,新員工崗前培訓(xùn)系列課程,如何提高工作效率,培訓(xùn)內(nèi)容,一、工作效率的概念,工作效率就是指在單位勞動時間里的平均勞動產(chǎn)出.主要以速度、數(shù)量、質(zhì)量來體現(xiàn),二、影響工作效率的幾個主要因素,工作前準備不充分,對工作要求了解不夠; 作業(yè)時作業(yè)方法不當,未遵從工作要求作業(yè); 出現(xiàn)問題時的處理方法不對或反饋不及時； 自身技能不足,無法達到工作的標準速率。,三、工作效率低下對個人，班組，企業(yè)的影響,&.對個人的影響 收入降低、上司責備、工作積極性降低、家人抱怨； &.對班組的影響 班組同事抱怨、同事不團結(jié)、班組團隊工作效率下降； &.對公司的影響 交貨延期、工時增多、成本提高、效 益降低、信譽受損、客戶抱怨。,四、有效提高工作效率的幾個主要方法,a.有效控制作業(yè)時的方法、速度、節(jié)拍 ，嚴格遵從作業(yè)方法不擅自更改工藝，員工互相配合； b.及時反饋及解決作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題； c.努力提升自身綜合素質(zhì)，提升工作產(chǎn)能。,1、有效控制,a.一天的工作早知道，做到心中有數(shù)，遇事不慌 b.今日操作什么？昨天操作有什么問題？ c.節(jié)拍如何控制？可能在哪里卡殼？ d.遇見問題怎么辦？向誰請求支援？,2、有效計劃（事前準備）,a.工具沒有固定的放置地點，隨手亂丟; b.只使用不維護，帶病工作，精度下降; c.壞了沒人修，有問題相互推，成了沒娘的孩子; d.管理不善，急用時違反設(shè)備管理，用了再說; 實踐時注意，請幫手，要仔細，看看用途和精度.,3、工用具準備好,a.熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書的要求，保持持續(xù)生產(chǎn)，避免不規(guī)范行為; b.提前預(yù)防，避免不良發(fā)生，如果發(fā)生不良，將導(dǎo)至增加工時，浪費原材料，降低效率;作業(yè)標準心中過，糾偏預(yù)防早準備.,4、作業(yè)標準心中明,5、有效控制作業(yè)時的方法、速度、節(jié)拍，嚴格遵從作業(yè)方法，不擅自更改工藝，員工相互配合。,關(guān)鍵崗位如果沒有控制好,就會直接影響直通率,從 而造成一次性成品合格率低,效率降低,因此一定要: 1）關(guān)鍵崗位,重點控制 2）努力改善經(jīng)常修理的崗位操作技能; 3）第一時間解決關(guān)鍵崗位反映出的問題; 4）關(guān)鍵崗位讓操作技能強的人去把關(guān); 5）努力使自己變成多能手(萬精油).,6、有效控制作業(yè)時間的方法、速度、節(jié)拍，嚴格遵從作業(yè)方法，不擅自更改工藝，員工相互配合.,a.保持流水線的暢通： 要使點(指同一種操作動作的工序),線(指完成產(chǎn)品加工各序操作方向或流動方向)順暢； b.做到“在我手中不出錯,在我工序不停頓”.,耐心指導(dǎo)新手,提高班組工作效率： a.老員工對新手要耐心加以指導(dǎo), 以提高其工效； b.只有同點工序員工要互相幫助,才能提高班 組團 隊工作效率； c.木桶原理:不做木桶中最短的那塊板,大家齊心幫助新員工,提高團隊工作效率,7、有效控制作業(yè)時的方法、速度、節(jié)拍，嚴格遵從作 業(yè)方法，不擅自更改工藝，員工相互配合。,8、把工作做到位,說得到位，更要做得到位；部署到位，更要落實到位； 表面到位，更要實際到位；崗位到位，更要工作到位！ 工作到位：優(yōu)秀員工的生存法則,思 維 導(dǎo) 圖,問 題 探 討,在你日常工作中,你認為有哪些因素影響了你或你班組的工作效率?請舉例說明.,問 題 探 討,你對改善你本人或班組的工作效率有何想法或建議?,結(jié) 束 語,高效率帶來高效益，高效益帶來高收入，高效率的工作讓我們生活更美好！,