水利工程施工管理 一、當前水利工程施工管理中存在的問題質(zhì)量問題現(xiàn)有的施工企業(yè)采取外部承包制度，將一定的施工工程以招投標的方式向外承包，而承包的結(jié)果是施工質(zhì)量難以得到保障。同時，施工隊伍直接導致整個工程施行過程中，缺乏一套具有較強可行性的內(nèi)部管理制度。由于政府職能部門缺乏對詳細專業(yè)及相關(guān)施工內(nèi)容的深度理解，同時受政府相關(guān)部門自身的人力限制，對龐大的水利工程的施工管理及驗收，基于某些重點內(nèi)容及指標的考察，缺乏全面性的對整體工程質(zhì)量控制的管理及監(jiān)視。監(jiān)管的疏漏，直接造成水利工程施工的偷工減料及宏大的質(zhì)量隱患。人員素質(zhì)問題水利工程本身的施工管理最終是落實到人，但現(xiàn)有的工程施工隊伍，為了壓縮施工本錢，降低人力資源及人工費用的支出，缺乏對相關(guān)操作人員的良好培訓，沒有建立起針對不同工程施工內(nèi)容合理的培訓機制。工程管理者本身，也缺乏良好的工程管理意識及綜合管理才能，使工程實際的進度管理、施工質(zhì)量管理等，調(diào)控應對才能缺乏，導致工程一旦受到外部未知因素或風險的影響，無法通過合理的資源配置及現(xiàn)場管理，去應對這些風險，最終導致工程進度及質(zhì)量受到影響和損失。二、加強水利工程施工管理的措施加強施工質(zhì)量的管理在水利工程施工過程中，應該加強施工質(zhì)量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。對于施工中的各類材料使用、驗收都必需要遵循國家相關(guān)標準以及規(guī)章制度進展相應的審核。并且對于采購施工材料過程實行透明、公開化的招投標，防止在采購過程中出現(xiàn)尋租現(xiàn)象，以此保證施工企業(yè)可以以更加合理的價格獲得具有質(zhì)量保證的施工材料。與此同時，引入第三方質(zhì)量監(jiān)視企業(yè)，通過外部的監(jiān)管以及監(jiān)視，利用第三方企業(yè)的專業(yè)性，對現(xiàn)有的施工質(zhì)量進展監(jiān)視與管理，保證每一個環(huán)節(jié)都得到全面的質(zhì)量控制，保證工程整體施工的質(zhì)量。加強施工平安管理"平安無小事"，在水利工程的施工階段，平安問題不僅影響工程本身質(zhì)量，更重要的是關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此，在平安管理中不得馬虎。首先制定合理的規(guī)章制度，建立健全平安監(jiān)視體系和管理體系，對施工環(huán)節(jié)可能存在的平安隱患進展排查，施工過程配置必需的平安設備和用品等；對每一位現(xiàn)場操作人員進展施工平安教育培訓，讓他們理解工程施工中可能存在的平安隱患以及如何進展應對和防止，從而加強平安防范意識；同時，做好檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患或違規(guī)操作，應及時叫停與糾正，從而保證每一個環(huán)節(jié)、每一位施工人員的平安。加強施工人員的管理施工人員的綜合素質(zhì)直接決定施工工程的質(zhì)量。因此，對于水利工程施工企業(yè)而言，要對現(xiàn)有人員進展合理培訓，提升企業(yè)人力資本。首先，對工程管理人員，進步綜合素質(zhì)及應變才能，在提升理論經(jīng)歷的根底上，進展相應的理論輔導，幫助他們更好地掌握現(xiàn)代施工管理方法，將現(xiàn)代科學技術(shù)效勞于實際工程管理。通過使用WBS、PERT等方式方法，全面提升工程管理的有效性。其次，對現(xiàn)場施工人員，結(jié)合不同的工程施工，進展定期培訓，幫助他們不斷更新自身的施工方式與知識程度，提升施工效率，更好的保證水利工程的施工質(zhì)量。三、總結(jié)與展望綜上所述，水利工程本身的規(guī)模、資金投入及施工周期，決定了施工管理工作的復雜性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最終施行進度控制、質(zhì)量控制及施工平安，保證工程的本錢支出在一個合理可控的區(qū)間。在施工過程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷進步管理程度，才能真正保證現(xiàn)有工程施行有效性，保證企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下謀得一席之地，獲得更大開展。 姬衛(wèi)東 單位：甘肅省酒泉市瓜州縣榆林河水利管理所