全面質(zhì)量管理(第三版)復(fù)習(xí)題及答案第一篇 基本概念和原理(1) 第1章 質(zhì)量(1) 第2章 質(zhì)量管理(2) 第3章 質(zhì)量文化(3) 第4章 質(zhì)量管理系統(tǒng)(4) 第5章 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作(5) 第二篇 實(shí)施與推進(jìn)(6) 第6章 方針目標(biāo)管理(6) 第7章 現(xiàn)場管理改善方法(7) 第8章 QC小組活動(9) 第9章 精益管理(10) 第10章 六西格瑪管理(11) 第三篇 工具方法(12) 第ll章 質(zhì)量工具概述(12) 第12章 統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)(13) 第13章 過程分析與數(shù)據(jù)收集(15) 第14章 數(shù)據(jù)整理和分析(16) 第15章 原因分析與解決方案(19)第16章 統(tǒng)計(jì)過程控制(19)第一篇 基本概念和原理第1章 質(zhì) 量一、填空題1質(zhì)量是指一組 固有特性 滿足 要求 的程度。2ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)把質(zhì)量特性定義為：與要求有關(guān)的 產(chǎn)品 、過程 或體系的 固有特性。3產(chǎn)品質(zhì)量特性包括：性能、壽命 、可信性、安全性 和經(jīng)濟(jì)性。4服務(wù)質(zhì)量特性一般包括：功能性 、時間性、安全性 、經(jīng)濟(jì)性、舒適性 和文明性等六個方面。5產(chǎn)品的自然壽命是指產(chǎn)品在規(guī)定的使用條件下完成 規(guī)定功能 的 總時間 。6產(chǎn)品的可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定的 時間內(nèi) 和規(guī)定的 條件下 ，完成規(guī)定功能的 能力 。7產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性是指產(chǎn)品在整個壽命周期內(nèi)的費(fèi)用，是 制造 費(fèi)用和 使用 費(fèi)用的總和。8過程是一組將 輸入 轉(zhuǎn)化為 輸出 的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的 活動。9質(zhì)量職能是指為了使產(chǎn)品具有滿足 顧客 需要的質(zhì)量而進(jìn)行的 全部活動 的總和。10質(zhì)量環(huán)是指對產(chǎn)品質(zhì)量的 產(chǎn)生 、形成和 實(shí)現(xiàn) 過程進(jìn)行的抽象描述和理論概括。11魅力特性是指如果充分的話會使人產(chǎn)生 滿足 ，但不充分也不會使人產(chǎn)生 不滿 的那些特性。二、判斷題 1質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度。 ( × ) 2產(chǎn)品的可靠性是指產(chǎn)品滿足使用目的的所具備的技術(shù)特性。 ( × ) 3美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士從顧客的角度出發(fā)，提出了著名的“適用性”觀點(diǎn)。他指出，“適用性”就是產(chǎn)品符合規(guī)范或需求的程度。 ( × ) 4從質(zhì)量和企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。 ( ) 5由于質(zhì)量特性是人為變換的結(jié)果，因此我們所得到的或確定的質(zhì)量特性實(shí)質(zhì)上只是相對于顧客需要的一種代用特性。這種變換的準(zhǔn)確與否直接影響著顧客的需要能否得到滿足。 ( ) 6顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受。 ( ) 7顧客是指組織外接受服務(wù)和使用產(chǎn)品的個人或團(tuán)體。 ( × ) 8國際標(biāo)準(zhǔn)化組織把產(chǎn)品分成了四個大類：即硬件、軟件、服務(wù)、流程性材料。 ( ) 9提高質(zhì)量能帶來全社會的效益，但是生產(chǎn)企業(yè)的成本會增加。因?yàn)橘|(zhì)量越高，成本也越高。 ( × ) 10魅力特性是指那些如果充分就會使人產(chǎn)生滿足，不充分就會使人產(chǎn)生不滿的特性。 ( × )三、選擇題 1產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到整個產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費(fèi)用方面的特征是 D。 A性能 B壽命 C可靠性 D經(jīng)濟(jì)性 2服務(wù)質(zhì)量特性中A是指顧客在接受服務(wù)過程中滿足精神需要的程度。顧客期望得到一個自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛。 A文明性 B舒適性 C功能性 D安全性 3那些即使充分提供也不會使顧客感到特別的興奮和滿意，一旦不足就會引起強(qiáng)烈不滿的質(zhì)量特性是B。 A魅力特性 B必須特性 C固有特性 D賦予特性 4質(zhì)量概念涵蓋的對象是D。 A產(chǎn)品 B服務(wù) C過程 D一切可單獨(dú)描述和研究的事物5“適用性”的觀點(diǎn)是由C提出來的。 A戴明 B菲根鮑姆 C朱蘭 D休哈特6B是指對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行的抽象描述和理論概括。 A質(zhì)量特性 B質(zhì)量環(huán) C質(zhì)量圈 D全面質(zhì)量管理7汽車、機(jī)床為A產(chǎn)品。 A硬件 B流程性材料 C軟件 D服務(wù)8D質(zhì)量特性在考慮質(zhì)量特性的內(nèi)容時，必須考慮法律、法規(guī)、環(huán)保以及社會倫理等有關(guān)社會整體利益方面的要求。 A心理方面的 B時間方面的 C安全方面的 D社會方面的第2章 質(zhì)量管理一、填空題1質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面 指揮和控制 組織的協(xié)調(diào)一致的 活動 。2一般可以將現(xiàn)代質(zhì)量管理分為 質(zhì)量檢驗(yàn) 階段和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和 全面質(zhì)量管理 階段。3ISO 8402：1994將全面質(zhì)量管理定義為“一個組織以 質(zhì)量 為中心，以 全員參與 為基礎(chǔ)，目的在于通過讓 顧客滿意 和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑"。4我國企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣"，即 全過程 、全員 和全組織的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理所使用的方法是多種多樣的。5全過程質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)必須體現(xiàn)兩個思想，一是預(yù)防為主、不斷改進(jìn)的思想，二是為顧客服務(wù)的思想 。6朱蘭提出了質(zhì)量管理三部曲，即 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和 質(zhì)量改進(jìn) 。7質(zhì)量策劃致力于制定 質(zhì)量目標(biāo) 并規(guī)定必要的 運(yùn)行過程 和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。8全面質(zhì)量管理要求把管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到 事前預(yù)防 ”上來；從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣?因素 。9質(zhì)量改進(jìn)和基本工作程序是PDCA 循環(huán)。二、判斷題1質(zhì)量檢驗(yàn)階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。 ( )2最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國的戴明博士。( × )3朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個邏輯的過程。 ( )4全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“始于識別顧客的需要，終于滿足顧客的需要"，顧客就是指外部的最終的顧客。 ( × )5質(zhì)量策劃明確了質(zhì)量管理所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑，是質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。 ( )6質(zhì)量控制致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任占。 ( × )7質(zhì)量改進(jìn)意味著質(zhì)量水準(zhǔn)的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動是以一種螺旋式上升的方式不斷提高。( )三、選擇題1質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是B。 A事前預(yù)防 B事后把關(guān) C全面控制 D應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)2A的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。 A全過程 B全企業(yè) C全員 D全面3菲根鮑姆在C年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。 A1945 B1956 C1961 D19674B階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 A早期質(zhì)量管理 B統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 C全面質(zhì)量管理 D質(zhì)量檢驗(yàn)5實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理全過程的管理必須體現(xiàn)A D的思想。 A預(yù)防為主、不斷改進(jìn) B嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn) C加強(qiáng)生產(chǎn)控制 D為顧客服務(wù)6朱蘭提出了質(zhì)量管理三部曲，質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保障，它的具體內(nèi)容應(yīng)是B C D。 A設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) B評價實(shí)際績效 C將實(shí)際績效與質(zhì)量目標(biāo)對比D對差異采取措施7現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了A B D 三個階段。 A質(zhì)量檢驗(yàn)階段 B統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 C質(zhì)量改進(jìn) D全面質(zhì)量管理階段8我國企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣”，其中“三全”包括A B C 。A全過程的質(zhì)量管理 B全員的質(zhì)量管理 C全組織的質(zhì)量管理 D全方位的質(zhì)量管理第3章 質(zhì)量文化一、填空題1組織文化是指組織所有成員所共有的 核心價值觀、信念、共識 及規(guī)范的組合。2質(zhì)量文化主要由 物質(zhì)文化層、制度文化層和 精神文化層 三個層次構(gòu)成。精神文化層是質(zhì)量文化的核心層。3愿景是組織未來 期望 達(dá)到的一種狀態(tài)，它為組織提供了一個清晰的圖景，描述了組織正在 向何處去，以及希望成為什么或被看成什么。42005版ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八原則構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。它們分別是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與 、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和與供方互利的關(guān)系。5被世界各國普遍認(rèn)可的卓越績效模式提出了追求卓越績效企業(yè)應(yīng)該遵循的核心價值觀。包括：遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)、顧客驅(qū)動的卓越、培育學(xué)習(xí)型的組織和個人、建立組織內(nèi)部與外部的合作伙伴關(guān)系、靈活性和快速反應(yīng) 、關(guān)注未來、促進(jìn)創(chuàng)新的管理 、基于事實(shí)的管理、社會責(zé)任和公民義務(wù) 、重在結(jié)果和創(chuàng)造價值和 系統(tǒng)的觀點(diǎn) 。6質(zhì)量文化的功能包括 凝聚功能 、約束功能 和輻射功能。7組織依存于顧客。因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足 顧客要求并爭取 超越 顧客期望。8使命是指一個組織的總的 功能 ，說明組織存在的理由或價值，回答“組織要實(shí)現(xiàn)什么"的問題。二、判斷題1組織文化可以通過職工的著裝、標(biāo)志、行為模式、組織的規(guī)范等完全反映出來。 ( × )2質(zhì)量文化主要由三個層次構(gòu)成，其中制度文化層就是指通過各種規(guī)章制度來約束員工行為和組織行為。 ( )3精神文化層是質(zhì)量文化的核心層。精神文化層決定了物質(zhì)層和制度層，也是質(zhì)量文化建設(shè)的最終目標(biāo)。 ( )4使命是一個組織存在的理由或價值。組織的每一個成員都非常清楚這一點(diǎn)，所以沒有必要形成文件。 ( × )5愿景是指期望組織及其成員如何行事的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。 ( × )6領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 ( )三、選擇題1使命是指一個組織的總的功能，說明組織存在的理由或價值，回答D的問題。A組織的計(jì)劃 C完成計(jì)劃的時間 B完成計(jì)劃的措施 D組織要實(shí)現(xiàn)什么2核心價值觀說明組織 B C 等問題。 A完成計(jì)劃的措施 B代表什么 C處事的原則是什么 D要實(shí)現(xiàn)什么3在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出C，就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。 A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B領(lǐng)導(dǎo)作用 C全員參與 D過程方法4在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出A，就是將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果。 A過程方法 B管理的系統(tǒng)方法 C持續(xù)改進(jìn) D基于事實(shí)的決策方法5質(zhì)量文化是由A B D三個層次構(gòu)成的。 A物質(zhì)文化層 B制度文化層 C獎懲文化層 D精神文化層6質(zhì)量文化的功能包括B C D。A物質(zhì)功能 B凝聚功能 C約束功能 D輻射功能第4章 質(zhì)量管理系統(tǒng)一、填空題1過程是一組將 輸入 轉(zhuǎn)化為 輸出 的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的 活動 。2將相互關(guān)聯(lián)的過程作為 體系(系統(tǒng)) 來看待、理解和 管理 ，以利于提高組織的 有效性 和 效率 。3質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面 指揮 和 控制 組織的管理體系。4質(zhì)量方針是由組織的 最高管理者 正式發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量方面的 全部意圖 和 方向 。5ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量管理體系活動分為：管理職責(zé) 、資源管理 、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 和 測量分析和改進(jìn) 四大過程。6卓越績效評價是對組織 管理成熟度 的評價。7卓越績效評價準(zhǔn)則包括 領(lǐng)導(dǎo) 、戰(zhàn)略、顧客與市場 、資源、過程管理 、測量、分析與改進(jìn)和 經(jīng)營結(jié)果 等七大類目的要求，包括 過程 和 結(jié)果 兩個方面。8過程方法就是系統(tǒng)地 識別 和 管理 組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的 相互作用 。9卓越績效模式的主體內(nèi)容包括 卓越績效核心價值觀 、卓越績效評價準(zhǔn)則 和 卓越績效評分系統(tǒng)。二、判斷題1質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而建立的管理工作系統(tǒng)。 ( )2ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)與ISO 9004標(biāo)準(zhǔn)所述的質(zhì)量管理體系具有相似的結(jié)構(gòu)，一致的過程模式，因此這兩個標(biāo)準(zhǔn)有著相似的目的和適用范圍。 ( × )3系統(tǒng)的識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，可稱之為“管理的系統(tǒng)方法"。 ( × )4ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對有關(guān)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。 ( )5卓越績效評價準(zhǔn)則和ISO 9001一樣，都是符合性評價標(biāo)準(zhǔn)。 ( × )三、選擇題1一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動就是B。 A產(chǎn)品 B過程 C程序 D體系2ISO 9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)是D。 AISO 9000 BISO 9001和ISO 9004 CISO 19011 D以上全部3組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是D。 A提高組織的知名度 B證實(shí)組織有能力穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品C增進(jìn)顧客滿意 DB+C4PDCA循環(huán)的方法適用于D。A產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 B產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程C質(zhì)量改進(jìn)過程 D構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過程5GBT 1 9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了D。A進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求 B統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過程 D穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意6質(zhì)量管理體系可以A B C。A幫助組織實(shí)現(xiàn)顧客滿意 B為組織提供實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的框架C向顧客提供信任 D使管理過程標(biāo)準(zhǔn)化7GBT 19580卓越績效評價準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)有助于組織B C D。A取得認(rèn)證 B獲得長期的市場競爭優(yōu)勢C作為卓越績效自我評價的準(zhǔn)則 D提高其整體績效和能力8對組織的經(jīng)營結(jié)果的評價要點(diǎn)包括：A B C。A組織績效當(dāng)前水平以及績效改進(jìn)廣度和速度 B與競爭對手和標(biāo)桿的對比績效C結(jié)果對應(yīng)組織特定情景的重要度 D改進(jìn)方法的應(yīng)用四、簡答題1什么是質(zhì)量管理體系?答：質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。組織為了實(shí)現(xiàn)所確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過質(zhì)量策劃將管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等相互關(guān)聯(lián)或相互作用的過程有機(jī)的組成一個整體，構(gòu)成質(zhì)量管理體系。2什么是過程方法?答：系統(tǒng)的識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為過程方法。3什么是管理的系統(tǒng)方法?答：管理的系統(tǒng)方法就是：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，以利于提高組織的有效性和效率。4卓越績效評價準(zhǔn)則包括哪幾大類目的要求?答：卓越績效評價準(zhǔn)則包括領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進(jìn)及經(jīng)營結(jié)果等七大類目的要求。第5章 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作一、填空題1按照ISO 1 oo 1 5標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施培訓(xùn)一般包括 確定培訓(xùn)需求 、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)和 評價培訓(xùn)效果 四個階段的活動。2培訓(xùn)效果評價的主要目的是衡量 組織目標(biāo) 和培訓(xùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，著眼于培訓(xùn)的有效性和 效率 。3標(biāo)準(zhǔn)是為在一定的范圍內(nèi)獲得 最佳秩序 ，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的 規(guī)則 、導(dǎo)則或 特性文件 。4在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，組織應(yīng)堅(jiān)持顧客第一和 系統(tǒng)性 原則。5質(zhì)量信息是有關(guān)質(zhì)量方面 有意義的數(shù)據(jù) ，是組織經(jīng)營活動的重要信息和做出決策的主要依據(jù)。6推薦性標(biāo)準(zhǔn)是指生產(chǎn)、交換、使用等方面，通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而 自愿采用 的一類標(biāo)準(zhǔn)。二、判斷題1按照標(biāo)準(zhǔn)的約束力分類，標(biāo)準(zhǔn)可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ( × )2計(jì)量的準(zhǔn)確性是指在統(tǒng)一計(jì)量單位的基礎(chǔ)上，無論何時采用何種方法，使用何種計(jì)量器具，以及由何人測量，只要符合有關(guān)的要求，測量結(jié)果應(yīng)在給定的區(qū)間內(nèi)一致。 ( × )3計(jì)量的特點(diǎn)為準(zhǔn)確性、一致性、溯源性和法制性四個方面。 ( )4質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限。并與考核獎懲相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。 ( )5計(jì)量是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。 ( × )三、選擇題1按性質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)可以分成A C D三類。 A管理標(biāo)準(zhǔn) B國家標(biāo)準(zhǔn) C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2D是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動的基本依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心。 A管理標(biāo)準(zhǔn) B國家標(biāo)準(zhǔn) C強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn) D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3計(jì)量的A是指測量結(jié)果與被測量真值的一致程度。 A準(zhǔn)確性 B一致性 C溯源性 D法制性四、簡答題1結(jié)合企業(yè)實(shí)際，說明開展質(zhì)量教育培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。答：開展質(zhì)量教育培訓(xùn)應(yīng)注意以下問題：(1)提供培訓(xùn)后沒有及時地讓員工實(shí)踐。(2)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時缺乏管理層的參與。(3)僅依靠講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)。(4)培訓(xùn)中交流不善。2企業(yè)如何做好標(biāo)準(zhǔn)化工作?答：在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，組織應(yīng)堅(jiān)持兩個原則：(1)必須以“顧客第一"的思想為指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段，產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足顧客的需要是衡量組織標(biāo)準(zhǔn)化工作的最重要的標(biāo)志之一。需要特別說明的是，符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是合格品，但并不一定是顧客滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量最終只能由顧客評價。因此，標(biāo)準(zhǔn)必須隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展和顧客需要的變化而及時修訂。(2)必須堅(jiān)持“系統(tǒng)性"原則。標(biāo)準(zhǔn)化的對象是組織運(yùn)營全過程中具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物。這些重復(fù)性事物彼此之間不是孤立的，而是相互作用，相互影響，存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。組織的各級各類標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)互相聯(lián)系、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果顧此失彼或重此輕彼，則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的功能便難以充分發(fā)揮。3企業(yè)開展計(jì)量工作時，要注重抓好哪幾個環(huán)節(jié)?答：企業(yè)開展計(jì)量工作時，要注重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：(1)按照生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的要求配備計(jì)量檢測設(shè)備。(2)合理確定計(jì)量檢測設(shè)備的校準(zhǔn)周期，堅(jiān)持間隔校準(zhǔn)制度。(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度。(4)及時、正確處理不合格計(jì)量檢測設(shè)備。(5)保證計(jì)量檢測設(shè)備使用的環(huán)境條件。(6)健全管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的計(jì)量人員。4實(shí)施質(zhì)量信息管理，要做好哪幾方面工作?答：實(shí)施質(zhì)量信息管理，要做好以下幾方面工作：(1)確定各類活動對質(zhì)量信息的需求。(2)收集和獲取所需的數(shù)據(jù)信息。(3)對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。(4)充分利用所掌握的信息資源。(5)對信息應(yīng)用的效果應(yīng)進(jìn)行評估。第二篇 實(shí)施與推進(jìn)第6章 方針目標(biāo)管理一、填空題 1ISO 9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量方針的定義是：由組織的 最高管理者 正式發(fā)布的該組織總的 全部意圖 和方向： 2ISO 9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量目標(biāo)的定義是：組織在質(zhì)量方面所追求的 目的 。 3目標(biāo)管理是一種以 自主管理 為核心的管理方法。 4方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，逐步展開 ，最后落實(shí)到實(shí)施 責(zé)任人 ，制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。 5對一個部門方針目標(biāo)管理的評價采用打分制，便于 考核 和橫向 比較 。 6方針目標(biāo)的評價可分為 自我 評價和 上級 評價。二、判斷題 1質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。 ( ) 2方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計(jì)劃職能。 ( × ) 3方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實(shí)際成績、問題兩個方面。 ( × ) 4平衡計(jì)分卡是最近很流行的工具，它是通過一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。 ( × ) 5目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。 ( ) 6方針目標(biāo)的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。 ( )三、選擇題 1目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專家 D _提出來的。 A朱蘭 B休哈特 C菲根堡姆 D德魯克 2質(zhì)量方針是一個組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的 B _批準(zhǔn)發(fā)布。 A. 上級機(jī)關(guān) B最高管理者 C質(zhì)量管理辦公室主任 D總工程師 3組織方針目標(biāo)的制定要立足于企業(yè)的上存和發(fā)展，其主要依據(jù)包括 A C D 。 A. 企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)劃和中長期計(jì)劃 B部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對策 C上一年度方針實(shí)施中存在的問題 D企業(yè)自身的資源情況 4方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括 A B C 。 A. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一 B. 調(diào)動企業(yè)各級員工的積極性 C. 提高企業(yè)管理水平的重要工具 D. 增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力四簡答題1.簡述方針目標(biāo)管理的特點(diǎn)。答：方針目標(biāo)管理具有以下特點(diǎn)：(1)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。它層層設(shè)定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，按PDCA循環(huán)原理開展工作，重視整體策劃，進(jìn)行綜合管理。(2)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理。它不代替日常管理，只是重點(diǎn)抓好對組織和部門發(fā)展有重大影響的重點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目和措施，其他則納入到組織的日常管理中去。(3)注重措施管理。管理的對象必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上，要切實(shí)將目標(biāo)展開到能采取措施為止，對具體措施實(shí)施管理。(4)注重自我管理。它要求發(fā)動全體員工參與方針目標(biāo)管理的全過程，而且為各級各類人員規(guī)定了具體而明確的目標(biāo)，從基層員工到管理人員都要被目標(biāo)所管理；同時又要為完成目標(biāo)調(diào)整自己的行為，實(shí)行“自我管理"。2.簡述方針管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。答：方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)是組織進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一。(2)可以調(diào)動各級員工的積極性。(3)是提高組織管理水平的重要工具。第7章 現(xiàn)場管理改善方法一、填空題15 S由5個日語詞匯組成，是整理、整頓 、清掃、清潔 和 素養(yǎng) 的簡稱。25 S的基本含義為：整理即區(qū)分清理；整頓即 定置標(biāo)識 ；清掃即 點(diǎn)檢維護(hù) ；清潔即 維持效果 ；素養(yǎng)即 約束習(xí)慣 。3研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識的活動是 整頓 。4整頓活動遵循的3定原則是：定點(diǎn) 、定容 、和 定量 。5明確區(qū)分用與不用，并將不用的物品清除現(xiàn)場的活動為 整理 。6做到現(xiàn)場沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對設(shè)備工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)的活動屬于 清潔 。7全面生產(chǎn)維護(hù)的英文簡稱TPM 。企業(yè)實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨是通過提高 員工 的保全能力和 設(shè)備 、的效率，力求達(dá)到 零災(zāi)害 、零不良 、零故障 的目標(biāo)。8全面生產(chǎn)維護(hù)是以 5 S活動 和 目視管理 為基礎(chǔ)，以 八大支柱 為依托，通過 職務(wù)性小組活動 來實(shí)現(xiàn)意識的更新和行為的改善，而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。9全面生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱為：自主保全 、計(jì)劃保全、逐項(xiàng)改善 、質(zhì)量保全、業(yè)務(wù)改善、初期管理 、安全環(huán)境 和教育訓(xùn)練。10設(shè)備綜合效率由 時間利用率 、性能開動率 、以及 產(chǎn)品合格率 三個關(guān)鍵要素組成。11現(xiàn)代防錯理念認(rèn)為，可運(yùn)用預(yù)防性 裝置或方法 、使作業(yè)者在作業(yè)時能及時、明顯地發(fā)現(xiàn)失誤，或使操作失誤后不會導(dǎo)致缺陷。12目視管理是利用 形象直觀 、色彩適宜 的各種 視覺感知信號 來來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率 的一種管理方式。13現(xiàn)場管理的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是 5 S活動 與 目視管理 。14目視管理的三大基本原則是 視覺化 、透明化 、和 界限化 。15根據(jù)防錯理念和特點(diǎn)，采取防錯的手段和方法主要可包括兩個基本方面：一是 檢測 出現(xiàn)的差錯，二是設(shè)置 防錯裝置 。二、判斷題15 S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全。 ( × )2對物品進(jìn)行規(guī)劃布局，確定存儲擺放的場所的活動屬于整理的范疇。 ( × )3清掃就是突擊打掃衛(wèi)生，使工作場所符合衛(wèi)生要求。 ( × )45 S活動的5個步驟互為依托、層層遞進(jìn)，是不可分割，缺一不可的整體。 ( )5全面生產(chǎn)維護(hù)是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。 ( )6全面生產(chǎn)維護(hù)就是消除機(jī)械故障，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 ( × )7全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是5S管理和目標(biāo)管理。 ( × )8全面生產(chǎn)維護(hù)僅適用于設(shè)備密集性企業(yè)。 ( × )9組織推行全面生產(chǎn)維護(hù)活動，既能明顯的提高生產(chǎn)效率，又能增強(qiáng)員工的改進(jìn)意識。 ( )10全面生產(chǎn)維護(hù)活動目標(biāo)是努力提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，其參與部門為企業(yè)的生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。 ( × )11“我操作，你維修”的分工概念，是全面生產(chǎn)維護(hù)的一個基本原則。 ( × )12目視管理的方法不宜與其他現(xiàn)場管理方法結(jié)合起來開展。( × )13生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化是目視管理的唯一方法。 ( × )14防錯法只有人人樹立預(yù)防差錯的意識，并共同參與缺陷預(yù)防才是關(guān)鍵。 ( )15教育與懲罰相結(jié)合是最有效的防錯方式。 ( × )16建立持續(xù)追求完善、追求零缺陷的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)防錯的根本保證。 ( )三、選擇題1對現(xiàn)場物品進(jìn)行整理分類，明確區(qū)分要用的和不用的，并把不用的清除現(xiàn)場的活動是_ A _。 A整理 B整頓 C。清掃 D清潔25 S的最大功效是_ D_。A消除無效勞動和損耗，降低成本B保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境，消除事故隱患，保障安全C引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí) DA+B+C3對過去一年都沒有使用過的物品，在整理時可選擇_ C _的處置方法。A存放在稍遠(yuǎn)的場所 B作業(yè)場所內(nèi)集中擺放 C撤離、丟棄 D就近擺放在工作場所內(nèi)4目視管理的原則不包括_ D _。A視覺化 B透明化 C界限化 D形式化5全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括_ D _。 A質(zhì)量、成本、交貨期 B安全、生產(chǎn)力 C士氣 DA+B+C6通過檢測出現(xiàn)的差錯的防錯方式，不包括_ B _。 A后繼檢測 B抽檢 C預(yù)防性檢測 D自我檢測7在沒有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門中，最有代表性的損失一般表現(xiàn)在_ D _。 A時間損失 B工作質(zhì)量損失 C物品數(shù)量損失 D以上全部8全面生產(chǎn)維護(hù)以_ C _為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托。A全員培訓(xùn)和自主保全B現(xiàn)場管理和安全環(huán)境 C5S活動和目視管理 D全員參與和小組改進(jìn)9反映設(shè)備損失情況的綜合陛指標(biāo)是設(shè)備綜合效率。即：_ A _。A設(shè)備綜合效率=時間利用率×性能開動率×產(chǎn)品合格率B設(shè)備綜合效率=設(shè)計(jì)速度實(shí)際速度×100C設(shè)備綜合效率=(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計(jì)速度)時間×1 OOD設(shè)備綜合效率=(負(fù)荷時間一停機(jī)時間)負(fù)荷時間×1 oo四、簡答題15 S活動的含義是什么?答：5 S活動的含義是：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。其中，整理是指區(qū)分清理，明確區(qū)分要用的和不用的，把不用的物品清除出現(xiàn)場。整頓是指定置標(biāo)識，研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識，防止誤用省時省力。清掃是指點(diǎn)檢維護(hù)，做到現(xiàn)場沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對設(shè)備、工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。清潔是指維持效果，使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)。素養(yǎng)是指約束習(xí)慣，通過外在約束和內(nèi)在約束，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好習(xí)慣。25 S活動的作用有哪些?答：5 S活動的作用是，能夠事半功倍地減少或消除無效勞動和損耗，通過改善現(xiàn)場環(huán)境、消除人身及生產(chǎn)、服務(wù)過程中的事故隱患，保障安全，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，直接或間接地促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)效率的提升、經(jīng)營績效的實(shí)現(xiàn)。3目視管理的作用是什么?答：目視管理的作用是：迅速快捷地傳遞管理信息，提高工作效率。形象直觀地顯示潛在的問題。有助于體現(xiàn)管理的客觀、公正和透明。有助于促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成。4目視管理的內(nèi)容可包括哪些方面?答：目視管理的內(nèi)容可包括：規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化。生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信號的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。人員分類著裝與掛牌制度。色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。5實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨和目標(biāo)是什么?答：企業(yè)實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨是通過提高員工的保全能力和設(shè)備的效率，力求達(dá)到“零災(zāi)害"、“零不良"和“零故障"的目標(biāo)。其中，員工的保全能力是指操作人員要有自主保全的能力；保全人員要有高度專業(yè)保全的能力；生產(chǎn)技術(shù)及管理人員要有提高設(shè)備效率的設(shè)備管理及設(shè)計(jì)能力。設(shè)備效率則指綜合效率，包括其壽命周期成本和快速批量生產(chǎn)能力。6全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱是什么?答：全面生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱分別為：自主保全、計(jì)劃保全、逐項(xiàng)改善、質(zhì)量保全、業(yè)務(wù)改善、初期管理、安全環(huán)境、教育訓(xùn)練。7目視管理的工具和方法有哪些?答：推行目視管理，可采用如下工具和方法： 信號燈；顏色線膠帶；管理板；圖表；樣本；提醒板；公告板；標(biāo)識牌等。8實(shí)施防錯法的一般步驟是什么?答：實(shí)施防錯法的一般步驟是：確定產(chǎn)品服務(wù)缺陷，并收集數(shù)據(jù)；(追溯缺陷的發(fā)現(xiàn)工序和產(chǎn)生工序；確認(rèn)缺陷產(chǎn)生工序的作業(yè)指導(dǎo)書；確認(rèn)實(shí)際作業(yè)過程與作業(yè)指導(dǎo)書之間的差異；確認(rèn)該工序是否存在問題；分析缺陷原因；分析作業(yè)差錯原因；設(shè)計(jì)防錯裝置或防錯程序以預(yù)防或檢測同類差錯；確認(rèn)防錯效果，必要時進(jìn)行過程調(diào)整；持續(xù)控制及改善。五、計(jì)算題1如果注塑機(jī)日歷工作時間為8小時，班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。解：時間利用率=48020一303048020=400460=2023=87性能開動率=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計(jì)速度有效利用時間=32 × 9400=288400 = 72產(chǎn)品合格率=（322）32=94設(shè)備綜合效率=87×72×94=589第8章 QC小組活動一、填空題 1. QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略 、方針目標(biāo)和 現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗 、提高人的素質(zhì)和 經(jīng)濟(jì)效益 為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的 理論和方法 開展活動的小組。 2 .QC小組活動的特點(diǎn)突出表現(xiàn)為明顯的 自主性、廣泛的 群眾性、高度的 民主性 和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性 。 3. 根據(jù)選題性質(zhì)的不同，QC小組的活動分為“ 問題解決 ” 和“ 課題達(dá)成 ”兩種類型。 4. QC小組活動課題分為五種類型，即：“現(xiàn)場型”、“ 服務(wù)型”、“ 攻關(guān)型”、“ 管理型”和“創(chuàng)新型”。 5. QC小組實(shí)施改進(jìn)，解決問題除運(yùn)用專業(yè)技術(shù)外，所涉及的管理技術(shù)主要有三個方面：其一是 遵循PDCA循環(huán) ；其二是 以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話 ；其三是 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法及其他多種工具方法 。二、判斷題 1QC小組活動是組織的自主行為，推進(jìn)QC小組活動健康持久地發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理部門的職責(zé)。 ( ) 2QC小組的課題來源于上級下達(dá)的指令性課題和質(zhì)量部門推薦的指導(dǎo)性課題。 （ × ） 3QC小組等同于行政班組，其組建需經(jīng)行政批準(zhǔn)。 ( × ) 4 . QC小組活動成果評價更注重經(jīng)濟(jì)效益方面。 ( × ) 5現(xiàn)場型QC小組的課題以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為目的。 ( × )三、選擇題 l. Qc小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動課題是_ C _。 A攻關(guān)型課題 B創(chuàng)新型課題 C現(xiàn)場型課題 D管理型課題2通常所說的QC小組活動的“四個階段”包含_ C _個步驟。 A6 B7 C8 D 10 3. QC小組活動成果發(fā)表的作用是 D 。 A聯(lián)誼交流，相互啟發(fā)，共同提高 B展示QC小組活動的技巧和方法，推廣應(yīng)用 C鼓足士氣，滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要 D. A十B十C 4Qc小組活動起源于 A 。 A日本 B美國 C. 德國 D. 挪威 5Qc小組從選題到完成，每個課題的活動周期一般為_ A _左右： A . 3個月 B6個月 C. 9個月 D12個月四、簡答題1什么叫QC小組?其特點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面?答：QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組活動的特點(diǎn)突出表現(xiàn)為：明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。2.QC小組活動遵循PDCA循環(huán)，其基本步驟有哪些?答：QC小組活動遵循PDCA循環(huán)，其基本步驟為：找出所存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；確定主要原因；制定對策措施；實(shí)施制定的對策；檢查確認(rèn)活動的效果；制定鞏固措施，防止問題再發(fā)生；提出遺留問題及下一步打算。第9章 精益管理一、填空題1精益管理強(qiáng)調(diào)以 人 為本，以 簡化 手段以 盡善盡美 為最終目標(biāo)。2價值流是指從 原材料 轉(zhuǎn)變?yōu)?成品 活動，并賦予 價值 的全部活動。3看板是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的 信息系統(tǒng) 。4企業(yè)追求精益之旅實(shí)質(zhì)上是一個 持續(xù)改進(jìn) 的過程，改善過程需要綜合運(yùn)用一系列方法與工具，因此精益生產(chǎn)是一個包含了多種 制作 技術(shù)和 管理 技術(shù)的綜合體系。5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素是 標(biāo)準(zhǔn)周期 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 和 標(biāo)準(zhǔn)在制品 。6支持準(zhǔn)時化生產(chǎn)的技術(shù)主要包括 快速換型 、U型生產(chǎn)單元 、多能工 和 看板拉動生產(chǎn) 。 二、判斷題1拉動就是按企業(yè)的計(jì)劃投入和產(chǎn)出，使用戶在他們需要的時間得到需要的東西。 ( × )2精益生產(chǎn)的兩大支柱是JIT和TPM。 ( × )3多能工是指那些能操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)人員。( )47種浪費(fèi)中，過量生產(chǎn)是指生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量超過顧客的需要，或沒按訂單生產(chǎn)出的產(chǎn)品。( )5精益中強(qiáng)調(diào)的價值，是從企業(yè)經(jīng)營的角度定義的。 ( × )6生產(chǎn)節(jié)拍是指按顧客要求生產(chǎn)一個單位成品的時間。( )三、選擇題1均衡生產(chǎn)的前提不包括( B ) 。A工裝設(shè)備良好 B客戶訂單要均衡 C材料毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時 D工人技術(shù)好、出勤率高2經(jīng)常使用的看板一般分為( D )。 A取料看板 B管理看板 C生產(chǎn)看板 DA+C3以下關(guān)于價值流圖，錯誤的是( C ) 。A價值流圖常用來分析過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素B價值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具C繪制價值流圖時主要依據(jù)書面資料和記錄D價值流圖便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，提供參與改進(jìn)的機(jī)會4價值流流動的必要條件不包括( A )A拉動 B消滅缺陷 C環(huán)境和設(shè)備的完好性 D系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和能力規(guī)劃5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提包括( D )。A設(shè)備故障少 B來件質(zhì)量穩(wěn)定 C生產(chǎn)線波動小 D以上全部四、簡答題1企業(yè)管理及生產(chǎn)活動中存在哪7種典型的浪費(fèi)?答：企業(yè)管理及生產(chǎn)活動中存在的七種典型浪費(fèi)是過量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、額外作業(yè)、庫存、多余動作和返工返修。2精益管理的五個基本原則是什么?答：精益管理的五個基本原則是：正確地確定價值、識別價值流、流動、拉動和盡善盡美。3什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?答：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指在生產(chǎn)過程中，以人的操作為中心，去掉浪費(fèi)的動作，把有價值的作業(yè)編排成有效的操作順序，使之與設(shè)備布局以及節(jié)拍時間相吻合。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)經(jīng)過對作業(yè)方法的研究后制定標(biāo)準(zhǔn)操作法，包括對有關(guān)設(shè)施、環(huán)境、材料、負(fù)荷、動作等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。4自慟化的主要理念是什么?答：自慟化的主要理念是：應(yīng)該在作業(yè)流程中及時進(jìn)行源頭質(zhì)量管理，必須用有效的方法在發(fā)生異?；蛸|(zhì)量缺陷時立即探測到，并立即使生產(chǎn)暫停，使員工可以立即解決問題，避免異常擴(kuò)大或質(zhì)量缺陷進(jìn)入到下游流程。這種品質(zhì)管理比事后檢驗(yàn)出問題再設(shè)法糾正問題更具成效且成本更低。自慟化在很多時候含有“自動化"的含義，但絕不僅僅限于用機(jī)械化設(shè)備代替手工作業(yè)。5設(shè)備快速換型的要點(diǎn)是什么?答：設(shè)備快速換型的要點(diǎn)是把設(shè)備換型調(diào)整的所有作業(yè)劃分為兩大部分，即“外部換型調(diào)整作業(yè)"和“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)"。所謂“外部換型調(diào)整作業(yè)"是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時同時進(jìn)行的換型調(diào)整作業(yè)，而“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)”是指那些必須或只能夠在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時才能進(jìn)行的換型調(diào)整作業(yè)。為了縮短換型調(diào)整時間，一方面操作人員必須在設(shè)備運(yùn)行中完成所有的“外部換型調(diào)整作業(yè)”，一旦設(shè)備停下來則應(yīng)集中全力于“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)"。另一方面是要盡可能地把“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)"轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠繐Q型調(diào)整作業(yè)"?？s短這兩種作業(yè)的時間，可以保證迅速完成換型調(diào)整作業(yè)。6企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟是什么?答：企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解精益管理理念，改變舊有的思維定勢。在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境條件。當(dāng)前價值流的穩(wěn)定與改進(jìn)。企業(yè)價值流整體的連接與改進(jìn)。全面與持續(xù)深入地應(yīng)用精益管理，建立“盡善盡美”的精益文化。第10章 六西格碼管理一、填空題1管理水平達(dá)到6西格瑪時，其對應(yīng)的缺陷率為 34ppm (考慮1. 5西格瑪?shù)钠?。2在六西格瑪管理的方法論中，用于過程改進(jìn)的DMAIC指的是 定義 、測量、分析 、改進(jìn)和 控制 這5個步驟。3六西格瑪管理的特點(diǎn)包括：關(guān)注過程 、關(guān)注相關(guān)性、使用科學(xué)方法、依據(jù)數(shù)據(jù)決策 。4. 保證測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是 測量系統(tǒng)分析 。5 . DMAIC流程中的分析階段的主要目的是通過數(shù)據(jù)分析，確定輸入對輸出的影響，識別 關(guān)鍵影響因素。二、判斷題1DMAIC流程中定義階段的目的是把顧客與企業(yè)的要求分解轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的六西格瑪項(xiàng)目。 ( )2DMAIC流程中的測量階段應(yīng)對產(chǎn)生缺陷的原因進(jìn)行預(yù)測。 ( × )3. 六西格瑪管理的成功在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的掌握，與最高管理層的參與無關(guān)。( × ) 4六西格瑪項(xiàng)目追求的是一種理念，并不要求在某特定時間期限內(nèi)獲得顯著的回報(bào)。 ( × )三、簡答題1六西格瑪管理的含義是什么?答：六西格瑪管理的含義有兩方面：一方面六西格瑪是一種專業(yè)化地開發(fā)和持續(xù)交付近乎于零缺陷的產(chǎn)品與服務(wù)的過程方法；另一方面它也是一種開展應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具的項(xiàng)目活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效突破的管理戰(zhàn)略。2. DMAIC流程中定義(D)階段的主要任務(wù)是什么？答：DMAIC流程中定義(D)階段的主要任務(wù)是根據(jù)顧客和企業(yè)要求，明確對過程的關(guān)鍵質(zhì)量要求及測量準(zhǔn)則，確定什么是缺陷，并由確定改進(jìn)的目標(biāo)。3推進(jìn)六西格瑪管理需開展哪幾方面工作?答：推進(jìn)六西格瑪管理需開展三方面工作，分別是開展六西格瑪項(xiàng)目活動、培養(yǎng)六西格管理骨干、構(gòu)建持續(xù)開展的基礎(chǔ)。第三篇 工具方法第11章 質(zhì)量工具概述一、填空題1. 質(zhì)量工具 是指為解決質(zhì)量方面存在的問題和不斷改進(jìn)而采用的方法和技術(shù)，通常是把某些成功的管理實(shí)踐進(jìn)行整理和程序化處理，使之成為普遍適用的方法。2質(zhì)量工具可以分為兩大類，一類是幫助建立解決質(zhì)量管理問題的思路的工具，另一類則是涉及到如何分析和處理過程或產(chǎn)品中的 數(shù)據(jù)波動 。3涉及質(zhì)量數(shù)據(jù)波動是以 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 為核心，用于質(zhì)量控制或質(zhì)量改進(jìn)的各個階段中，以幫助我們系統(tǒng) 識別、分析、診斷和改進(jìn) 產(chǎn)品或過程質(zhì)量。二、選擇題1檢查表主要應(yīng)用于_ A _。A數(shù)據(jù)采集 B數(shù)據(jù)整理與分析 C過程分析 D原因分析2用于過程控制活動的質(zhì)量工具有_ B _ D _。 A關(guān)聯(lián)圖 B直方圖 C因果圖 D過程能力分析三、簡答題1質(zhì)量管理工具中有一類主要用于管理和策劃的工具，試舉出一些這類質(zhì)量工具的實(shí)例。答：用于管理和策劃的工具有頭腦風(fēng)暴、親和圖、矩陣圖、樹圖等。2運(yùn)用質(zhì)量管理工具要注意什么問題?答：運(yùn)用質(zhì)量管理工具的最終目的是為了解決質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量；要以充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；運(yùn)用質(zhì)量工具時要與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合；要使質(zhì)量工具的運(yùn)用盡可能簡單，為更多人所掌握。第12章 統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)一、填空題l. 數(shù)據(jù)可分為 定性數(shù)據(jù) 和 定量數(shù)據(jù) 兩類。2定量數(shù)據(jù)主要可分為 計(jì)量值 數(shù)據(jù)和 計(jì)數(shù)值 數(shù)據(jù)兩大類。3按照對客觀事物測度的精確水平，可將計(jì)量尺度由粗略到精確分為四個層次，即定類尺度、定序尺度、定距尺度、定比尺度。4我們所關(guān)心的事物的全體構(gòu)成 總體 ，樣本 是總體的子集。5在總體分布中，最常見的是正態(tài)分布。正態(tài)分布的主要統(tǒng)計(jì)參數(shù)是均值u 和總體方差礦2(或總體標(biāo)準(zhǔn)差盯)?？傮w方差礦2(或總體標(biāo)準(zhǔn)差盯) 的數(shù)值越小，說明總體數(shù)據(jù)的波動越小，散布情況越集中。6統(tǒng)計(jì)推斷是指利用有限的樣本數(shù)據(jù)對總體未知的重要信息(如：均值、方差和標(biāo)準(zhǔn)差等)進(jìn)行合理的判斷和估計(jì)，常用的方法有參數(shù)估計(jì)和 假設(shè)檢驗(yàn) 。7. 參數(shù)估計(jì) 是指應(yīng)用有限的樣本數(shù)據(jù)對總體未知的重要信息(如：均值、方差和標(biāo)準(zhǔn)差等)進(jìn)行合理的估計(jì)。包括點(diǎn)估計(jì)和 區(qū)間估計(jì) 。二、選擇題1假設(shè)檢驗(yàn)是指應(yīng)用有限的樣本數(shù)據(jù)對總體未知的重要信息進(jìn)行合理的判斷，這些信息不包括_ D _。 A均值 D方差 C標(biāo)準(zhǔn)差 D. 樣本方差2對這11件產(chǎn)品的自徑從低到高進(jìn)行排序，結(jié)果為：531，534，534，535，537，538，538，539，539，539，539，則中位數(shù)是_ A _。 A5.38 B539 C537 D. 以上都不是3樣本的均值提高了，則_ C _。 A總體均值提高 B總體均值下降 C不能說明總體均值發(fā)生變化 D以上都不對4在調(diào)查顧客對產(chǎn)品的需求時，調(diào)查表中“顧客所在地區(qū)”一欄用填寫數(shù)字“1”、“2”、“3”、“4”來分別表示調(diào)查顧客所處的不同地區(qū)。請問在這里所測量出的數(shù)字“1”、“2”、“3”、“4”用的是哪一種測量尺度? _A_ A定類尺度 B定序尺度 C定距尺度 D定比尺度5在前一題中，如果要統(tǒng)計(jì)在“1”、“2”、“3”、“4”各個地區(qū)所調(diào)查的顧客數(shù)，測量這些數(shù)據(jù)屬于哪一種測量尺度？_ D _ A定類尺度 B定序尺度 C定距尺度 D定比尺度6在設(shè)計(jì)某產(chǎn)品時，請了幾位專家對該產(chǎn)品六項(xiàng)功能的價值進(jìn)行評價，每位專家分別從最有價值開始把各項(xiàng)功能排隊(duì)，然后把所有專家的排序值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。請問專家對各個功能價值的評價采用的是什么測量尺度？_ B _ A定類尺度 B定序尺度 C定距尺度 D定比尺度7如果上題中，專家對產(chǎn)品六項(xiàng)功能的價值評價不是采用排序的方法，而是采用量表的方法，即用110分給各功能的價值進(jìn)行評分，1分為價值最小，10分為價值最大。這時專家評價所采用的是什么測量尺度？_ C _A定類尺度 B定序尺度 C定距尺度 D定比尺度8對某通道寬度的測量要求準(zhǔn)確到cm(取整)，測量結(jié)果為110，112，110，109，請問這屬于什么數(shù)據(jù)? _ A _A. 計(jì)量值 B計(jì)數(shù)值9