九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

員工培訓(xùn)制度(免費)

上傳人:z**** 文檔編號:152138576 上傳時間:2022-09-14 格式:DOCX 頁數(shù):13 大小:22.75KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
員工培訓(xùn)制度(免費)_第1頁
第1頁 / 共13頁
員工培訓(xùn)制度(免費)_第2頁
第2頁 / 共13頁
員工培訓(xùn)制度(免費)_第3頁
第3頁 / 共13頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

0 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《員工培訓(xùn)制度(免費)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《員工培訓(xùn)制度(免費)(13頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、一 員工培訓(xùn)制度 員工訓(xùn)練的基本原則 所謂安排新進員工的人事及教育,也就是安排新進員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。 教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦,同時也要教導(dǎo)新進員工訓(xùn)練一些非常基本的概念。 然后,在分配的工作部門中,由第一線的管理者、監(jiān)督者來負責(zé) OJT(on the job training 二工作場所教育)。 但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說,要全身心地教導(dǎo)新進員工是不可能的。 事實上,這種教導(dǎo)的責(zé)任大多是交給和新進員工一起工作的資深同仁們。 但是在將教育指導(dǎo)新進員工的責(zé)任交給資深員工之前,必須先教導(dǎo)資深員工教育新進員 工的方法。 這并不是光指那些可以直接教育、

2、指導(dǎo)新進員工的舊有員工,對其他人也是一樣。 因為新進員工會學(xué)習(xí)前輩們的各種處事方法。所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊 有員工訓(xùn)練成為新進員工的榜樣。 □ 舊員工的檢查 訓(xùn)練舊員工之前,首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說,對舊員工的能 力、素質(zhì)等不足之處,一項一項檢查總結(jié)。換句話說,訓(xùn)練之前要先找到教育的重點 (必要 點)。檢查的方法可依照下列幾點來做: 1.首先分為能力和人際關(guān)系 對于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進行分類,再從各項分類仔細地去檢查。 2.再細分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面 只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的,必須再做進一步詳細地分類。

3、也就 是將能力、素質(zhì)再分為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。因為能力是知識、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn) 出來的一種力量,因此將能力、素質(zhì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過的了。 3.將知識不足的部分列出來 既然分為知識、技術(shù)、態(tài)度三個方面,就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。 首先關(guān)于知識方面,這方面必須分為工作上必要的知識和在人際關(guān)系上必須的知識兩種。 特別是在工作上必要的知識,一定要實事求是地總結(jié),才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。 4.技術(shù)的熟練度 這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。知識是用頭腦去記的東西,但技術(shù)卻必須以知識為 基礎(chǔ),而由親身體驗去積累的東西。并且,這可以說是一種工作熟練的程度。

4、 在上述的定義下,關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。 5.態(tài)度的總結(jié) 無論知識、技術(shù)多么的優(yōu)良,若是工作態(tài)度不好,人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是 優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關(guān)系若有問題就是致命傷,因此關(guān)于這點一定要好好的檢查,并且改 正過來。 □ 工作方面的訓(xùn)練 檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后,就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關(guān)于教育 的內(nèi)容會有許多的不同,必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓(xùn)練。接下來讓我們從各種角 度來檢查。 1.對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足 有不少已經(jīng)工作三四年的員工,無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說,這些人 只處理上級交給他做的事,完全不了解整

5、個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。 這種舊員工可以說沒有長遠的眼光,不足以成為新進員工的榜樣。這種員工遲早會成為 壞榜樣,因此要早一點再訓(xùn)練他們。 2.忘了基本方法,我行我素 忠實地依照基本方法進行工作是重要的。忘了基本做法,任意地照自己的方法去進行的 話就容易引起失誤或?qū)е率 ? 但是,工作幾年后,忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進 員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話,事態(tài)將會變得更嚴(yán)重。 所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話,要立即指正,讓他使用基本方法來做 事。 3.對改善工作的努力不夠 也有許多員工,雖然就職好幾年了,但是除了上司或領(lǐng)

6、導(dǎo)人所指示的工作外,其他什么 事情都不做。他們常說:“照著指示做,總可以吧!”而不愿意多投入。若舊員工有此狀況就 必須立即糾正他,同時計劃如何改善其工作。 特別值得注意的是,對改善工作的能力就是決定有沒有業(yè)務(wù)實行能力的因素,所以必須 檢查舊員工對改善工作的努力,并且如果有這種情況時必須好好指導(dǎo)這些人如何改善工作的 方法。 4.時間管理不徹底 工作就是和時間的戰(zhàn)爭。也就是工作一定要在規(guī)定的期間(期限、deadline)之內(nèi) 完成,這是工作的準(zhǔn)則。但是,也有不少舊員工沒有什么時間觀念。這種人就無法有效地利 用時間,這樣的員工也決不是新進員工學(xué)習(xí)的對象。 所以必須下工夫教會這種舊員工工作的方

7、法,徹底改善他們對時間管理的能力。 □ 人際關(guān)系方面的訓(xùn)練 人際關(guān)系是做人處事的基本,如果人際關(guān)系良好的話可以使工作績效事半功倍,因此要 有好的工作表現(xiàn),人際關(guān)系對每個人都是非常重要的。 1. 業(yè)務(wù)員基本的條件 為了維持團體的和諧,工作場所人際關(guān)系的圓滿,有些基本禮節(jié)是一定要遵守的。 這就是所謂的業(yè)務(wù)員的基本禮節(jié),在新進員工進來之前,一定要先檢查每位舊員工是否 已經(jīng)記住最基本的禮節(jié),并且確實遵守著,如果有尚未確實記住并遵守的舊員工的話就必須 加以教育、指導(dǎo)。特別對被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人要盡早再教育。 2.合作、協(xié)調(diào)的能力 合作、協(xié)調(diào)是在團體中工作最重要的問題,如果不能主動積極

8、地幫助別人或與周圍的人 合作、協(xié)調(diào)的話,就無法順利達到公司的目標(biāo)。 因此,上級、領(lǐng)導(dǎo)人必須注意自己的屬下是否有合作、協(xié)調(diào)的能力。對缺乏協(xié)調(diào)性的員 工,為了維持團體績效就必須讓他了解在團體中每位成員之間能協(xié)調(diào)的重要性,一定要使他 真正地了解并改正過來。 如果發(fā)現(xiàn)在合作、協(xié)調(diào)上發(fā)生了問題的話,就必須立即分析雙方的原因并盡快地恢復(fù), 有效地合作、協(xié)調(diào)。 3.對上司態(tài)度要有禮 有些年輕人不知道長幼有序的道理,所以常常不將上司當(dāng)做上司。也就是說,不懂得尊 敬上司,用對待同事一樣的態(tài)度對待上司,這是很不應(yīng)該的。 如果舊員工有不將上司當(dāng)做上司的態(tài)度的話,當(dāng)然新進員工也會跟著學(xué),因此,舊員工 對上司

9、的態(tài)度必須隨時注意并加以指導(dǎo)。 4.同事之間的態(tài)度問題 公司同事和學(xué)校同學(xué)或一般朋友不一樣,同事是以工作為目的集合在一起的公司成員。 當(dāng)然,人與人之間的關(guān)系也和同學(xué)、朋友的關(guān)系不一樣,這一點很少人去理解、認(rèn)識,因此 與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常常提出來檢查,如果有不好的地方就要指出來,立刻改進。 □ 指導(dǎo)新進員工方法的訓(xùn)練 新進員工分配到工作部門之后,有關(guān)實際的工作內(nèi)容的指導(dǎo)大都由同部門的舊員工來執(zhí)行。因此,在新 進員工進來之前,就必須先訓(xùn)練舊員工如何去指導(dǎo)新員工。 這里要提出幾點舊員工在指導(dǎo)新進員工時必須注意的重點: 1.首先要了解最近年輕人的特質(zhì)、特征 首先要教舊員工如何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代

10、年輕人的特質(zhì)、特征。大致可舉出下列特質(zhì):(1)以自我為中心;(2)較不 認(rèn)同所謂的權(quán)威;(3)沒有指示就不會有行動;(4)沒有義務(wù)(責(zé)任)意識,權(quán)利意識則很強;(5)注重休閑活動 甚于重視工作。應(yīng)該好好理解這種特質(zhì)、特征、即時加以指導(dǎo)使他們能夠改正。 2.教育內(nèi)容 舊員工指導(dǎo)新進員工時,清楚的教育內(nèi)容是第二個重要因素。例如:要教新進員工一些工作內(nèi)容時,千 萬不可毫無頭緒,不知道教些什么。 因此,希望教給新進員工的東西,要先整理歸類,將教育的項目一條一條明確地列舉出來。如果可能的 話,將所要教育的項目,以文字的方式紀(jì)錄并送交上司或負責(zé)人過目。如果能夠這么做的話,舊員工就不 會漏掉任何重要的

11、部分,確實地教育新進員工了。 3.教育方式 確定教導(dǎo)內(nèi)容之后接著就是教育方法了,也就是如何指導(dǎo)教育的方法(How to)。例如,自己先示范 表演一次并說明工作內(nèi)容,再由新進員工親手去做,若有做不好的地方再加以指正,依順序來教育。關(guān)于 教育的順序和方法,只要達到教育的效果即可。 當(dāng)然隨著教育內(nèi)容的不同,教育的方法也會有所改變。必須清楚地指示每個教育項目的教育方法。無論 如何,新進員工如果不能很清楚、很正確地學(xué)習(xí)知識、技術(shù)的話,就是教育的方法不好,必須調(diào)整。 4.教育、指導(dǎo)的技巧 教育、指導(dǎo)是有技巧的。例如,集體教育時可以分為講授法和分組討論法等方法。舊員工教新進員工一 般都是一對一的個

12、別指導(dǎo)法,這種個別指導(dǎo)法也有些技巧。雖然有技巧,但如果沒有認(rèn)真去教的話,也不 能提高教育、指導(dǎo)的效果。個別指導(dǎo)的技巧有:(1)說明法, (2)說服法, (3)問題解答法, (4)輔導(dǎo)法, (5)作 業(yè)挑戰(zhàn)法等主要的技巧。要利用這些方法達到教育的效果。 因此必須讓舊員工知道什么是教育的方法,這種教育方法適用于什么樣的對象,各種方法的優(yōu)點和缺點 以及如何具體地運用。所以必須將各種教育方法運用在實際的操練上才是最重要的。 二、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點 □ 教學(xué)計劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計劃的話,會有下列的優(yōu)點。 1.對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計劃的過程

13、,教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查,資料的收 集等過程都會使自信更加強。 2.在預(yù)定的時間內(nèi)達到教育的目的 考慮內(nèi)容和重點的組成,減少多余和不相關(guān)的話題,明確地強調(diào)重點,使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。 3.控制授課時間 內(nèi)容和實例引用可以分開來,以實例引用來調(diào)整時間。 4.可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學(xué)計劃后,以后的授課也可以再使用,實例引用略做改變的話,也可以應(yīng)用在別的授課上。 5.有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計劃時,必須有充分的準(zhǔn)備,對內(nèi)容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu) 缺點的檢查,可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標(biāo)。 □ 各部門主管擔(dān)任的講課題目 教學(xué)計劃可

14、分為個人用和定型(指南)的計劃兩種,由講師自己作成的計劃屬于個人用的教學(xué)計劃。 接下來以新進員工的教育為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容,這個內(nèi)容是由擔(dān)任的講師自己制作的教學(xué)計 劃。 1.高級干部:致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學(xué)中的地位、經(jīng)營思想等。 2.總務(wù)經(jīng)理:公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關(guān)系、就職合同。 3.業(yè)務(wù)經(jīng)理:公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)。 4.生產(chǎn)經(jīng)理:公司的生產(chǎn)管理、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要。 5.教育部主管:職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動心得、各種手續(xù)、命令

15、報告、 電腦技術(shù)等。 □ 教學(xué)計劃的制作順序 決定擔(dān)任講師之后,接著就要以下列的基本順序來制作教學(xué)計劃。 1.確定講義目的: 確定課程整體的評鑒和重要性,明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。 2.決定授課題目(教學(xué)名稱): 題目最好能清楚明白并具有彈性。例如以“公司的生產(chǎn)管理”代替“生產(chǎn)管理體制的概要”。 3.檢查教材內(nèi)容: 要例舉能包含教材全部的內(nèi)容,并將重點項目列舉出來。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準(zhǔn),稍微簡 單一點比較好。 4.決定教學(xué)方法: 以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行。 5.選定教材和輔助工具: 為了提高教育效果,使用輔助工具和教材是必要的。在這個階段

16、就必須決定要使用幻燈片或錄放影機。 6.設(shè)計進行方式: 這是整個教學(xué)計劃的重心,所以必須多花一些時間來討論。 7.時間的分配: 完成所有程序之后,最后就是計算分配時間。使整個課程能很順利地進行,最好在課程結(jié)束前 5分鐘做 總結(jié),使時間不會顯得太緊或過多。 □ 教學(xué)計劃書的寫法 范圍和每個項目都決定之后,最后就是添入教學(xué)計劃書中,可以將這計劃書當(dāng)做是講義的筆記。其寫法 如下。 1.項目欄里寫上講座名稱,訓(xùn)練名欄里寫上新進員工教育,或女性員工教育等名稱。 2.時間欄里寫上所需要的時間,形式欄里寫上授課或討論,或是事例研究等形式。 3.強調(diào)點欄里寫上這次講義中所強調(diào)的幾點。 4.

17、內(nèi)容按照每個要點、項目(細項)分類記入左邊的欄里,中間欄寫上說明。項目前面的數(shù)字是所需要的 時間,和下一個項目之間要空一行。 5.要強調(diào)的地方劃紅線。 6.每個項目的事例寫在右邊空欄里。講課時間多出來時可利用這些事例來控制時間。 □ 講義資料的整理 完成教育計劃的同時也要開始整理講義資料。整理資料有一些原則,為了提高教學(xué)效果,希望能照此原 則來整理。 1.資料的種類 資料分類的方法:有按照目的來區(qū)分,也有用顏色來區(qū)分的,目的是為了更容易區(qū)別。 (1)整理資料 又稱為作業(yè)資料。通常所謂的資料就是指整理資料,就是將講義的要點或補充說明經(jīng)過整理寫出來的資 料。又可分為寫上所有講義內(nèi)容

18、和只寫重點的資料兩種。 (2)課題資料 又稱作業(yè)資料。是假設(shè)性案例或思考問題的資料,在授課途中發(fā)給大家,當(dāng)作習(xí)題。 (3)資訊資料 又稱情報資料??恐v課無法完全說明的內(nèi)容或?qū)iT用語的解說資料,用來補充講課的不足,所以多在事 前分發(fā)。 (4) 摘要 所謂摘要就是只記下講義的項目名稱的資料。不寫具體的內(nèi)容,項目和項目之間可以記錄講義內(nèi)容,可 以當(dāng)做筆記簿兼資料。摘要也有資料之外的講義目錄的意思。 2.講義資料制作的原則 資料的制作與活用要根據(jù)以下的原則。 (1) 在教學(xué)中使用呢?還是教學(xué)后當(dāng)參考資料呢?按照使用方法來決定內(nèi)容的量與組合。 (2) 教學(xué)中使用的資料最好是整理成一頁

19、。 (3) 在上面寫上標(biāo)題或項目名。以40?100字左右的短文來作說明。 (4) 分項目來寫,越簡潔越好。 (5) 資料不要在事前全部一次分發(fā),說明的時候才分發(fā)。 (6) 附上裝訂夾,使大家便于保管。 三、新進員工指導(dǎo)方法 □ 如何使新進人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進人員開始從事于新工作時,成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期 間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。 新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗,由于那工作需要他,不然他就不會被雇用,所以主管人 員成功地給予新進雇用人員一個好的印象,亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。 □ 新進人員面臨的問

20、題 1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他。 2. 對新工作是否有能力做好而感到不安。 3. 對于新工作的意外事件感到膽怯。 4. 不熟悉的噪音使他分心。 5. 對新工作有力不從心的感覺。 6. 不熟悉公司法令規(guī)章。 7. 對新工作環(huán)境陌生。 8. 他不知道所遇的上司屬那一類型。 9. 害怕新工作將來的困難很大。 □ 友善的歡迎 主管人員去接待新進雇用人員時,要有誠摯友善的態(tài)度。 使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣 并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。 給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題,但卻常常為主管人員所疏忽。 □ 介紹

21、同事及環(huán)境 新進人員對環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認(rèn)識時,這種陌生感很快就會消失。 當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,大家都將是如何的窘困,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如 把他介紹給同事們認(rèn)識,這個窘困就被消除了。 友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 □ 使新進人員對工作滿意 最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。 這并不是說,故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。 回憶一些當(dāng)你自己是新進人員時的經(jīng)驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,然后推己 及人,以你的感覺為經(jīng)驗,在新進人

22、員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。 □ 與新進人員做朋友 以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境 而造成的離職率。 □ 詳細說明公司政策和法規(guī) 新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以新進人員報到之初, 為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺,第一件必須做的事,就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī) 章,然后,他將知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻些什么。 □ 以下政策需仔細說明 1. 發(fā)薪方法。 2. 升遷政策。 3. 安全法規(guī)。 4. 休假規(guī)章。 5. 員工福利措施。 6.

23、 工作時間及輪值規(guī)則。 7. 曠工處分辦法。 8. 冤屈申訴的程序。 9. 勞資協(xié)議。 10. 解雇的規(guī)定。 11. 在職雇員行為準(zhǔn)則。 上述政策務(wù)必于開始時,即利用機會向新員工加以解釋。 □ 如何解釋公司政策 對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進 人員解釋規(guī)章,使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時,那他對他的新工作必不會有好的印象。 所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。 假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,他將非常高興而且承認(rèn)他們的公 正與其重要性。除

24、非讓他知道制定政策的理由,否則他勢必會破壞規(guī)章,同時對政策也將表示不支持。 新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,因為當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時, 他是著手與公司建立合作的關(guān)系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。 去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解 的第一個步驟。 □ 給予安全訓(xùn)練 1. 配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi) 容是: (1) 工作中可能發(fā)生的意外事件。 (2) 各種事件的處理原則與步驟。 (3) 仔細介紹安全常識。 (4)

25、 經(jīng)由測試,檢查人員對“安全”的了解程度。 2. 有效的安全訓(xùn)練可達到以下目標(biāo): (1) 新進人員感到他的福利方面,已有肯定的保證。 (2) 建立善意與合作的基礎(chǔ)。 (3) 可防止在工作上的浪費,以免造成意外事件。 (4) 人員可免于時間損失,而增加其工作能力。 (5) 可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務(wù)費用的支出。 (6) 對建立公司信譽極有幫助。 □ 解釋給薪計劃 新進人員極欲知道下列問題: 1. 何時發(fā)放薪金。 2. 上下班時間。 3. 何時加班,加班工作能賺多少錢? 4. 發(fā)放薪金時,希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少? 5. 額外的紅利如何。

26、6. 薪水調(diào)整情況如何。 7. 薪金在何處領(lǐng)取。 8. 如何才能增加工資所得。 9. 人事部門負責(zé)處理的事務(wù)為何。 10. 休假、請假的規(guī)定。 因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員,可提高員工士氣,增強進取心,同時亦可避免莫須有的誤會。 □ 升遷計劃說明 幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十 分重要的,也務(wù)必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾,以免將來所雇用人員不適 任時,而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容: 1. 對新進人員解釋,單位內(nèi)同事們已有些什么成就,同時他們遵循些什么方法在做。 2.

27、 很坦白的告訴他,晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。 3. 使他了解,若要有能力處理較難的工作,必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 4. 提供一些建議,若要獲得升遷的機會,必須做哪些準(zhǔn)備。 5. 很清楚地說明,晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。 6. 升遷之門對好員工是永遠開著的。 四、訓(xùn)練中心管理辦法 (一)凡經(jīng)訓(xùn)練中心(以下簡稱本中心)召訓(xùn)的新進及在職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。 (二)本公司員工接獲召訓(xùn)通知時,應(yīng)準(zhǔn)時報到。逾時以曠職論。因公而持有證明者不在此限。 (三)受訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須提出其單位主管的證明,否則以曠職論。 (四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證

28、明者不在此限。 1.遲到、早退達四次者,以曠職半天論。 2.遲到、早退達四次以上八次以下者,以曠職一天論。 (五)受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則,但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。 (六)受訓(xùn)學(xué)員晚上十時以前應(yīng)歸宿,未按時歸宿者,以曠職半天論。 (七)本中心環(huán)境應(yīng)隨時保持整潔,并由公推的班長指派值日員負責(zé)維持。 (八)本中心寢室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 (九)上課時間禁止會客或接聽電話,但緊急事故除外。 會客時定為: 1.中午:12 時至 14 時 2.下午:17 時至 20 時 (十)本辦法由訓(xùn)練中心依實際需要制定。 五、教育訓(xùn)練委員會組織規(guī)程 第一條

29、為加強員工教育訓(xùn)練,提高員工技術(shù)水準(zhǔn)及工作技能,以應(yīng)業(yè)務(wù)的實際需要及配合職業(yè)訓(xùn)練條 例的實施特設(shè)公司教育訓(xùn)練委員會。(以下簡稱本會) 第二條 本會的任務(wù)如下: 1.綜合制定本公司員工教育訓(xùn)練方針及課程計劃。 2.綜合審議本公司員工教育訓(xùn)練活動的實施情況,評價訓(xùn)練效果。 3. 有關(guān)技術(shù)人員訓(xùn)練、技術(shù)生訓(xùn)練,建教合作訓(xùn)練的計劃事項。 4. 其他有關(guān)本公司教育訓(xùn)練活動事項。 第三條 本會設(shè)主任委員、委員 6至10人,任期均為二年,由人事部簽請總經(jīng)理聘任。 第四條 本會置執(zhí)行秘書一人,承主任委員之命,處理本會決議事項,由主任委員指派一人兼任,并置 輔導(dǎo)員 4 至 5 人,協(xié)助本會議決事項的執(zhí)行,由主任委員指派。 第五條 本會開會時,以主任委員為主席,必要時得由主任委員邀請有關(guān)人員列席。 第六條 本會每年 5 月、11 月各召開會議一次,必要時得召開臨時會議。 第七條 本會委員、執(zhí)行秘書、輔導(dǎo)員均為無給職。 第八條 本會議決事項經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人事部教育科執(zhí)行。 第九條 本規(guī)程經(jīng)經(jīng)營會議通過后,公布施行,修改時亦同。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!