《《城市規(guī)劃系統(tǒng)整理》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《城市規(guī)劃系統(tǒng)整理》PPT課件（148頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、城市規(guī)劃系統(tǒng)整理,張照 20100725,背景,張照師兄：99年進入同濟大學 04年師從王老師 07年研究生畢業(yè) 本科階段：“印鈔機” 研究生階段：“包工頭” 畢業(yè)以后：“獨立運營工作室”團隊迅速擴大,聲明,以下演講為本人依據張照PPT與演講轉述，既不代表張照觀點，更不代表本人觀點,第 一 部 分 工 作 習 慣,第 二 部 分 控 規(guī),第 三 部 分 城 市 設 計,第 四 部 分 修 詳,第 五 部 分 設 計 表 達,第 六 部 分 城 市 認 知,第 七 部 分 總 圖 設 計,第 八 部 分 道 路 交 通,第 九 部 分 生 態(tài),第 十 部 分 市 政,第 十一

2、 部 分 項 目 實 施,,,,,1 基石,2 實務,3 基礎,4 提升,工作習慣與價值觀,成果平臺 流程控制,自我定位,目標和過程 成功素質,目標和過程,要有一個遠景的終極目標，理想主義一些 制定階段性計劃、明確階段任務 1-2年以內至少熟悉一個類型規(guī)劃，掌握所有類型規(guī)劃； 3-4年以內把自己培養(yǎng)為一個精通一個類型規(guī)劃，并能獨立承擔項目的負責人。 項目實踐 ，學習的過程，大量、多類型，高強度 完成原始積累（經驗、人脈、金錢） 方向選擇，長遠規(guī)劃，不受短期利益的束縛 個人興趣、工作的樂趣 完成角色的轉換（提升）,成功的素質,性格決定命運 責任心，屁股決定腦袋 對完美的追求以及從中得到的滿足和快

3、樂 對他人認可的努力，不容忍別人的失望 很好的執(zhí)行力（自己想到做到；別人提到做到） 創(chuàng)新的精神（新技術/新方法）,鉆石模型,項目組乃至整個團隊的所有人可以： 發(fā)布任務 明確要求（書面） 參與討論 提出建議,,,,,,,,效率,技能,態(tài)度,創(chuàng)新,管理,,,,,,,,,,,,,,,效率/時間概念,技能/專業(yè)知識,態(tài)度/理解力,創(chuàng)新/學習能力,管理/組織力,,,,,,,,,,,,,,,技能+ 效率+ 態(tài)度= 執(zhí)行力,效率+ 創(chuàng)新= 提升力,創(chuàng)新+ 管理= 領導力,,,,,,,效率,技能,態(tài)度,創(chuàng)新,管理,,,,,,,性格,,,,,,,,團隊合作 效率 學習 性格,工作習慣,工作習慣,好的工作習慣,合

4、理利用時間思考（上下班路上） 多買書、多看書 利用好零碎的1小時 隨時隨地開始，在自己想工作的時候,有一個能最快速度投入工作的平臺 主動，不等，主動思考，主動安排，主動交流，主動參與。提前制定工作計劃，第一時間提交交流，主動討論問題， 規(guī)則，制定并嚴格遵守 效率，時間概念，流程控制，全心投入，在規(guī)定時間內完成規(guī)定任務;按照正常時間完成 ?早點走學習安排教全新的任務 追求，不只是完成。做得夠好嗎？夠快嗎？能再好一點，再快一點。自己發(fā)現問題，解決問題 有套路（模版、軟件應用）+知道怎么做（知識點）+盡可能少改（知道可能錯在哪，用腦子畫圖）+速度快（手快）=效率=不太辛苦+工作有趣味+有時間玩+有時

5、間思考+有時間學習=提升 爭取下午5點之前結束任務，早點回家； 晚上9點以后能看點書、整理點東西、想想項目入睡； 網絡是工具，不是消遣；控制工作時間私人QQ和新聞；,不能容忍的壞習慣,沒有時間觀念 沒有全局觀和全流程控制 不清楚自己在做什么 不思考 不進步,工作工具,項目組乃至整個團隊的所有人可以： 共享資源 同步進度,網絡時代的好幫手：,網絡文件同步系統(tǒng)dropbox 本地文件同步系統(tǒng)allway sync 隨身備用工具500G以上的移動硬盤 書籍管理系統(tǒng)elibpro 同步文檔編輯系統(tǒng)evernote 日歷管理google 日歷 團隊協(xié)作平臺google sites,學習途徑,項目組乃至整

6、個團隊的所有人可以： 共享資源 同步進度,書籍,案例 每天3本電子書籍 每個月3本紙質書籍 成果，整理一個經典圖書庫，相關結論整理到專題研究中。 經典圖書庫留以后復習,案例學習,總圖 每天看一個文本 成果，整理一個分類經典案例庫 相關結論整理到專題研究中 經典案例庫留以后復習,控制性詳細規(guī)劃,成果平臺 流程控制,設計實務,村鎮(zhèn)體系：設計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術要點、經典案例、提升研究 總規(guī)：設計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術要點、經典案例、提升研究 城市設計：設計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術要點、經典案例、提升研究 控規(guī)：設計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術要點、經典案例、提升研究 修詳

7、：設計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術要點、經典案例,針對實際項目,三個主要的設計類型：控規(guī)、城市設計、修詳 三個問題：如何做完整、規(guī)范；如何會做、做快？如何做好？ 三個應對：成果平臺、流程管理、提升研究,成果平臺,如何做全,經典案例收集,參考資料 各院各地經典范本： 從60多個控規(guī)文本中挑選了10個經典范本，作為導則編制的素材。主要是同濟院、深圳院、南京院、上規(guī)院、中規(guī)院等大院作品，涉及上海、廣州、濟南、南京等城市。 控規(guī)參考匯編： 所有收集到的控規(guī)文本中的優(yōu)秀內容整理、匯編。,經典案例庫,技術規(guī)范 國家、部門、各地相關規(guī)范： 控制性詳細規(guī)劃技術規(guī)范匯編： 各部分的規(guī)劃要點（要做什么？具體要求

8、？）、做圖流程（怎么做？流程、教程）、模版與規(guī)范（如何準確做好？設計本部分規(guī)劃的所有相關規(guī)范要求匯編）。詳見附件2,法規(guī) 規(guī)范_曹麗新版本,基礎資料匯編 說明書 文本 初次匯報PPT 深化匯報PPT 成果匯報PPT,文字范本 文本模版范本： 包括說明書、文本和基礎資料匯編；填空形式的模版文檔； 匯報PPT模版范本： 初次方案、深化、成果三個不同階段的匯報PPT； 框架形式的模版文檔，明確不同階段匯報文字內容、圖紙、圖例等,文字范本,圖紙模板,圖紙模版 規(guī)劃圖紙規(guī)范CAD模版：現已完成控規(guī)全套共65張圖紙的模版化工作。詳見附件1 其中，每張圖紙模版明確規(guī)定圖紙中圖例和規(guī)劃內容的樣式、圖層、顏色、

9、線寬等，除特殊情況外，以上內容應直接復制，不允許自行發(fā)揮。標示本圖紙繪制過程中可能出現錯誤或常見問題，避免重復錯誤。,流程控制,如何做快,任務流程,控規(guī)全流程圖PPT：明確階段性、任務分組、任務連續(xù)性 分階段流程圖PPT：標注任務細節(jié)、內容、時間要求 任務安排表EXCEL： WORD細節(jié)版：詳細標注 3+1 ：子任務模塊、任務組、任務集+任務流程 階段任務模版化子任務模塊 任務的分組任務組 任務的階段性任務集 成果階段程序化、平行分工（縱向分工）任務流程,任務安排表,規(guī)劃目的、內容深度要求（包括易錯點）、作圖流程、相應模版、知識點要求等 現狀調研 總圖： 分析圖表達 交通： 專項規(guī)劃： 市政：

10、 五線控制 圖則：流程，主要步驟（小任務包）教程 地塊指標 出圖：圖層管理、出圖流程、文檔管理 PPT排版及圖紙模版應用教程,任務教程,現狀調研 韓,流程： 調研清單、準備、調研表,總圖韓,流程：從原始現狀圖深化現狀圖現狀附圖（拆遷、保留等）方案圖方案深化圖成果圖； 地塊定義模版 總圖地塊標注模版 相關表格和文字：用地平衡表、說明書文字,分析圖 呂,區(qū)位 規(guī)劃結構 景觀 城市設計 流程： 不同表達形式？深度要求？ 設施一覽表,交通,流程：非重點；不同設計階段的任務？ 批量生成道路斷面符號？道路寬度？ 總圖道路斷面符號與圖則的銜接？ 增加、改變道路斷面后，斷面符號如何修改？ 5道路信息線 6豎向

11、 2斷面CAD、PSD模版，要深度? 3交通設施一覽表,專項規(guī)劃 呂,公共設施 基礎教育設施： 居住和村莊改造： 綠化景觀 流程： 不同表達形式？深度要求？ 設施一覽表,市政李欣,流程：非重點，不同設計階段的任務？ 市政控規(guī)的不同表達形式？深度要求？ 作圖自動化？批量化？ 作圖軟件？ 市政設施和管線一覽表 規(guī)范：知識要點 案例：不同層次的規(guī)劃案例模板 工具：具體畫圖，軟件、流程ggggg,五線控制 張,流程： 不同表達形式？深度要求？ 作圖自動化？批量化？,圖則呂,流程： 表格和CAD的關系？ 外部參照作圖？ 坐標點等批量作圖？,地塊指標 韓,流程 各指標和業(yè)態(tài)關系一覽表：容積率、高度、密度、

12、停車位等 容積率,出圖呂,出圖流程 圖層管理 文檔管理 批量出圖？,PPT排版及圖紙模版應用教程 呂,PPT模版：不同圖幅、版式；不同匯報階段； PPT出圖流程和要點；,提升研究,如何做好,若干思考問題,控規(guī)有什么用？核心任務？ 怎么起作用？或者通過什么起作用？ 控規(guī)和城市設計的關系?實際項目流程 控規(guī)的類型？以及不同類型的目的、核心問題、重點？ 甲方一般關心什么？ 什么樣的控規(guī)算是一個好控規(guī)？ 控規(guī)的水平如何體現？控規(guī)競投標？ 實際控規(guī)項目如何運作？其流程？ 更多時候控規(guī)是種管理的手段，而非設計？ 如何在控規(guī)中體現規(guī)劃師的設計思想？或者根本無必要？控規(guī)中的項目負責人在做什么？,如何學習,結合

13、實際案例 學習的階段性 圖則：CAD作圖技術、速度、效率；地塊用地、指標等基礎知識；初步熟悉控規(guī)全內容； 圖紙： 匯報PPT： 說明書和文本 各階段的學習方法 準備工作? 法規(guī)/規(guī)范/條例 不同地區(qū)的控制編制辦法/城市規(guī)劃管理辦法/ 經典范本 控規(guī)工作方式：規(guī)范性、標準化,如何評價,一般技術審查重點 內容深度：是否符合地方控規(guī)編制辦法、地方城市規(guī)劃管理規(guī)定： 總規(guī)落實：特別是強制性規(guī)定； 重點問題：用地、交通、公共設施、地塊指標（容積率） 專項規(guī)劃：已有相關專項規(guī)劃的落實，相關部門意見 現狀調研：拆遷地塊？保留？先有設施？已批項目； 水平刻度表 資料準備：評審意見收集？ 全國優(yōu)秀城市規(guī)劃獲獎作

14、品分析 控規(guī)的設計水平體現在哪里？路網和主要用地是總規(guī)層面就已經確定的、現狀梳理是件體力活、各專項直接落實、城市規(guī)劃管理辦法和控規(guī)編制辦法告訴你要做到什么深度/怎么做。 水平刻度表：及格良好優(yōu)秀 及格：符合總規(guī)、符合現狀（現狀調研細致、資料翔實）、符合規(guī)范（內容規(guī)范、專項規(guī)范） 良好：態(tài)度、工作量、深度、細節(jié) 優(yōu)秀：有創(chuàng)新（項目的針對性）？,如何設計？,如何介紹一個控規(guī)總平面？和總規(guī)相比，我們做了什么？ 邢臺模式、濟南？ 設計條件深化型 現狀問題導向型、 現狀條件（限制、優(yōu)勢）評價型 宏偉目標型 城市設計模式,各地實踐,：不同地區(qū)控規(guī)編制/各地執(zhí)行辦法或細則/各地編制體系及規(guī)劃管理辦法 控規(guī)編

15、制的地區(qū)差異 主要表現在幾個方面： 淺層來看： 各地規(guī)劃編制體系、編制內容、深度、指標體系上的差異，主要體現在各地的城市規(guī)劃管理辦法、控制性詳細規(guī)劃編制辦法/細則等； 深層來看： 各地落實到地塊的城市規(guī)劃管理機制的差異，主要是一書兩證（選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證，建設用地工程許可證）管理以及用地規(guī)劃條件的調整機制，如何用控規(guī)來管理？具體體現在控規(guī)圖則的編制差異： 實際案例： 上海、 南京、 廣州、 成都等,不同類型及特色核心問題,一般地區(qū)控規(guī)編制 一般地區(qū)定義：功能相對單純或發(fā)展相對成熟的地區(qū)，如新建的工業(yè)區(qū)或居住區(qū)、大型企業(yè)、機關大院及現狀基本完好街區(qū)等 一般編制程序 一般編制切入點 梳

16、理現狀調研，相關規(guī)劃分析 調整系統(tǒng)分析，明確調整內容；主要包括上位規(guī)劃反思：人口容量、設施配套等； 協(xié)調區(qū)域統(tǒng)籌，協(xié)調地區(qū)發(fā)展；周邊地區(qū)、大范圍功能區(qū)涉及用地、交通等方面的銜接； 完善構建新型社區(qū)，完善配套設施；包括社區(qū)重構、社區(qū)配套設施等 整合集約發(fā)展，整合各類資源；對現狀片區(qū)通過：1、保留2、調整3、新建 提升空間重塑，提升地區(qū)形象；功能提升、用地策劃、空間重塑，即重點地段的功能定位、項目策劃、詳細布局建議、城市形態(tài)和空間景觀設計等 引導控制引導，制定管理圖則 案例：濟南歷城區(qū)王舍人片區(qū) 核心問題： 定位理念 基地現狀自然要素分析從自然角度的優(yōu)勢與開發(fā)限制 功能布局與分區(qū) 風貌與景觀 案例

17、：濟南千佛山片區(qū) 案例：濟南 核心問題： 現狀用地建筑評價：區(qū)分保留、更新、新建； 已批用地梳理 涉及城中村的村民安置 居民中小學、公共服務設施配套 建設容量及人口容量控制 舊城改造的經濟性評價,重點地區(qū)控規(guī)編制 古城/歷史文化名城 案例：濟南古城片區(qū) 核心問題： 現狀歷史要素的梳理 風貌與景觀 古城保護 古城改造 中心區(qū)（區(qū)）、 真如中心區(qū) 城市形象？建筑層面的控制？ 交通組織？ 重要節(jié)點？ 濱河地區(qū)（線）、 南寧濱河 開放空間？ 濱河界面 某主要道路兩側（線）、 深圳大道城市設計整合 沿街界面？ 交通組織？ 功能區(qū)（行政、文化、交通、產業(yè)） 南平市武夷創(chuàng)意園概念規(guī)劃 產業(yè)定位？,不同類型及

18、特色核心問題,設計方案規(guī)劃管理建成效果,從設計方案，到規(guī)劃管理，再到實際建成這一線索來考量，控規(guī)有如下幾類： 不知道在哪里得到了落實 的規(guī)劃：特別是控規(guī)和城市設計層面：上有總規(guī)定框架、下有修詳定具體：舊城更新； 看得見效果 的規(guī)劃：一般新區(qū)； 很強很暴力 的規(guī)劃：臨港新城； 北京控規(guī) 不知道在哪里得到了落實 的規(guī)劃 主要針對各部的地塊更新 一般規(guī)劃 松山湖： 看得見效果的規(guī)劃 一個優(yōu)秀的控股與城市設計，好在哪里？通過開放式的城市設計模式和組織方法，將管委會、業(yè)主、建筑師和各項專業(yè)工程技術人員等多方面提供的要求和智慧進行有效的疊加，通過若干次不同主題的松山湖城市論壇、具體建筑設計、工程、景觀設計

19、討論等互動工作方式，形成面向同一目標的城市設計的合力，并提供長期的動態(tài)咨詢服務，保證了設計目標和標準的迅速實施。 松山湖管委會將城市設計的成果有效分解轉化為實際操作項目，成為落實城市設計的強大動力始終如一地堅持對城市環(huán)境品質與公共利益的控制和維護。 多方整合 長期、動態(tài)的服務 落實和實施 對公共環(huán)境和利益的控制和維護 新江灣： 看得見效果的規(guī)劃 好設計VS好經營 城市經營與運作：新江灣地價和房價的走勢？ 基礎設施先行 景觀先行 公共設施先行 土地市場控制 項目控制（偏向性引入國際開發(fā)商） 規(guī)劃好在哪里？水網體系營造一個好的環(huán)境、公共空間和公共設施（復旦大學） 新浦江城/松江新城/臨港新城 特殊

20、目的下的強力規(guī)劃控制，控規(guī)輔助/落實型？,不同角色的關注側重,辦事員： 細節(jié)層面： 梳理現狀調研， 整合對現狀片區(qū)通過：1、保留2、調整3、新建 引導 總工： 技術層面： 調整主要包括上位規(guī)劃反思：人口容量、設施配套等； 協(xié)調周邊地區(qū)、大范圍功能區(qū)涉及用地、交通等方面的銜接； 完善包括社區(qū)重構、社區(qū)配套設施等 提升功能提升、用地策劃、空間重塑，即重點地段的功能定位、項目策劃、詳細布局建議、城市形態(tài)和空間景觀設計等 創(chuàng)新內容創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新 深度現狀調研深度、編制內容深度 全面體系全面、內容全面？ 領導： 上位層面： 協(xié)調周邊地區(qū)、大范圍功能區(qū)涉及用地、交通等方面的銜接； 提升功能提升、

21、用地策劃、空間重塑，即重點地段的功能定位、項目策劃、詳細布局建議、城市形態(tài)和空間景觀設計等 創(chuàng)新內容創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新 深度現狀調研深度、編制內容深度 全面體系全面、內容全面？,控規(guī)當前熱點問題,規(guī)劃編制 編制體系/規(guī)劃層次 全覆蓋與層級控制 編制單元 借鑒區(qū)劃技術，變革傳統(tǒng)詳細規(guī)劃形成的具有中國特色的規(guī)劃類型； 城鄉(xiāng)規(guī)劃法明確的法定規(guī)劃之一，建設主管部門做出建設項目規(guī)劃許可 的依據（行政許可法范疇）； 反映政府、企業(yè)、集體、個人在城市建設中的責權利關系，公眾參與最 具實效性的內容； 從發(fā)展看，其法律嚴肅性越來越高，編制技術不斷探索與進步。 經濟研究 前期研究 用地策劃 經濟研究 產權

22、問題 用地性質 用地分類 用地兼容 地塊劃分 圖則與指標 控制指標體系 圖則模式,城市設計,成果平臺 流程控制,城市設計,圖形背后的構圖原則？圖形學？ 設計就像造房子，了解不同層次 磚頭：不同的磚頭，不知道你能用的是什么磚頭，如何確定 水泥：磚頭組織的工具 結構框架：鋼？混凝土？ 外觀：構圖？ 用途：項目策劃、業(yè)態(tài),成果平臺,流程模版 單元任務包,圖紙表達,圖紙模塊 結構、景觀、交通、,文字模板,PPT 文字,成果表現,版面 封面、目錄頁、扉頁 效果圖 多媒體 模型,流程管理,流程模版 單元任務包,流程管理,全流程圖 總圖流程：從草圖CADPSD GIS PPT排版、顏色 案例？如何整理？ S

23、U 城市設計圖則 城市設計導則 分析圖 交通,提升研究,流程模版 單元任務包,如何評價,什么是好的，怎么個好？ 一般技術審查重點 水平刻度表 策劃： 空間：公共空間、城市形態(tài) 實施：落實？城市設計的可行性,多方案比較,三岔湖 案例：杭州 評審重點： 定位理念 規(guī)劃深度體系完整 方案風格：概念？實際？結合？ 核心問題的把握能力（針對不同的項目類型和基地現狀）： 成果表現,不同類型城市設計,按層次分 總規(guī)層面城市設計 控規(guī)層面城市設計 修詳層面城市設計 不同類型城市設計：按項目分 中心區(qū)（區(qū)）、 真如中心區(qū) 城市形象？建筑層面的控制？ 交通組織？ 重要節(jié)點？ 濱河地區(qū)（線）、 南寧濱河 開放空間？

24、 濱河界面 某主要道路兩側（線）、 深圳大道城市設計整合 沿街界面？ 交通組織？ 功能區(qū)（行政、文化、交通、產業(yè)） 南平市武夷創(chuàng)意園概念規(guī)劃 產業(yè)定位？,熱點問題,城市設計實施 城市設計編制引導 投資估算 項目策劃 具體實施措施:生態(tài)工程？低碳工程？,修建性詳細規(guī)劃,成果平臺 流程控制,修詳,設計不應該是走迷宮，在前面老師的帶領下，你終于很興奮的走出來了；但站在迷宮的終點，興奮之后，你會發(fā)現，對于迷宮，你仍然一無所知，你不知道自己是怎么走過來的，也不知道怎么走回去，中間有哪些陷阱；甚至不知道自己在哪里； 自己體驗迷宮是必須的，有人有毅力走一萬遍，有人有天份和悟性，這些人最終得以了解迷宮游戲的全

25、局。但設計畢竟不是游戲，需要毅力，但不應局限于天份，我們需要一張迷宮的地圖； 不是說有了地圖，你就能了解迷宮，能走出迷宮。還是需要實踐，需要毅力和悟性。但可以少走彎路，在前人的基礎上前行，是在藏寶圖引導下的探寶家，而不是被困在迷宮中無所方向的小老鼠。 在一個方向岔口，你需要得是仔細審視你眼前的環(huán)境和問題，然后，地圖將告訴你所有的可能選擇、利弊；,成果平臺,流程模版 單元任務包,圖紙表達,圖紙模塊 結構、景觀、交通、,文字要點,規(guī)劃設計導則、 相關的規(guī)范匯編、 說明書集合,住宅房型,住宅房型（立面、平面等）對應組團對應效果圖，本階段不管分類，單個先整理；（楊揚、曹莉） 整理材料：三岔湖修詳參考文

26、件內資料、新加的資料、 成果要求：分類型整理到一個文件，內每個組團首頁是居住區(qū)總圖及組團總圖、以組團為單位編號，后面為每個組團內房型，頁面大?。粚形募陌凑彰總€組團存為一個文件，文件名與中組團編號相對應； 分類參考：別墅、低密度聯(lián)排、多層、中高層、高層 要求：分類盡量細（寧可以后再合并）；精選有代表性組團；,公建,會所 中小學 商業(yè),流程管理,流程模版 單元任務包,流程管理,總流程 總圖流程：從概念草圖CADPSD 市政 分析圖 交通,項目提升,流程模版 單元任務包,項目提升,如何設計？ 如何評價？ 多方案比較？,設計表達,成果平臺 流程控制,規(guī)劃表達,匯報技巧 PPT 模型 效果圖 多媒

27、體 分析圖 版面 色彩,交流表達,如何匯報？ 如何交流？,如何表達,角色設定 哪些人參加？ 主角？領袖？ 為什么？ 目的？ 興趣？ 甲方 任務委托方 甲方的類型 甲方在本次匯報中的具體角色？ 協(xié)調？決策？ 甲方的興趣？評價標準？ 評委 不同背景評委的關注點？ 本地/外地？內行/外行？ 哪些內容是說給評委聽得？ 評委會看本子嗎？ 主要看什么？ 相關部門 哪些部門可能參加？ 真正與項目相關的部門有哪些？ 他們關注哪些問題？ 或者你想問他們哪些問題？ 讓人家感覺受重視！ 明確針對性的匯報部分？ 合作方 重視合作方，特別是本地合作者！ 謙虛，不攬功！ 他們關心什么？ 向所有合作者學習！ 情景分析 背景

28、 過程 什么類型的匯報？ 可能問題？ 我的重點？,匯報用語 城市規(guī)劃角色互動 角色設定 哪些人參加？ 主角？領袖？ 為什么？目的？興趣？ 甲方 評委 相關部門 合作方 情景分析,心態(tài)：從基礎學起（不缺項、時間分配合理、有條理），按照自己的習慣； 練習：試講一遍、錄下來自己聽 內容：主題明確，整理條理 時間：控制15分鐘（比較短的時間內表達清楚自己的意思）；和45分鐘（一般正常的匯報時間）兩個時間段 取舍：有重點、有總結； 角色：學生和全職規(guī)劃師？提高自己的要求：積極主動、職業(yè)的技術特長； 雙向：雙向互動 效率：速度 討論：敢于、善于發(fā)言 偏執(zhí)：不是固執(zhí) 精華: 可能吸引人的部分 主要工作量部分

29、 甲方亟需解決/感興趣的部分 本次規(guī)劃出彩部分 每張圖要能提煉成3-5句話，每句話要清楚要表達內容和目的 框架,如何表達,框架比內容重要，框架的邏輯性 體現工作量和態(tài)度 溝通的態(tài)度，而不是匯報工作 引導注意力和輿論的方向 盡量客觀、邏輯，而非主觀 了解自己的薄弱點、易受攻擊點； 出彩點，過程和結論都會受關注？只關注結論，弱化過程？ 自己尚不足的地方，深度還不夠的地方；,框架準備,定位的表達,前期：案例，通過案例使其有一個直觀的了解； 中期：具體意向，對定位的具體細化、深化； 后期：提煉及提升、落實策略？,引導甲方三種態(tài)度,提出其感興趣的問題，讓其思考，產生興趣和好奇，并達到互動的目的；再給出引

30、導性（發(fā)散性，而非結論性）的答案，使其認為自己想到，而非別人強加； 提出不同方向的可能性，讓其選擇，明確選擇的條件、框架、數據、利弊等；這種選擇，不管是方案還是其他，應弱化主觀喜好、形態(tài)等，應基于有實質區(qū)別、客觀、不受設計師左右。選擇的方向無好壞，只是在某一選擇條件集下的結果； 提出核心問題及專業(yè)性的解決方案，讓其嘆服，要確保這些內容的深度、實際性，,方案比選,尋求形態(tài)背后的支撐 尋求大方向的不同,策略性表達,介紹方案特點案例：如果讓我們向未來的目標客戶來推介這個項目，我們覺得以下幾點，將吸引大家的眼球； 介紹項目定位：如果我們設想這個項目已經建成，需要做一個宣傳冊，我們將選用什么圖片？或者我

31、們希望未來來參觀的游客將帶走什么照片？十幾年后我們自己將故地重游，我們希望看到什么樣的景象？,圖面表達,如何匯報？ 如何交流？,城市認知,成果平臺 流程控制,認識我們的城市,作為城市規(guī)劃師，卻不了解自己生活的城市，不了解一個城市中有什么、功能是什么、規(guī)模多大？就好像一個汽車機械師不知道汽車的構成零件，很難想象他還能修理汽車。但我們城市規(guī)劃師卻照樣在規(guī)劃城市； 我們的筆下只有顏色、結構、形態(tài)；我們是否知道自己畫下去的是什么？應該有什么？如何畫？ 通過多個層面來綜合了解我們的城市： 業(yè)態(tài)認知：包括居住、商業(yè)、產業(yè)、景觀等； 區(qū)域認知：包括平面和人視體驗 方案和實際對比：方案圖（主要是城市設計深度）

32、和實際建成的對比,項目,流程模版 單元任務包,項目業(yè)態(tài)整理張、曹,分類：每個大類型的分類型，框架、以及分類型的具體業(yè)態(tài)整理 案例：整理現有PPT，每個類型一個PPT， 補缺： 案例按分類整理 典型案例及模式：整理成CAD、總結規(guī)模等數據、設計要點等；,,電子資料 航拍PPT 書籍：理想空間、 文章、論文 側重于案例項目名稱、具體業(yè)態(tài)； 側重于框架、分類；現成的、借鑒別人的；,景觀,流程模版 單元任務包,景觀整理,現有庫整理：現有資料，重點在于明確目的和框架：類型（居住區(qū)）、組成（核心綠地）、具體（設計、特色、園林風格） 全庫再整理：補缺，針對“組成”和“具體”兩個層面 典型案例和模式總結：提升

33、、典型平面+景觀意向,,The overall profile,項目,景觀,居住景觀（何秋瀅） 整理材料：三岔湖修詳參考文件內資料、新加的資料、 成果要求：每個類型整理到一個文件中，頁面大小 分類參考：出入口廣場、組團綠地、組團廣場、核心綠地、濱水景觀（生態(tài)）、濱水景觀（親水廣場、親水平臺、濱水步行道）、宅前綠地 要求：分類盡量細（寧可以后再合并）、盡可能結合平面圖（邊上附圖）； 居住 公園 商業(yè) 學校 公共空間（行政、文化、科技、會展、博覽、辦公） 道路,區(qū)域,對現實建成城市的區(qū)域認知 新城建設模式？如何建設？,實際案例,區(qū)域認識：新城 景觀 業(yè)態(tài)認識：項目 每個星期關注一個城市，googl

34、e earth 每個月去實地參觀一個附近的案例 每年出去轉一個遠的地方，包括國外 成果，分類案例整理，相關結論整理到專題研究中,平面認知,CBD核心區(qū) 重點地段 濱河區(qū) 居住社區(qū) 模式總結,三維認知,三維體驗,風格,建筑風格 城市風格,居住建筑風格,居住建筑風格（實景立面或透視效果），本階段不管分類，單個先整理；（石清） 整理材料：三岔湖修詳參考文件內資料、新加的資料、 成果要求：分類型整理到一個文件，每個案例包涵：居住立面效果，總體風格定義，對應建筑材料、顏色和形式整理； 參考步驟：先完成資料梳理（整理全部現有的居住立面效果圖）大致分類、挑選、歸類。根據文獻和書籍材料系統(tǒng)整理風格、材料、顏色

35、等專題，形成全系統(tǒng)結論。根據每個案例確定結論 要求：分類盡量細（寧可以后再合并）；盡量選擇實景樓盤；,總圖設計,成果平臺 流程控制,設計構思,居住區(qū)方案 總圖設計 形態(tài)學 方案構思,形態(tài),流程模版 單元任務包,,,,,整體,分區(qū),組團,單元,,要素,,建立層次的意識,結構,模式,業(yè)態(tài),形態(tài)學分析,總圖設計,流程模版 單元任務包,總圖整理石,總平剖析 設計還原 經典構圖 設計原則、策略 總圖CAD,圖層管理、種樹； 總圖PSD,圖層管理、顏色；,組團整理,經典組團cad模塊； 元素組團 組團的組合、模式 復合組團 具有獨立特性、完整形態(tài)的核心區(qū) 帶：流域兩側、濱水界面單側,,組合：序列、機理 單

36、元： 細胞： 核心 景觀帶 大的景觀節(jié)點,,大結構 大構圖 分區(qū)(核心區(qū)） 組團 單元,居住區(qū),流程模版 單元任務包,居住區(qū)總圖孫,總圖構圖、 主要模式,居住區(qū)組團,組團分類 建立類型框架 類型補缺 典型組團 典型組團模式總結：CAD、數量,學校,流程模版 單元任務包,道路交通,成果平臺 流程控制,規(guī)劃專題,交通 生態(tài) 風貌 項目策劃，業(yè)態(tài) 產業(yè)規(guī)劃 市政 投資估算，項目運作 Gis,道路交通的延伸,評價體系？ 交通容量？交通分布道路紅線,生態(tài),成果平臺 流程控制,,了解成熟的生態(tài)項目（分類） 生態(tài)原生自然景觀 生態(tài)水處理、水景觀 生態(tài)城市公共景觀 典型性的應用： 污水處理（活水公園）、 水生

37、態(tài)恢復（后灘、滴水湖）、 生態(tài)堤岸（西溪濕地） 了解典型應用背后的具體技術,水處理技術,水，水位下將了怎么辦？不同水位對蒼海項目的影響凈水工程，死水怎么辦？通過生態(tài)，水生植物的方式凈化水系統(tǒng)沉沙問題？上游水土流失的防治，沉沙池生態(tài)低碳本項目中哪些方面可以體現生態(tài)低碳？有遠期的設想：生態(tài)綜合城有近期可行的項目如何落實？體現在控規(guī)？體現在項目中？濕地公園：合適的濕地公園的類型，如何解決大水位高差變化，以及階段性洪水的影響？生態(tài)駁岸？生態(tài)種植，生態(tài)綠化配置生態(tài)能源？景區(qū)太陽能利用近期項目開發(fā)的污水和垃圾處理,向專業(yè)類公司學習,奧雅納,市政,成果平臺 流程控制,開會中常會被問到的問題,類型不對？燃氣類

38、型和等級（高、中、低如何組合） 標準不對？雨水重現期？人防標準？開閉所容量？ 規(guī)模不對？設施用地規(guī)模標準？,開會中從來沒被問到的問題,管線和管徑 容量,項目實施,成果平臺 流程控制,從策劃類公司搶飯吃,規(guī)劃本行的研究缺位！ 戴德梁行 世聯(lián),結合項目做深、做透,尋求技術的深度和廣度,一張總圖打天下的時代結束了,梧州案例,案例分析：湖50個，重點10個，帶甲方參觀，用實例說明觀點 專業(yè)工具：GIS 內容深度：湖專題 項目策劃：用地明確到項目，且有原型，有依據，有結論； 項目實施：考慮到開發(fā)、近期項目分解；,實際案例研究,了解我們的城市,城市認知,GOOGLE EARTH 現場調研 書籍資料,橫向學習,規(guī)劃咨詢、策劃,橫向學習,新浪地產、百度文庫 書籍資料,