工程工程管理總結(jié)、工程工程管理總結(jié)范文一、工程成功之處1、工程進(jìn)度管理相對(duì)較好本工程的進(jìn)度管理相比照擬好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+工程考核等制度。工程團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控工程目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)展考核，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)視和考核機(jī)制可以根本保證工程的進(jìn)度。2、建立起了一些管理制度在工程實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)日常工作中一些不標(biāo)準(zhǔn)、的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制新業(yè)務(wù)需求指的是在工程建立過(guò)程中，不包含在工程需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。工程團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程，新業(yè)務(wù)需求往往存在工程團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反響機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知穿插。從需求的接收到最后上線后的反響等環(huán)節(jié)(2)上線機(jī)制由于歷史原因，我們工程團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，以前工程團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)展上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。(3)溝通機(jī)制建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前工程團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式。(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度工程團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在工程期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。二、工程缺乏之處1、對(duì)工程合同的把控缺乏，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)詳細(xì)系統(tǒng)的建立，因此在本工程中對(duì)工程的合同關(guān)注不夠，對(duì)工程的合同內(nèi)容把控缺乏。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：(1)合同中的工程的建立內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建立方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建立內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有表達(dá)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于工程合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。(2)工程團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現(xiàn)在看來(lái)這種原那么性的問(wèn)題還是不能無(wú)視。(3)在簽訂工程合同是，我們公司通常要求包含工程的考核規(guī)那么文檔，在做本期工程時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)展考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)那么文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)那么很多地方并不適合本工程，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)那么中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致詳細(xì)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式由于本工程的需求相比照擬分散，因此在實(shí)施工程時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作;二是這種開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力缺乏，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響;三是這種開(kāi)發(fā)模式使得工程經(jīng)理不清楚整個(gè)工程的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里;這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的工程中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。3、建立方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力缺乏本期工程的建立方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)工程，其它工程也存在相同的問(wèn)題，就當(dāng)前我所參與過(guò)的工程來(lái)講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該表達(dá)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來(lái)表達(dá)，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?5、應(yīng)用推廣重視度不夠建立一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何表達(dá)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)表達(dá)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本工程的建立過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是詳細(xì)的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建立系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建立任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。20XX工程工程管理總結(jié)【二】工程工程管理是建筑企業(yè)管理的根底和重要組成部分;工程是企業(yè)生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理水平的研究很重要。建筑工程工程管理是以詳細(xì)的建立工程或施工工程為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，而進(jìn)展的一系列的組織、籌劃、鼓勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。工程管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。工程管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。