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1、公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)個人履職報告-敘職履職報告 公司黨委： 在公司黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)和分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確指引下，我嚴格貫徹落實公司“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、過程安全管理“三位一體”的安全管控體系為主線，以“風(fēng)險++”為工作重點，扎實開展各項安全工作，圓滿完成了分廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將自己一年來的履職情況匯報如下： 一、xxxx年履職情況 （一）日常工作完成情況 安全文化建設(shè)方面主要從理念提升、行為規(guī)范、制度健全、物本完善等方面開展工作。通過開展“三違人員座談會”、“安全管理座談會”

2、等系列工作使全員安全意愿得到提升；創(chuàng)新開展了“安全協(xié)管”，分析辨識了巡檢崗位、檢修崗位“雙?！惫芸貤l款（危險性動作78項，危險性狀態(tài)86項）；對各崗位存在火災(zāi)、爆炸、燙傷、中毒風(fēng)險進行了辨識，共計74項，對每項作業(yè)制定了分級管控；制度建設(shè)方面組織對分廠16項安全管理制度進行梳理辨識、修訂合并，優(yōu)化了制度流程，使制度的實用性、權(quán)威性、有效性大大提高；修訂完成了7個崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場物本建設(shè)方面，組織亮化電石爐四樓圓盤區(qū)域、壓放平臺、凈化系統(tǒng)、配料站等進行可視化亮點打造，對電石冷卻棚門口安裝推拉式防護門3套，各車輛出入口安裝紅外線語音提示器5部，鍋車軌道、高溫冷卻區(qū)、卷揚機區(qū)域人機隔離制作安裝

3、防護圍欄新增600余米。冷卻棚出入口增加3個事故應(yīng)急柜，現(xiàn)場配置專用消防沙袋300余袋。 （二）解決實際問題情況 為了有效彌補日常作業(yè)管理中的“安全薄弱點”，組織開展了“風(fēng)險+作業(yè)+行為”工作，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善、作業(yè)過程安全管理等環(huán)節(jié)進行全方位管控，進一步規(guī)范了現(xiàn)場警戒隔離、人員監(jiān)護，作業(yè)安全措施以及作業(yè)定員管理等精細化管理要求。編制了凈化卸灰作業(yè)、加糊作業(yè)、封水封作業(yè)等13項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化JHA措施落實票7項并應(yīng)用，為分廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。 建立環(huán)保管理考核機制，提升環(huán)?；A(chǔ)管理水平。制定了環(huán)保設(shè)施季度維保制度和維保項目清單標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)保設(shè)施管理常

4、態(tài)化。對各工段配料站下料口冒煙問題進行研究、分析、改造，對32處下料口使用特殊耐高溫材料密封，對20處下料口使用普通布袋密封，對三工段地坑除塵管線進行改造，現(xiàn)場環(huán)境得到進一步改善。 二、廉潔自律方面 作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，在日常工作、生活中，我認真貫徹中央“八項規(guī)定”和“x”精神，對照規(guī)定和要求，嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，審視自我，剖析自我，反思自我，提高自我；工作中以解決實際問題為導(dǎo)向，深入生產(chǎn)一線，與員工溝通交流，不搞特殊。在安全生產(chǎn)監(jiān)督落實過程中不講人情，堅持對事不對人，做到制度面前一視同仁。 三、存在問題與不足 1.自身對電石生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)不夠深入，在日常安全管理過程中不夠果斷。 2.安全管理系統(tǒng)思維不夠深入，創(chuàng)新能力有待進一步提高。 四、下一步工作方向 1.加強電石生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際，不斷提高自身電石生產(chǎn)綜合知識水平，更好的服務(wù)分廠安全生產(chǎn)工作。 2.深入研究學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管控體系創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度，與其他科廠積極開展安全管理對標(biāo)交流，結(jié)合分廠實際創(chuàng)新性開展安全生產(chǎn)工作。 公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)個人履職報告xx，共有860個字。。