質(zhì)保證,多能工,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),目視管理,作業(yè)切換,品質(zhì)保證,一個(gè)流,自動(dòng)化,均衡化,設(shè)備保養(yǎng),看 板,6,推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng),生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 門,1,2,3,N-1,N,信息流,工作點(diǎn),物料流,7,推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng),產(chǎn)品訂單,A車間生產(chǎn) 計(jì)劃,X車間生產(chǎn) 計(jì)劃,甲供應(yīng)商,8,拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng),1,信息流,工作點(diǎn),物料流,2,3,N-1,N,生產(chǎn)計(jì)劃部門,9,拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng),產(chǎn)品訂單,主生產(chǎn) 計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)出庫(kù),采購(gòu)訂單,供應(yīng)商的 準(zhǔn)時(shí)送貨,A車間 生產(chǎn)指令,A車間的上一 工序車間指令,指令信息流,10,精益生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序 其余工序沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃 用“看板”傳遞 各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 只在后工序需要時(shí)才生產(chǎn)避免和減少了不急需品的庫(kù)存量 生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序最后的成品數(shù)量與市場(chǎng)需求保持一致,11,追求的管理指標(biāo),原料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)存金額/本月使用總額 成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)存金額/本月出貨總額,回轉(zhuǎn)率,回轉(zhuǎn)率,世界一流生產(chǎn)型企業(yè),推行精益生產(chǎn),12月,0.31月,12,推進(jìn)式（Push）生產(chǎn)系統(tǒng)的管理指標(biāo),庫(kù)存太多，受不了,注意,超產(chǎn)好阿！,13,拉動(dòng)式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)的管理指標(biāo),庫(kù)存 超產(chǎn) 欠產(chǎn),單位生產(chǎn)時(shí)間 單位生產(chǎn)成本,準(zhǔn)時(shí),14,思考題：,我們的生產(chǎn)系統(tǒng)屬于哪種方式？ 各有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 該如何改進(jìn)？,