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附件1： 中國(guó)石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng) 勞動(dòng)競(jìng)賽”考核標(biāo)準(zhǔn) 一、“紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠”考核指標(biāo)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) （一）采油廠考核指標(biāo) 1．參評(píng)資格指標(biāo) （1）全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量； （2）噸油操作成本控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)； （3）無(wú)上報(bào)中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故； （4）完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。 2．綜合管理指標(biāo)（占40%） 序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率完成情況（%） 100 ≥95 ≥85 　 　 2 含水上升率完成情況（%） 100 ≥90 ≥80 　 　 3 增加可采儲(chǔ)量完成情況（%） 100 ≥90 ≥80 　 　 4 油井措施有效率（%） ≥75 ≥70 ≥60 　 　 5 機(jī)采系統(tǒng)效率（%） ≥29 ≥26 ≥21 　 　 6 注水系統(tǒng)效率（%） ≥52 ≥47 ≥42 　 　 7 抽油機(jī)平衡度合格率（%） ≥80 ≥70 ≥60 　 　 8 污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（%） ≥80 ≥70 ≥60 　 　 9 原油外輸含水符合率（%） 100 ≥98 ≥95 　 　 10 油水井資料全準(zhǔn)率（%） ≥98 ≥96 ≥95 　 　 11 基層單位達(dá)標(biāo)率（%） ≥90 ≥80 ≥70 　 　 12 用電分隊(duì)計(jì)量率（%） ≥90 ≥80 ≥70 　 　 13 單井作業(yè)頻次 ≤1.1 ≤1.3 ≤1.5 　 　 　 平均得分 　 3．開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（占60%） 對(duì)開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種油藏類(lèi)型進(jìn)行考核。 復(fù)雜斷塊油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率（%） 含水≤60% ≤20 ≤25 ≤30 　 　 60%-90% ≤18 ≤20 ≤25 　 >90% ≤14 ≤17 ≤20 　 2 含水上升率 稀油 含水≤20% ≤1.0 ≤1.5 ≤2.0 　 　 20%-80% ≤2.0 ≤2.5 ≤3.0 　 >80% ≤1.0 ≤1.5 ≤2.0 　 常規(guī)稠油 含水≤20% ≤2.5 ≤3.0 ≤3.5 　 20%-80% ≤3.5 ≤4.5 ≤5.0 　 >80% ≤1.0 ≤1.5 ≤2.0 　 3 注采對(duì)應(yīng)率（%） ≥85 ≥75 ≥65 　 　 4 油井綜合利用率（%） ≥80 ≥75 ≥70 　 　 5 水井綜合利用率（%） ≥80 ≥75 ≥70 　 　 6 分注井層段合格率（%） ≥65 ≥60 ≥50 　 　 7 油井平均檢泵周期（天） ≥450 ≥400 ≥350 　 　 平均得分 　 （二、金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層單位和星級(jí)站所考核指標(biāo)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) （一）參評(píng)資格指標(biāo) 1．全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)； 2．完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)； 3．干部、職工中無(wú)受到黨紀(jì)、政紀(jì)以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件被追究刑事責(zé)任的； 4．未發(fā)生重傷1人以上或出現(xiàn)一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故情況之一的。 （二）綜合管理指標(biāo)（占20%） 序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 班子建設(shè) 基層班子綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率（%） ≥90 ≥80 ≥70 2 隊(duì)伍素質(zhì) 職工隊(duì)伍文化技術(shù)素質(zhì)（%） 達(dá)到中級(jí)工以上水平的技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)） ≥80 （60） ≥70 （50） ≥60 （40） 達(dá)到高級(jí)工水平的技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)） ≥30 （20） ≥25 （15） ≥20 （10） 3 形勢(shì)任務(wù)教育 傳達(dá)貫徹上級(jí)政策精神及時(shí)準(zhǔn)確到位，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試平均成績(jī)（分） ≥85 ≥75 ≥60 4 隊(duì)務(wù)公開(kāi)與合理化建議 廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，隊(duì)務(wù)公開(kāi)、民主管理等制度健全落實(shí)，職工滿意率（%） ≥95 ≥85 ≥75 5 HSE管理 HSE體系健全，貫徹落實(shí)到位，應(yīng)急預(yù)案編制率100%，落實(shí)率（%） 100 ≥90 ≥80 6 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)宣貫到位，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、考核，現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”達(dá)到： 一流 水平 較高 水平 規(guī)定 要求 7 信息化建設(shè) 建立了基層信息化綜合應(yīng)用系統(tǒng)，原始資料采集入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確 通過(guò)計(jì)算機(jī)上報(bào)全準(zhǔn)率（%） ≥98 ≥95 ≥90 生產(chǎn)運(yùn)行管理報(bào)表能夠網(wǎng)上生成和報(bào)送成功率（%） ≥90 ≥80 ≥60 8 基層文化建設(shè) 基本構(gòu)建出基層團(tuán)隊(duì)文化體系，“三室兩場(chǎng)”健全 團(tuán)隊(duì)精神獨(dú)具特色，隊(duì)容隊(duì)貌整潔優(yōu)雅。 隊(duì)伍精神狀態(tài)好，隊(duì)容隊(duì)貌良好。 具有團(tuán)隊(duì)精神，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)，隊(duì)容隊(duì)貌整潔。 平均得分 （三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（占80%） 1．采油隊(duì)（區(qū)）考核指標(biāo) 序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率 （%） 1）整裝油藏 ≤12 ≤15 ≤18 2）斷塊和低滲透油田 ≤15 ≤20 ≤25 3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊 ≤25 ≤30 ≤35 含水上升率 1）含水≤20%的區(qū)塊 稀油 ≤1.5 ≤2 ≤2.5 常規(guī)稠油 ≤3 ≤3.5 ≤5.5 2）含水20% -80%的區(qū)塊 稀油 ≤2 ≤2.5 ≤3 常規(guī)稠油 ≤4 ≤4.5 ≤6.5 3）含水>80%的區(qū)塊 稀油 ≤1 ≤1.5 ≤2 常規(guī)稠油 ≤1 ≤1.5 ≤2 3 可控成本控制比預(yù)算降低（%） 5 3 0 4 油井平均檢泵周期（天） 1）中高滲整裝砂巖油藏 ≥500 ≥400 ≥350 2）低滲透砂巖油藏 ≥450 ≥400 ≥300 3）復(fù)雜斷塊油藏 ≥450 ≥400 ≥350 4）裂縫碳酸巖油藏 ≥450 ≥400 ≥300 5 油井綜合利用率（%） ≥80 ≥75 ≥70 6 分注井層段合格率（%） ≥70 ≥65 ≥60 7 油水井資料全準(zhǔn)率（%） ≥99 ≥98 ≥95 8 原油計(jì)量誤差（%） ±3 ±4 ±5 9 設(shè)備綜合完好率（%） ≥98 ≥96 ≥95 10 油井維護(hù)作業(yè)頻次 ≤0.65 ≤0.75 ≤0.85 11 機(jī)械采油井單井電能表裝表率 ≥80 ≥60 ≥40 平均得分 量化考核與指標(biāo)計(jì)算辦法說(shuō)明 一、量化考核依據(jù)及計(jì)分辦法 爭(zhēng)創(chuàng)紅旗（優(yōu)勝）采（輸）油（氣）廠、金銀牌基層單位和星級(jí)站所的標(biāo)準(zhǔn)體系由三套指標(biāo)構(gòu)成：參評(píng)資格指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）。 （一）考核依據(jù) 1．參評(píng)資格指標(biāo)：以上級(jí)部門(mén)與其簽訂的內(nèi)部責(zé)任書(shū)為主進(jìn)行考核，只要有其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的，就沒(méi)有資格申報(bào)上述榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 2．綜合管理指標(biāo)：采油（氣）廠以各分公司開(kāi)發(fā)年報(bào)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。金銀牌基層單位和星級(jí)站（所）以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、檢查為主進(jìn)行考核。機(jī)采系統(tǒng)效率，注水系統(tǒng)效率，加熱爐、鍋爐、泵機(jī)組運(yùn)行效率、原有損耗率等按具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)督部門(mén)檢測(cè)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。 3．開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)：采油（氣）廠以開(kāi)發(fā)管理單元開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。 4．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：金銀牌基層單位和星級(jí)站（所）依據(jù)參評(píng)單位提供的分項(xiàng)計(jì)算的原始數(shù)據(jù)、有效的技術(shù)監(jiān)測(cè)報(bào)告、開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)分類(lèi)、綜合匯總等內(nèi)容進(jìn)行抽查。 （二）量化考核計(jì)分辦法 綜合管理指標(biāo)和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）共計(jì)100分，每個(gè)單項(xiàng)均劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三個(gè)檔次。按I類(lèi)打100分，II類(lèi)打80分，III類(lèi)打60分，達(dá)不到III類(lèi)打0分的打分標(biāo)準(zhǔn)為每項(xiàng)指標(biāo)打分，然后分別計(jì)算出綜合管理指標(biāo)和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）的加權(quán)平均得分，再分別乘以權(quán)重后，兩項(xiàng)之和為本單位的年度考核得分，兩年考核得分之和的平均值為最終考核得分。 二、指標(biāo)計(jì)算方法 （一）采油廠指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．自然遞減率 計(jì)算方法：自然遞減率=（年產(chǎn)油量-當(dāng)年新井累積產(chǎn)油-措施累積增油）/（標(biāo)定水平×年日歷天數(shù)） 標(biāo)定水平的確定：上年末水平 自然遞減率完成情況=〔1-（實(shí)際完成指標(biāo)-計(jì)劃指標(biāo)）/計(jì)劃指標(biāo)〕×100% 2．含水上升率 計(jì)算方法：含水上升率=（階段末含水-上年末綜合含水）/階段采出程度 含水上升率完成情況=〔1-（實(shí)際完成指標(biāo)-計(jì)劃指標(biāo)）/計(jì)劃指標(biāo)〕×100% 3．增加可采儲(chǔ)量：當(dāng)年新增可采儲(chǔ)量/計(jì)劃值×100%。 4．油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施總井次×100% 油井措施是指油井的補(bǔ)孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大修、泵升級(jí)、加深泵掛等措施，其數(shù)據(jù)以各分（子）公司開(kāi)發(fā)年報(bào)數(shù)據(jù)為主。 5．注采對(duì)應(yīng)率 注采對(duì)應(yīng)率=油井與水井對(duì)應(yīng)的射開(kāi)層數(shù)/油井射開(kāi)總層數(shù)×100% 6．油（水）井綜合利用率（%）=各開(kāi)井實(shí)際采油（注水）小時(shí)之和/（各采油（注水）井日歷小時(shí)之和—計(jì)劃關(guān)井日歷小時(shí)之和）×100%。 7．機(jī)采系統(tǒng)效率計(jì)算參照抽油機(jī)井機(jī)械系統(tǒng)效率測(cè)試及計(jì)算方法SY/G5266—1996執(zhí)行。 8．注水系統(tǒng)效率（%）＝η電機(jī)×η泵效×η管網(wǎng)×100%。 9．污水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率是指水質(zhì)取樣化驗(yàn)達(dá)標(biāo)次數(shù)與水質(zhì)取樣化驗(yàn)的總次數(shù)之比。 10．原油外輸含水符合率是指實(shí)際外輸原油含水與要求外輸原油含水的符合程度。 原油外輸含水符合率＝〔1-（實(shí)際外輸原油含水率-要求外輸原油含水率）/要求外輸原油含水率〕×100%（最大100%）。 11．設(shè)備綜合完好率（%）＝設(shè)備總的完好天數(shù)/設(shè)備總的日歷天數(shù)×100%。 12．油水井資料全準(zhǔn)率=資料全準(zhǔn)井?dāng)?shù)/應(yīng)取資料井?dāng)?shù)×100%。 說(shuō)明：（1）資料錄取標(biāo)準(zhǔn)以各油田規(guī)定為準(zhǔn) （2）新井開(kāi)井生產(chǎn)時(shí)間不足一個(gè)月的，可不參加檢查 13．基層單位達(dá)標(biāo)率=達(dá)標(biāo)基層單位個(gè)數(shù)/應(yīng)參評(píng)基層單位個(gè)數(shù)×100%。 考核得分在60分以上（含60分）的基層單位為達(dá)標(biāo)基層單位。 14．分注井層段合格率=報(bào)告期分層注水合格層段數(shù)/（分注總層段數(shù)—計(jì)劃停住層段數(shù)）×100%。 說(shuō)明：合格層標(biāo)準(zhǔn)以各油田規(guī)定為準(zhǔn)。 15．油井檢泵周期 （1）單井檢泵周期 某井最近兩次檢泵之間的生產(chǎn)時(shí)間和最近一次檢泵開(kāi)抽到統(tǒng)計(jì)之日之間的生產(chǎn)時(shí)間，取時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)周期為單井檢泵周期 注：①無(wú)論因措施、測(cè)壓等原因，凡進(jìn)行檢泵作業(yè)一律納入檢泵周期計(jì)算。作業(yè)返修井，不在統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。 ②因主觀、客觀原因油井停產(chǎn)而未及時(shí)上修的，停產(chǎn)之日即為本次周期截止日。 ③間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算。 （2）平均檢泵周期 平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/統(tǒng)計(jì)井?dāng)?shù)之和 注：新投井、新轉(zhuǎn)井，生產(chǎn)周期未達(dá)到該類(lèi)油井平均檢泵周期的不參加統(tǒng)計(jì)。 16．單井作業(yè)頻次是指年度油水井作業(yè)的總自然井次與年末油水井總開(kāi)井?dāng)?shù)的比值。 17．油井維護(hù)作業(yè)頻次是指年度油井維護(hù)作業(yè)工作量與年末油井開(kāi)井?dāng)?shù)的比值。 18．原油計(jì)量誤差=（井口計(jì)量總產(chǎn)油量—核實(shí)產(chǎn)油量）/井口計(jì)量總產(chǎn)油量×100%。 中國(guó)石化股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 優(yōu)秀組織單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 1．領(lǐng)導(dǎo)重視。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)認(rèn)識(shí)和重視程度高，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)辦公室，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，自上而下建立橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)、從機(jī)關(guān)到基層的目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化措施落實(shí)與考核兌現(xiàn)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。 2．規(guī)劃落實(shí)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，確立創(chuàng)建目標(biāo)。按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒”的要求，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，不斷深化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，努力提升管理水平；繼承發(fā)揚(yáng)石油石化戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍，確保全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量，噸油操作成本、安全環(huán)保責(zé)任事故和綜合能耗指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。 3．機(jī)制完善。結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建了涵蓋“調(diào)查研究、工作例會(huì)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理”等“五項(xiàng)制度”為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，基層爭(zhēng)創(chuàng)積極性高漲，創(chuàng)建氛圍濃厚，“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)始終充滿生機(jī)活力，創(chuàng)建質(zhì)量、獲獎(jiǎng)比例和基層達(dá)標(biāo)率具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 4.典型帶動(dòng)。注重選樹(shù)不同層次、不同類(lèi)型的先進(jìn)典型，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，抓實(shí)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)的推廣工作，積極營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，促使創(chuàng)建單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，共同提高，培育樹(shù)立了在同行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力和知名度的先進(jìn)典型，努力形成了新典型、新經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn)，新方法、高指標(biāo)層出不窮的喜人局面。 5．成效顯著。堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神指導(dǎo)和推動(dòng)工作，緊緊圍繞油田中心工作引導(dǎo)基層牢固樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，各基層隊(duì)形成了獨(dú)具特色的管理新模式，打造出具有個(gè)性特色的管理、技術(shù)和文化品牌，基本形成了“一隊(duì)一特色”的生動(dòng)格局，其創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)獲得分公司以上獎(jiǎng)勵(lì)或在中石化有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行交流推廣，取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 附件3： 中國(guó)石化股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 優(yōu)秀基層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)石化優(yōu)秀基層管理者從中國(guó)石化金牌基層單位、五星級(jí)站所的正職干部中產(chǎn)生。同時(shí)，符合以下標(biāo)準(zhǔn)條件： 1．具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任感和使命感，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、過(guò)硬的思想作風(fēng)、高尚的道德品質(zhì)和勝任本職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高，近兩年在民主測(cè)評(píng)中班子和個(gè)人優(yōu)秀率達(dá)90%以上。 2．具有較高的專(zhuān)業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。在基層單位擔(dān)任正職期間，連續(xù)兩屆獲得中石化金牌隊(duì)（五星級(jí)站所）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，熟悉基層隊(duì)伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才干，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理和思想政治工作等，制定實(shí)施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基層工作制度與措施；具體分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，榮獲二級(jí)單位以上綜合性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 3．具有較強(qiáng)的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新能力。針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)工作突破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨(dú)具特色的基層管理新模式、新方法，其創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性、典型性和示范性，在分公司乃至中石化產(chǎn)生廣泛影響，并得到宣傳推廣。兩年來(lái)，個(gè)人主持或參與完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或思想政治工作等創(chuàng)新成果，獲得二級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。 4．具有領(lǐng)先的基層創(chuàng)建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身于基層創(chuàng)建活動(dòng)之中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得突出業(yè)績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，全面或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保了基層隊(duì)伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)在同類(lèi)隊(duì)種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。兩年來(lái)在油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)考核推薦中名列前茅，在中石化驗(yàn)收評(píng)比中，處于領(lǐng)先行列。