1,2,3,4,5,6,7,8,9,資料,美國：據(jù)美國財富雜志報道，美國大約62的企業(yè)壽命不超過5年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，一般的跨國公司平均壽命為1012年，世界500強企業(yè)平均壽命為4042年，1000強企業(yè)平均壽命為30年，只有2的企業(yè)存活達(dá)到50年。而在日本，企業(yè)平均壽命為30年，而始終名列百強的企業(yè)只有一家。,10,資料,日本：壽命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30年以上的不到5%。平均壽命12.5年。,11,資料,中國：80%的企業(yè)存在著不同的疾病，每天有超過10000家企業(yè)倒閉，平均每分鐘有近22家企業(yè)關(guān)門，一年有將近360萬家企業(yè)消失。中國集團(tuán)公司平均7-8年。小企業(yè)平均壽命是2.9年。中國企業(yè)平均壽命是3.5年 。,12,資料,50年前世界100強,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但擠出了榜,6家破產(chǎn),44家被收購。,任何企業(yè)和人一樣是有生命周期,13,組 織 生 命 周 期 案例：雷曼兄弟的百年興衰,14,1.組織生命周期的定義,2.組織生命周期的影響因素,3.組織生命周期的各個階段,4. 案例 ：雷曼兄弟的百年興衰,15,最早提出“企業(yè)生命周期”概念 馬森·海爾瑞（1959） 企業(yè)生命周期：企業(yè)從誕生到消亡的活動過程,定義,16,定義,（美）伊查克愛迪思（1989）出版企業(yè)生命周期，劃分三階段十個時期,17,18,世界上最長壽的企業(yè)明星,跨越世紀(jì)的成功一書指出，世界上最長壽的公司是一家日本建筑公司，成立于578年（1430歲）成立之初的業(yè)務(wù)是在大阪建筑神廟，而現(xiàn)在則經(jīng)營民用建筑。 另據(jù)法國的老企業(yè)俱樂部統(tǒng)計，世界上現(xiàn)存的最古老的企業(yè)是成立于公元718年（1293歲）的一個日本小旅館，現(xiàn)在由創(chuàng)始人的第46代孫在打理。 歐洲最長壽的公司是法國的古拉尼公司，創(chuàng)建于公元1000年（1011歲）經(jīng)營葡萄園，現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場。 美國最長壽公司建立于1623年（388歲），經(jīng)營的業(yè)務(wù)是制作和銷售打擊樂器，產(chǎn)品包括鐃鈸和鼓槌。 北京同仁堂創(chuàng)建于公元1669年（342歲）,19,企業(yè)生命周期的主要影響因素,政府的規(guī)制 產(chǎn)業(yè)類型和產(chǎn)業(yè)生命周期 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力 企業(yè)組織管理制度 企業(yè)家角色 企業(yè)文化,20,組織的生命周期,規(guī) 模,創(chuàng)造性,危機：對領(lǐng)導(dǎo)的需要,危機：對分權(quán)的需要,危機：文牘主義盛行,危機：需要在創(chuàng)造力,精干化和流程化,進(jìn)一步的成熟,衰退,提供明確的方向,增設(shè)內(nèi)部系統(tǒng),發(fā)展團(tuán)隊工作,I,II,III,IV,21,1.創(chuàng) 業(yè) 階 段,2.聚 合 階 段,3.正 規(guī) 化 階 段,4.精 耕 細(xì) 作 階 段,生命周期的各個階段,22,創(chuàng)業(yè)階段,新創(chuàng)辦的組織往往是規(guī)模小、非行政機構(gòu)化的，而且由一個人全權(quán)指揮。整個組織的精力投入到求生存以及單一產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)中。,23,聚合階段,組織步入青年期。成長非常迅速，員工情緒激昂，對組織的使命高度認(rèn)同。已制定出一些程序，但結(jié)構(gòu)仍然基本上是非正規(guī)的。強權(quán)的具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，指定了組織發(fā)展的方向和目標(biāo)。這時期組織的主要目標(biāo)是尋求持續(xù)的成長。,24,正規(guī)化階段,組織步入中年期。開始出現(xiàn)行政式機構(gòu)特征。增設(shè)了參謀輔助人員，制訂了大量的正規(guī)化程序，實施了高度的勞動分工，并建立了明確的層級制。主要目標(biāo)是保持內(nèi)部的穩(wěn)定和實現(xiàn)市場擴張。高層管理人員向下授權(quán)的同時建立了正規(guī)的控制系統(tǒng)。,25,精耕細(xì)作階段,組織步入成熟期。規(guī)模很大，且呈行政式機構(gòu)特征，設(shè)有大量的控制系統(tǒng)、規(guī)則和程序。管理者試圖在行政式機構(gòu)內(nèi)發(fā)展團(tuán)隊工作思想，防止進(jìn)一步的行政機構(gòu)化。組織的地位和聲望十分重要。,26,特征項,27,案例：雷曼兄弟的百年興衰,28,引子,2008年9月14日，是華爾街歷史上自1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條以后最動蕩的一天。 這一天，美國第四大投行雷曼兄弟公司（Lehman Brothers ）宣布破產(chǎn)。 美國道指暴跌504點，創(chuàng)近7年來單日最大跌幅。,29,30,雷曼的百年歷史,31,雷曼兄弟破產(chǎn)過程,32,雷曼兄弟的破產(chǎn)過程,2007年6月22日，美國第五大券商貝爾斯登旗下兩家對沖基金出現(xiàn)巨額虧損，次貸危機開始全面爆發(fā)。 2008年3月18日，雷曼兄弟宣布，受信貸市場萎縮影響，其第一季度凈收入同比下降57%，股價下挫近20% 2008年4月1日，為了平息市場對于資金短缺的疑慮，發(fā)行40億美元的可轉(zhuǎn)換特別股,33,雷曼兄弟的破產(chǎn)過程,2008年5月10日，雷曼兄弟的損失為33億美元，排在24位 2008年8月 5日，雷曼兄弟宣布考慮出售其資產(chǎn)管理部門以尋求融資。 2008年9月11日，雷曼兄弟宣布第三季度的虧損將達(dá)39億美元，并宣布重組計劃 2008年9月16日，各信用評級機構(gòu)將雷曼兄弟的評級減至“D”，即破產(chǎn),34,雷曼兄弟破產(chǎn)過程,35,36,雷曼兄弟破產(chǎn)的原因分析,一、雷曼兄弟自身的固執(zhí) 雷曼兄弟破產(chǎn)原來是指望拖到最后等政府來救，他不想拆 二、摩根大通釜底抽薪 摩根大通在雷曼 兄弟陷入困境之時，用50億 的抵押將雷曼兄弟逼向破產(chǎn)的邊緣。,37,雷曼兄弟破產(chǎn)的原因分析,三、評級機構(gòu)火上澆油 三大評級機構(gòu)在短時間內(nèi)對大量的次級債產(chǎn)品降低信用級別 四、美聯(lián)儲袖手旁觀 富爾德像美聯(lián)儲提出議案：申請成為一家銀行控股公司，以便從美聯(lián)儲的貼現(xiàn)窗口獲得流動性 但是，這一提案雷曼兄弟遭到美聯(lián)儲的拒絕,38,雷曼兄弟破產(chǎn)的啟示,啟示一：資產(chǎn)證券化與道德風(fēng)險問題 啟示二：企業(yè)的危機意識 啟示三：提升企業(yè)的內(nèi)部管理和抗風(fēng)險能力 啟示四：企業(yè)正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 啟示五：投行監(jiān)管漏洞,39,Thank you！,40,