醫(yī)院工作計劃 2醫(yī)院工作計劃4篇定指醫(yī)?？偭亢愣ǖ那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37:1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3:71萬，贏利7:8萬，兩者相差25:6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二三四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之.二收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻.1:進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益.2:人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡.三去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理.四去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù).市人民醫(yī)院_年在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實黨的_大精神和_重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“打開圍墻辦醫(yī)院，人民醫(yī)院為人民”的辦院方針，內強素質，外樹形象，力求突破爭創(chuàng)一流，抓住醫(yī)療質量萬里行活動的契機，狠抓醫(yī)院醫(yī)療服務質量，強化全方位管理，綜合治理，平安創(chuàng)建，醫(yī)院安全生產管理是我院今年的主要工作._年，我院根據(jù)上級的要求，認真落實綜合治理責任制，結合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創(chuàng)新，進一步加大工作力度，先后開展維護醫(yī)院穩(wěn)定，_普法教育，治安防范，消防安全教育，安全生產管理，醫(yī)療質量管理，糾紛調解等一系列工作，為醫(yī)院的平安創(chuàng)建、安全生產管理年及醫(yī)療質量萬里行等活動做出了一定的貢獻.現(xiàn)將_年的工作總結一社會治安綜合治理1:建立建全了管理和責任制度，落實領導責任制，醫(yī)院強化了以邵敏書記為組長，各職能科室負責人為組員的社會治安綜合治理領導小組，各組員職責明確，責任到人.2:落實目標責任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標真正落到實處，醫(yī)院同各科室病區(qū)、班、組的負責人簽訂了綜合治理目標責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人，同時落實月季度例會制度.3:進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的_發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌.醫(yī)院是公共場所，我院又地處繁華的新華街，進出人員雜，每天有1000多人次進出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設施進行24小時監(jiān)控，并加強制度建設，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責.增強保安人員的工作責任心.4:針對“打開圍墻辦醫(yī)院”的方針，我院實行開放式管理.人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，我們采取了相應措施.專門請婺城分局反扒能手在門診、藥房、抽點巡邏特別是單人病房和電梯口病房，使我院失竊率大大降低.對門診樓各樓層的電子監(jiān)控設備進行了改造，優(yōu)化了監(jiān)控設備，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌.組_防和技防的雙重防范，使我院門診發(fā)案率明顯降低.5:抓好普法教育工作，用法律保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛.在醫(yī)院的醫(yī)療服務中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情.病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公.我們一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務室的便利關系，請公安機關提早介入給予調解，醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛都能及時平息._年我院進一步深入開展了社會治安綜合治理工作，并取得了較好的成績，_年我們將再接再勵，按照上級有關部門的要求，為醫(yī)院的安全盡職盡責努力工作，爭取有更好的成績.二繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預防為主”的方針，結合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認真學習上級有關部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用.1:思想重視，認識到位醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員.醫(yī)院始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點來抓.每年都將此項工作列入義程，我們每季組織一次安全教育活動.上級的有關文件通知，在院長辦公會、院周會上反復傳達學習，以邵敏書記為主任的“綜合治理委員會”專門負責此項工作.安全警鐘要時時敲、月月響.醫(yī)院利用橫幅、黑板報、宣傳窗、信息網絡，開展宣_育活動.如圍繞醫(yī)院的醫(yī)療質量安全、“醫(yī)患糾紛安全”、“信息網絡安全”、“治安安全”、“科室外出活動安全”、“車輛停放安全”、“消防安全”等開展學習討論.人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報告，及時整改.一年來醫(yī)院未發(fā)生_、重大醫(yī)療事故和治安、消防責任事故.全院874名職工，100多名臨時工均無違法違紀記錄.2:明確職責，責任到人“誰主管、誰負責”這是個很好的制度.醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，根據(jù)醫(yī)院工作需要，成立了“消防工作管理委員會”和“綜合治理委員會”及“安全生產管理委員會”，定期對全院的安全生產工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查.發(fā)現(xiàn)問題，及時開出“要事督辦單”，限時整改.院領導每季度要對全院的醫(yī)療質量安全、消防安全和治安安全進行大檢查.保安部做到月月要檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報.保安部與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責任書”明確科主任、護士長為第一責任人，同時落實月季度例會制度.年終院部對各科室病區(qū)進行考核，對消防、治安安全工作不合格病區(qū)科室實行“一票否決”.3:以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證.確保醫(yī)院財產和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的.我院先后制定和完善了門衛(wèi)制度、臨時工管理制度、車輛管理制度、消防安全制度、保安巡邏制度、危險品，毒品麻醉品保管制度、財會人員現(xiàn)金保管制度、安全生產目標管理責任追究制度、市人民醫(yī)院消防應急預案、市人民醫(yī)院急救長鈴規(guī)定，醫(yī)院在節(jié)假日安排院領導和職能科室負責人雙值班制度.由于有了以上一些制度，門衛(wèi)白天把好人員進出關，晚間各樓道按時上鎖.保安人員嚴格執(zhí)行治安消防巡邏制度做到每二小時全院巡邏一次，巡邏病房后由值班醫(yī)護人員簽，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù).醫(yī)院財務科、藥庫、總務倉庫、計算機房等重點部們均安裝了110防盜報警系統(tǒng)，病案檔案室及有貴重醫(yī)療設備的科室均安裝了防盜窗、防盜門.門診樓、新病房大樓、內科住院樓、均安裝有電子監(jiān)控設施，有效增強了醫(yī)院的安全系數(shù).4:警民共建，齊抓醫(yī)院治安我院與婺城公安分局城中派出所建立共建關系，在醫(yī)院建立警務室.城中派出所對我院的治安安全和普法教育工作給予了大力支持.每周二四派民警到警務室值班，所領導每季一次到醫(yī)院為醫(yī)護人員上普法教育課，分析當前社會治安形勢，使醫(yī)護人員的法律意識明顯增強，讓醫(yī)護人員懂得如果用法律_來保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛.同時我們還利用警民共建關系.請城中派出所民警反扒能手指導在門診、病房開展反扒竊專項行動，使門診、病房錢包、手機失竊率大大降低，得到了病人及醫(yī)護人員的肯定.5:抓消防安全防范不放松安全事故防不勝防，火災事故也一樣.多年來我院十分重視消防安全工作，醫(yī)院成立有義務消防隊.并建立了消防安全制度、消防安全管理制度.每年進行了一次消防演練.邀請消防隊參謀到醫(yī)院來講課培訓，使隊員個個懂得消防知識，人人學會使用滅火器材.我們還組織全院職工分批進行消防培訓，讓全院醫(yī)護人員的消防意識得到有效提高.醫(yī)院的_層病房大樓配有溫度探測器、煙感、噴淋系統(tǒng)，緊急逃生緩降器等先進消防設施.設消防控制中心一個，由專業(yè)人員持證上崗，24小時值班.在每個病房門上設置了應急疏散路線圖，讓住院病人及家屬知道自己所處的位置，緊急情況下怎樣離開.為確保防火安全醫(yī)院今年先后更新了部分干粉滅火器.更換煙感探測器30只，消防安全出口標志牌10塊，并在門診檢驗科加掛了2只應急燈、4塊安全出口標志牌，急診輸血科、急診化驗室各增加了1只應急燈，病房大樓的230只干粉滅火器已在請示更換當中.在此基礎上保衛(wèi)科還制定有火災應急預案和消防知識宣傳資料，在每個病區(qū)科室進行宣傳學習.保衛(wèi)科經常對全院各病區(qū)科室進行消防檢查，通過檢查整改，徹底排除了安全隱患.6:加強安全檢查，及時落實整改繃緊安全工作這根弦.勤查勤檢不放松.院領導根據(jù)醫(yī)院工作特點，在每周的院長查房時，對全院的消防，治安安全工作都認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，會同相關部門及時解決.重視出租房管理，保衛(wèi)科將租房戶的詳細情況登記造冊，并與租房戶簽訂治安、消防安全責任書，定期對出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改.保衛(wèi)科每周對各病區(qū)科室進行全面檢查.查門窗、查電器使用、查消防設施，同時宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器.教育工友不在配電房使用電飯煲、微波爐，把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài).醫(yī)院新區(qū)的安全保衛(wèi)工作保衛(wèi)科也非常重視，為新區(qū)設立24小時門衛(wèi)值班制度，定時對宿舍區(qū)進行巡邏檢查2小時一次，晚上大門定時上鎖，自行車、摩托車入庫有序停放，謝絕外來車輛過夜停放.積極協(xié)助轄區(qū)派出所創(chuàng)建“平安小區(qū)”.7:加強周邊社區(qū)治安整治醫(yī)院的周邊治安整治不容忽視.我院地處繁華的新華街，西靠市區(qū)最大的“蘭溪門菜場”，外來人員過多，治安狀況復雜.根據(jù)這一情況，醫(yī)院保衛(wèi)科請城中派出所協(xié)助指導，每天中午、晚上到四周巡邏.如發(fā)現(xiàn)圍墻、欄桿有缺口破損，及時通知有關部門整改維修.發(fā)現(xiàn)違章攤販占道經營及時給予整治清理，若發(fā)現(xiàn)外來不法可疑人員能不畏強暴，依法盤問查詢.8:規(guī)范院內車輛管理，確保車輛停放安全有序“螺螄殼里做道場”是我們施長春院長對外常說的一句話.醫(yī)院因地理環(huán)境及歷史原因，占地面積不大，供車輛停放的面積不多，這就給車輛管理工作帶來一定的難度.保衛(wèi)科制定了停車須知制度及職工車輛停放通行證，車管人員24小時值班，對進出庫車輛認真指揮，并做好登記工作.為確保停放安全，醫(yī)院給汽車停放處劃定標準車位，安裝了減速塊，定位器等車庫設施，并且利用監(jiān)控設施進行24小時監(jiān)控.車管人員加強巡邏，做到誰上班誰負責.醫(yī)院治安消防安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，醫(yī)院治安消防安全工作必須長抓不懈.三開展安全生產目標管理責任制活動開展安全生產目標管理責任制活動也是社會綜合治理和平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門的部署，結合我院的實際情況，在醫(yī)療安全，生產安全方面做了大量的工作.1:醫(yī)院專門成立了安全生產管理委員會，制定了市人民醫(yī)院突發(fā)性事件應急預案并與各職能科室、臨床科室簽訂了安全生產目標管理責任書，把生產安全、醫(yī)療安全、防火、防盜、社會治安等具體工作分解并落實到科室及個人.2:醫(yī)院定期組織院長行政查房，通過走訪病人，現(xiàn)場查看等形式及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時通知相關科室或個人限期整改，對整改不力的人或事進行處罰，并做到考核有標準，檢查有尺度，獎懲有依據(jù).3:生產安全的防范要做到，人防、物防、技防相結合，強化特種設備及水、電、氣、交通、通訊、信息網絡等重點部門的安全管理，責任落實到人，并與獎懲相結合.4:為確保醫(yī)院安全，醫(yī)院增加了安全設施、保安人員的投入，今年在原有監(jiān)控設施的基礎上，又新增加了部分攝像機，有效增強了醫(yī)院治安安全的系數(shù).5:_年醫(yī)院對一批老化的消防設施、設備進行了更換，對全部煙感進行了全面清洗，更新煙感探測器30只，消防水帶、水_頭若干只，更新干粉滅火器若干只，更換消防安全出口標志牌10塊，增加消防安全出口標志牌4塊，應急燈4只，更新了消控主機，有效增強了消防安全系數(shù).開展安全生產目標管理責任制活動，有利于創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境，有利于構建和諧的醫(yī)患關系，讓患者安全、滿意起到了積極的作用.雖然，我們在_年度的各項工作中取得了一定的成績，但離市局及上級有關部門下達的目標還有一定的差距，我們將在_年的工作中，按照市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級相關部門提出的要求，嚴格管理，落實責任，把醫(yī)院的各項工作做得更好、更扎實._年保衛(wèi)科工作計劃一參照消防部門意見，2月底前完成對婺城大廈行政樓消防設施改造工作.二1月底前通過“市級治安安全單位”考評，做好“省級治安安全示范單位”的申報工作.三編制保衛(wèi)科_年度工作計劃，與臨床科室簽訂“_年度綜合治理目標責任書”、“_年度消防安全責任書”，重新修訂單位內部治安防控工作規(guī)范、醫(yī)療糾紛突發(fā)事件應急處置工作預案.四繼續(xù)做好“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作資料收集工作，逐項完成迎接省“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核準備工作.五落實普法教育工作，充分發(fā)揮院報、宣傳專欄、櫥窗等的宣傳陣地作用，利用信息網絡宣傳，舉辦講座，知識競賽等職工喜聞樂見的形式，營造學法用法的氛圍.六繼續(xù)在全院深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，不斷完善治安安全設施，強化各項制度落實，確保繼續(xù)深化“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，力爭年內通過省級“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核驗收工作.加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新消防法，結合醫(yī)院實際情況，年內進行12次消防演練.認真組織消防知識培訓，力爭年內全體醫(yī)務人員都能正確掌握消防器材的使用方法.繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內無重大安全事故發(fā)生.做好醫(yī)患糾紛的調處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與城中派出所共建警務室的便利關系，請公安機關提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序.認真落實禁毒工作責任，完善各種制度、措施，強化劇毒、麻醉藥品管理，協(xié)助轄區(qū)派出所開展“無毒社區(qū)”工作.認真執(zhí)行上級有關規(guī)定，做好全院干部職工出國出境的登記和上報工作，并做好保密工作和安全工作.十一繼續(xù)加強院內車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序.加強出租房監(jiān)管力度，與出租戶簽訂消防、治安安全責任書，定期檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改.一培訓目標：為了幫助新護士盡快適應醫(yī)院護理工作，全面掌握各項護理規(guī)章制度、職責、工作程序、護理技術操作規(guī)范、護理工作方法，緊急事件處理辦法，?？谱o理等多項護理技能，有利于醫(yī)院護理質量和整體護理水平的提高.特制定崗前培訓計劃.二實施方法：1:新護士培訓計劃分為兩階段進行：第一階段：在護理部進行，依據(jù)新護士個人情況，幫助熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院歷史和現(xiàn)狀及相關的法規(guī)、規(guī)章制度、職責、護士行為規(guī)范要求、熟悉基本護理技能操作規(guī)范等.第二階段：在所輪轉的科室內進行，主要為?？浦R培訓.各相關護士長要詳細列出轉科期間期須了解、掌握的相關制度、操作標準、護理工作方法程序、培訓內容及時間、考核方式均應有記錄.2:制訂完善的護理工作標準是新護士培訓效果的關鍵護理工作制度、職責、操作標準、特殊及突發(fā)事件處理辦法及護理工作技巧等項目均按護理部制定的統(tǒng)一護理質量標準逐項進行.3:具體培訓各相關科室護士長將培訓計劃及工作標準在新護士進科時向每位新護士講解，使其了解培訓目標、內容、工作標準及考核方式.由護士長詳細介紹培訓步驟，了解新護士的認知狀態(tài).講解學習方法，介紹病房帶教老師特點.減輕新護士的思想壓力，提高學習效果.4:規(guī)范化教學病房護士長、教學老師及病房均備有一套完整的新護士培訓計劃及護理工作標準，教學老師對照工作標準進行教學，在教與學的過程中強調規(guī)范化的教與學.5:培訓方式采取科內、病房集中培訓，病房專人帶教、單獨講解及對照標準自學的方法相結合進行培訓.6:考核方式采用護理部考核與科室考核相結合，筆試與實際操作考核相結合的考核方法，一方面考核新護士的業(yè)務能力，一方面了解各科的帶教效果.最后由護理部組織進行全面的理論和技術操作考試.考核成績將進入個人技術檔案.一醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定指醫(yī)?？偭亢愣ǖ那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37:1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3:71萬，贏利7:8萬，兩者相差25:6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二三四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之.二收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻.1:進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益.2:人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡.三我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理.四我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù).醫(yī)院出納年度工作計劃范文希望對您的寫作有所幫助，有關出納工作計劃范文大全12 / 22醫(yī)院工作計劃 22醫(yī)院工作計劃劃.一工作目標：新法接生率99%；孕產婦系管率97%；住院分娩率98%；高危孕產婦篩查率95%；高危孕婦婦住院分娩率98%；努力控制孕產婦死亡；3歲以下兒童系管率88%；7歲以下兒童保健覆蓋率90%；新生兒死亡率10；嬰兒死亡率12；5歲以下兒童死亡率16；新生兒窒息死亡占嬰兒死亡此12%；新生兒疾病篩查率88%；托幼機構兒童保健體檢率98%；婦女病查治_人次；托幼機構衛(wèi)生保健合格率98%.二主要抓工作:一、主動溝通方案范文庫=整理%協(xié)作，不斷優(yōu)化婦幼保健工作環(huán)境.首先要正視困難、抓住機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳婦幼衛(wèi)生工作在促進方案,范文庫歡迎您采8集社會經濟發(fā)展和保障群眾健康的重要作用，提升婦幼衛(wèi)生工作的社會共識，積極爭取政府更加重視、關心和支持婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展.二是要繼續(xù)主動當好政府的業(yè)務技術參謀，鞏固提高實施“母嬰健康工程”項目工作成果，特別是針對工作重點與難點，以制定落實相應的工作措施，保障各項工作有序開展.三是要通過下村業(yè)務指導、召開座談會等方式，進一步強化村衛(wèi)生站對婦幼衛(wèi)生工作的思想認識，把婦幼衛(wèi)生納入單位工作的重要議事日程，更加關心、支持婦幼人員做好崗位工作，從組織上保證各項工作的落實.二、注重健教實效，加大對健康教育的投入.不斷提高婦女兒童的保健意識，高度重視并自覺參與衛(wèi)生保健工作，是搞好衛(wèi)生工作的基礎.1:要把健康教育作為自身的專業(yè)特色和發(fā)展?jié)摿^大的服務品牌，在人員、設備和經費等方面進一步加大投入力度，按統(tǒng)一計劃、共同參與、分工負責、協(xié)作配合的要求，做好健教工作.2:逐步規(guī)范“孕婦學校、育兒學?！苯逃?，不斷改進方案,范文庫歡迎您,采,集教育方式，提高教育實際效果，城鎮(zhèn)孕產婦健康知識和家長育兒知識教育率達90%，做好健教效果評價和教育登記工作.3:繼續(xù)利用廣播、報紙、黑板報等開展保健知識宣教，進一步發(fā)揮電話通訊便利的優(yōu)勢，為保健對象提供健教咨詢服務.4:針對初、高中女生的生理心理發(fā)育特點以及影響婦女健康的主要因素，進一步重視在學校、社區(qū)開展婦幼保健知識講座，普及衛(wèi)生保健知識、提高自我保健能力.5:在進一步做好門診保健對象健教資料分發(fā)的同時，利用村婦幼保健網絡、婚姻登記窗口、托幼機構等途徑，發(fā)放各式健教宣傳資料，努力擴大健教覆蓋面.三、狠抓工作重點，提高孕產婦和兒童保健管理質量.按“抓好二個系管、加強二個篩查、控制二個死亡”的基本要求，不斷提高孕產婦和兒童保健管理質量，保障孕產婦和兒童健康安全.1:認真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術服務，提高保健服務質量.加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項數(shù)質量指標.2:孕產婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓，切實落實好每位孕婦初篩評和高危篩查.高危篩查要按保健常規(guī)把好質量關，及時發(fā)現(xiàn)危害健康因素，努力避免漏篩錯篩現(xiàn)象發(fā)生.對篩出的高危孕婦做到及時報告或反饋，按分級管理原則落實工作責任，對重度高危繼續(xù)實行鎮(zhèn)村聯(lián)管、專人負責、專案管理，認真落實追蹤隨訪、轉診護送、定點分娩、接診救治等措施，努力控制高危因素而致的不良后果.3:兒童保健要以體弱兒篩查為重點，注重發(fā)現(xiàn)健康問題和健康問題利用，提高兒保工作的吸引力和認同度.基層對篩出的體弱兒，要盡可能動員家長接受一次較為全面的復查，并按保健常規(guī)做好保健管理工作.要抓住小學入學需驗兒童健康檔案的有利時機，進一步抓好托幼機構的衛(wèi)生保健工作.四、面向農村基礎，加強基層婦幼保健基礎工作.農村婦幼保健是整個工作的重點，也是影響全鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生工作水平的主要因素，必須繼續(xù)予以高度重視.您正瀏覽的由第一·范·文網整理，版權歸原作者、原出處所有.1:所領導全面負責基層婦幼保健的檢查指導，對基層工作指導在人力、制度、分配等方面予以保障，確保各項工作的落實.婦兒?？埔鶕?jù)現(xiàn)有人員負責具體的業(yè)務技術指導工作，對各村衛(wèi)生站的業(yè)務指導全年不少于4次.2:繼續(xù)實行基層婦幼人員季會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務.同時要進一步重視宗旨觀念和責任意識引導，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作.3:采取專題培訓及以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治、孕產婦和兒童保健常規(guī)、產科并發(fā)癥的處理等業(yè)務知識，不斷提高她們的業(yè)務水平.4:第二季度對全院產科質量進行一次檢查，對產科質量所存在的問題提出改進方案,范文庫歡迎您,采,集建議.第四季度對全孕產婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施. 215 / 22醫(yī)院工作計劃 23在_年的工作中,我們雖然做了一些工作,并取得了一些成績.醫(yī)院工作計劃1距.在深化改革、醫(yī)院管理、醫(yī)護質量、服務水平等諸多方面還存在著許多不足，這都是我們今后工作的努力方向.以下就是下一年工作情況的計劃.1:醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作，目前，主體已完工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進度.2:加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入，加強單病種質量控制和臨床路徑管理，規(guī)范藥品采購流程，實行崗位績效工資制度.3:保持門診、住院人次均遞增10%，確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展.4:繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質量萬里行”和“三好一滿意”活動，按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審標準開展工作，為做好醫(yī)院等級評審和驗收打下堅實基礎.5:加強醫(yī)院管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保醫(yī)療和財產安全.6:加強醫(yī)院行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療和服務行為，強化約束機制，杜絕違規(guī)違紀行為.7:加強重點學科建設，加大科技興院戰(zhàn)略力度.8:強化服務意識，大力提升患者滿意度和信任度.一繼續(xù)加快新院建設及項目建設1:家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎.2:完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件.3:綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工.4:完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長.二打造優(yōu)勢專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入1:新院新院要利用_科病人快速增加的時機，迅速完善_科的各項診治手段和服務措施，確立_科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力.1規(guī)范、完善省_醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作.2合理布局病區(qū)，_內科、外科、放療科適時分科，核算獨立.大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù).3病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展_標志物檢驗，建立血庫.4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經濟效益.開展放射科攝片業(yè)務.完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經營水平.2:淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響.根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經濟_點.1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢.要在創(chuàng)傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎.2成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟_點.內科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量.要突出一至兩個專病，提升病才質量.3:_分院_科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險.4:兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡.三理順全院管理框架1:繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)_年目標獎懲，完善_年目標.2:適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導.各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能.3:實現(xiàn)全院資源設備、人員共享，各分院不在重復購買較高價值設備.4:各分院按收入比例分攤總院各項財務費用.四加強內涵管理隨著醫(yī)院項目建設進入常軌，醫(yī)院的內涵管理成為今后2-3年內醫(yī)院發(fā)展的主要動力.全院必須高度重視內涵管理工作1:加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質量1、深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照_省醫(yī)院評審管理辦法，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎.2、完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織.強化職能部門作用.實現(xiàn)醫(yī)療質量管理日?；?、規(guī)范化.3、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇.4、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率.2:加強醫(yī)療服務管理開展優(yōu)質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉變工作作風.3:加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障1、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉.2發(fā)揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本.全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備.3、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調動職工工作積極性.4、強化后勤管理工作.堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿意度.降低醫(yī)院運行成本.5、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設.在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎.五重視人才引進和培養(yǎng)_年擬引進研究生和本科生15人左右.進修學習3-5人.加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質強化考核.認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作.研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學科帶頭人.六繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作.20 / 22醫(yī)院工作計劃 24_年，我院將認真貫徹黨的_醫(yī)院工作計劃精編院“_規(guī)劃”確立的發(fā)展目標開展工作._年醫(yī)院工作的關鍵詞是：發(fā)展與和諧.具體的工作思路是：以加快發(fā)展為主線，質量、安全與和諧為主題，重點學科建設為抓手，管理和技術創(chuàng)新為動力，創(chuàng)建全國文明單位為契機，推進突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地發(fā)展.一工作目標1:保持醫(yī)院各項榮譽，積極做好_單位申報相關工作.2:鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作，確保各項指標全面達到綜合三甲醫(yī)院標準.3:圍繞醫(yī)院“_規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點學科和重點?？平ㄔO工作，打造醫(yī)院核心競爭力.4:繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固市內的_地位.二工作重點1:醫(yī)療質量建設.在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求.2:重點學科建設.抓好學科配套設置和學科建設規(guī)劃，啟動_級重點學科評定試點工作.3:專業(yè)技術建設.充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，重點發(fā)展各專業(yè)的中高端技術，形成獨具_醫(yī)院特色的、目標人群明確、差異化顯著的技術服務體系.4:提高運營效率.抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術服務為引擎，帶動醫(yī)院經濟持續(xù)快速健康發(fā)展.嚴格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設發(fā)展資金.5:文明單位建設.抓好文明單位細胞建設，內聚人心，外塑形象，積極申報_文明單位.6:基礎設施建設.做好醫(yī)院新一輪基礎設施改造規(guī)劃，按照若干新的工作規(guī)范標準完成設施配置.三工作任務及措施1:醫(yī)療業(yè)務工作1強化質量管理:管理是_年醫(yī)政管理的重點.主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人群，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性.二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施.建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室.三是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施.四是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系.五是加強_科建設，對_科的_門診、_門診嚴格實行規(guī)范管理.2_門急診管理：在努力改善_診設施條件，_服務流程，_便民設施，_服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是進一步規(guī)范和完善_科與_科、兒科和_科等專業(yè)的聯(lián)絡會診工作程序，籌備增加_急診專業(yè).二是加強急診急救人員的“_”培訓，進一步提高_療水平和突發(fā)事件的應急能力.三是認真落實_工作管理制度，嚴格考評，把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進行處理.四是將各專業(yè)門診的出臺情況，診治人次和滿意率等指標納入年度_科室考核評比范疇和_年度考核指標體系進行考核. 22 / 22