ØÚ質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 驗 收Ú工序質(zhì)量跟蹤控制Ú簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量評定檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故確認(rèn)裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制程序工期控制程序簽訂承包合同（項目部與施工單位）Ø基礎(chǔ)工程ØÚ主體工程ØØ編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）ØNO安裝工程Ø同意否×Ú審查施工進(jìn)度計劃（施工部）裝飾裝修工程YESÚ編制年/季/月度實施計劃（施工單位）ÚNO同意否×審查施工計劃（施工部）YESÚ××修改實施進(jìn)度計劃實施進(jìn)度計劃（施工單位）Ø動態(tài)管理跟蹤控制ØÚ審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（施工部）檢查勞動力落實情況ØØ組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系ØÚØYES偏離否實際值與計劃值對比（施工部）NOÚÚÚ編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）Ú成本控制程序成本預(yù)控（事先）Ú施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算核查參加施工圖會審Ú動態(tài)控制（事中）Ú審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改Ú月末驗工計價付款Ú竣工驗收決算（事后）Ú扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標(biāo)Ú重要材料控制程程序施工部核定ÚØ監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次核定ÚÚ是Ø專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場Ú否材料進(jìn)場前提出材料使用計劃、材質(zhì)試驗報告不批準(zhǔn)施工單位用材料，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場竣 工 驗 收 程 序×××承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料Ú監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查×有問題Ú總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗 收Ú監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改Ø×否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告Ú承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請Ú監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請Ú業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收Ú專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）Ú總體核驗施工部、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段ÚÚÙØ××合同管理程序ØØØ工 程 目 標(biāo)Ú商 務(wù) 談 判Ú合 同 簽 訂Ú合 同 實 施Ú合 同 收 尾Ø控 制 變 更Ø審 核信息、資料管理程序×××業(yè) 主 代 表×Ø項 目 經(jīng) 理Ú資 料 員ÙÚ項 目 部 專業(yè) 工 程 師ÙÚ施 工 單 位×設(shè) 計 單 位Ù材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位