。第八章 施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié) 合理化建議一、合理化建議我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標(biāo)，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標(biāo)機會。本著對業(yè)主及此工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對照明管線材料要嚴(yán)格檢驗，消除消防隱患。3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大獎罰力度。5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過驗收是業(yè)主和施工單位的共同愿望，加強現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議業(yè)主除委托質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議業(yè)主嚴(yán)格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單位）共同保護已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。7、為保證使用材料質(zhì)量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建議業(yè)主對我方的材料檢驗，令所有材料都能滿足質(zhì)量及業(yè)主的要求。第二節(jié) 降低成本的措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。一、組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。二、技術(shù)措施1、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。三、經(jīng)濟措施1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工比例。2、材料費控制管理。主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一休、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。第三節(jié) 采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議一、控制工程造價的合理化建議為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。1、綜合節(jié)約措施1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。2）加強現(xiàn)場管理3）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。4）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。5）施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要按照限額領(lǐng)料方法和限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。7）用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。對市場上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場施工時因現(xiàn)場條件需損耗大的材料實行按現(xiàn)場條件要求到廠家定做。二、節(jié)約措施1、認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設(shè)計圖紙進行施工建設(shè)。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不周到，設(shè)計的輕重緩急可能會給施工帶來不便。因此，在認(rèn)真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設(shè)計圖紙的修改，同時辦理增減賬。2、制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進性和可行性。3、落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也有夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期效益必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。4、組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周圍設(shè)備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。5、加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。6、加強材料管理，節(jié)約材料費用材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少獎金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。7、加強機具管理，提高機具利用率結(jié)合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工程機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平時保養(yǎng)維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。8、加強費用管理，減少不必要的開支根據(jù)項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用最本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項目費用支出和非生產(chǎn)性開支。9、充分利用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性從裝飾裝修工程項目實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標(biāo)，用活用好獎懲機制，通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。THANKS 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