廣告公司組織架構(gòu),目錄,第一部分 公司組織架構(gòu) 第二部分 公司全年運營成本預(yù)算 第三部分 獎勵辦法 第四部分 全年公司利潤預(yù)計 第五部分 中遠期公司發(fā)展的設(shè)想,第一部分 公司全年運營目標的制定,公司全年運營目標: 600萬 稅后利潤:全年營業(yè)額的 30% 全年營業(yè)目標的分解:,行業(yè)50%,房地產(chǎn)15%,汽車15%,醫(yī)藥美容15%,其他5%,第二部分 公司組織架構(gòu),廣告公司有下列部門：市場部(負責公司推廣和客戶回訪)；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）；產(chǎn)品部（負責產(chǎn)品制作：目前能做的業(yè)務(wù)包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾等）；行政部：廣告材料采購加員工后勤管理員工食宿考勤等；財務(wù)部（負責公司財務(wù)和員工獎金發(fā)放）。,股東大會,總經(jīng)理,監(jiān)事會,董事會,創(chuàng)意部,產(chǎn)品部,行政部,財務(wù)部,制作部,市場部,公關(guān)部,業(yè)務(wù)部,設(shè)計,企劃,采購,客服,制作人員,業(yè)務(wù)人員,會計,出納,廣告公司組織架構(gòu),市場部：公關(guān)部：負責公司推廣和客戶回訪；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）創(chuàng)意部：負責設(shè)計、創(chuàng)意、策劃、文案企劃、執(zhí)行等。產(chǎn)品部：材料采購、舞臺、展臺等材料的采購、戶外安裝等。制作部：（包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、寫真噴繪、展覽展 示、戶外廣告、燈箱牌匾制作等）；行政部：加員工后勤管理員工食宿考勤等；財務(wù)部：負責公司財務(wù)和員工獎金發(fā)放。,部門職責,三、辦公費用, 房租、水電費用支出8萬/年 辦公耗材費用支出 辦公用品費用支出 辦公設(shè)備添置、更新、維護費用支出,全年辦公費用約計：8萬左右 約占全年營業(yè)收入的 12 約占全年利潤的 5%,四、交際費用, 交際費用支出比例,全年交際費用約計：10萬左右 約占全年營業(yè)收入的 15 約占全年利潤的 5%,行業(yè)40%,房產(chǎn)15%,汽車15%,醫(yī)療美容15%,其他15%,第六部分 中遠期公司發(fā)展的設(shè)想,公司發(fā)展的核心競爭力 依托于媒體互動平臺，為以通信行業(yè)為主的客戶打造科學(xué)、合理的媒體投放解決方案，進而為客戶提供廣告策劃、設(shè)計、執(zhí)行等全方位的服務(wù)。,廣告的企業(yè)使命 廣告行業(yè)的代表和領(lǐng)路人，成為本土最專業(yè)、最具實力的4A廣告公司，與我們的客戶共同成長，共創(chuàng)成功的明天。,公司三年發(fā)展目標： 在XX廣告行業(yè)創(chuàng)一定知名度，初步完成 “XXXX”品牌構(gòu)建； 與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系； 公司內(nèi)部完成與公司發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)建設(shè)，并擁有一支專 業(yè)、和諧、高效、穩(wěn)定的作業(yè)團隊； 公司年度利潤穩(wěn)定在200萬元左右，力爭有所突破。,整體規(guī)劃，分階段實施，三年三步走： 第一階段 2008年2009年 打基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳。 第二階段 2009年2010年 深挖潛，求發(fā)展。 第三階段 2010年2011年 創(chuàng)規(guī)模，樹品牌。,謝 謝 觀 看 ！,