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1、教研室教研的工作總結(jié)
在市教育局、市教研室的指導(dǎo)下，鼓樓區(qū)教學(xué)質(zhì)量獲得了進(jìn)一步的提升，終端顯示取得了良好的成績(jī)。本學(xué)期，全區(qū)繼續(xù)以質(zhì)量建設(shè)為中心，突出教學(xué)的中心地位；教研部門(mén)以扎扎實(shí)實(shí)地做好研究、指導(dǎo)和管理工作為重點(diǎn)，以提高對(duì)基層的服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)工作。尤其是，進(jìn)一步強(qiáng)化了幾個(gè)意識(shí)：質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、課程意識(shí)、研究意識(shí)。主要工作如下：
一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：以提升教學(xué)質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)。
一、營(yíng)造氛圍，形成共識(shí)。本學(xué)期，召開(kāi)鼓樓區(qū)中學(xué)教學(xué)工作會(huì)議，分管區(qū)長(zhǎng)、教育局科長(zhǎng)以上人員、督導(dǎo)室人員、中學(xué)校長(zhǎng)書(shū)記及教學(xué)校長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等人員參加。主要內(nèi)容：一是，總
2、結(jié)全區(qū)一學(xué)年來(lái)中學(xué)教學(xué)工作成績(jī)，表彰先進(jìn)（自2005年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了本科達(dá)線人數(shù)一年一大步，連續(xù)三年大幅增長(zhǎng)的優(yōu)異成績(jī)）。二是，增強(qiáng)憂患意識(shí)。新一屆高三畢業(yè)生的生源狀況不理想，繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)步提升（本科達(dá)線），是我們面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)。三是，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。強(qiáng)化以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為根本，全心全意抓質(zhì)量的意識(shí)。強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)的意識(shí)。要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。
二、做好質(zhì)量監(jiān)控工作。在完成省、市質(zhì)量檢測(cè)工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持期中、期末教學(xué)質(zhì)量調(diào)研檢測(cè)，為各中學(xué)提供各年段的考試成績(jī)，供學(xué)校分析、評(píng)價(jià)。為提高檢測(cè)的質(zhì)量，本學(xué)期期中，高一、高二分別和外市及六合、九校聯(lián)合體進(jìn)行聯(lián)考，既提高
3、了命題質(zhì)量，又加強(qiáng)了交流和合作。
三、完善績(jī)效評(píng)價(jià)方案。根據(jù)市教育局下發(fā)的初中教育質(zhì)量評(píng)估方案，正在思考修改初中質(zhì)量評(píng)價(jià)方案。立足于分層推進(jìn)，同時(shí)，避免分分計(jì)較。
二、強(qiáng)化管理意識(shí)：堅(jiān)持強(qiáng)化管理，向管理要質(zhì)量，向制度和機(jī)制要質(zhì)量。
一、抓好常規(guī)管理。一年多來(lái)，我們著力于推動(dòng)教學(xué)管理、教研工作的規(guī)范化、制度化。如教研工作，我們進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范：教研活動(dòng)以研培班的形式進(jìn)行管理。本學(xué)期，舉辦區(qū)級(jí)研培班128個(gè)。為搞好每次教研活動(dòng)，我們從制定教研計(jì)劃，到培訓(xùn)班的考勤、考績(jī)管理，到缺勤情況反饋，都進(jìn)行了規(guī)定，從而保障了教研活動(dòng)的有序開(kāi)展。有計(jì)劃地對(duì)教研工作有效性進(jìn)行反思。期中，組織教
4、研員進(jìn)行“有效教研”工作的交流；期末，組織進(jìn)修學(xué)?！坝行а杏?xùn)”論壇等。組織進(jìn)行教研有效性的問(wèn)卷調(diào)查，進(jìn)一步提高教研的服務(wù)質(zhì)量。
二、抓實(shí)教學(xué)視導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持和規(guī)范集體視導(dǎo)，擴(kuò)大視導(dǎo)面，讓集體視導(dǎo)發(fā)揮更大的作用。如，進(jìn)一步規(guī)范視導(dǎo)量。中學(xué)一學(xué)期、幼兒園兩學(xué)期、小學(xué)三學(xué)期對(duì)所有單位集體視導(dǎo)一輪。對(duì)中學(xué)畢業(yè)年級(jí)、小、幼，聽(tīng)課面達(dá)到兩個(gè)100%（學(xué)科、教師）；查看學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理的全過(guò)程。本學(xué)期，中學(xué)視導(dǎo)9所學(xué)校（含分部），小學(xué)視導(dǎo)8所學(xué)校，幼教視導(dǎo)8所幼兒園。
三、抓好隊(duì)伍建設(shè)。今年，鼓樓區(qū)制定并實(shí)施了《鼓樓區(qū)教師能級(jí)制管理實(shí)施方案》。分層推進(jìn)培養(yǎng)和管理全區(qū)在職教師，建立教育教學(xué)的六個(gè)能級(jí)
5、，約50%的教師將成為各能級(jí)層面的骨干教師。調(diào)動(dòng)了多數(shù)教師的積極性，從機(jī)制上有效促進(jìn)了教師的發(fā)展。
三、強(qiáng)化課程意識(shí)：認(rèn)真推進(jìn)課改實(shí)施，努力體現(xiàn)課改價(jià)值。
一、加強(qiáng)課程管理。開(kāi)齊、開(kāi)足課程方案規(guī)定的課程，保持課程計(jì)劃的嚴(yán)肅性。要求學(xué)校既不能減少非中、高考學(xué)科課時(shí)，也不能隨意增加中、高考學(xué)科的課時(shí)，特別是非畢業(yè)年級(jí)；認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)課開(kāi)設(shè)情況的檢查；舉辦“小學(xué)生勞動(dòng)與技術(shù)操作”比賽，加強(qiáng)小學(xué)品德學(xué)科的教師隊(duì)伍建設(shè)，等等。
二、課堂教學(xué)模式探究。課堂教學(xué)方式的改進(jìn)是實(shí)施新課程理念下有效提升教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。樹(shù)人學(xué)校舉辦“探究性的教與學(xué)”課堂教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從課堂教學(xué)的組織實(shí)施到課堂教學(xué)
6、評(píng)價(jià)，努力進(jìn)行一些改革，起了帶頭作用。
三、校本課程建設(shè)。重視校本課程實(shí)施的研究，推動(dòng)中、小學(xué)校本課程建設(shè)。本學(xué)期，寧海分校進(jìn)行了校本課程的教學(xué)展示。
四、強(qiáng)化研究意識(shí)。
一、舉辦“有效教學(xué)”研究現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。圍繞專題，分別在五十中、一中心小學(xué)、省級(jí)機(jī)關(guān)幼兒園舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。如，舉辦“一中心小學(xué)圖式教學(xué)展示活動(dòng)”，在省級(jí)實(shí)驗(yàn)幼兒園舉辦 “有效教學(xué)—美術(shù)領(lǐng)域?qū)?chǎng)” 專題研討會(huì)。都起到了很好的交流作用。此外，組織區(qū)級(jí)寫(xiě)字教學(xué)研究現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（寧工小學(xué)），名師匯聚鼓樓―英語(yǔ)教學(xué)專場(chǎng)，小班化教學(xué)研究活動(dòng)專場(chǎng)（察哈爾路小學(xué)）等。
二、推動(dòng)校本教研工作。本學(xué)期，我區(qū)召開(kāi)“鼓樓區(qū)中小學(xué)、幼兒園校本研修總結(jié)表彰會(huì)”?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、查找問(wèn)題。引起各中小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的重視，推動(dòng)各校校本教研、校本培訓(xùn)等工作的開(kāi)展。
三、課題研究。以省級(jí)資助課題“鼓樓區(qū)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估的實(shí)踐研究”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)域教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估的研究，使目前有關(guān)的檢測(cè)工作、評(píng)價(jià)工作等更加系統(tǒng)和科學(xué)，促進(jìn)我區(qū)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的繼續(xù)穩(wěn)步提高。
教研室教研的工作總結(jié)
