2019年電大建筑工程項目管理試題資料多套附答案試題 一、單項選擇題（每題2分，共50分）1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。A項目經(jīng)理 B設(shè)計方 C施工方 D總承包方2投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( )。A.資格預審文件 B招標文件C標底 D合同條件3下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是( )。A工程量清單、圖紙B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標通知書D投標書及其附件、預算書 4以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。A成本預測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核5合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( )提出。A.承包商 B工程師C發(fā)包人 D分包商6大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為 ( )A.單項工程一單位工程一分部工程一分項工程 B單位工程一單項工程一分部工程一分項工程 C單位工程一單項工程一分項工程一分部工程 D單項工程一單位工程一分項工程一分部工程7施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預測、糾偏、檢查。其正確的順序為( )。A B C D8工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。A資源有限條件下的最短工期安排 B資源使用的合理安排 C滿足要求工期的計劃安排 D工程總費用最低的工期安排 9某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第( )天。 A4和11 B4和9 C3和11 D3和910.質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)景目標和()的制訂和實施。A質(zhì)量職責 B質(zhì)量權(quán)限C質(zhì)量計劃 D質(zhì)量策劃11.為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點。A人的行為 B技術(shù)間歇 C施工順序 D重點控制對象12項目信息管理的目的是( )。A信息的組織和控制 B信息的獲得 C信息增值 D為項目建設(shè)的增值服務13. FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，在( )情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A.工程量減少 B工程量變動小于io%C工程量增加 D工程量變動大于10%14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示( )。A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作15.控制項目目標的主要措施中最主要的是( )。A.管理措施 B經(jīng)濟措施C組織措施 D技術(shù)措施16. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是( )。A明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案 B展開施工作業(yè)技術(shù)活動 C對計劃實施過程進行各種檢查 D對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正17.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是( )A.項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負責人18.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行( )。A封樣鑒定 B見證取樣檢測C模擬試驗檢測 D同條件養(yǎng)護檢測19.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是( )。A保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場所內(nèi)員工及其進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害 D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全20.流水施工中的工藝參數(shù)是指( )。A施工段數(shù) B施工過程數(shù)c流水節(jié)拍 D流水步距21下列組織工作中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是( )。A.組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織 D項目結(jié)構(gòu)模式22.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為( )。A離子和原子 B分子和離子C降塵和飄塵 D煙塵和落塵23.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的( )。 A.實際費用法 B總費用法C修正的總費用法 D直接費用法24安全措施計劃的范圍不包括( )。A改善勞動條件 B防止傷亡事故、 C預防職業(yè)病和職業(yè)中毒 D識別危險源25施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于( )類型。 A.工程環(huán)境風險 B技術(shù)風險 C經(jīng)濟與管理風險 D組織風險 二、多項選擇題（每題3分，共15分）1_以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年 B過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理 C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責2建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）由 )組成。 A.國家技術(shù)規(guī)范和收費標準 B合同協(xié)議書 C通用條款 D專用條款E中標通知書3成本分析的方法包括( )。 A比較法 B因素分析法C差額計算法 D比率法 E層次分析法4施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括( )。A.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃 B-施工技術(shù)方案、施工程序 C施工費用調(diào)度計劃 D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃 E施工環(huán)境預測、信息構(gòu)成計劃5常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括( )。A分層法 B層次分析AHP方法C圖示分析法 DPDCA循環(huán)分析法ECPM分析方法三、簡答題（每題5分，共15分）1-簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、皇放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同盎訂。2竣工驗收備案提交的資料有哪些？答：(1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表；(2)建設(shè)工程竣工驗收報告（包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、落計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件）；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的住宅工程質(zhì)量保修書和住宅工程侶用說明書；(5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件。3簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理的原則。答：(1)事故原因不清楚不放過。(2)事故責任者和員工沒有受到教育不放過。(3)事故責任者沒有處理不放過。(4)沒有制定防范措施不放過。四、綜合分析題（共20分） 背景某建筑工程建設(shè)北京項目，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標段。其中，第三標段工程造價為4150萬元，第三標段中的預制構(gòu)件由甲方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。第三標段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定： (1)開工前，業(yè)主應向C公司支付合同價20%的預付款，預付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。 (2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。 (3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為350萬元。第三標段各月完成產(chǎn)值如表所示。 問題 (1)業(yè)主支付給C公司的工程預付款是多少？業(yè)主支付給C公司的工程預付款為C公司所承擔部分的合同價的20%。即 3355. 00×20%=671(萬元) 式中，C公司所承擔部分的合同價為：4150-(275+340+180)=3355. 00（萬元） (2)4、6、7月底工程師代表應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？工程保留金額為：3355. 00×5%=167. 75（萬元）從第三個月開始每月應扣的預付款為：671÷4=167. 75（萬元）監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額： 4月底 480. 00-480. 00×10%=432. 00（萬元） 由于432. 00萬元大于每月付款最低金額350. 00萬元，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額432.00萬元。 6月底 560.00-51. 25-167. 75= 341（萬元）式中，51. 25萬元為6月底應扣保留金： 167. 75-48. 00-68. 50= 51. 25（萬元） 式中，68. 50萬元為5月底應扣保留金： 685. 00×10%=68. 50(萬元) 由于341萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額金350. 00萬元，故本月暫不支t。 7月底 430. 00-167. 75262. 25（萬元） 由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 341+262. 25=603. 25(萬元) 2019年電大建筑工程項目招投標與合同管理模擬試題附答案一、判斷題(每小題2分，共計20分) 1建筑市場的主體是指參與建筑生產(chǎn)交易的各方。其中包括：業(yè)主、承包商和工程咨詢服務機構(gòu)。( ) 2建設(shè)工程交易中心的基本功能：信息服務功能、場所服務功能、監(jiān)督管理職能。( ) 3建設(shè)工程的招標投標主體包括：招標人、投標人、招標代理機構(gòu)。( ) 4公開招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。( ) 5招標實施階段是整個招標過程的實質(zhì)性階段。主要包括：發(fā)布招標公告或投標邀請書，組織資格預審，召開標前會議，開標、評標和定標。( ) 6通過資格預審淘汰資格預審文件達不到要求的企業(yè)，淘汰總分低的投標者。( ) 7. 投標人收到招標單位的授標通知書，即獲得工程承建權(quán)，稱為中標或得標，表示投標人在投標競爭中獲勝。( ) 8投標文件必須嚴格按照招標文件的規(guī)定編寫，可以對招標文件要求進行修改或提出保留意見。( ) 9詳細評審的內(nèi)容包括對投標文件的符合性評審、技術(shù)性評審、商務性評審、投標文件的澄清和說明、應當作為廢標處理的情況。( ) 10中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，應當依法承擔法律責任。( )二、單項選擇題(每小題2分，共計20分)1按照規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起( )日之內(nèi)訂立書面合同。A20 B30C25 D352邀請招標是一種由招標人選擇( )位符合招標條件的供應商或承包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的供應商、供應商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。A2 B4C. 3 D53建設(shè)工程標底是指招標人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算出來的造價，是建設(shè)工程的( )。A計劃價格 B預期價格C實際價格 D合同價格4申請領(lǐng)取施工許可證，應具備的條件之一為：建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的( )。A. 30 B40C50 D605施工招標文件的內(nèi)容一般不包括( )。A工程量清單B資格預審條件C. 合同條件D投標須知6投標報價人員在總價基本不變的情況下可以采用不平衡報價法使中標后企業(yè)利益最大化。在清單工程量不準確的情況下，對可能增加的工程量，可以報( )。A高單價B低單價C原單價D市場價7招標人和中標人按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同后，中標人( )。A應當按照合同約定履行義務，完成中標項目B可將中標項目分解后分別向他人轉(zhuǎn)讓C可向他人轉(zhuǎn)讓中標項目D可將中標項目中的部分非主體工作分包給他人完成8建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行中，監(jiān)理人因過失造成工程重大事故后，向委托人賠償?shù)脑瓌t是( )。A按工程實際損失計算賠償B扣除合同約定的全部監(jiān)理酬金C賠償不應超過除去稅金的監(jiān)理酬金總額D應當雙倍返還定金9型設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布了兩個設(shè)計合同示范文本，建設(shè)工程設(shè)計合同(二)GF一2000一0210與(一)GF一20000209中條款內(nèi)容差異的主要原因是由于建設(shè)工程設(shè)計合同(二)GF一2000一0210委托的工作內(nèi)容不同，即承包工程項目的( )任務。A勘察、設(shè)計B設(shè)計、施工C. 專業(yè)工程設(shè)計D民用建筑工程設(shè)計10承包商提出的索賠主要包括兩個方面，即( )。A單項索賠和總索賠B工期索賠和費用索賠C單項索賠和工期索賠D總索賠和費用索賠三、多項選擇題(每小題5分，共計10分)1狹義的建筑市場( )。A一般指有形建筑市場B一般指無形建筑市場C它是以工程承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容D它是指承載與建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的一切交易活動的總稱2工程施工招標一般劃分為( )三個階段。A招標準備 B招標實施C定標簽約 D屢約E評標四、簡答題(每小題5分，共計50分)1什么是建設(shè)工程交易中心的三項基本功能?2. 建筑工程招標、投標的特點主要表現(xiàn)在哪幾方面？3. 中華人民共和國招標投標法是如何規(guī)定招標的條件的？4. 招標文件的組成一般應包括哪些內(nèi)容？5. 影響投標決策的客觀因素有哪些？6. 建設(shè)工程評標程序分為那幾個階段？7. 建設(shè)工程施工合同訂立應具備的條件是什么？8. 簡述索賠的原因？9. 建筑工程招投標的主題包括有哪些？10. 投標的含義是什么？建筑工程項目招投標與合同管理試題答案一、判斷題(每小題2分。共計20分) 1. 2× 3. 4× 5 6× 7 8× 9× 10. 二、單項選擇題(每小題2分，共計20分) 1B 2C 3B 4A 5B 6A 7A 8C 9C 10B三、多項選擇題(每小題5分，共計10分) 1AC 2ABC四、簡答題(每小題5分，共計50分)1什么是建設(shè)工程交易中心的三項基本功能?答：建設(shè)工程交易中心的三項基本功能是：信息服務功能、場所服務功能和集中辦公功能。2建筑工程招標、投標的特點主要表現(xiàn)在哪幾方面?答：工程招標投標的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：程序規(guī)范；多方位開放，透明度高；投標過程統(tǒng)一、有效地監(jiān)督；公平、客觀；雙方一次成交。3。中華人民共和國招標投標法是如何規(guī)定招標的條件的?答：根據(jù)中華人民共和國招標投標法第九條規(guī)定：“招標項目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，應當先履行審批手續(xù)，取得批準。招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經(jīng)落實，并應當在招標文件中如實載明。”4投標文件的組成一般應包括哪些內(nèi)容?答：投標文件的組成一般應包括：投標書及其附錄；投標授權(quán)委托書；投標保證金；填有報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格資質(zhì)的材料；其他要求提供的資料。5影響投標決策的客觀因素有哪些?答：影響投標決策的客觀因素： (1)業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況 (2)競爭對手和競爭形勢的分析 (3)法律、法規(guī)的情況 (4)風險問題6建設(shè)工程評標程序分為那幾個階段?答：建設(shè)工程評標程序分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。7建設(shè)工程施工合同訂立應具備的條件是什么?答：建設(shè)工程施工合同訂立應具備的條件： (1)初步設(shè)計已經(jīng)批準。 (2)工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃。 (3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料。 (4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實。 (5)招標工程中標通知書已經(jīng)下達。8簡述索賠的原因?答：索賠經(jīng)常發(fā)生的原因，主要有：風險分擔不均，施工條件變化，工程變更，工期拖延，業(yè)主或承包商違約，合同缺陷，國家法令變更與物價波動等。9建筑工程招投標的主體包括有哪些?答：建筑工程招投標的主體包括：招標人、投標人、招標代理機構(gòu)。10投標的含義是什么?答：投標的含義：投標指承包商根據(jù)業(yè)主的要求或以招標文件為依據(jù)，在規(guī)定期限內(nèi)向招標單位遞交投標文件及報價，爭取工程承包權(quán)的活動。2019年電大建筑工程項目管理試題帶答案一、名詞解釋(4個，每個3分，共12分)1.項目管理：是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。 A2.靜態(tài)投資回收期：是在不考慮資金時間價值的條件下，以項目的凈收益回收其全部投資所需要的時間。 B3.項目經(jīng)理部：是組織設(shè)置的項目機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全部責任。由項目經(jīng)理領(lǐng)導，接受組織職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。 C4.項目范圍：是指為了成功達到頂點的目標，完成最終可交付工程的所有工作總和。它們構(gòu)成項目的實施過程。A5.邀請招標：是指招標人以投標邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標的一種招標方式。 B6.橫道圖：又稱甘特圖，是一種進度表達方式。通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，在右邊緊鄰的時間進度表中則對應各項工作逐一繪制橫道線，使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來表示。C7.限額設(shè)計：是根據(jù)已審定的可行性研究及其投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)審定的初步設(shè)計來控制施工圖設(shè)計。在保證使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進行設(shè)計，以保證建設(shè)項目總投資控制在限額之內(nèi)。 A8.建設(shè)項目總投資：是指建設(shè)項目出資人為獲取未來的預期效益而投入的全部資產(chǎn)資金。包括現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。 B9.質(zhì)量成本：是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失。由質(zhì)量損失成本和質(zhì)量管理成本組成。 C10.質(zhì)量事故：是指在施工期間，以某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件。 A11.溝通：是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。 B12.項目風險：是指在工程建設(shè)項目實施過程中，由于項目中存在不確定性因素的影響，所導致可能出現(xiàn)的預期結(jié)果與實際結(jié)果間的差異而造成的損失。 C二、單選題(10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的4個備選項中只有1個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號里,錯選、多選或未選均無分。1. 在20世紀70年代，( )將項目管理靈活地運用于企業(yè)管理的各項活動中。A.美國; B.日本; C.歐洲; D.韓國;2. 美國把研制第一個原子彈的任務作為一個( )來管理，命名為“曼哈頓計劃”。A.工程; B.項目; C.系統(tǒng); D.事業(yè);3. 工程項目管理組織的基本原理有( )原理、動態(tài)相關(guān)性原理、主觀能動性原理、規(guī)律效應性原理。A.有用性; B.系統(tǒng)性; C.靜態(tài)性; D.應用性;4. 我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目建設(shè)的程序有：項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、( )階段。A.地質(zhì)勘察; B.竣工驗收; C.概算預算; D.材料供應;5.工程建設(shè)項目評價按時間性指標可分為：投資回收期和( )。A.凈現(xiàn)值; B.凈年值; C.借款償還期; D.內(nèi)部收益率;6. 項目評價的比率性指標包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資收益率、( )、償債備付率。A. 凈現(xiàn)值; B. 凈年值; C.利息備付率; D.凈現(xiàn)值率;7.按招標的組織形式分，有招標人( )和委托招標兩種形式。A.自性招標; B.公開招標; C.邀請招標; D.指定招標;8.工程建設(shè)項目進度管理有( )方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法三種。A.質(zhì)量方法; B.安全方法; C.行政方法; D.文明方法;9.工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法有( )、斜線圖、線性圖和網(wǎng)絡(luò)圖四種。A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖法; B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法; C.橫道圖; D.關(guān)鍵線路法;10.投資管理的主要職能是( )、計劃和控制。A.預測; B.監(jiān)督; C.決策; D.預防;11.建設(shè)項目總投資中的( )投資，又稱工程總造價，是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項目費用管理中最核心與最本質(zhì)的部分。A.流動資產(chǎn); B.可變資產(chǎn); C.固定資產(chǎn); D.無形資產(chǎn);12.工程造價管理體制改革的最終目的是逐步建立以( )為主的價格形成機制。A.計劃控股; B.政府主導; C.企業(yè)主體; D.市場競爭;13.建設(shè)項目費用控制是項目建設(shè)過程中( )、進度、費用三大控制的重點。A.質(zhì)量; B.安全; C.環(huán)保; D.成本;14.費用計劃編制過程中最重點的步驟，就是( )費用目標的分解。A.成本; B.項目; C.進度; D.造價;15.一組固有特性滿足要求的程度，叫做( )。A.安全; B.進度; C.質(zhì)量; D.型號;16.全面質(zhì)量管理是全( )、全員、全面的“三全管理”。A.全范圍; B.全過程; C.全控制; D.全計劃;17.影響建設(shè)項目質(zhì)量的五大因素是( )、材料、機械、環(huán)境和方法。A.工藝; B.人; C.管理; D.計劃;18.PDCA循環(huán)是指計劃、實施、檢查和( )。A.結(jié)果; B.終端; C.處置; D.控制;19.實施質(zhì)量控制的三個階段是( )控制、事中控制和事后控制。A.制度; B.計劃; C.事前; D.總體;20.質(zhì)量監(jiān)督的方式( )監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、行政監(jiān)督和輿論監(jiān)督四種。A.民主; B.法律; C.人員; D.自我;21.質(zhì)量管理成本有( )成本和預防成本組成。A.目標; B.鑒定; C.計劃; D.實際;22.質(zhì)量、投資與進度的辯證關(guān)系是：效益是目的，( )是根本，進度是關(guān)鍵。A.成本; B.安全; C.質(zhì)量; D.環(huán)保;23.設(shè)計方案評審包括( )方案評審、專業(yè)設(shè)計方案評審和設(shè)計方案審核等內(nèi)容。2019年電大建筑工程項目管理試題一、 單項選擇題（每題2分，共40分。）1. 投資方提供的項目管理服務屬于（ ）方的項目管理A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師2. 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（ ）的整體利益 A業(yè)主 B總承包單位 C本企業(yè) D本項目各參與方3. 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令原有（ ）個。A 1 B 2 C 3 D 44. 投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是（ ）A資格預審文件 B招標文件 C標底 D合同條件5. 按索賠的目的分類，索賠可分為（ ）A業(yè)主與承包商、總承包商之間的索賠B工期索賠和費用索賠C單項索賠和費用索賠D工程拖誤索賠和工程變更索賠6下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（ ）A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小D合同條件中有對承包商單方面保護的條款7提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知書后，應在合同規(guī)定的時限內(nèi)（ ）A與工程師商討工期和費用補償 B與工程師共同審查索賠證據(jù)C與對方討論工期和費用補償 D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件8下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（ ）A設(shè)計概算 B合同報價書 C已簽訂的工程合同 D分包合同9某土方工程，工程量清單的工程量為1100m³，合同約定的綜合單價為16元/m³，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m³。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m³，則該土方工程的價款為（ ）A1.76萬元 B1.6萬元 C1.5萬元 D1.65萬元10.施工成本管理措施中，（ ）的關(guān)鍵是：一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D合同措施11.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A自由時差最小 B總時差最小 C工作持續(xù)時間最長 D時差為零12利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須（ ）A明確整個項目的承包形式B確定項目經(jīng)理部的組成人員C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵線路，以控制進度D了解各個工序的資金使用情況13.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（ ）A唯一的一個結(jié)點和一條箭線 B唯一的一個結(jié)點和相應的一個代號C唯一的一個箭線結(jié)點的箭尾結(jié)點D唯一的一個名稱和一條箭線14.計劃中的虛工作（ ）A既消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源 D不消耗時間，只消耗資源15.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（ ）的行為進行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標準 B建設(shè)合同C工程建設(shè)強制性標準 D設(shè)計標準16.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（ ）A計劃關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)B計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)C措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)D措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)17環(huán)境是指（ ）A政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管理B組織運行活動的外部存在C組織所處的時代的特點D宇宙空間18.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（ ）A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求19在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于（ ）A防止事故發(fā)生的方法 B避免或減少事故損失的方法C減少故障 D故障、安全設(shè)計20.信息管理指的是（ ）A信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 B數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C信息系統(tǒng)的合理組織 D數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)二、 多項選擇題（每題4分，共20分）21.下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是（ ）A總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與看成人就完成商定的勘察設(shè)計任務明確雙方權(quán)利義務的協(xié)議C單位工程設(shè)計總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程D工程項目總承包實施過程不能將工程分包E 成本加酬金合同是指成本費用按承包人的實際支出由發(fā)包人支出，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費即可，不用支付利潤22 根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪畫成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有（ ）工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FFA 節(jié)點編號有誤 B有循環(huán)回路C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點E 不符合給定的邏輯關(guān)系23.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度28.1 m，凈跨24 m）混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應判定為（ ）A管理原因引發(fā)的事故 B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故 D指導責任事故E重大質(zhì)量事故24施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（ ）A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B施工技術(shù)方案、事故程序C事故費用調(diào)度計劃D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃E施工環(huán)境預測、信息構(gòu)成計劃25 下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（ ）A設(shè)計信息 B招標信息 C施工信息 D子項目信息 E經(jīng)濟信息三、 簡答題（每題6分，共18分）26、簡述建筑工程招標的程序。27、如何確定工程變更價款28、如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？四、綜合分析題 （共22分）29.背景 某高層辦公樓，總建筑面積137500，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。 施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。 事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地址勘察資料中為標明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮著一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，玉石專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。 問題：（1） 請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法，（2） 三級安全教育是指哪三級？（3） 簡述安全事故處理的原則。答案1、 單項選擇題（每題2分，共40分。在每個列出的四個備選項中只有一個符合題目要求的，請將代碼填寫在提后括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分）1. C 2.C 3.B 4.B 5.B6. D 7.D 8.A 9.B 10.B11. B 12.C 13.B 14.C 15.B 16. C 17.B 18.D 19.A 20.A2、 多項選擇題（每題4分，共20分。每題的備選項中，有二個或二個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選、本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）7. ABC 22.DE 23. ADE 24.AB 25.ABC3、 簡答題（每題6分，共18分） 26、答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標的的編制、資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開標題預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。27、答：建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3） 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 28、答：（1）組織平行施工或搭接連接施工； （2）壓縮工作的持續(xù)時間（可通過壓縮關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。4、 綜合分析題（共22分） 29、（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。 答：上述整個事件中存在如下不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行；事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經(jīng)過總承包單位；專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計單位索賠。 （2）三級安全教育是指哪三級？ 答：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考試結(jié)果要有記錄。 （3）簡述安全事故處理的原則。 答：事故原則不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。