2013年財(cái)務(wù)工作總結(jié),2013年是極具挑戰(zhàn)性的一年，財(cái)務(wù)隊(duì)伍波動(dòng)極大，好多崗位都換了新人。且12年后半年公司改擴(kuò)建，資金耗用量大且由于人員變動(dòng)的影響在科目處理上存在很多問(wèn)題。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。,13年新車型上市銷售業(yè)務(wù)量猛然劇增，各部門業(yè)務(wù)成倍的增長(zhǎng)，且財(cái)務(wù)崗位大多換了新人，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了史無(wú)前例的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)部既要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，又要對(duì)外應(yīng)付稅務(wù)、審計(jì)、銀行等各項(xiàng)檢查。掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。在核算、管理等方面做了應(yīng)盡的責(zé)任，現(xiàn)對(duì)13年工作做如下總結(jié)：,、費(fèi)用成本方面管理,二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,三、財(cái)務(wù)核算與管理工作,一、費(fèi)用成本方面管理,1、規(guī)范了精品庫(kù)存材料的核算管理 對(duì)精品庫(kù)存及供應(yīng)商結(jié)算量身定做了一套庫(kù)存管理模塊，財(cái)務(wù)人員能及時(shí)掌握庫(kù)存占用資金情況及自家和代銷庫(kù)存情況以及銷售欠賬金額。隨時(shí)清晰的反應(yīng)庫(kù)存及銷售情況，減輕了財(cái)務(wù)平時(shí)對(duì)賬的工作量。,2、細(xì)化部門核算管理 貸款部的業(yè)務(wù)基本上都是后期回款，鑒于其核算特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都做了具體的核對(duì)方法，每月專人核對(duì)，查出漏報(bào)款項(xiàng)1萬(wàn)余元。對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)做到事前控制事后監(jiān)督。加大維修應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)，由原來(lái)月底核對(duì)到現(xiàn)在每周專人核對(duì)，極大的減少了呆死帳的發(fā)生。,3、細(xì)化費(fèi)用節(jié)約成本 按部門核算費(fèi)用，隨時(shí)知道各部門費(fèi)用支出情況。由于車行的特殊性，劃卡手續(xù)費(fèi)每年要20萬(wàn)余元，財(cái)務(wù)部和多家銀行溝通，安裝了免手續(xù)費(fèi)的POS機(jī)，節(jié)約了資金。同時(shí)由原來(lái)的第二天到帳到現(xiàn)在的實(shí)時(shí)到帳，。及時(shí)更換了銀行監(jiān)管方，引進(jìn)三家融資銀行，降低了監(jiān)管費(fèi)的同時(shí)也由原來(lái)的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。,二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,1、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，對(duì)12年后半年帳目存在的多交少交稅款查處后進(jìn)行了及時(shí)更改，減少了稅務(wù)稽查的隱患。,2、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及轎車公司財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。對(duì)會(huì)計(jì)檔案重新 歸集。,3、財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在7月至9月期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部樓下兩位收銀員同志每天都加班到7點(diǎn)后，雖然出了點(diǎn)小差錯(cuò)，但整個(gè)資金安全、準(zhǔn)確。,三、財(cái)務(wù)核算與管理工作,1、對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督審核，查出2萬(wàn)元銷售人員疏忽少收客戶的車款。日常工作中，及時(shí)同各部門溝通，盡量在不違背公司利益且符合會(huì)計(jì)法、稅法基礎(chǔ)上最大限度的滿足各部門的需求。,2、正確核算各種稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。,3、 在緊張工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng)，展人之長(zhǎng)”充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，作為基層管理者自己即是一個(gè)管理者更是一個(gè)執(zhí)行者。,4、為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與迎春路工行、一汽中行、建行蔚山路支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我公司于6月向銀行申請(qǐng)貸款額度5500萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。,回顧去年的工作，雖然規(guī)范了一些日常管理和財(cái)務(wù)制度，但仍有不足之處。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠多，不夠透徹，沒(méi)有完全發(fā)揮財(cái)務(wù)的反應(yīng)和監(jiān)督職能。,14年財(cái)務(wù)部會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮本崗位職能，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作： （1）做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （2）為公司嚴(yán)把資金關(guān)，保障資金的暢通。,謝 謝 領(lǐng) 導(dǎo) 一直 以 來(lái) 對(duì) 財(cái) 務(wù) 工 作的 支 持,