項目經理職責項目經理是工程總承包項目的負責人，經授權代表公司負責執(zhí)行項目合同，負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度等目標實現全面負責。項目經理授權委托施工經理，負責項目施工計劃、組織、協(xié)調與控制，完成工程項目環(huán)境職業(yè)健康安全、文明施工、質量、施工進度和費用控制目標指標的實現。1）對施工經理工作進行檢查、指導，對施工中需要項目經理決策或溝通協(xié)調工作，及時予以處理；2）審批施工計劃、施工總體進度計劃、工程變更單及需要項目經理簽署的文件、信函；3）審核項目施工分包入圍短名單，參加合同評審簽署合同簽發(fā)單、合同付款單等；4）主持項目級評審；5）主持總包項目部工程例會；6）負責組織工程竣工驗收工作；7）對施工經理工作進行項目考核?，F場施工經理職責1）在項目施工管理機構進駐現場之后，作為公司在現場的代表全面負責組織現場的管理工作，在現場施工期間，直接與業(yè)主和施工分包方聯(lián)絡和協(xié)調，履行合同義務和權力。2）現場施工經理對公司各職能部門及設計室所所派往現場的工作人員實行統(tǒng)一管理；各部門駐現場工作人員應服從現場施工經理的領導和決定，遇有重大問題發(fā)生分歧，由現場施工經理提出，請項目經理組織協(xié)調。3）現場施工經理同時向項目經理、本部施工經理和工程建設部報告工作，將現場施工進度、質量、安全等實際情況及存在問題進行月度書面匯報，確保施工工作按項目計劃和項目合同要求完成。4）組織業(yè)主、施工分包方對現場施工開工條件進行檢查，審核和上報施工分包方開工報告，并促使施工開工報告的批準。5）組織審查施工分包方提出的施工組織設計及重大施工方案等施工技術文件。6）定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查和分析施工中存在的主要問題，研究解決辦法；重大問題及時向項目經理、公司本部施工經理、工程建設部和業(yè)主報告。7）組織總包方采購的設備材料到達現場后的接收，及時移交施工分包方，并對其保管工作進行監(jiān)督。8）組織建筑施工、設備安裝、單機調試、無負荷聯(lián)動調試工作的監(jiān)督與管理。9）定期組織現場施工例會，協(xié)調施工分包方、設備廠商及業(yè)主之間工作及關系。10）組織現場環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)督與管理。11）負責施工分包合同管理，負責現場簽證、施工變更費用審批。12）依據現場施工進度和完成質量合格的實際工程量，按照合同約定辦理施工進度款付款單。13）負責組織現場項目部與業(yè)主、監(jiān)理、施工分包方等溝通與協(xié)調，與公司部門、設計室所及總包項目部內部溝通協(xié)調。14）協(xié)助項目經理組織辦理工程竣工驗收及相關工作。15）組織現場施工工程檔案資料的及時報驗、整理、歸檔及移交。16）組織編寫項目施工總結報告。17）負責對現場項目部人員工作進行考核?？刂平浝砺氊?）編制項目總進度計劃、單項工程進度計劃，編制和建立項目費用控制基準，審核施工總體進度計劃。檢查施工進度、費用計劃執(zhí)行情況，匯總編制項目月度報告。2）按程序調整項目總進度計劃、單項工程進度計劃、項目費用控制計劃實行動態(tài)管理。3）配合項目經理和其他職能經理，估算工程變更的費用和對進度的影響，對實施的工程變更核實變更工程量及費用，現場簽證的費用審核。4）按照項目計劃要求，組織編制二次核定估算，審核施工分包方報送的已完工的質量合格的工程量清單，作為進度款支付依據。5）協(xié)助施工經理，做好竣工項目的結算工作。安全環(huán)境工程師職責 安全環(huán)境工程師在項目施工經理領導下，具體負責總承包項目現場環(huán)境職業(yè)健康安全計劃、組織、協(xié)調控制。1）編制項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計劃，并監(jiān)督實施。2）對施工現場環(huán)境因素進行識別、評價，編制項目重要環(huán)境因素清單，并制定管理方案或運行措施進行管理與控制，對管理方案和運行控制結果進行評價。3）對現場施工危險源進行辨識，編制項目危險源辨識、風險評價和控制清單，制訂風險控制措施，實施管理，對實施結果進行評價。4）編制項目應急準備與相應計劃并組織演練、實施。5）貫徹執(zhí)行國家安全、環(huán)境保護等法律、法規(guī)，遵守業(yè)主和公司有關勞動、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。6）執(zhí)行QB/HT05.408對相關方施加影響控制程序對相關方進行施加影響。7）協(xié)助施工經理建立現場施工環(huán)境職業(yè)健康安全管理組織和責任體系，制訂工作制度，檢查落實各項管理措施，保證環(huán)境職業(yè)健康安全目標的實現。8）審核施工分包單位編制的安全專項方案，并監(jiān)督實施。9）負責組織現場的環(huán)境職業(yè)健康安全檢查，組織處理施工現場發(fā)生的環(huán)境職業(yè)健康安全問題，并編寫相應的報告。10）負責現場有關安全教育與培訓活動監(jiān)督與管理。11）負責與地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系與協(xié)調，接受地方政府部門及業(yè)主、監(jiān)理和公司有關部門對總包項目檢查指導，并組織處理其提出的整改要求。12）負責編寫項目環(huán)境職業(yè)健康安全工作總結報告。13）項目結束后時，對項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理工作的文件、資料、記錄進行整理、歸檔。采購經理職責1）根據現場提供工程現場設備進場計劃和現場施工的月滾動計劃，組織設備材料及時進場，加強設備材料供貨與施工的銜接；2）組織協(xié)調處理對到貨設備、材料遺漏、損壞、不合格、隨機資料缺失等問題；3）組織協(xié)調供貨廠商進行現場安裝技術指導等售后服務工作；4）協(xié)調處理現場設備修配改工作。5）協(xié)助施工經理處理工程剩余物資。質量工程師職責1）組織編制項目質量計劃，明確施工管理目標指標；2）對施工質量管理工作，進行檢查指導，了解施工質量管理狀況，編制質量狀況報告；3）跟蹤不合格品的處理；4)保存其質量管理工作檔案記錄?，F場工程管理組（施工工程師）職責工程管理組人員即為施工工程師，在施工經理的領導下工作，其主要職責是合同管理和有關調度協(xié)調工作。1）根據合同規(guī)定，通知并督促施工分包方進場，落實施工開工各項條件。2）定期組織現場施工例會，協(xié)調施工分包方、設備廠商及業(yè)主、監(jiān)理之間工作及關系。3）督促施工分包方按照合同規(guī)定，保證施工質量和施工進度。4）核實和處理有關合同變更問題，按照公司規(guī)定辦理工程變更。5）與施工分包方聯(lián)系、接收、分發(fā)、處理與施工分包合同有關的文件、信函、資料等，必要時需施工經理批準。6）組織各施工分包方之間施工工序交接。7）組織審查施工分包方工程進度款的申請，辦理進度付款單。8）組織設備安裝、單機調試、無負荷聯(lián)動調試工作監(jiān)督管理。9）協(xié)調組織工程施工安裝（包括隱蔽工程）驗收。10）按規(guī)定積累竣工驗收所需的資料，組織竣工資料的編制與整理，協(xié)助施工經理做好施工總結?，F場技術組職責現場技術組中施工技術人員由工程建設部派出，在施工經理的領導下負責現場的施工技術管理和指導工作。施工技術人員可分專業(yè)派遣，也可以由一人兼管幾個專業(yè)；設計代表由設計經理派出，駐現場時間可以根據現場工作需要確定。設計人員到現場后，加入現場施工技術組，在現場施工經理領導下，協(xié)助施工管理，監(jiān)督施工與設計文件的符合。計劃組職責根據總包合同要求，編制總包工程總網絡控制計劃，作為一級控制計劃，在總包工程實施過程中適時調整。各職能經理根據總網絡計劃，編制設計網絡計劃作為二級網絡控制計劃，并適時調整?，F場施工工程師根據二級網絡計劃及現場實際情況，編制三月滾動計劃，作為三級網絡控制計劃，并根據三月滾動計劃，編制周計劃，作為四級網絡控制計劃。現場費用組職責費用組的費用組在施工經理的領導下負責現場施工費用的管理和控制、合同管理、現場財務會計管理工作?，F場質量監(jiān)督組職責質量監(jiān)督組人員根據設計圖紙、施工驗收規(guī)范及公司總包工程質量關鍵點的要求，負責現場的施工質量的管理和控制工作，審核施工分包方報送的已完工程量清單，對質量是否合格進行確認，只有質量合格工程才可付款，轉控制經理核工程量?，F場綜合管理組職責根據工程需要施工現場設置綜合管理組，在安全、環(huán)境經理領導下，協(xié)助現場施工經理處理綜合性日常的管理工作，現場安全生產、職業(yè)健康、文明施工、環(huán)境管理、治安保衛(wèi)等?，F場試運行組職責現場試運行組的試運行工程師，在試運行經理的領導下，負責具體項目的現場試運行指導服務，主要工作內容有：1）試車圖紙資料、技術要求的準備和涉及的測量器具、工具的計劃；2）與業(yè)主方面對應專業(yè)的溝通、協(xié)調、合作；3）與公司設計、采購、施工安裝方面對應專業(yè)的溝通、協(xié)調、合作；4）負責執(zhí)行指揮長合同范圍內的各項指令；5）協(xié)助業(yè)主方執(zhí)行各項能源介質條件檢查確認任務；6）協(xié)助業(yè)主方檢查、確認設備安裝情況、位置狀態(tài)、控制元器件動作狀態(tài)；7）協(xié)助業(yè)主方按圖紙、相關規(guī)范要求，進行各科目的檢查、調節(jié)、測量等工作；8）指導記錄試車數據。施工組織機構項 目 經 理監(jiān)理單位業(yè)主項目經理 現場項目管理部業(yè)主現場代表分包單位項目經理 采購經理設計經理施工經理試運行經理 材料管理組·材料接受·倉庫管理·現場采購管理·甲供材管理· 施工機具管理質量監(jiān)督組·施工監(jiān)督·施工質量·檢驗、報驗·質量問題記錄· 質量確認費 用 組·施工預算·費用控制·財務管理·會計核算計 劃 組·計劃·進度控制·統(tǒng)計·檢測·報告·調度技 術 組·圖紙資料·施工方案·質量管理·設計聯(lián)絡· 施工標準規(guī)范·變更處理·竣工圖工程管理組·分區(qū)負責人·聯(lián)絡、協(xié)調·變更處理·分包合同管理· 付款審查綜合管理組·辦公室·人事·安全、保衛(wèi)·行政管理· 地方關系協(xié)調 設備、材料供應商、施工分包單位