述 職 報 告 報告人：*,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,自我介紹,姓 名：* 年 齡：31 學(xué) 歷：大專 現(xiàn)任崗位：財務(wù)核算主管 集團工作經(jīng)歷： 08年12月至今 任事業(yè)部財務(wù)部門負責(zé)人、核算主管 06年03月-08年12月 任財務(wù)管理本部成本專員、財務(wù)信息化管理專員 00年07月-06年03月 任*分公司 普會組長、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計等,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,主要工作成績,2001年 建立*分公司統(tǒng)計分析體系 2002年 獲評“先進個人” 2003年 金蝶ERP在*分公司成功實施 2005年 財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)部考核評比第一 2007年 設(shè)計I1系統(tǒng)一鍵式自動結(jié)賬系統(tǒng)并推動上線，使I1告別了物流與財務(wù)模塊脫節(jié)的時代。獲集團嘉獎一次。 2007年 自主設(shè)計開發(fā)客戶對賬單自動出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對賬效率。 2009年 根據(jù)*事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式 2009年 *食品財務(wù)部獲評“金牌處所” 2010年 *事業(yè)群財務(wù)管理報表設(shè)計,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,個人優(yōu)劣勢分析,個人優(yōu)勢分析 具備財務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計等多種業(yè)務(wù)技能，在幾個領(lǐng)域有較突出業(yè)績； 具備總部/分公司（事業(yè)部）、專業(yè)職/管理職、財務(wù)/非財務(wù)多維度工作經(jīng)歷，能夠從多角度考慮問題。 熱愛學(xué)習(xí)，能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問題和規(guī)律； 樂于接受新思想、新觀念；思維活躍開擴、善于打破現(xiàn)在格局進行創(chuàng)新。 性格平和，樂于承擔，容易合作； 樂于培養(yǎng)員工； 個人劣勢分析 任職*10年，工作閱歷較為單一；,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,現(xiàn)職工作成績自評,*群*財務(wù)部發(fā)展歷程 略 *群*財務(wù)部工作范圍介紹 略,現(xiàn)職工作成績自評,現(xiàn)職工作成績自評,管理支撐不足,工作缺乏靈活性,表面的問題,潛在的問題,業(yè)務(wù)骨干缺少,缺乏正規(guī)管理理論教育,管理觀念陳舊,現(xiàn)職工作成績自評,應(yīng)對措施已做/正在做的工作 轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作 服務(wù)至上觀念宣導(dǎo)； 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)； 組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán) 財務(wù)部內(nèi)部分為綜合科、銷售一部財務(wù)科、銷售二部財務(wù)科、山東工廠財務(wù)科、河南工廠財務(wù)科； 以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點工作作為主要工作職責(zé) *事業(yè)群管理報表/報告調(diào)整； 已修訂部分成本管理、銷售管理報表，刪除部分作用不明顯的報表；報表更趨精煉化；與報表使用部門共同參與討論設(shè)計管理報表；增加管理報告內(nèi)容、緯度； 人員培養(yǎng)規(guī)劃； 設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名；制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化； 已進行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,現(xiàn)職工作成績自評,團隊工作策略,現(xiàn)職工作成績自評,團隊工作策略 團隊文化：建立開放、學(xué)習(xí)的團隊文化； 開放：坦誠面對、務(wù)實溝通；互相支持，共同提高。 （坦誠、務(wù)實、提高） 學(xué)習(xí)：從書本中學(xué)；從業(yè)務(wù)中學(xué)；從相關(guān)部門學(xué)。 （理論儲備、理論聯(lián)系實際） 團隊策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個人職業(yè)發(fā)展激勵人； 員工的合理要求：成長需求、生活需求、心理需求； 以能力、業(yè)績作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標準；堅決反對論資排輩； 團隊定位/目標：建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財務(wù)管理服務(wù)團隊。 管理專業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化,現(xiàn)職工作成績自評,職能工作策略 財務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向； 財務(wù)工作目標以配合集團目標完成為目標； 財務(wù)工作必須與企業(yè)運營相結(jié)合； 財務(wù)工作評價標準以支持整體運營滿足程度為評價標準； 穩(wěn)定財務(wù)核算基礎(chǔ)。 1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式 2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程 3.執(zhí)行力強化 變革期的財務(wù)風(fēng)險管理； 內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險；資產(chǎn)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險；,現(xiàn)職工作成績自評,規(guī)劃中的工作 鞏固、提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ)； 開展部門業(yè)務(wù)自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改善缺失。 關(guān)聯(lián)部門走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升服務(wù)對象滿意度； 基礎(chǔ)工作規(guī)則細化； 與報表使用人結(jié)合調(diào)整管理報告系統(tǒng)； 人員業(yè)務(wù)下沉； 財務(wù)人員深入車間、倉庫、市場；了解熟悉生產(chǎn)人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 執(zhí)行力強化 明確崗位工作目標；明確獎懲標準；（問題：獎勵的制度依據(jù)？經(jīng)費來源？以什么形式？）,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,未來職業(yè)發(fā)展期望,職業(yè)經(jīng)理人,管理先進,心態(tài)成熟,技能精通,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,個人成長,近一兩年來的個人學(xué)習(xí)； 現(xiàn)代管理理論：管理咨詢師 中國古代管理：諸子百家 （商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、商君書；貞觀政要 ；中國古代軍隊政治工作概論；史記、三國志、毛澤東傳、張居正大傳等；共計200余萬字； 主要關(guān)注點：法治、改革、團隊管理 下一階段學(xué)習(xí)主題：工商企業(yè)管理；MBA？ 業(yè)務(wù)實踐； 理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用； 需公司支持實踐平臺；其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)機會；,目 錄,自我介紹 主要工作成績 個人優(yōu)劣勢分析 現(xiàn)職工作自評 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個人成長 合理化建議,合理化建議,企業(yè)文化落地； 1.對制度、流程的企業(yè)文化適應(yīng)性進行排查； 2.獎懲結(jié)合； 獎：用于激勵開拓創(chuàng)新，注意力度及標準； 懲：規(guī)范行為用，注意防止僵化；,請各位領(lǐng)導(dǎo)指正！,