2019年中央電大建筑工程項(xiàng)目管理考試試題資料多套匯編附答案試題一 一、單項(xiàng)選擇題(每題2分。共50分)1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有( )個(gè)。A1 B2 C3 D42在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 3旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的( )實(shí)施全過(guò)程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A施工安全 B施工進(jìn)度C施工成本 D施工質(zhì)量4施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是(- )。A施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿與施工成本管理的全過(guò)程5建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為( )。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本 C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) 、6工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)有( )提出。A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價(jià)管理部門7由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按( )計(jì)算。A臺(tái)班費(fèi) B臺(tái)班折舊費(fèi) C折l日租金 D折l日租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 8根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前( )天。A7 B14 C28 D309建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是( )。A糾偏 B分析C比較 D檢查10建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指( )之差。A已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本11根據(jù)JGJTl2199工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是( )。A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差12在下面所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為( )。AO B3 C5 D8 13工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指( )的工作。A自由時(shí)差最小 B總時(shí)差最小 C工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) D時(shí)距為零14就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)? )。A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 15在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的( )。A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施16論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)? )。 A一一 B一一 C一一 D一一17施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在( )進(jìn)行。 A單位工程竣工驗(yàn)收階段B項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段C隱蔽工程驗(yàn)收階段D分部工程驗(yàn)收階段18施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因( )而減輕責(zé)任。A設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤B勘察資料失實(shí)C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤 D試樁檢測(cè)有誤 19對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是( )。A辦理施工許可B確定檢驗(yàn)批C編制施工組織設(shè)計(jì)文件D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 20按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)( )驗(yàn)收合格方能使用。A建設(shè)單位 B設(shè)備供應(yīng)部門C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 21建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及( )資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。A檢驗(yàn)批抽檢 B強(qiáng)度試驗(yàn)C功能性試驗(yàn) D垂直度檢測(cè) 22按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行( )。A封樣鑒定 B見(jiàn)證取樣檢測(cè) C模擬試驗(yàn)檢測(cè) D同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè) 23用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的( )的觀察分析，可以判斷過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A位置 B形狀C比例 D大小24建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是( )。A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素C避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全25建設(shè)工程項(xiàng)目管理因重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是( )。A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B收發(fā)電子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(每題3分，共15分)1以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有( )。A指令路徑較短 B指令源是唯一的 C不能跨部門下達(dá)命令 D只適用于大型工程項(xiàng)目 E允許越級(jí)指揮 2在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)有( )。A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費(fèi)用C法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 3工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是( )。A當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期B當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期C當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期D當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期E當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期4文明施工的意義有( )。A促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表企業(yè)的形象D有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入E有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 5建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括( )。A建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案B開(kāi)工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督C施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督D可行性研究過(guò)程政府監(jiān)督E招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程政府監(jiān)督三、簡(jiǎn)答題(每題5分，共15分)1簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。2試述流水施工的種類及各自的定義。答：通常所說(shuō)的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無(wú)節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過(guò)程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無(wú)節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。3簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過(guò)程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實(shí)的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。四、綜合分析題(共20分) 某房屋建筑工程原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào))如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計(jì)劃進(jìn)行l(wèi)4周后(已完成A、B兩項(xiàng)工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項(xiàng)新的土方工程項(xiàng)目N，該項(xiàng)工作要求在F工作結(jié)束以后開(kāi)始，并在G工作開(kāi)始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開(kāi)始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認(rèn)可，該項(xiàng)N工作的施工時(shí)間約需9周。 問(wèn)題： 1在原計(jì)劃中，增加一項(xiàng)新工作N(即在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項(xiàng)新工作67，施工持續(xù)時(shí)間為9周)后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長(zhǎng)?延長(zhǎng)多少? 答： 采用三步計(jì)算法：6252=10周 2原計(jì)劃中，工作C、F、J三項(xiàng)均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、10000m3和6000ms共計(jì)23000ms。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量為9000m3。所以土方工程量增加后總計(jì)為32000m3，比原來(lái)的23000m3增加了391。根據(jù)合同規(guī)定，工程量增加超出25時(shí)，雙方可以重新確定其單價(jià)，經(jīng)協(xié)商，新的土方工程單價(jià)可從原來(lái)的l5元m3增加到l7元m3。試問(wèn)調(diào)價(jià)后的土方工程總費(fèi)用應(yīng)為多少? 答： 總費(fèi)用23000×(1-25)×15+E32000-23000×(1+25)×17=486500元 3按照原施工計(jì)劃，C、F、J三項(xiàng)土方工程均使用一臺(tái)挖土機(jī)先后施工，所增加新的土方工程項(xiàng)目N仍擬用該臺(tái)挖土機(jī)施工?，F(xiàn)承包方提出，由于增加N工程后，使租用的挖土機(jī)增加了閑置時(shí)間，要求補(bǔ)償機(jī)械閑置費(fèi)用(按每臺(tái)閑置1天為800元計(jì))，試問(wèn)業(yè)主是否應(yīng)給予補(bǔ)償?補(bǔ)償費(fèi)用多少? 應(yīng)給予補(bǔ)償，補(bǔ)償費(fèi)用4×7×800=22400元試題二一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共50分）1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D總承包方2投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是( )。A.資格預(yù)審文件 B招標(biāo)文件C標(biāo)底 D合同條件3下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是( )。A工程量清單、圖紙B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書D投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書 4以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。A成本預(yù)測(cè) B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核5合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由( )提出。A.承包商 B工程師C發(fā)包人 D分包商6大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)?( )A.單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程 B單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程 C單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程 D單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程7施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其正確的順序?yàn)? )。A B C D8工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。A資源有限條件下的最短工期安排 B資源使用的合理安排 C滿足要求工期的計(jì)劃安排 D工程總費(fèi)用最低的工期安排 9某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為第( )天。 A4和11 B4和9 C3和11 D3和910.質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)景目標(biāo)和()的制訂和實(shí)施。A質(zhì)量職責(zé) B質(zhì)量權(quán)限C質(zhì)量計(jì)劃 D質(zhì)量策劃11.為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。A人的行為 B技術(shù)間歇 C施工順序 D重點(diǎn)控制對(duì)象12項(xiàng)目信息管理的目的是( )。A信息的組織和控制 B信息的獲得 C信息增值 D為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)13. FIDIC合同條件下工程變更價(jià)款的確定，在( )情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A.工程量減少 B工程量變動(dòng)小于io%C工程量增加 D工程量變動(dòng)大于10%14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示( )。A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時(shí)間C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作15.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是( )。A.管理措施 B經(jīng)濟(jì)措施C組織措施 D技術(shù)措施16. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( )。A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 D對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正17.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人18.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行( )。A封樣鑒定 B見(jiàn)證取樣檢測(cè)C模擬試驗(yàn)檢測(cè) D同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)19.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是( )。A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害 D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全20.流水施工中的工藝參數(shù)是指( )。A施工段數(shù) B施工過(guò)程數(shù)c流水節(jié)拍 D流水步距21下列組織工作中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是( )。A.組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式22.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為( )。A離子和原子 B分子和離子C降塵和飄塵 D煙塵和落塵23.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的( )。 A.實(shí)際費(fèi)用法 B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法 D直接費(fèi)用法24安全措施計(jì)劃的范圍不包括( )。A改善勞動(dòng)條件 B防止傷亡事故、 C預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒 D識(shí)別危險(xiǎn)源25施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )類型。 A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D組織風(fēng)險(xiǎn) 二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1_以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是( )。A建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為5年 B過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 C過(guò)渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 D項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)2建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）由 )組成。 A.國(guó)家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) B合同協(xié)議書 C通用條款 D專用條款E中標(biāo)通知書3成本分析的方法包括( )。 A比較法 B因素分析法C差額計(jì)算法 D比率法 E層次分析法4施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括( )。A.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃 B-施工技術(shù)方案、施工程序 C施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃 D企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 E施工環(huán)境預(yù)測(cè)、信息構(gòu)成計(jì)劃5常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括( )。A分層法 B層次分析AHP方法C圖示分析法 DPDCA循環(huán)分析法ECPM分析方法三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1-簡(jiǎn)述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、皇放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同盎訂。2竣工驗(yàn)收備案提交的資料有哪些？答：(1)房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；(2)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括工程報(bào)建日期、施工許可證號(hào)、施工圖審查意見(jiàn)、勘察、落計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗(yàn)收文件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件）；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的住宅工程質(zhì)量保修書和住宅工程侶用說(shuō)明書；(5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件。3簡(jiǎn)述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理的原則。答：(1)事故原因不清楚不放過(guò)。(2)事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)。(3)事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)。(4)沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。四、綜合分析題（共20分） 背景某建筑工程建設(shè)北京項(xiàng)目，其工程開(kāi)竣工時(shí)間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為三個(gè)標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段工程造價(jià)為4150萬(wàn)元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。第三標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定： (1)開(kāi)工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個(gè)月開(kāi)始等額扣還，四個(gè)月扣完。 (2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。 (3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為350萬(wàn)元。第三標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如表所示。 問(wèn)題 (1)業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少？業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款為C公司所承擔(dān)部分的合同價(jià)的20%。即 3355. 00×20%=671(萬(wàn)元) 式中，C公司所承擔(dān)部分的合同價(jià)為：4150-(275+340+180)=3355. 00（萬(wàn)元） (2)4、6、7月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？工程保留金額為：3355. 00×5%=167. 75（萬(wàn)元）從第三個(gè)月開(kāi)始每月應(yīng)扣的預(yù)付款為：671÷4=167. 75（萬(wàn)元）監(jiān)理工程師給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額： 4月底 480. 00-480. 00×10%=432. 00（萬(wàn)元） 由于432. 00萬(wàn)元大于每月付款最低金額350. 00萬(wàn)元，故4月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額432.00萬(wàn)元。 6月底 560.00-51. 25-167. 75= 341（萬(wàn)元）式中，51. 25萬(wàn)元為6月底應(yīng)扣保留金： 167. 75-48. 00-68. 50= 51. 25（萬(wàn)元） 式中，68. 50萬(wàn)元為5月底應(yīng)扣保留金： 685. 00×10%=68. 50(萬(wàn)元) 由于341萬(wàn)元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額金350. 00萬(wàn)元，故本月暫不支t。 7月底 430. 00-167. 75262. 25（萬(wàn)元） 由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 341+262. 25=603. 25(萬(wàn)元) 試題1。工程建設(shè)按照階段分類，可以分為( )。A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同 B單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同 C單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同 D工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購(gòu)合同2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D總承包方3工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)( )。 A。要求建設(shè)單位下達(dá)停工令 B向有關(guān)主管部門報(bào)告 C要求建筑施工企業(yè)改正 D要求建筑施工企業(yè)整改4正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)? )。A結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一編制施工組織設(shè)計(jì)一校核工程量清單一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 B結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)計(jì)一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 C結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件 D結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一確定報(bào)價(jià)一編制施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件5實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前( )天。 A7 B14 C.28 D.306施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( )。 A成本分析 B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核 7下列不屬于直接工程費(fèi)的有( )。 A工程排污費(fèi) B人工費(fèi) C材料費(fèi) Di施工機(jī)械使用費(fèi)8大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)? )。 A單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程 B單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程 C單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程 D單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程9建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指( )之差。 A已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 B已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本 D.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本10.基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有( )。 A如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10%時(shí) B如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于10%時(shí) C變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)10% D變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過(guò)10%11利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須( )。 A明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式 B確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員C必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 D了解各個(gè)工序的資金使用情況12.在下面所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為( )。A0 B3 C5 D8 13在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的( )。 A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D自由時(shí)差 14施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A施工任務(wù)單 B施工組織設(shè)計(jì) C施工任務(wù)委托合同 D監(jiān)理規(guī)劃 15建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為( )。A合格或不合格 B優(yōu)、良或不合格 C優(yōu)、良、合格或不合格 D優(yōu)良或不合格 16.對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定( )的安全技術(shù)措施。 A單位工程或分部分項(xiàng)工程 B單項(xiàng)工程或單位工程 C.單位工程或分部工程 D分部工程或分項(xiàng)工程 17.安全技術(shù)措施計(jì)劃的作用不是( )。A改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施 B防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生 C幫助搞好安全生產(chǎn)工作 D保證安全技術(shù)措施的有效實(shí)施 18當(dāng)工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)( )。A要求工程師書面說(shuō)明暫時(shí)停工時(shí)間 B妥善保護(hù)已完成的工程 C要求向業(yè)主移交已完成的工程 D不論暫時(shí)停工原因，要求索賠損失 19對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，屬于( )的內(nèi)容。A事前控制 B事中控制 C事后控制 D目標(biāo)控制 20.通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A信息處理和變換的程序化 B信息傳輸韻數(shù)字化和電子化 C信息流扁平化 D信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中二、多項(xiàng)選擇題I每題4分，共20分 21下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中，正確的是(BCE )。 A施工項(xiàng)目管理就是最大限度的成本節(jié)約 B施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工決策和計(jì)劃的依據(jù) C施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) D施工項(xiàng)目成本控制按照過(guò)程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 22施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。A施工的成本目標(biāo) B施工的進(jìn)度目標(biāo) C施工的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 23工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括( )。 A投標(biāo)邀請(qǐng)書 B評(píng)標(biāo)辦法 C采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單 D資格預(yù)審文件 E設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)條款24.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是( )。 A當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期 B當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期 C當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期 D當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期 E當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期25常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括( )。A分層法 B層次分析法(AHP) C因果分法圖法 DPDCA循環(huán)分析 ECPM分析方法三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共18分）26簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則。答：(1)合同自由原則（意思自治原則）；(2)誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；(3)合法原則；(4)平等、公平原則；(5)不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；27。簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(2)領(lǐng)導(dǎo)作用(3)全員參與(4)過(guò)程方法(5)管理的系統(tǒng)方法(6)持續(xù)改進(jìn)(7)基于事實(shí)的決策方法(8)與供方互利的關(guān)系28建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)如何處理？答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列方式處理：(1)對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過(guò)返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收。(3)經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。四、綜合分析題（共22分） 29背景： 某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第4天下班時(shí)檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。(1)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。(2) 如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析C、D、E四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響？通過(guò)比較可以看出：工作C實(shí)際進(jìn)度拖后1天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；工作D實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響；工作E實(shí)際進(jìn)度提前1天，對(duì)總工期無(wú)影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開(kāi)始時(shí)間提前1天。綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期無(wú)影響，將使工作F、I的最早開(kāi)始時(shí)間提前1天。 (3)試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共50分。） 1供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 A設(shè)計(jì) B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C施工 D動(dòng)用前準(zhǔn)備2開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 A政府 B承包 C業(yè)主 D工程師3依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于( )。A10天B15天C20天D304正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)? )。A結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一編制施工組織設(shè)計(jì)一校核工程量清單一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 B結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)rl-一確定報(bào)價(jià)-形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 C結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單÷編制施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件 D結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單÷確定報(bào)價(jià)一編制施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件5.施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( )。A.成本分析 B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核 6按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有( )。 A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 B總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法 C固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法 D可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法7貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指( )。 A成本預(yù)測(cè) B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核 8建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，不能采用的方法是( )。 A接實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 B按主材計(jì)算價(jià)差 C修正總價(jià)法 D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 9單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有( )。 A惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào) C惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn) D惟一的一個(gè)名稱和一條箭線10建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過(guò)程中，下列提法正確的是( )。 A.P可以理解為項(xiàng)目的整體計(jì)劃 BD包括行動(dòng)方案交底和展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié) CC包括作業(yè)自檢和互檢 DD是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門11在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(duì)( )。 A施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的條件控制 B施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制 C工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制 D施工工序操作過(guò)程的質(zhì)量控制12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上 C以預(yù)防為主，防患于未然 D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查 13.對(duì)于工程或設(shè)備開(kāi)工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于( )。 A日常性檢查 B專業(yè)性檢查 C季節(jié)性檢查 D不定期檢查 14在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是( )。 A基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) B互聯(lián)網(wǎng) C網(wǎng)站 D計(jì)算機(jī) 15在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的( )。A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D自由時(shí)差16組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了( )的原則。A以顧客為關(guān)注對(duì)象 B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C以組織為關(guān)注對(duì)象 D以組織為關(guān)注焦點(diǎn)17工期索賠，一般指( )要求延長(zhǎng)工期。 A分包人向業(yè)主或者分包人向承包人 B承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 C承包人向業(yè)主或者承包人向分包人 D業(yè)主向承包人或者分包人向承包人18.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)( )。A.與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償 B與工程師共同審查索賠證據(jù) C與對(duì)方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)償 D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件 19下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是( )。 A工程量小、工期短，施工過(guò)穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 D合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款20.某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。 A.矩陣組織結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu) 21根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前( )天。 A7 B14 C28 D3022.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是( )。 A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不同 B表示工作的符號(hào)不同 C使用范圍不同 D參數(shù)計(jì)算方法不同 23雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)的主要特點(diǎn)是( )。A.編號(hào)最小 B可以有多個(gè)同時(shí)存在 C無(wú)內(nèi)向箭線 D無(wú)外向箭線 24.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有( )個(gè)。 A1 B2 C3 D425.當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗(yàn)收條件時(shí)，承包人按( )的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 A招標(biāo)文件 B技術(shù)規(guī)范 C圖紙 D國(guó)家工程竣工驗(yàn)收二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A施工的成本目標(biāo) B施工的進(jìn)度目標(biāo) C施工的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 2在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)有( )。 A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費(fèi)用 C法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用， D非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi) E不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 3下列關(guān)于工程變更價(jià)款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是( )。 A工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包商提出 B工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由工程師提出 C合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià) D合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) E合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) 4質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括( )等內(nèi)容。 A全員參與 B持續(xù)改進(jìn) CPDCA原則 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E與供方互利原則 5風(fēng)險(xiǎn)量指得是( )。 A不確定的損失程度 B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) C風(fēng)險(xiǎn)概率大小 D損失發(fā)生的概率 E實(shí)際損失的大小三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路？答：總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。2簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過(guò)程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實(shí)的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系3施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更，除了上述幾種施工成本控制工 作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織。背景四、綜合分析題（共20分）某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過(guò)程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見(jiàn)下表。問(wèn)題(1)計(jì)算流水步距；流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列I前后隊(duì)的數(shù) 列錯(cuò)位相減取大差做流水步距。計(jì)算如下： 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。(2)計(jì)算總工期；(3)繪制流水施工橫道圖。 2019年電大考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題附答案一、單項(xiàng)選擇題1.、對(duì)建筑工程而言，（D）往往是該項(xiàng)目管理的核心。 D、業(yè)主方項(xiàng)目管理2、根據(jù)我國(guó)相關(guān)制度的規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)一至二個(gè)等級(jí)，（B）個(gè)資質(zhì)類別。 B、133、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的以下哪項(xiàng)工作？（A） A、目標(biāo)控制4、組織結(jié)構(gòu)圖圖中矩形框表示的含義（B）. B、組織關(guān)系5、項(xiàng)目信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（C）。 C、項(xiàng)目的目標(biāo)控制6、建設(shè)工程項(xiàng)目具有單件性和分散性的特點(diǎn)，所以施工安全控制具有以下哪項(xiàng)性質(zhì)？（B） B、重復(fù)性7、工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是（D）。 D、知識(shí)管理的過(guò)程8、（A）是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。 A 、單位工程9、如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理做為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的以下哪項(xiàng)因素是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素？（A） A、組織10、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（B）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。B、施工任務(wù)委托書11、（B）不是項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制的依據(jù)。 B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃12、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是以下哪項(xiàng)工作？（D） D、定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)13、正常直方圖的形狀特征是（D） D、中間高、兩邊底、對(duì)稱14、這我國(guó)，建造師是一種（A）的名稱。 A、專業(yè)人士15、如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用以下哪項(xiàng)符號(hào)聯(lián)系？(A) A、單項(xiàng)箭頭16、文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級(jí)要素所包含的二級(jí)要素。 C、實(shí)施和運(yùn)行17、對(duì)業(yè)主而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用目標(biāo)指的是（B） B、投資目標(biāo)18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制由什么人負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加？（C）C項(xiàng)目經(jīng)理19、下列屬于ECC合同特點(diǎn)的是（B） B、采用淺顯易懂的短句20、在雙代號(hào)網(wǎng)格計(jì)劃中，某項(xiàng)工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為1天，則下列說(shuō)法正確的是（A） A、該工作影響總工期3天21、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同協(xié)定的質(zhì)量要求的，如何要求設(shè)計(jì)單位改正（A） A、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求22、項(xiàng)目參與方為信息交流，共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具是（A）. A、項(xiàng)目信息門戶23、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（B） B、承包人24、進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的以下哪項(xiàng)關(guān)系？（D） D、邏輯25、質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（A） A質(zhì)量體系程序文件26、質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（A） A質(zhì)量體系程序文件27、風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行以下哪項(xiàng)行為的系統(tǒng)過(guò)程？（C） C、管理28、FIDIC系統(tǒng)合同條件中，新紅皮書是指（A） A、施工合同條件29、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（B） B、項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義30、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與以下哪項(xiàng)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)（C）C物質(zhì)采購(gòu)31、投標(biāo)人向招標(biāo)人提交文件，其實(shí)質(zhì)是（A） A、要約32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C） C、實(shí)施階段33、為實(shí)現(xiàn)目地進(jìn)度目標(biāo)在理順組織的前提下以下哪項(xiàng)工作顯得十分重要？（D）D、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?4、下列措施中、屬于進(jìn)度控制的組織措施的是。（C） C、改變進(jìn)度控制系統(tǒng)35、在修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修復(fù)坡，這種邏輯關(guān)系是（A） A、FIT36、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為，過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制，屬于以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（B） B、事中控制37、施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步是（C） C、糾偏38、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)話，正確的是（D） D、項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一39、建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有以下哪項(xiàng)特點(diǎn)。（C） C、經(jīng)濟(jì)性40在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（B） B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)41、文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級(jí)要素所包含的二級(jí)要素 C、實(shí)施和運(yùn)行42、工程管理信息化有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到以下哪項(xiàng)目的？（C） C、為項(xiàng)目建設(shè)增值43、在共同延誤的處理中，若初始延誤者是客觀原因，承包人（C） C、可工期延長(zhǎng)，難得到費(fèi)用補(bǔ)償44、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說(shuō)法正確的是哪項(xiàng)？（B） B、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體二、多項(xiàng)選擇1、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（DE） D、業(yè)主需求 E、法律法規(guī)的要求2、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑包括（A B C） A、施工圖紙會(huì)審核施工交底 B、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查C、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的以下哪些階段？（BDE） B、費(fèi)用索賠 D、實(shí)施階段 E、實(shí)用階段4、按索賠目的分類，索賠可以分為（A B） A、工期索賠 B、費(fèi)用索賠5、施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算，與（ADE）等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，研究成本變動(dòng)因素。 A、目標(biāo)成本 D、預(yù)算成本 E、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本6、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括以下哪些項(xiàng)？(ABCE)A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 E、技術(shù)措施7、施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ABC） A、有利于縮短建設(shè)周期 B、在組織協(xié)調(diào)方面，可大大減輕業(yè)主方的工作量 C、對(duì)質(zhì)量控制有利8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫徹的“三全管理”的思想和方法指的是（ADE） A、全方位質(zhì)量管理 D、全過(guò)程質(zhì)量管理 E、全員參與資料管理9、為進(jìn)行項(xiàng)目管理而編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃中只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面利益的規(guī)劃單位有以下哪些項(xiàng)？（ABC） A、設(shè)計(jì)單位 B、施工單位 C、供貨單位10、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（ACD）A、天氣污染防治 C、文明施工措施 D、固體廢棄物的處理11、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（BCE） B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表 C、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表 E、對(duì)施工單位的儀器設(shè)備，度量?jī)x進(jìn)行定期和不定期的抽撿12、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人代表授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下哪些管理權(quán)利？（ABCE） A、組織項(xiàng)目管理班子 B、受企業(yè)法定代表人委托簽署有關(guān)合同 C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 E、企業(yè)法定代表人授予的其他管理的權(quán)利13、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)合同分析，其目的和作用有（ACE） A、分析合同漏洞 C、分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 E、分析和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查14、比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，常用的方法有（ACD） A、相關(guān)比率法 C、構(gòu)成比率法 D、動(dòng)態(tài)比率法15、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括以下哪些項(xiàng)？（A CE） A、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 C、資金需求分析 E、資金供應(yīng)的條件分析16、項(xiàng)目管理工作流程組織包括（BCE） B、投資控制流程 C、合同管理流程 E、進(jìn)度控制流程17、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括（ABCD） A、發(fā)包的責(zé)任 B、合同價(jià)格 C、承包人的主要任務(wù) D、施工工期18、質(zhì)量控制的系數(shù)過(guò)程指的是以下哪些項(xiàng)？（ABC） A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制19、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括（BD） B、持續(xù)性 D、復(fù)雜性20、下列屬于投標(biāo)保證金的是（ACDE） A、現(xiàn)金支票 C、銀行匯票 D、銀行保函 E、保險(xiǎn)公司出具的投保保證書21、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)式的描述，正確的是哪些項(xiàng)？（BC） B、指令源是唯一的 C、不能跨部門下指令22、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為（ABC）A、肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B、非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃23、關(guān)于質(zhì)量體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（BCDE）B、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理 C、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量體系宗旨和方向D、全員參與 E、以事實(shí)為依據(jù)做出決策24、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依實(shí)施主題劃分有以下哪些項(xiàng)？（CDE）C、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng) D、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)=施工分離式）E、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)25、新建、改造、擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)（ABE）的審查同意后方可進(jìn)行施工。A、行政主管部門 B、安全生產(chǎn)主管部門 E、政府質(zhì)量監(jiān)督部門26、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（CDE）.C、編制資源需求計(jì)劃 D、明確資金供應(yīng)條件 E、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施27、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧囊韵履男╉?xiàng)？（ABCD） A、組織機(jī)構(gòu) B、計(jì)劃活動(dòng) C、程序文件 D、管理過(guò)程28、屬