員工培訓(xùn)制度一、目的 提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。 二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。 三、權(quán)責(zé)劃分 人力資源部1、評估員工的培訓(xùn)需求。 2、制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年度培訓(xùn)事項計劃。3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計劃。 4、按計劃組織、實施培訓(xùn)計劃。5、考核、總結(jié)、上報培訓(xùn)實施情況，并提出改進(jìn)方案。6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。各部門權(quán)責(zé)1、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報告。2、 制定、修改、呈報本部門的專項培訓(xùn)計劃。3、 按計劃實施內(nèi)部培訓(xùn)。4、 編撰專門的培訓(xùn)教材。 5、 檢查、上報本部門的專項培訓(xùn)結(jié)果。 四、培訓(xùn)類別 1、新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。2、公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。 3、專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。 4、個人進(jìn)修申請辦法：（1）申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個人進(jìn)修申請表，并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。（2）進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。（3）培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。 五、培訓(xùn)計劃的制定 1、各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下年度的培訓(xùn)計劃，報人力資源部匯總。 2、各部門依客觀需求，擬定專項培訓(xùn)計劃，報人力資源部備案。 3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報之。4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施。六、培訓(xùn)的實施1、定期培訓(xùn)：依年度計劃，由人力資源部安排。2、不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。七、培訓(xùn)考核1、考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。 3、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一。 八、赴外培訓(xùn)管理 赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。九、其它 其它事項另行規(guī)定