Q/JSXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JS G00.202012標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2012 -05- 18發(fā)布2012 06 16實施XXXX有限公司發(fā)布Q/JS G00.20201201標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任任命書根據(jù)GB/T 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求、GB/T 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T 19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進的要求，公司任命 為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任，除公司任命的其他職責(zé)外，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：1. 確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、實施和保持；2. 向最高管理者匯報企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的業(yè)績和改進需求；3. 確保在整個公司內(nèi)提高員工的標(biāo)準(zhǔn)體系的意識；4. 就標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。特發(fā)布此任命書，并于 年 月 日起實行?？偨?jīng)理： 年 月 日 02標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)發(fā)布令各部門、車間： 為加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。規(guī)范企業(yè)各項管理，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并推動和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)改進以滿足法律法規(guī)的要求。特根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針總體要求，制定并發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)管理活動的總意圖和方向標(biāo)準(zhǔn)化方針和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，希望各級管理人員，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅持貫徹，以確保標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)有效實施。標(biāo)準(zhǔn)化方針：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，追求卓越績效管理模式標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：1. 一年內(nèi)建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為（AAA級）企業(yè)；2. 完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，兩年內(nèi)，建立2個備案產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、5個產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率100%；3. 兩年內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化專職管理人員中3人通過標(biāo)準(zhǔn)化工程師/助理工程師考核；4. 爭創(chuàng)機電行業(yè)一流水平。 總經(jīng)理： 2012年 月 日I企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表相 關(guān) 職 能 部 門序號標(biāo)準(zhǔn)體系要求總經(jīng)理標(biāo)辦主任總經(jīng)辦技術(shù)部生產(chǎn)部財務(wù)部供應(yīng)部質(zhì)管部人事部市場部企管部安環(huán)部1建立公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室2制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃3標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)4召開專題會議通過標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃及標(biāo)準(zhǔn)化人員分工5標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊6收集標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)7建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、分體系、結(jié)構(gòu)圖8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評審9企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、匯總表和編制說明10企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、匯總表和編制說明評審11技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制12管理標(biāo)準(zhǔn)編制13工作標(biāo)準(zhǔn)編制14企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核、修訂，做好發(fā)布前的準(zhǔn)備工作15企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實施16企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評價和整改17完成標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的確認(rèn)工作注：為主要職責(zé)部門； 為相關(guān)協(xié)助部門17目次前言III1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求24.1標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求24.2標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法34.3標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)35機構(gòu)、人員和培訓(xùn)35.1標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)35.2標(biāo)準(zhǔn)化人員45.3標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)46職責(zé)56.1標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任職責(zé)56.2標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)56.3各標(biāo)準(zhǔn)化工作組職責(zé)56.4各車間標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)67企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系67.1建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求67.2標(biāo)準(zhǔn)體系的組成67.3標(biāo)準(zhǔn)體系表77.4標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式77.5標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表78企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號方法78.1基本要求78.2編號方法89企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定99.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍99.2制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則99.3制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序99.4企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案109.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審109.6標(biāo)準(zhǔn)的修改和更改1010標(biāo)準(zhǔn)的實施1010.1基本原則1010.2實施標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法1011標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查1111.1總則1111.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容1111.3監(jiān)督檢查的方式1111.4監(jiān)督檢查結(jié)果的處理1111.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進1112企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息1212.1標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍1212.2標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的基本要求1213企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和計劃1313.1標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)1313.2標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃1314采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)工作程序1314.1與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分1314.2采標(biāo)原則1314.3采標(biāo)工作步驟1414.4制定標(biāo)準(zhǔn)1414.5實施標(biāo)準(zhǔn)1414.6檢查、驗收1414.7獎懲原則14附錄A（規(guī)范性附錄）標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊相關(guān)記錄表15前言本標(biāo)準(zhǔn)按GB/T 15496-2003的要求，并依據(jù)GB/T 1.1-2009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXX有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXX有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草部門：XXXX有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：XXX、XXX、XXX。 本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊中的術(shù)語和定義，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，機構(gòu)、人員和培訓(xùn)，職責(zé)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號方法，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)的實施，標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、計劃，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)工作程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 1.1-2009 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫GB/T 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求GB/T 15497-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 19273-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進GB/T 20000.1-2002 標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動的通用詞匯GB/T 20000.2-2009 標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第2部分：采用國際標(biāo)準(zhǔn)Q/JS G00.21-2012 標(biāo)準(zhǔn)體系表 Q/JS G01.43-2012 人力資源控制程序Q/JS G05.2-2012 工作質(zhì)量考核辦法Q/JS G13.1-2012 文件控制程序3 術(shù)語和定義GB/T 20000.1-2002、GB/T 15496-2003、GB/T 15497-2003、GB/T 15498-2003界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。為了便于使用，以下重復(fù)列出了某些術(shù)語和定義。3.1標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)公認(rèn)的權(quán)威當(dāng)局批準(zhǔn)的一個標(biāo)準(zhǔn)化成果。“是對重復(fù)性事務(wù)和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定”。3.2標(biāo)準(zhǔn)化為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。3.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。 注1：上述活動尤其要包括建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實施各級標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2：標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處是改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。3.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機整體。3.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。3.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指重復(fù)性的技術(shù)事項在一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)定。3.7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為保證產(chǎn)品的適用性，對產(chǎn)品必須達(dá)到的某些或全部要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。其范圍包括：品種規(guī)格、技術(shù)性能、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝貯存、運輸?shù)取?.8管理標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。3.9工作標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求4.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求 按GB/T 15496-2003中4規(guī)定的下列要求：a) 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策；b) 建立并實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；c) 實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；d) 制定和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；e) 對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查；f) 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)；g) 參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。4.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法 標(biāo)準(zhǔn)化工作方法采用過程的方法，運用PDCA模式（P-策劃，D-實施，C-檢查，A-處置），不斷循環(huán)，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，提供必要的資源，識別公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程所需的標(biāo)準(zhǔn)，建立并實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；對標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行監(jiān)督檢查、對標(biāo)準(zhǔn)體系進行自我評價，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進；統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提高效率，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動獲得最佳秩序和效益。4.3 標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方針：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，追求卓越績效管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)：a) 一年內(nèi)建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為(AAA級)企業(yè)；b) 完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，兩年內(nèi)，制定2個企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、5個產(chǎn)品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率100%；c) 兩年內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化專職管理人員中3人通過標(biāo)準(zhǔn)化工程師/助理工程師考核；d) 爭創(chuàng)機電行業(yè)一流水平。5 機構(gòu)、人員和培訓(xùn)5.1 標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)公司設(shè)立以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作。公司標(biāo)準(zhǔn)化組織由三個層次組成，即公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會、公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、由各職能部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化員組成的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作組。a) 標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)者是公司總經(jīng)理；b) 設(shè)立以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人參加的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，負(fù)責(zé)決策標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展戰(zhàn)略；c) 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是標(biāo)準(zhǔn)化管理的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各組標(biāo)準(zhǔn)化工作并建立標(biāo)準(zhǔn)化專兼職網(wǎng)絡(luò)；d) 公司下設(shè)三個標(biāo)準(zhǔn)化工作組，分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，由技術(shù)部部長任組長；管理標(biāo)準(zhǔn)化工作組，由質(zhì)管部部長任組長；工作標(biāo)準(zhǔn)化工作組，由人事部部長任組長。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是標(biāo)準(zhǔn)化管理的常設(shè)機構(gòu)。e) 標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)見圖1。標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 委 員 會標(biāo) 準(zhǔn) 化 辦 公 室主管副總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組技術(shù)部部長管理標(biāo)準(zhǔn)化工作組質(zhì)管部部長工作標(biāo)準(zhǔn)化工作組人事部部長辦公室技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)管部供應(yīng)部財務(wù)部人事部市場部企管部安環(huán)部鈑金一車間鈑金二車間機加工車間噴涂車間裝配一車間裝配二車間布線一車間布線二車間密封車間圖 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖5.2 標(biāo)準(zhǔn)化人員公司標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備以下方面的知識和能力：a) 標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化人員資格證書；b) 熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；c) 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備了一定的企業(yè)管理知識；d) 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應(yīng)用及文字表達(dá)能力。5.3 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對象和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對象和目標(biāo)包括：a) 各部門負(fù)責(zé)人熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識，熟悉、掌握管理范圍內(nèi)的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)；b) 專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)5.2的要求；c) 技術(shù)人員和一般職工熟悉并能熟練運用與本工作有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序、方法和要求標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序、方法和要求包括：a) 各部門提出培訓(xùn)計劃報公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃內(nèi)容報人事部，人事部將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)列入職工教育計劃并實施；b) 采取多層次的開辦形式，包括參加標(biāo)準(zhǔn)化會議、學(xué)習(xí)班，到外單位參觀、學(xué)習(xí)；c) 標(biāo)準(zhǔn)化員在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要參加上級標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得標(biāo)準(zhǔn)化資格證書方可從事標(biāo)準(zhǔn)化工作；d) 各級管理人員每年標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)不少于12小時。各級管理者熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策；了解標(biāo)準(zhǔn)化的知識，熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)，能貫徹和應(yīng)用；e) 培訓(xùn)具體程序按公司Q/JS G01.43-2012的要求。6 職責(zé)6.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任職責(zé)包括：a) 貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)；b) 確定與本企業(yè)方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；c) 確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)、人員及其職責(zé)；d) 審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費；e) 組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；f) 鼓勵、表彰為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者，進行懲戒。6.2 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)包括：a) 確定并落實標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標(biāo)準(zhǔn)中與企業(yè)相關(guān)的要求；b) 組織編制并落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的指標(biāo)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃；c) 建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制標(biāo)準(zhǔn)體系表；d) 組織實施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；e) 對新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進項目，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求；f) 對公司實施標(biāo)準(zhǔn)情況組織監(jiān)督檢查，組織公司標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評價，組織相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)評；g) 負(fù)責(zé)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定涉及企業(yè)產(chǎn)品形象的圖案標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)；h) 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號、標(biāo)準(zhǔn)化審查和管理；i) 組織企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案和確認(rèn)工作；j) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品型號的統(tǒng)一管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的注冊和備案；k) 組織或參加國家、行業(yè)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國內(nèi)、國際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動；l) 組織產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗收、確認(rèn)工作；m) 負(fù)責(zé)公司“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的申報、考核和驗收工作；n) 協(xié)調(diào)人事部組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見。6.3 各標(biāo)準(zhǔn)化工作組職責(zé)6.3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組工作職責(zé)包括：a) 分管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立和實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表；b) 組織制修訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；c) 組織實施納入企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；d) 對新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查；e) 對企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審；f) 負(fù)責(zé)實施本企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；g) 負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)文件資料，建立標(biāo)準(zhǔn)資料檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息；h) 承擔(dān)或參與國家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國內(nèi)外各類標(biāo)準(zhǔn)化活動；i) 組織實施公司下達(dá)的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；j) 按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核、獎懲。6.3.2 管理標(biāo)準(zhǔn)化工作組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作組工作職責(zé)包括：a) 分管管理標(biāo)準(zhǔn)體系，建立和實施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，編制管理標(biāo)準(zhǔn)體系表；b) 組織制修訂本企業(yè)管理體系文件，落實體系的有效運行與持續(xù)改進；c) 組織實施公司下達(dá)的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；d) 按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核、獎懲。6.3.3 工作標(biāo)準(zhǔn)化工作組工作標(biāo)準(zhǔn)化工作組工作職責(zé)包括：a) 分管工作標(biāo)準(zhǔn)體系，建立和實施企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系，編制工作標(biāo)準(zhǔn)體系表；b) 負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核；c) 負(fù)責(zé)編制與組織實施人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)；d) 按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核、獎懲。6.3.4 專兼職標(biāo)準(zhǔn)化員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化員的標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)包括：a) 協(xié)助制定本部門各類標(biāo)準(zhǔn)，參加編制公司標(biāo)準(zhǔn)化計劃；b) 組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)；c) 組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；d) 組織本部門員工進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，做好標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作；e) 負(fù)責(zé)管理本部門各類標(biāo)準(zhǔn)。6.4 各車間標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)各車間標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)包括：a) 組織本車間做好標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作；b) 組織實施與本車間有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,并把標(biāo)準(zhǔn)實施過程中遇到的問題及時報告上級部門和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，以便采取改進措施。7 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 7.1 建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求7.1.1 標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)各項經(jīng)營活動所涉及的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機整體。7.1.2 按照GB/T 15496-2003、GB/T 15497-2003、 GB/T 15498-2003的要求，以及公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理的需要，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實施，并持續(xù)評審與改進其有效性。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求：a) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；b) 符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；c) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量和經(jīng)營管理的需要；d) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定；e) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；f) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施；g) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。7.2 標(biāo)準(zhǔn)體系的組成7.2.1 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系組成。7.2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)體系是其他各管理體系的基礎(chǔ)，并促成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運行機制。7.2.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本企業(yè)方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹、采用的上級標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式見圖2。01 企業(yè)方針目標(biāo)02 企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定03 企業(yè)適用的法律、法規(guī)及指導(dǎo)性文件技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系注1： 上面虛線表示上排方框中的內(nèi)容對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的指導(dǎo)關(guān)系。注2： 虛線方框表示完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。注3： 實線連線表示相關(guān)關(guān)系。圖 2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式7.3 標(biāo)準(zhǔn)體系表7.3.1 標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定的形式排列起來的圖表。7.3.2 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。7.3.3 編制標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)參照GB/T 13016-2009、GB/T 13017-2008所規(guī)定的概念、原理、編制要求和方法進行。7.4 標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu)見Q/JS G00.21-2012。7.5 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表7.5.1 已收集和計劃收集并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)的有效版本標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)體系表編號列入標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。7.5.2 各標(biāo)準(zhǔn)使用單位負(fù)責(zé)每年6月底和12月底通過網(wǎng)上查詢進行標(biāo)準(zhǔn)版本有效性確認(rèn)，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本文件。8 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號方法8.1 基本要求8.1.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。根據(jù)本公司的實際情況，又將法律法規(guī)及指導(dǎo)性文件劃分為一類標(biāo)準(zhǔn)，將四類標(biāo)準(zhǔn)的編號方法分別做出規(guī)定。8.1.2 采用大寫漢語拼音字母與阿拉伯?dāng)?shù)字相結(jié)合的方法編號。8.1.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的編號統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理。8.2 編號方法8.2.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號方法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號、企業(yè)名稱代號、標(biāo)準(zhǔn)類別代號、標(biāo)準(zhǔn)分類號、標(biāo)準(zhǔn)順序號和發(fā)布年號組成。標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)則如下：Q/ JS × ×× .×× ×××× 發(fā)布年號（完整的公元紀(jì)年形式表示，如：2012）標(biāo)準(zhǔn)順序號（用非零自然數(shù)字表示）標(biāo)準(zhǔn)分類號（注1） 標(biāo)準(zhǔn)類別代號（注2） 企業(yè)名稱代號（佳盛） 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號注1： 標(biāo)準(zhǔn)分類號表示含義：某一類的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)準(zhǔn)的分類，由兩位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，從00開始。注2： 標(biāo)準(zhǔn)類別號表示含義：J-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；G-管理標(biāo)準(zhǔn)；Z-工作標(biāo)準(zhǔn)；F-法律、法規(guī)及指導(dǎo)性文件。 圖 3 標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)則8.2.2 標(biāo)準(zhǔn)分類層次a) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類層次包括： J 00-技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) J 08-測量、檢驗和試驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) J 01-設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) J 09-包裝、搬運、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J 02-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) J 10-交付和服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J 03-采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) J 11-能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J 04-工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) J 12-安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J 05-半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) J 13-職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)J 06-設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn) J 14-環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) J 07-檢驗、驗收和試驗方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) J 15-信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b) 管理標(biāo)準(zhǔn)分類層次包括：G 00-管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) G 09-交付和服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)G 01-經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn) G 10-安全管理標(biāo)準(zhǔn) G 02-設(shè)計、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn) G 11-職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)G 03-采購管理標(biāo)準(zhǔn) G 12-環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)G 04-生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) G 13-信息管理標(biāo)準(zhǔn)G 05-質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) G 14-體系評價管理標(biāo)準(zhǔn)G 06-設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施與工藝裝備管理標(biāo)準(zhǔn) G 15-能源管理標(biāo)準(zhǔn)G 07-測量、檢驗和試驗管理標(biāo)準(zhǔn) G 16-行政管理標(biāo)準(zhǔn)G 08-包裝、搬運、貯存管理標(biāo)準(zhǔn) c) 工作標(biāo)準(zhǔn)分類層次包括：Z 00-通用工作標(biāo)準(zhǔn) Z 02-管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)Z 01-決策層工作標(biāo)準(zhǔn) Z 03-操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)d) 法律法規(guī)及指導(dǎo)性文件分類層次包括：F 01-代表企業(yè)方針目標(biāo)F 02-企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定F 03-企業(yè)適用的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件8.2.3 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號方法標(biāo)準(zhǔn)編號與8.2.1相同，另應(yīng)在“/”后加備案地區(qū)的代號，江蘇省標(biāo)準(zhǔn)備案的代號為3200，南京市標(biāo)準(zhǔn)備案代號為3201。8.2.4 管理手冊為管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)9 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定9.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍公司應(yīng)對以下方面制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：a) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；b) 生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營和管理活動所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；c) 設(shè)計、采購、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；d) 對已有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部適用。9.2 制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則公司在制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：a) 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)；b) 充分考慮顧客和市場需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者利益；c) 積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)；d) 有利于擴大對外經(jīng)濟合作和國際貿(mào)易；e) 有利于新技術(shù)的研發(fā)和推廣；f) 企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。9.3 制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序9.3.1 調(diào)查研究、收集資料 公司及有關(guān)部門制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在調(diào)查研究、收集資料時，遵循以下要求：a) 標(biāo)準(zhǔn)化對象的國內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；b) 有關(guān)最新科技成果，顧客的要求和期望；c) 生產(chǎn)（服務(wù)）過程即市場反饋的統(tǒng)計資料、技術(shù)數(shù)據(jù)；d) 國家標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 9.3.2 起草標(biāo)準(zhǔn)草案 標(biāo)準(zhǔn)起草部門對收集到的資料應(yīng)進行整理、分析、對比、選優(yōu)，必要時應(yīng)進行試驗對比和驗證，然后編寫標(biāo)準(zhǔn)草案，在起草標(biāo)準(zhǔn)草案的同時，應(yīng)編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制說明。9.3.3 形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿 起草人完成標(biāo)準(zhǔn)草案后,將標(biāo)準(zhǔn)草案連同編制說明交至企業(yè)內(nèi)有關(guān)部門，征求意見，對返回意見分析研究，匯總征求標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見表（附錄A中表A.1),編寫出標(biāo)準(zhǔn)送審稿。9.3.4 審查標(biāo)準(zhǔn)采取會審或會簽兩種。標(biāo)準(zhǔn)審查重點：a) 標(biāo)準(zhǔn)送審稿是否符合或達(dá)到預(yù)定的目的和要求；b) 與有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)是否一致；c) 技術(shù)內(nèi)容是否符合國家方針政策和經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)指標(biāo)和性能是否先進、安全、可行，各項規(guī)定是否合理、完整和協(xié)調(diào)；d) 與有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)和上級標(biāo)準(zhǔn)要求是否協(xié)調(diào)；e) 標(biāo)準(zhǔn)編寫格式可參照GB/T 1.1-2009，其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按GB/T 1.1-2009給出的規(guī)則起草；f) 審查意見填寫評審報告（附錄A中表A.2)。9.3.5 編制標(biāo)準(zhǔn)報批稿 經(jīng)審查通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,起草單位應(yīng)根據(jù)審查意見修改,編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表（參見附錄A中表A.3）及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)編制說明、標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見表（附錄A中表A.1)。審查后填寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表（參見附錄A中表A.3）。9.3.6 批準(zhǔn)和發(fā)布 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由公司法定代表人或其授權(quán)的管理者批準(zhǔn)、發(fā)布，由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編號、公布。9.4 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布后30日內(nèi)，報當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案，具體根據(jù)省市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門的規(guī)定辦理。9.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實行定期復(fù)審制度：a) 復(fù)審周期：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期一般不超過3年。復(fù)審工作由公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會負(fù)責(zé)組織。b) 復(fù)審流程：標(biāo)準(zhǔn)編制部門初審，標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會會審。復(fù)審繼續(xù)有效的標(biāo)準(zhǔn)，僅需做好標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審記錄。經(jīng)復(fù)審后決定要作修改的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時更改，有重大變化的標(biāo)準(zhǔn)，要重新辦理報批、發(fā)布手續(xù)，并收回作廢版本。復(fù)審后的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重新備案。9.6 標(biāo)準(zhǔn)的修改和更改 標(biāo)準(zhǔn)的修訂應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的年度工作計劃，并監(jiān)督實施。 由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)修訂任務(wù)，并指定主管部門或人員進行修訂工作。 技術(shù)文件的更改執(zhí)行Q/JS G13.1-2012。10 標(biāo)準(zhǔn)的實施10.1 基本原則實施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則包括:a) 實施標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；b) 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行；c) 不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止出廠、銷售和進口；d) 納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；e) 出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照進口國法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。10.2 實施標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法10.2.1 制定實施標(biāo)準(zhǔn)計劃應(yīng)將實施標(biāo)準(zhǔn)的工作列入企業(yè)計劃,規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時間。 實施標(biāo)準(zhǔn)的計劃包括:a) 實施標(biāo)準(zhǔn)的方式；b) 實施標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)部門和車間及人員、起止時間；c) 應(yīng)達(dá)到的要求。10.2.2 實施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備 實施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作包括:a) 明確相應(yīng)的部門,負(fù)責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；b) 向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn)；c) 進行技術(shù)準(zhǔn)備,必要時應(yīng)進行科技攻關(guān)或技術(shù)改造；d) 進行物資準(zhǔn)備,為實施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。10.2.3 實施標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)時的工作包括：a) 按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同特點，在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別在各個環(huán)節(jié)組織實施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；b) 各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)；c) 在貫徹實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中，對遇到的問題，應(yīng)及時與相關(guān)管理部門或標(biāo)準(zhǔn)起草部門溝通。11 標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查11.1 總則實施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進行督促、檢查和處理的活動。通過監(jiān)督檢查，可促進標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，以采取改進措施。11.2 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容 公司對標(biāo)準(zhǔn)實施進行監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：a) 已實施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；b) 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；c) 企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。11.3 監(jiān)督檢查的方式 企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理方式。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一進行組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行監(jiān)督檢查。 標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查可按下列方式進行：a) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的實施分別由技術(shù)部、質(zhì)管部進行監(jiān)督檢查，其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施情況由質(zhì)管部按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理；b) 管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)實施情況，由企管部組織檢查考核；c) 各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由人事部組織所屬部門負(fù)責(zé)人組織檢查考核；d) 公司在研制新產(chǎn)品（服務(wù)）、改進產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備時，應(yīng)對其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進行監(jiān)督；e) 應(yīng)在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進、設(shè)備引進的各個階段由企業(yè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進行標(biāo)準(zhǔn)化審查。11.4 監(jiān)督檢查結(jié)果的處理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門和人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成記錄以作為改進的依據(jù)。對存在問題進行歸零處理，按PDCA循環(huán)。11.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進11.5.1 自我評價的要求為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每年組織不少于一次的自我評價，并結(jié)合平時標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查結(jié)果進行持續(xù)改進。持續(xù)改進應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進行，按策劃、實施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運作，從而實現(xiàn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進的目的。11.5.2 自我評價的組織和人員要求自我評價的組織和人員要求包括：a) 由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任組成標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價小組，并確定一名組長。成員包括職能部門、各部門負(fù)責(zé)人和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員；b) 評價小組人員應(yīng)經(jīng)過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，掌握GB/T 15496-2003、GB/T 15497-2003、GB/T 15498-2003等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件。11.5.3 自我評價的方法和程序自我評價方法和程序按GB/T 19273-2003中的5.3要求。11.5.4 自我評價的內(nèi)容和要求 自我評價的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管確認(rèn)的評價機構(gòu)確認(rèn)的內(nèi)容和要求相同。a) 標(biāo)準(zhǔn)化工作要求；b) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求；c) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求；d) 技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實施、監(jiān)督與改進；e) 對評價確認(rèn)結(jié)果的處置。 具體評價內(nèi)容按GB/T 19273-2003中第7章的要求。11.5.5 評價機構(gòu)確認(rèn) 為取得外部資源的有效支持，接受社會確認(rèn)的監(jiān)督檢查，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)的水平，在完成公司自我評價并實行持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會審定，可以在適當(dāng)時機向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評價機構(gòu)申請，進行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平確認(rèn)。11.5.6 標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個指定標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)合格評定分析改進以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進來實現(xiàn)的。11.5.7 日常改進各部門的日常改進應(yīng)包括收集有關(guān)不合格信息，確定信息來源，分析不合格原因，指定糾正措施，對過程或管理機構(gòu)進行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。11.5.8 評價后的改進根據(jù)公司的自我評價與社會評價機構(gòu)確認(rèn)結(jié)果，公司各部門會同相關(guān)人員組織對不合格項進行分析和改進，提出改進和預(yù)防措施，并付諸實施。標(biāo)準(zhǔn)體系評價員跟蹤對改進過程的有效性進行跟蹤評價。12 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息12.1 標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍 信息范圍主要包括：a) 企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、科技、貿(mào)易等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本；b) 國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化期刊、出版物、專著；c) 國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；d) 有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)中的中、外文本；e) 其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。12.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的基本要求基本要求包括：a) 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織搜集、整理、保管和使用標(biāo)準(zhǔn)化信息；b) 與上級標(biāo)準(zhǔn)化部門建立廣泛而穩(wěn)定的收集渠道；c) 對收集的資料進行整理、分類、編目、及時更替，保持良好的標(biāo)準(zhǔn)時效性；d) 各部門標(biāo)準(zhǔn)信息資料的歸口管理部門及時正確掌握單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改、廢止的信息和資料，并盡快遞給相關(guān)使用部門；e) 及時收回作廢標(biāo)準(zhǔn)并按要求銷毀。13 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和計劃13.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)的制定充分考慮公司的實際和已建立的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，規(guī)定了以下方面的基本內(nèi)容：a) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化人員知識和能力、組織機構(gòu)、職責(zé)、工作要求與方法等；b) 規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求；c) 規(guī)定實施標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)準(zhǔn)實施進行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工；d) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、管理和使用等方面的要求；e) 規(guī)定實施各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；f) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃任務(wù)、工作程序和要求；g) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；h) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵工作程序和要求。13.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃13.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃內(nèi)容 公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化活動，并制定了規(guī)劃和年度計劃，具體內(nèi)容包括：a) 制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃；b) 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃；c) 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計劃；d) 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃和實施標(biāo)準(zhǔn)計劃；e) 標(biāo)準(zhǔn)化文本有效性檢查計劃。13.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃的工作程序與要求公司制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計劃,具體程序與要求如下:a) 一般情況，規(guī)劃3年制定一次，計劃每年制定一次；b) 由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總各部門意見，制定規(guī)劃、計劃的初稿；c) 征求標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會意見，進行修改形成規(guī)劃、計劃；d) 規(guī)劃、計劃的報批稿經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布貫徹實施。14 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)工作程序14.1 與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度分為三種，即等同、修改和非等效。a) 等同采用是指國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容完全相同，不作或稍作編輯性修改。其縮寫字母代號為“IDT”；b) 修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對技術(shù)性差異進行了清楚的標(biāo)識和解釋。在文本結(jié)構(gòu)上相同，但如不影響內(nèi)容時，允許改變結(jié)構(gòu)。其縮寫字母代號為“MOD”；c) 國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，他們之間的差異也沒有被清楚的標(biāo)識。這種一致性程度稱為“非等效”，“非等效”程度不屬于采用國際標(biāo)準(zhǔn)。其縮寫字母代號為“NEQ”。14.2 采標(biāo)原則采標(biāo)原則包括：a) 凡已有國際標(biāo)準(zhǔn)（包括即將制定完成的國際標(biāo)準(zhǔn)），但國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未采用時，企業(yè)可以以其為基礎(chǔ)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡尚無國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)不能適用需要的，應(yīng)積極采用國外先進標(biāo)準(zhǔn)；b) 對國際標(biāo)準(zhǔn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)、計量標(biāo)準(zhǔn)以及貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)先行采用，并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)；c) 采標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)同時采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的技術(shù)引進、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合；d) 對于采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施貫徹實施；e) 采用國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB/T 20000.2-2001的要求。14.3 采標(biāo)工作步驟采標(biāo)工作步驟包括：a) 編制計劃編制本企業(yè)采標(biāo)的規(guī)劃、計劃；b) 搜集資料搜集相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，并進行翻譯；c) 對比分析、試驗驗證對國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)進行對比分析和必要的試驗驗證，找出本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能指標(biāo)、試驗方法等方面的差距，提出措施。14.4 制定標(biāo)準(zhǔn)把國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同程度地納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。14.5 實施標(biāo)準(zhǔn)強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備和檢測手段，進行人員培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，進行必要的技術(shù)引進，保證標(biāo)準(zhǔn)的實施。14.6 檢查、驗收檢查、驗收按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。凡符合采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志管理辦法的采標(biāo)產(chǎn)品，企業(yè)可使用采標(biāo)標(biāo)志。14.7 獎懲原則將依據(jù)公司Q/JS G05.2-2012的規(guī)定。A附錄A （規(guī)范性附錄）標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊相關(guān)記錄表表A.1 標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見表標(biāo)準(zhǔn)名稱編制部門征求部門審閱時間要求序號意 見 內(nèi) 容簽字表A.2 評審報告評 審 報 告報告編號日期主 持 部 門階段評審主持人職務(wù)評審方式：會議評審 流轉(zhuǎn)評審主 要議 題評 審 意 見質(zhì)管部技術(shù)部（只列出參加部門）評審結(jié)論（評審部門根據(jù)以上的評審意見，需簡單敘述一下評審的過程內(nèi)容，及最后采納的意見。如：質(zhì)管部提出XXXXX意見，最終的采納意見為xxxxxx。）通過評審 未通過評審表A.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號代 替標(biāo) 準(zhǔn)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 編 號起草部門起草人：會簽部門意 見簽 字起草部門意見：審核： 部門主管：審批意見：批準(zhǔn)：_