2020/9/20,1,第十二章 成本管理,2020/9/20,2,12.1 企業(yè)成本概述,成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。 成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營成果。 成本管理系統(tǒng)主要計(jì)算生產(chǎn)成本，計(jì)算成本中心的成本、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本分析。有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制，且為銷售部門制定正確的銷售價(jià)格提供不可缺少的數(shù)據(jù)信息。,2020/9/20,3,成本控制,事前計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） 事中控制 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 事后分析 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃,2020/9/20,4,與產(chǎn)量有關(guān)系的制造成本，例：燃料、動(dòng)力的消耗,與產(chǎn)量無關(guān)的制造成本，例：非直接生產(chǎn)人員工資、房屋折舊、廠房采暖及照明,2020/9/20,5,成本的類型,標(biāo)準(zhǔn)成本 是經(jīng)營的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度。標(biāo)準(zhǔn)成本在計(jì)劃期(如會(huì)計(jì)年度)內(nèi)保持不變，是一種凍結(jié)的成本，作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。 模擬成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的成本變化 制訂下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時(shí)得到的實(shí)際數(shù)據(jù)（如來自領(lǐng)料單、完工報(bào)告、采購發(fā)票等）,2020/9/20,8,確定成本計(jì)算對(duì)象 確定成本計(jì)算期 核算材料實(shí)際成本 核算人工實(shí)際成本 歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用 在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本的計(jì)算過程,2020/9/20,9,不計(jì)算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè) 按固定成本計(jì)價(jià)法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量少或在產(chǎn)品雖大但各期比價(jià)穩(wěn)定的企業(yè) 按消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法：適合于材料成本占產(chǎn)品成本比例較大企業(yè) 約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品,在制品成本計(jì)算,2020/9/20,10,完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品 定額成本計(jì)價(jià)法：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品 定額比例法：適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品,2020/9/20,11,單位產(chǎn)品成本數(shù)=(月初在制品實(shí)際成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用)/(完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量)； 完工產(chǎn)品實(shí)際成本=完工產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品成本數(shù)； 月末在制品實(shí)際成本=月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本數(shù)； 某工序在制品約當(dāng)產(chǎn)量=本工序在制品數(shù)量本工序在制品完工率 某工序在制品完工率=(前面各個(gè)工序時(shí)間定額之和+本工序工時(shí)定額50%)/產(chǎn)品工時(shí)定額；,約當(dāng)產(chǎn)量法,2020/9/20,12,例：某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末完工8件，在產(chǎn)品4件，完工程度50%，已知本月生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生1800元，月初在產(chǎn)品200元，請(qǐng)用約當(dāng)產(chǎn)量法分配月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。 約當(dāng)產(chǎn)量=450%=2（件） 月初在產(chǎn)品（200）+本月生產(chǎn)費(fèi)用 （1800）=全部生產(chǎn)費(fèi)用（2000） 費(fèi)用分配率 =2000/（8+2）=200 完工產(chǎn)品成本=8200=1600（元） 在產(chǎn)品成本=2200=400（元）,2020/9/20,13,例如，產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)如圖所示。根據(jù)圖中可得到有關(guān)材料計(jì)算方法。 產(chǎn)品A材料費(fèi)=C材料費(fèi)+D材料費(fèi)+E材料費(fèi) 部件B材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi) 材料費(fèi)=材料采購價(jià)+間接采購費(fèi),直接材料費(fèi)的計(jì)算,2020/9/20,14,(1) 先進(jìn)先出法 (2) 后進(jìn)先出法 (3) 加權(quán)平均法 (4) 移動(dòng)加權(quán)平均法 移動(dòng)平均價(jià)格=（本次入庫金額+上次出庫后結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量+上次出庫后結(jié)存數(shù)量） (5) 計(jì)劃價(jià)格法 產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際成本=材料實(shí)際用量計(jì)劃價(jià)+材料成本差異 材料成本差異=材料計(jì)劃成本材料成本差異率 材料成本差異率=（期初結(jié)存成本差異+本期增加成本差異）/（期初結(jié)存計(jì)劃成本+本期增加計(jì)劃成本）,材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法,2020/9/20,15,各層直接人工費(fèi)=人工費(fèi)率*工作小時(shí)數(shù),直接人工費(fèi)的計(jì)算,2020/9/20,16,(1) 確定分配依據(jù)。 (2) 計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率，分配費(fèi)用到工作中心。 (3) 分配產(chǎn)品的間接費(fèi)用。分配方法如下： 產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率=該時(shí)期工作中心的間接費(fèi)用總金額/該時(shí)期工作中心的工作小時(shí) 產(chǎn)品間接費(fèi)用=工作中心費(fèi)用分配率占用工作中心工時(shí),間接費(fèi)用的分配,2020/9/20,17,MRP成本計(jì)算方法采用滾加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計(jì)。 成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的同時(shí)，成本信息也隨之產(chǎn)生。 在物料清單中，處于各個(gè)不同層次物料項(xiàng)目的成本都包含兩部分，即：本層發(fā)生的成本和低層累計(jì)的成本。,成本計(jì)算方法,2020/9/20,18,最底層的物料項(xiàng)目都是外購件，它的材料費(fèi)(采購件費(fèi))和采購間接費(fèi)(采購部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等)之和組成產(chǎn)品成本中的直接材料費(fèi)。其中： 采購間接費(fèi)=采購件費(fèi)采購間接費(fèi)率 進(jìn)入上一層以后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的直接人工費(fèi)和間接費(fèi)： 直接人工費(fèi)人工費(fèi)率工作小時(shí)數(shù)(工藝路線文件) 間接費(fèi)分配間接費(fèi)率工作小時(shí)數(shù)(工藝路線文件) 這里的間接費(fèi)包括可變間接費(fèi)和固定間接費(fèi)。 直接人工費(fèi)和間接費(fèi)之和稱為加工成本，是物料項(xiàng)目在本層的增值，也稱為增值成本。再將加工成本同低層各項(xiàng)成本累加在一起，則組成滾加至本層的物料項(xiàng)目成本。,2020/9/20,19,如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成最終產(chǎn)品的成本，每一層的成本均由本層增值成本和低層累計(jì)成本兩部分組成，如圖產(chǎn)品成本滾動(dòng)計(jì)算法,2020/9/20,20,2020/9/20,21,傳統(tǒng)的間接費(fèi)分配是以工時(shí)或臺(tái)時(shí)為基準(zhǔn)的，或者說是以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的。隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計(jì)算，已不能滿足決策的需要，以作業(yè)為基準(zhǔn)的成本核算法，正在受到國內(nèi)外企業(yè)的注意。 作業(yè)成本法(Activity Based Costing，簡稱ABC法或作業(yè)成本法)能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時(shí)間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對(duì)產(chǎn)品形成過程的價(jià)值鏈的分析，盡量消除對(duì)產(chǎn)品而言無附加價(jià)值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。,12.3 作業(yè)成本法,2020/9/20,22,資源 區(qū)分有用消耗和無用消耗 區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動(dòng)因 作業(yè) 成本分配的第一對(duì)象 作業(yè)成本法的核心要素 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) 作業(yè)鏈價(jià)值鏈,作業(yè)成本法的基本概念,2020/9/20,23,作業(yè)中心 作業(yè)成本庫 建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本 成本動(dòng)因 指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時(shí)數(shù) 成本動(dòng)因：一是資源動(dòng)因，二是作業(yè)動(dòng)因。 資源動(dòng)因是指資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用情況。 作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相聯(lián)結(jié)的中介。,2020/9/20,24,成本動(dòng)因?qū)嵗?2020/9/20,25,作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)間接費(fèi)用的分配上，在分配時(shí)遵循的原則是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。,作業(yè)成本法的核算,2020/9/20,26,(1) 確定成本計(jì)算對(duì)象。如產(chǎn)品的品種、批次或步驟。 (2) 確定直接生產(chǎn)成本類別。如直接材料、直接人工等。 (3) 確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。如訂單作業(yè)、采購作業(yè)、進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)、銷售作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)、售后服務(wù)作業(yè)等。 (4) 將資源分配到各作業(yè)中心，計(jì)算各作業(yè)成本。 (5) 分配作業(yè)成本。選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算間接成本動(dòng)因率，用成本動(dòng)因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動(dòng)因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項(xiàng)間接成本。 (6) 計(jì)算各產(chǎn)品成本。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。,作業(yè)成本法核算的基本過程,2020/9/20,27,例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費(fèi)用1000000 元，A、B 車間的機(jī)器小時(shí)分別為4000小時(shí)和16000 小時(shí)，直接人工小時(shí)分別為2000 小時(shí)和1000 小時(shí)。,2020/9/20,28,制造費(fèi)用在A、B部門間的分配,傳統(tǒng)成本法核算方法,2020/9/20,29,A、B部門制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分配,2020/9/20,30,甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計(jì)算表,2020/9/20,31,作業(yè)成本法,2020/9/20,32,按成本動(dòng)因率分配各作業(yè)中心的成本,2020/9/20,33,甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計(jì)算表,2020/9/20,34,傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較,2020/9/20,35,作業(yè)成本法的特點(diǎn),2020/9/20,36,傳統(tǒng)方法 忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復(fù)雜性 對(duì)制造費(fèi)用的分配采用單一的費(fèi)率 費(fèi)率的分配基于工時(shí)（工時(shí)大的產(chǎn)品成本被高估） 適用的場(chǎng)合：單一產(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè) ABC成本法 核算出的產(chǎn)品成本比較準(zhǔn)確，真實(shí)的反映產(chǎn)品的實(shí)際耗費(fèi) ERP的綜合模擬更為準(zhǔn)確 企業(yè)運(yùn)作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問題(例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動(dòng)) 適用于：1）能夠準(zhǔn)確地定義各項(xiàng)作業(yè)的成本； 2）產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大差異； 3）發(fā)現(xiàn)價(jià)格不能反映真實(shí)的成本,兩種成本法的區(qū)別,2020/9/20,37,作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn) 有助于管理者的決策 有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 有助于經(jīng)營流程的改進(jìn) 便于實(shí)施全面成本管理制度 有利于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的改進(jìn) 作業(yè)成本法的局限性 成本動(dòng)因的選擇具有主觀性 實(shí)施成本較高,作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn),2020/9/20,38,要有較高的間接費(fèi)用 管理者有較高的要求 有現(xiàn)代化信息技術(shù)作基礎(chǔ) 具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員,作業(yè)成本法的應(yīng)用條件,2020/9/20,39,實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。成本差異分析是一種例外管理方法(management by exception)，也即重點(diǎn)管理法，它把管理人員的精力有重點(diǎn)地放在差異較大的問題上。成本差異分析是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。 實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的差異稱為有利差異(favorable variance)，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示；反之，稱為不利差異(unfavorable variance或adverse variance)，即成本超支，用正數(shù)表示。各種差異都要設(shè)置會(huì)計(jì)科目。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的允差，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。有時(shí)出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，因?yàn)樵谀稠?xiàng)差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項(xiàng)差異出現(xiàn)更大的正值。,12.4 成本差異分析,2020/9/20,40,直接材料成本差異=實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)實(shí)際數(shù)量 材料數(shù)量差異=(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料價(jià)格差異控制的重點(diǎn)是材料采購環(huán)節(jié)。,直接材料成本差異,2020/9/20,41,例：某廠D產(chǎn)品的單位材料耗用定額為10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為l元。如某年5月投入生產(chǎn)D產(chǎn)品150臺(tái)，實(shí)際消耗材料1450千克，實(shí)際單價(jià)為1.10元，則材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異計(jì)算如下： 材料價(jià)格差異=(1.10-1)1450=145 (元) (超支) 材料用量差異=(1450-15010)1=-50 (元) (節(jié)約) 材料成本總差異=14501.10-150101=95 (元) (超支),2020/9/20,42,直接人工成本差異=實(shí)際工資率實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)實(shí)際工時(shí) 人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)工資價(jià)格 在計(jì)件工資形式下，直接人工差異控制點(diǎn)主要是各種津貼和補(bǔ)加工資；在計(jì)時(shí)工資形式下，人工效率差異的控制點(diǎn)在每項(xiàng)加工任務(wù)完成的工時(shí)；工資率差異的控制點(diǎn)在人事安排和出勤計(jì)劃安排。,直接人工成本差異,2020/9/20,43,例 D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái)10小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為2元。生產(chǎn)150臺(tái)，實(shí)際共耗用1550小時(shí)，實(shí)際工資率為1.8元。則人工效率差異和工資率差異計(jì)算如下： 工資率差異=(15501.8)-(15502)=-310 (元) (節(jié)約) 人工效率差異=(1550-15010)2=100 (元) (超支) 人工成本總差異=15501.80-150102=-210 (元) (節(jié)約),2020/9/20,44,變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)實(shí)際工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際耗用工時(shí)-按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,變動(dòng)制造費(fèi)用差異,2020/9/20,45,例 D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為0.5元。生產(chǎn)150臺(tái)，實(shí)際耗用1400小時(shí)，實(shí)際分配率為0.45元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異可計(jì)算如下： 變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=(0.45- 0.5)1400=-70 (元) (節(jié)約) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(1400-15010)0.5=-50 (元) (節(jié)約) 變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=14000.45-150100.5=-120 (元) (節(jié)約),2020/9/20,46,固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用相對(duì)固定，一般不受產(chǎn)量的影響 差異的分析方法通常有兩種方法：一種是兩差異分析法；另一種是三差異分析法。,固定制造費(fèi)用差異,2020/9/20,47,兩差異分析法 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率) 例：D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/臺(tái)，固定制造費(fèi)用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺(tái)，實(shí)際產(chǎn)量150臺(tái)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為675元。 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=600(12010)=0.5 (元) 固定制造費(fèi)用差異=675-150100.5=-75 (元) (節(jié)約) 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=675-600=75 (元)(超支) 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=600-(150100.5)=-150 (元) (節(jié)約),2020/9/20,48,三差異分析法 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算 固定制造費(fèi)用能力差異=(計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí))固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,2020/9/20,49,例 D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/臺(tái)，固定制造費(fèi)用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺(tái)，實(shí)際產(chǎn)量150臺(tái)，實(shí)際耗用工時(shí)1550小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為675元。 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=600(12010)=0.5 (元) 固定制造費(fèi)用差異=675-150100.5=-75 (元) (節(jié)約) 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=675-600=75 (元)(超支) 固定制造費(fèi)用能力差異=(12010-1550)0.5=-175 (元) (節(jié)約) 固定制造費(fèi)用效率差異=(1550-15010)0.5=25 (元) (超支),2020/9/20,50,管理會(huì)計(jì)的原則和思想貫穿于ERP成本管理 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的同步，也就是資金流和物流的集成，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一 能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實(shí)際成本發(fā)生后成本差異的分析、成本中心為主體的責(zé)任成本管理等功能，而這些都是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)在事前控制的舞臺(tái)上將有著越來越廣闊的應(yīng)用前景 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在ERP中相互支持、相互補(bǔ)充,12.5 ERP成本管理系統(tǒng),2020/9/20,51,ERP成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本核算和成本控制，不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程確定成本對(duì)象，提供每一批、每一步、每一種產(chǎn)品，每時(shí)、每刻的成本信息。 將采購、庫存、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)流程完全集成起來 ，使每一個(gè)有關(guān)的成本責(zé)任人都可以及時(shí)了解到與他們相關(guān)的成本信息。 為全面成本管理在企業(yè)的應(yīng)用提供了有力的信息技術(shù)支持，滿足了全面成本管理對(duì)成本信息的及時(shí)性、成本信息的提供方式、成本報(bào)告的多樣性的要求。 ERP使這種成本管理方法與標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法結(jié)合使用創(chuàng)造了技術(shù)環(huán)境，促進(jìn)了全面成本管理的普及應(yīng)用。,ERP成本管理的特點(diǎn)及作用,2020/9/20,52,12.6 成本管理模塊與其他模塊的關(guān)系,2020/9/20,53,思考題,1. 產(chǎn)品成本由哪些部分構(gòu)成？ 2. ERP中設(shè)置了哪些成本類型？ 3. 成本的計(jì)算方式有哪幾種？ 4. 簡述產(chǎn)品成本的計(jì)算程序。 5. 直接材料費(fèi)如何計(jì)算？ 6. 間接費(fèi)用如何分配？ 7. 簡述ABC成本法核算原理。 8. 簡述ABC法的基本程序。 9. ABC法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 10. 成本差異分析包括那幾部分內(nèi)容？ 11. ERP更多的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，等同于會(huì)計(jì)電算化，這種說法是否正確？ 12. ERP系統(tǒng)的成本管理有哪些特點(diǎn)？ 13. ERP成本管理的任務(wù)是什么？ 14. 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本控制有何幫助？,2020/9/20,54,Thank You!,