工商管理專業(yè)成本管理范圍（物流專業(yè)的范圍是另一個(gè)范圍，不要下載錯(cuò)了）單選題 （10題，共20分）多選題（10題，20分）判斷題（10題，10分）簡(jiǎn)答題（2題，20分）計(jì)算題（2題，30分）答案僅供參考一、單選題1產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ B ）。A生產(chǎn)費(fèi)用 B.成本開(kāi)支范圍 C成本 D.制造成本2下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（ B ）。A直接材料 B.購(gòu)建固定資產(chǎn) C直接工資 D.制造費(fèi)用3如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（ A ）。 A約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法 C按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法4在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（ A ）。A品種法 B.分批法 C定額法 D.分類法5在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（ A ）。A.只影響成本降低額，不影響成本降低率 B.只影響成本降低率，不影響成本降低額C.既影響成本降低額，也影響成本降低率 D.既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率6在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B） A. 完全成本法 B. 變動(dòng)成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法7下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（ A ）。A成本基數(shù) B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C銷售收入質(zhì)量成本率 D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率8. 按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（ C ）。 A.定量預(yù)測(cè)方法 B.定性預(yù)測(cè)方法 C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D.因果預(yù)測(cè)方法9.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（ B ）。 A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解10.聯(lián)合成本屬于（ C ）。 A.機(jī)會(huì)成本 B.專屬成本 C.沉沒(méi)成本 D.重置成本11企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（ C ）。 A. 成本 B. 產(chǎn)品成本 C. 生產(chǎn)費(fèi)用 D. 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用12采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（ A ）。A.只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B.只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用C.既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用13下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ B ）。 A財(cái)務(wù)費(fèi)用 B.制造費(fèi)用 C營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用14如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（ A ）。 A按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法 C定額比例法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法15把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用， 僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進(jìn)行分配， 對(duì)于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（ B）。A. 順序分配法B. 直接分配法C. 交互分配法D. 代數(shù)分配法16企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取 （ A ）。A一級(jí)成本計(jì)劃編制方式 B二級(jí)成本計(jì)劃編制方式 C三級(jí)成本計(jì)劃編制方式 D一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式17質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（ B ）。A預(yù)防成本 B壞賬損失 C內(nèi)部故障成本 D外部故障成本18.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（ A ）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.平均法 D.市場(chǎng)調(diào)查法 19. 成本考核的單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是（ D ）。A全部生產(chǎn)費(fèi)用 B商品產(chǎn)品總成本C可比產(chǎn)品成本降低率 D產(chǎn)品的單位成本 20.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ D ）。 A.差量損益分析法 B.相關(guān)成本分析法 C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法21交互分配法一般在（ B ）分配中使用。A直接材料費(fèi)用 B.輔助生產(chǎn)費(fèi)用 C直接工資 D.在產(chǎn)品成本22采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（ A ）。A定期于期末計(jì)算 B.定期于期初計(jì)算 C于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 D.定期于年末計(jì)算23需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（ C ）。A品種法 B.分批法 C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法24下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（ C ）。A分步法 B.直接分配法 C約當(dāng)產(chǎn)量法 D.順序分配法25下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（ D ）。 A銷售收入成本率 B.成本降低率 C成本降低額 D.責(zé)任成本差異率26計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（ A） A. 單位售價(jià) B. 總成本 C. 銷售收入 D. 變動(dòng)成本27企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（B ）。A. 基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃 B. 輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃 C. 制造費(fèi)用總預(yù)算 D. 期間費(fèi)用預(yù)算28.成本報(bào)表屬于（B ） A. 對(duì)外報(bào)表B. 對(duì)內(nèi)報(bào)表C. 既是對(duì)內(nèi)報(bào)表，又是對(duì)外報(bào)表 D. 對(duì)內(nèi)還是對(duì)外由企業(yè)決定29.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（ D ）。 A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法 C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法30.產(chǎn)品成本屬于（ C ）。 A.專屬成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.歷史成本 D.相關(guān)成本31. 企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為（ D ）。A. 實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則B. 成本分期原則C. 合法性原則D. 重要性原則32.某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70000元，在這種情況下（ A ）。 A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策 B.可以直接做出決策 C.應(yīng)改為洗浴中心 D.不應(yīng)改為洗浴中心33. 作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（ B ）。 A. 確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間和范圍 B. 確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心 C. 搜集與作業(yè)有關(guān)的資料 D. 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)34下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（ C ）。A實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo) C單項(xiàng)指標(biāo) D.綜合指標(biāo)35.下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（ B ）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.投入產(chǎn)出法 D.市場(chǎng)調(diào)查法 36. 下列不屬于成本報(bào)表的是（ C ）。A商品產(chǎn)品成本表 B主要產(chǎn)品單位成本表 C現(xiàn)金流量表 D制造費(fèi)用明細(xì)表37. 以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱為（ B ）。 A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法 C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法38.企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（ C ）。 A.專屬成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.沉沒(méi)成本 D.相關(guān)成本二、多項(xiàng)選擇題1建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ ACD ）。A.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C.當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D.企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系 E.成本與費(fèi)用的關(guān)系2要素費(fèi)用的分配原則是（ BE ）。A. 所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配B. 直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C. 直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本D. 間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E. 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本3企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（ AB ）。A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn) C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)4下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ CDE ）。A生產(chǎn)成本 B.制造費(fèi)用 C營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用 E財(cái)務(wù)費(fèi)用5下列屬于成本報(bào)表的是（ ABDE ）。 A商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表 C現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表 E期間費(fèi)用明細(xì)表6成本考核的指標(biāo)主要有（ ABCDE ）。 A實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo) C數(shù)量指標(biāo) D.質(zhì)量指標(biāo) E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)7質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括（ ABCDE）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷售收入質(zhì)量成本率 C銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤(rùn)率8.成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（ ACE ）。 A.科學(xué)性 B.準(zhǔn)確性 C.近似性 D.精確性 E.可修正性9.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE ）。 A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造費(fèi)用 D. 機(jī)會(huì)成本 E. 重置成本10.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（BC ）。A. 產(chǎn)品產(chǎn)量 B. 產(chǎn)品品種比重C. 產(chǎn)品單位成本 D. 產(chǎn)品的價(jià)格 E. 產(chǎn)品的種類和規(guī)格11在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有( ABDE )。 A交互分配法 B代數(shù)分配法 C定額比例法D直接分配法E計(jì)劃成本分配法12編制成本報(bào)表的基本要求是（ ACE ）。A數(shù)字準(zhǔn)確 B格式統(tǒng)一 C內(nèi)容完整 D方法統(tǒng)一 E編報(bào)及時(shí) 13企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（ CDE ）。A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)14作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ ABDE ）。A. 成本計(jì)算理論不同 B. 成本計(jì)算對(duì)象不同C. 成本計(jì)算程序不同 D. 費(fèi)用分配依據(jù)不同 E. 提供的成本信息不同15企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ DE ）。A成本降低率 B.成本降低率 C銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率E責(zé)任成本降低率16在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（ ABCDE）A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn).正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限17.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（ ABCD ）。A質(zhì)量工作費(fèi) B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) C質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) D產(chǎn)品評(píng)審費(fèi) E檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi) 18.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ ABC ）。 A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少 B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng) D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加19.本量利分析的基本假設(shè)包括（ ABCDE ）。 A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動(dòng)成本法假設(shè)20.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ AB ）。 A.訂貨成本 B.儲(chǔ)存成本 C.調(diào)整準(zhǔn)備成本 D.缺貨成本 E.直接材料成本21在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（ BCD ）。A推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B.制定成本計(jì)劃 C制定費(fèi)用預(yù)算 D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本 E計(jì)算應(yīng)交的各種稅金22生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ABE）。A成本計(jì)算對(duì)象 B.成本計(jì)算期 C成本計(jì)算特點(diǎn) D.廢品損失的計(jì)算E在產(chǎn)品成本的計(jì)算 23編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（ AD ）A. 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 B. 可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃C. 不可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 D. 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃E. 基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計(jì)劃24各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ ABD ）。A產(chǎn)品單位成本 B.產(chǎn)品品種構(gòu)成 C產(chǎn)品單位利潤(rùn) D.產(chǎn)品產(chǎn)量 E產(chǎn)品單位稅金25質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A預(yù)防成本 B.鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本 E廢品損失成本26下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ ABC ）。 A主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 B.生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用 E營(yíng)業(yè)費(fèi)用27采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（ AE ）。A各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本 B.能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料 C.能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料 D.能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平 E.能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原28.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ ABE ）。A.材料消耗定額 B.材料價(jià)格 C.勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.產(chǎn)量 E.平均工資29.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ AC ）。A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍 B.單價(jià)的變動(dòng)范圍 C.時(shí)期的變動(dòng)范圍 D.利潤(rùn)的變動(dòng)范圍 E.毛利的變動(dòng)范圍30.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（ CD ）。 A.半成品成本中的變動(dòng)成本 B.半成品成本中的固定成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.專屬成本 E.共同成本31.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（ BCD ）。 A.目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè) C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè) D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè) E.保本點(diǎn)預(yù)測(cè)32.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（ BCE ）。 A.必須在賬簿中予以反映 B.不需要在賬簿中反映 C.決策中考慮 D.決策中不考慮E.成本種類多樣化33. 在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE ）。A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造費(fèi)用 D. 機(jī)會(huì)成本 E. 重置成本34定量預(yù)測(cè)方法包括（ABD ）。A. 簡(jiǎn)單平均法 B. 加權(quán)平均法 C. 函詢調(diào)查法 D. 指數(shù)平滑法 E. 市場(chǎng)調(diào)查法35質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括（ ABCDE ）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷售收入質(zhì)量成本率 C銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤(rùn)率三、判斷題（在每小題后面的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為正確的用“”號(hào)表示，錯(cuò)誤的用“×”號(hào)表示。本類題共1分，每小題分。） 1在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（ × ）。2生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（ ）3采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（ ）4成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（× ）5本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。（ ）6采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。（ ）7采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。（ × ）8.分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。( × ) 9. 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（ ×）10.作業(yè)成本法以作業(yè)中心為直接費(fèi)用的歸集對(duì)象。( × )11產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（ × ）12編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（ ）13一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（ × ）14實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。（ ）15 作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（ × ）16資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。（ ）17在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。（ × ）18.實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤(rùn)率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（ × ） 19.完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。（ ） 20.如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（ ） 21市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（ × ）22.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（ × ）23成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。（ × ）24企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（ ×）25企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（ × ）26內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 （ ）27企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（ × ）28. 質(zhì)量成本分析，就是通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（ × ）29. 在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。（ ）30.當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。 （） 31.利用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)，預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。（ ）32.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過(guò)程。（ ）33.如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。（ × ）34最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（ ）35.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）36某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒(méi)有完成。（ × ）37采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好。（ ）。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn)1）成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性 2）成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制 3）成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程 4）成本控制一般在事中進(jìn)行 5）成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作 6）成本控制工作可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次 2、簡(jiǎn)述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。1）  實(shí)施作業(yè)成本法；2）分析客戶的需求；3）分析贏能力；4）進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析 5）分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果 6）采用適時(shí)生產(chǎn)制度 7）全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 3、簡(jiǎn)述成本管理的原則。1）  集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則； 2）  技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則； 3）  專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則； 4）  成本最低化原則； 5）  全面成本管理的原則 4戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？1）重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長(zhǎng)期性 2）重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性 3）重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，具有競(jìng)爭(zhēng)性 4）重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性 5）提供的成本信息具有多樣性和全面性 5什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？成本最低化原則：成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過(guò)有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。理解這一原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對(duì)性。總之，應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問(wèn)題。6.簡(jiǎn)述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體現(xiàn)應(yīng)采取的注意措施。1）經(jīng)常對(duì)成本管理體系進(jìn)行維護(hù)，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用； 2）積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加科學(xué)和先進(jìn) 3）建立晚上的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序 4）調(diào)整成本管理系統(tǒng) 7.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本？所謂相關(guān)成本是指與成本決策有關(guān)的一系列成本觀念的總稱，包括差量成本，機(jī)會(huì)成本，專屬成本，重置成本。 無(wú)關(guān)成本是與決策無(wú)關(guān)的一系列成本，包括沉沒(méi)成本，共同成本。 決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，凡是可以斷定的無(wú)關(guān)成本，決策中不必考慮，可以剔除，以提高決策正確性和決策效率。 五、計(jì)算分析題（本類題凡要求列出計(jì)算過(guò)程，凡未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30分，每小題1分。）1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17%，消費(fèi)稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)-應(yīng)納稅金預(yù)計(jì)銷售收入=1000×100=100000元 目標(biāo)利潤(rùn)=100000×20%=20000元應(yīng)納稅金=消費(fèi)稅+城建稅+教育費(fèi)附件=1000×100×10%+（1000×100×10%+1000×100×70%×17%）×(7%+3%)=10000+2190=12190元目標(biāo)成本=100000-20000-12190=67810元2根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用因素分析法法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng) 目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)元1520解: 材料計(jì)劃總成本=200×30×15=900000元材料實(shí)際總成本=190×320×20=1216000元總差異 = 實(shí)際材料費(fèi)用 - 計(jì)劃材料費(fèi)用= 1216000- -900000 = 316000(元) (超支)因素分析:由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響 = 190×300×15200×300×15= - 45000(元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 190×320×15-190×300×15= 57000(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 190×320×20-190×320×15= 304000 (元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（- 45000）+57000+304000= 316000 (元) 3某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示： 資料 單位：元 產(chǎn)品銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本 固定成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 20000 10000 10 20614 合 計(jì) - - - 35000要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（1） 求各自的貢獻(xiàn)邊際率甲=（pb）÷p×100%=（106）÷10×100% = 40% 乙=（2014）÷20×100% = 30%（2）求兩產(chǎn)品的銷售比重甲 = 20 000×10 = 200 000 （元） 乙 = 10 000×20 = 200 000（元）甲 = 200 000÷（200 000200 000）×100% = 50%乙 = 150% = 50%（3）加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率 = 50% ×40% + 50% ×30% = 35%（4）綜合保本額 = 35000 ÷ 35% = 100 000 (元)甲產(chǎn)品的保本額 = 綜合保本額×B甲 = 100 000 × 50% = 50 000 (元)乙產(chǎn)品的保本額 = 綜合保本額×B乙 = 100 000 × 50% = 50 000 (元)4. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。解：總差異 = 實(shí)際材料費(fèi)用 - 計(jì)劃材料費(fèi)用= 2956800 -3000000 = - 43200 (元) (節(jié)約)因素分析:由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響 = 220×30×500200×30×500= 300000 (元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 220×28×500-220×30×500=- 220000(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 220×28×480-220×28×500= - 123200 (元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=300000+（-220000）+(123200)= - 43200 (元) 5某企業(yè)有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元10 5009 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解：總差異 = 實(shí)際材料費(fèi)用 - 計(jì)劃材料費(fèi)用= 9600 -10500 = - 900 (元) (節(jié)約)因素分析:由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響 = 200×10×5210×10×5= - 500 (元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 200×12×5-200×10×5= 2000 (元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 200×12×4-200×12×5= - 2400 (元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（- 500）+2000+(2400)= - 900 (元) 6某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購(gòu)置一專用模具，需支出2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求： （1）做出自制或外購(gòu)的決策。 （2）如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策。解：（1）相關(guān)成本分析表 相關(guān)成本自 制外 購(gòu)直接材料30×2 000 = 60 000直接人工10×2 000 = 20 000變動(dòng)制造費(fèi)用4×2 000 = 8 000專屬成本2 000外購(gòu)成本46×2 000 = 92 000合 計(jì)90 00092 000 自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 = 90 000 （元） 外購(gòu)成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元）自制成本90 000外購(gòu)成本92 000 （元）結(jié)論：應(yīng)自制甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)2000元。（2）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自 制外 購(gòu)直接材料30×2 000 = 60 000直接人工10×2 000 = 20 000變動(dòng)制造費(fèi)用4×2 000 = 8 000機(jī)會(huì)成本10 0004 000 = 6 000專屬成本2 000外購(gòu)成本46×2 000 = 92 000合 計(jì)96 00092 000自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 + (10 000 4000) = 96 000 （元）外購(gòu)成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元）自制成本96 000外購(gòu)成本92 000 （元）結(jié)論：應(yīng)外購(gòu)甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)4000元。 7如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求： （1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)； （2）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額； （3）預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量。 （1）保本點(diǎn) = a÷( P-b) = 20 000 ÷ (20-12)= 2 500 （件） 保本額=2500×20=50000元（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的b 目標(biāo)利潤(rùn)=20×10000×35%=70000元由于：70000= PX-bX-a b=( PX-a-70000)÷X= (20×10 000-20 000-70000)÷10000 =11（元/件）即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額= 12-11 = 1 (元)（3）完全成本法下的保本量= (20000+2000-3 000)÷(20-12) = 2 375 (件