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1、2008年8月20日,,勞動生產(chǎn)率管理培訓,雷鳴道,,培訓預計獲得的價值,理解勞動生產(chǎn)率的不同概念 不同的勞動生產(chǎn)率指標應由誰去關注 如何解決生產(chǎn)管理中的管理難題,勞動生產(chǎn)率的要解決的問題,人，如何理解全員的概念,勞動生產(chǎn)率的不同定義及帶來的意義,人均工業(yè)增加值 定義：工業(yè)增加值/員工總人數(shù) 意義：這是一個經(jīng)營性指標，能夠指導企業(yè)的贏利能力和反映企業(yè)的競爭能力；一般并不作為公司經(jīng)理班子經(jīng)營業(yè)績指標。 人均產(chǎn)值 定義：按不變價計算的總產(chǎn)值/員工總人數(shù) 意義：單一產(chǎn)品和穩(wěn)定的工藝過程會反映企業(yè)的能力提升水平；但對于多品種結構則反映的信息會出現(xiàn)偏差,勞動生產(chǎn)率的不同定義及帶來的意義,節(jié)拍產(chǎn)能 定義：

2、關于生產(chǎn)節(jié)拍，有兩個定義。一種定義是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品/工序所需的時間。還有一種定義是指單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或完成工序的數(shù)量。前一種定義是有點同過去的工藝定額有些類似；而后一種定義是指單位時間生產(chǎn)能力，即產(chǎn)能。 意義：建立了直接生產(chǎn)員工配置的基礎，可以建立指標基準，基于歷史數(shù)據(jù)指導現(xiàn)場的提升和直接生產(chǎn)員工的人力資源配置,使用人均工業(yè)增加值帶來的積極作用和消極作用,積極作用：能夠指導企業(yè)的贏利能力和反映企業(yè)的競爭能力；將此同企業(yè)歷史相比較，有利于了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，并依據(jù)預測未來的經(jīng)營狀況；將此指標同標桿企業(yè)對比，有利于了解企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力； 積極作用的來源：公司經(jīng)營層對于企業(yè)經(jīng)營的責任心及

3、對市場競爭的敏感性； 消極作用：將此指標不作為公司經(jīng)營班子的指標，而進行簡單地分解至各部門；將此指標作為人力資源部門的指標或人數(shù)控制、薪酬控制的指標 消極作用的來源：對由上及下如何形成目標體系認識不足；對這一指標的綜合性認識不足，不了解人力資源薪酬政策是否能夠形成支撐；,使用人均產(chǎn)值帶來的積極作用和消極作用,積極作用：能部分反映現(xiàn)場產(chǎn)能提升情況，計算相對簡單，成本低，對于終端產(chǎn)品市場相對容量可以預測，接近終端客戶且市場份額相對時，預測偏離度較少；單一品種時對人員配置預測較準； 積極作用的來源：公司對勞動生產(chǎn)效率關注及對人員總體規(guī)?？刂频淖非螅?消極作用：將此指標約束生產(chǎn)單元，以期望生產(chǎn)單元能夠

4、將控制人員規(guī)模的責任承擔起來；將此指標作為人力資源部門的指標或人數(shù)控制、薪酬控制的指標 消極作用的來源：此指標只在于結果，不關注過程，導致回避過程的責任來追求結果的達成，易于形成責任模糊和薪酬方面的爭議；,使用節(jié)拍產(chǎn)能帶來的積極作用和消極作用,積極作用：能準確反映現(xiàn)場產(chǎn)能提升情況，能為各層員工帶來責任感，可以適合于產(chǎn)品品種繁多，含有流水作業(yè)及孤島作業(yè)的制造型企業(yè)，能對直接生產(chǎn)人員配置進行準確的預測； 積極作用的來源：公司對勞動生產(chǎn)效率關注及對人員總體規(guī)模控制的追求； 消極作用：作為直接生產(chǎn)員工薪酬的發(fā)放依據(jù)和管理者覺得復雜； 消極作用的來源：此工具有一定的復雜性，并求企業(yè)做好相關記錄；管理者回

5、避責任；,不同的指標應由誰去關注,人均工業(yè)增加值：應由公司經(jīng)營層去關注，以了解企業(yè)經(jīng)營關聯(lián)環(huán)境的變化，如采購材料價格、經(jīng)營異常及銷售市場變化； 人均產(chǎn)值：應先由公司層面判斷其是否可以作為一個指標來使用； 節(jié)拍管理：制造業(yè)的各級管理都可以對其進行關注；,哪一項指標能夠解決以下現(xiàn)場管理中的難題,問題一：生產(chǎn)真在追求并實現(xiàn)了均衡、滿負荷生產(chǎn)嗎？生產(chǎn)現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場存在的問題隱藏不報怎么辦？ 問題二：預測生產(chǎn)計劃出來后，能否對人員配置進行準確的估計，對于業(yè)務部門如人力資源及生產(chǎn)管理部門依據(jù)何指標對現(xiàn)場的人員配置進行評估？ 問題三：我們可能看到了局部的生產(chǎn)效率提高，對全局的生產(chǎn)效率提高您找到了衡量工具嗎

6、？ 問題四：考勤時間填報的真實性，加班費的預測不能準確預計。 問題五：對于收入明顯偏離的生產(chǎn)區(qū)域直接生產(chǎn)員工收入水平的嚴重偏離，為何束手無策；,,一個絕好的工具：,節(jié)拍產(chǎn)能管理,一、節(jié)拍產(chǎn)能中相關節(jié)拍的定義；,基準節(jié)拍：指在資源配置（人力、設備、工裝等）相對穩(wěn)定的條件下，在公司考勤時間內(nèi)要求每小時完成產(chǎn)品/半成品某工序的件數(shù)，單位為件/小時（JPH），作為評價公司生產(chǎn)效率的基準； 適應期節(jié)拍：指在適應期的基準工序節(jié)拍產(chǎn)能，單位為件/小時（JPH），作為評價公司適應期生產(chǎn)效率的基準； 熟練期節(jié)拍：指在熟練期的基準工序節(jié)拍產(chǎn)能，單位為件/小時（JPH），作為評價公司熟練期生產(chǎn)效率的基準； 附：節(jié)

7、拍管理制度,二、實現(xiàn)均衡，滿負荷生產(chǎn)，使現(xiàn)場異常暴露無遺,將基準節(jié)拍作為重要的業(yè)績指標落實到生產(chǎn)現(xiàn)場管理者績效評價中，形成日節(jié)拍上墻及月節(jié)拍核算的制度，使現(xiàn)場管理的異常情況難以隱藏，要求現(xiàn)場管理進行現(xiàn)場的異常管理和分析； 進行不同工序的節(jié)拍比較，發(fā)現(xiàn)長板與短板，進行調(diào)整和改進，消除等待及瓶頸工序，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)；,三、如何以節(jié)拍作為直接生產(chǎn)員工的配置,將節(jié)拍管理測算出的產(chǎn)品每序時間進行測算，計算出每序所需要的人力，單位為人小時； 以產(chǎn)品BOM表作為基礎，將其每構件按序匯總，得出每產(chǎn)品所需要的人力； 根據(jù)銷售提供的未來銷售產(chǎn)品數(shù)計算總體完成產(chǎn)品所需要的人力； 計算預測期內(nèi)每個全員所提供的標準工作

8、時間； 用總人力除以標準全員工作時間，得出總人數(shù),四、如何以節(jié)拍指標評價整體勞動生產(chǎn)率水平的提高,按基準節(jié)拍管理測算計算出每件產(chǎn)品所需要的人力，單位為人小時； 統(tǒng)計評價期內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量，以產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品所需要的人力，計算出按基準節(jié)拍生產(chǎn)所需要的總人力； 統(tǒng)計評價期內(nèi)實際所需要的總人力； 將以上二者進行比較，則可以得出整體勞動生產(chǎn)率水平提升的狀況；,五、如何保證直接生產(chǎn)員工考勤的真實性及保證不同生產(chǎn)區(qū)域之間員工收入的平衡,將其作為績效指標同直接生產(chǎn)員工小時工資水平掛鉤，促進不同生產(chǎn)區(qū)域的直接生產(chǎn)收入水平的相對平衡； 對直接生產(chǎn)員工以計時作為報酬的基準，建立了直接生產(chǎn)員工同現(xiàn)場管理者對考勤時間相反的追求，形成利益沖突點，確保了考勤時間的真實性；,