第一章一、判斷題 1、管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。 （ T ） 2、正確的信息必然精確，而精確的信息未必正確。（ F ） 3、在準確性和及時性之間，管理會計更注重準確性，以確保信息的質(zhì)量。（ F ） 4、管理會計受會計準則、會計制度的制約，同時企業(yè)亦可根據(jù)管理的實際情況和需要確定。（ F） 5, 戰(zhàn)略管理會計是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它利用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃并評價企業(yè)的管理業(yè)績。 ( T ) 二、選擇題（含單選、多選） 1、能夠作為管理會計原始雛型的標志之一，并于20世紀初在美國出現(xiàn)的是（ D ）。 A、責任會計 B、預測決策會計 C、科學管理理論 D、標準成本計算制度 2、管理會計提供信息的質(zhì)量特征中，（ A ）是指管理會計所提供的信息應該具有對決策有影響或?qū)︻A期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。 A、相關性 B、客觀性 C、靈活性 D、及時性 3、管理會計提供信息的質(zhì)量特征中，（ C ）是指同一企業(yè)不同時期應使用相同的規(guī)則、程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個年度的管理會計信息能夠相互可比。 A、相關性 B、客觀性 C、一貫性 D、及時性4、狹義管理會計的核心內(nèi)容為（ACD ）。 A、以企業(yè)為主體展開活動 B、以市場為主體展開活動 C、為企業(yè)管理當局的目標服務 D、是一個信息系統(tǒng) E、為股東、債權(quán)人、制度制定機構(gòu)及稅務等非管理機構(gòu)服務 F、內(nèi)容上，既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理5、在以成本控制為基本特征的管理會計階段，對管理會計形成較大影響的理論學派有（ABC ）。 A、官僚學派 B、科學管理學派 C、行政管理學派 D、凱恩斯主義學派6、在以成本控制為基本特征的管理會計階段，管理會計的主要內(nèi)容包括（ABD ）。 A、標準成本 B、預算控制 C、評價與考核 D、差異分析7、在以預測、決策為基本特征的管理會計階段，管理會計的主要內(nèi)容包括（ABCDE ）。 A、預算 B、預測 C、控制 D、決策 E、考核與評價8、管理會計的基本職能包括（ABCDE ）。 A、計劃 B、評價 C、控制 D、確保資源的有效利用 E、報告9、下列各項中，屬于管理會計與財務會計的區(qū)別的是（ABCDEF ）。 A、會計主體不同 B、基本職能不同 C、報告期間不同 D、目標不同 E、約束條件不同 F、計算方法不同 G、起源不同三、思考題：管理會計與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系管理會計與財務管理均以資金運動或價值運動為研究對象，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導致兩者的交叉重疊確實存在。1.從服務的對象上看,主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。2從內(nèi)容上看,主要是評價過去,控制現(xiàn)在,重點是規(guī)劃未來。3從核算對象上看,即可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,又可以是對整個企業(yè)或具體的某一部門。4從核算方法上看,方法靈活多樣,都會運用到許多現(xiàn)代數(shù)學知識,一般以統(tǒng)計方法為主。財務管理和管理會計都是利用財務會計資料進行科學的分析,以幫助管理層上做出有效的判斷和選擇。5從核算方式上看,只要能滿足決策的需要,不必絕對準確,近似地得出計算結(jié)果就行。,都比較靈活,一般不用遵守有關制度準則等規(guī)定。區(qū)別：1、會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務；財務會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務。3、基本職能不同。管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營型會計"；財務會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于"報帳型會計"。4、工作依據(jù)不同。管理會計不受財務會計"公認會計原則"的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。 6、信息特征不同。7、體系的完善程度不同。管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。8、觀念取向不同。管理會計注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。 第二章一、選擇題 1、下列費用中屬于酌量性固定成本的是（ D ）。 A、廠房、機器設備的租賃費 B、保險費 C、不動產(chǎn)稅 D、業(yè)務招待費 2、下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是（A )。 A、半變動成本 B、半固定成本 C、延伸變動成本 D、變動成本3、假設每個質(zhì)檢員最多檢驗1000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（ B ）。 A、半變動成本 B、半固定成本 C、延伸變動成本 D、變動成本4、當企業(yè)實行計時工資制時，其支付給職工的正常工作時間內(nèi)的工資總額是固定不變的；但當職工的工作時間超過正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資，且加班工資的多少與加班時間的長短存在正比例關系。那么上述這種工資成本屬于（ C ）。 A、半變動成本 B、半固定成本 C、延伸變動成本 D、變動成本5、在相關范圍內(nèi)固定不變的是（AB ）。 A、固定成本總額 B、單位產(chǎn)品固定成本 C、變動成本總額 D、單位變動成本6、采用高低點法分解混合成本時，應當選擇（ AD ）作為低點和高點。 A、（50，100） B、（60，120） C、（50，120） D、（70，130） E、（60，130）7、在有關產(chǎn)品進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（C ）。 A、相關成本 B、機會成本 C、沉沒成本 D、邊際成本8、某企業(yè)在6年前購置一臺機床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值1200元，進行修理則需花費4000元，修理后作價8000元，那么（ A ）元是沉沒成本。 A、18000 B、1200 C、4000 D、8009、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的（ B ）。 A、相關成本 B、差量成本 C、沉沒成本 D、付現(xiàn)成本10、在相關范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個單位的差量成本與（BC ）一致。 A、沉沒成本 B、邊際成本 C、單位變動成本 D、相關成本 E、機會成本11、下列（ACDE ）是相關成本。 A、機會成本 B、沉沒成本 C、差量成本 D、付現(xiàn)成本 E、可選擇成本 F、邊際成本12、變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（ABC ）。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動性制造費用 D、固定性制造費用 E、制造費用13、下列各項中，屬于變動成本法的特點的有（ACE ）。 A、強調(diào)不同的制造成本在補償方法上存在的差異性 B、強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻 C、強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻 E、以成本性態(tài)分析為前提計算產(chǎn)品成本14、下列各項中，體現(xiàn)變動成本法局限性的有（AB ）。 A、按變動成本法計算的產(chǎn)品成本不符合公認會計準則的要求 B、當面臨長期決策的時候，變動成本法的作用會隨著決策期的延長而降低 C、變動成本法不利于進行各部門的業(yè)績評價 D、變動成本法使成本計算工作更加繁瑣15、以變動成本法為基礎建立統(tǒng)一的成本計算系統(tǒng)，期末應將（ ABC ）賬戶余額合計列入資產(chǎn)負債表“存貨”項下。 A、生產(chǎn)成本 B、庫存商品 C、變動制造費用 D、固定制造費用月 份產(chǎn)量(件)電費(元)11 2005 00029004 25031 3505 62541 5005 6255l 2005 3756l 6506 8757l 5006 15081 5006 30091 3505 800101 0504 875111 8007 200121 8007 250二、計算與分析題 1.A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008年各月的電費支出與產(chǎn)量的有關數(shù)據(jù)如表2-1所示。表21要求： (1)試分別采用高低點法和回歸直線法對電費這一混合成本進行分解。(2)根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預測2009年1月的電費支出，假定2009年1月計劃量為l 700件。解：（1）高低點法分解設用電費和產(chǎn)量之間的關系為y=a+bx,其中y為電費，x為產(chǎn)量根據(jù)表2-1資料，可求得b=(7250-4250)/(1800-900) 3.33將低點數(shù)據(jù)和b帶入y=a+bx得，4250=a+3.33900 a1253可得，y=1253+3.33x回歸直線法分解設用電費和產(chǎn)量之間的關系為y=a+bx,其中y為電費，x為產(chǎn)量由回歸直線法原理可知，根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1ab=(12101283750-1680070325)/(1224390000-1680016800)3.25a=(70325-3.2516800)/121310.41表2-1a月 份產(chǎn)量(件)x電費(元)yX2xy11200 5000 144000060000002900 4250 810000382500031350 5625 1822500759375041500 5625 2250000843750051200 5375 1440000645000061650 6875 27225001134375071500 6150 2250000922500081500 6300 2250000945000091350 5800 18225007830000101050 4875 11025005118750111800 7200 324000012960000121800 7250 324000013050000n=12=16800=70325=24390000=101283750根據(jù)表2-1a資料，得b=(12101283750-1680070325)/(1224390000-1680016800)3.25a=(70325-3.2516800)/121310.42可得方程：y=1310.42+3.25x(2)將2009年1月計劃量為l700件代入方程，得，y=1310.42+3.251700 =6835.42當產(chǎn)量為1700時，電費y=6835.42(元)2.公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關資料如表23所示。2007年2008年銷售收入(元)1 0001 500產(chǎn)量(噸)300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)1000固定生產(chǎn)成本(元)600600銷售和管理費用(全部固定)150150單位變動生產(chǎn)成本(元)1.81.8 (1)用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)凈利反而大為減少。(2)用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同(1)中的比較利潤表進行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。解：（1） 完全成本法編制的比較利潤表2007年2008年銷售收入1 0001 500銷售成本期初存貨成本0380當期產(chǎn)品成本1140960可供銷售成本11401340期末存貨成本3800銷售成本7601340毛利240160管理費用與銷售費用150150稅前利潤9010由上表可知，2008年比2007年銷售收入增加了50%，但凈利潤且由90元降為10元，其主要原因是在完全成本法下，固定成本和變動成本均要在當期存貨和已銷售產(chǎn)品之間進行分配，因為2008年的產(chǎn)量高于2009年的產(chǎn)量，使得單位成本中的固定成本相應地更低，導致銷售的產(chǎn)品所負擔的單位固定成本也比2009年低。（2） 變動成本法編制的比較利潤表2007年2008年銷售收入1 0001 500銷售成本360540貢獻毛益 640960固定成本固定性制造費用600600管理和銷售費用150150小計750750稅前利潤-110210由表23a和表23b可知，在完全成本法下，由于增加了產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負擔的固定成本，在銷售量一定的情況下會增加利潤，因而企業(yè)會重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷售量才能增加貢獻毛益，從而增加利潤，所以企業(yè)相對重視銷售環(huán)節(jié)。3、已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年 銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件，1200件和800件，單位產(chǎn)品售價為200元年；管理費用與銷售費用均為固定費用，這兩項費用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費用）為90元；固定制造費用為20000元。要求： （1）根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤； （2）根據(jù)計算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計算的影響。解：（1）各年損益計算如表所示。 變動成本計算法下的稅前利潤計算表 單位：元年 份一二三合計銷售收入（1000件200元）200000200000200000600000銷售成本（100090元）900009000090000270000貢獻毛益110000110000110000330000固定成本： 制造成本20000200002000060000 銷售及行政管理費用500005000050000150000 合 計700007000070000210000稅前利潤400004000040000120000完全成本計算法下的稅前利潤計算表 單位：元年 份一二三合計銷售收入（1000件200元）200000200000200000600000銷售成本： 期初存貨0021333 當期產(chǎn)品生產(chǎn)成本11000012800092000330000可供銷售產(chǎn)品成本110000128000113333 期末存貨0213330銷售成本110000106667113333330000毛利900009333386667270000銷售及行政管理費用500005000050000150000稅前利潤400004333336667120000（2）由上面計算結(jié)果可以看到；當產(chǎn)量等于銷量，且無期初存貨時，兩種成本計算法下計算的利潤完全相同；當產(chǎn)量大于銷量，且無期初存貨時，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤；當產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法計算的利潤。第三章一、選擇題 1、（ A ）是本量利分析最基本的假設，是本量利分析的出發(fā)點。 A、相關范圍假設 B、模型線性假設 C、產(chǎn)銷平衡假設 D、品種結(jié)構(gòu)不變假設 2、在各種盈虧臨界圖中，（ B ）更符合變動成本法的思路。 A、傳統(tǒng)式 B、貢獻毛益式 C、利量式 D、單位式 3、在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售價格線與（A ）的交點即為盈虧臨界點。 A、單位成本線 B、單位固定成本線 C、單位變動成本線 D、利潤線 4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。A企業(yè)計劃年度銷售量為1000件，銷售單價為50元，單位變動成本30元，固定成本總額25000元，則銷售量、單價、單位變動成本、固定成本各因素的敏感程度由高到底排序是（ C ）。 A、單價銷售量單位變動成本固定成本 B、單價單位變動成本銷售量固定成本 C、單價單位變動成本固定成本銷售量 D、單價銷售量固定成本單位變動成本 5、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線的斜率代表（ C ）。A、單位貢獻毛益 B、變動成本率 C、貢獻毛益率 D、單位變動成本 6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價56元，要使安全邊際率達到50%，該企業(yè)的銷售量應達到（ A ）件。 A、400 B、222 C、143 D、5007、銷售收入為20萬元，貢獻邊際率為60%，其變動成本總額為（ A ）萬元。 A、8 B、12 C、4 D、168、某產(chǎn)品保本點為1000臺，實際銷售1500臺，每臺單位貢獻毛益為10元，則實際獲利額為（ D ）元。 A、15000 B、10000 C、25000 D、5000 9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位變動銷售和管理變動成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻邊際為（ B ）元。 A、650 B、750 C、850 D、95010、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于（ABD ）等因素。 A、固定成本 B、單位變動成本 C、銷售量 D、銷售單價 E、產(chǎn)品成本 11、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD ）。 A、在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越低； B、在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越高； C、在銷售單價、單位變動成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點越高； D、在銷售單價、固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越大，盈虧臨界點越高； 12、下列各等式中成立的有（CD ）。 A、變動成本率+安全邊際率1 B、變動成本率+保本作業(yè)率1 C、變動成本率+貢獻毛益率1D、保本作業(yè)率+安全邊際率1 二、計算與分析題1.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位變動成本50元，固定成本總額60 000元，預計正常銷售量4 000件。要求： (1)計算盈虧臨界點銷售量。(2)計算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧臨界點銷售量=60000/（80-50）=2000（件）（2）安全邊際=4000-2000=2000（件）安全邊際率=2000/4000=50%2.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當年有關數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4 000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本50元，固定成本總額50 000元，實現(xiàn)利潤70 000元，計劃年度目標利潤100 000元。要求：(1)計算實現(xiàn)目標利潤的銷售量。(2)計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：（1）實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（50000+100000）/（80-50）=5000（件）（2）銷售量的敏感系數(shù)=4000(80-50)/70000=1.714單價的敏感系數(shù)=400080/70000=4.57單位變動成本的敏感系數(shù)=-400050/70000=-2.86固定成本的敏感系數(shù)=-50000/70000=-0.71注意：敏感系數(shù)公式的分母是現(xiàn)在的利潤，而非計劃利潤，這是由敏感系數(shù)定義推導出來的。3. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為 10元，每月銷售量為 2 000件，單位變動成本為 8元，每月固定成本為 3 000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇：第一個方案，將售價降低 05元，銷售量可望增加 35；第二個方案，不降低售價而每月花500元做廣告，銷售量可望增加 20。試問哪個方案更為有利？解： 比較兩種方案哪一個更為有利的標準是兩種方案下的預計利潤。方案一：銷售單價=1005=95（元件）銷售量=2 000（l35）= 2 700（件）單位變動成本=8（元件） 固定成本=3 000（元）預計利潤=銷售量（銷售單價一單位變動成本）一固定成本=2700（958）一3000=1050（元） 方案二：銷售單價=10（元件） 單位變動成本=8（元） 銷售量=2000（120）=2400（件） 固定成本= 3 000500=3 500（元） 預計利潤=銷售量（銷售單價一單位變動成本）一固定成本 =2 400（18）一3 500=1300（元）比較方案一與方案二的預計利潤可知，方案二的預計利潤比方案一高出250元（1300一 1050），故方案二更為有利。4.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2007年的單位變動成本為12元，變動成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計劃2008年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2007年的40%。要求：（1）計算該企業(yè)2008年的保本銷量。（2）若2008年的計劃銷量比2007年提高8%，可獲得多少稅前利潤？解：（1）變動成本率=單位變動成本/銷售單價 銷售單價=12/40%=30 單位邊際貢獻=30-12=18 銷售額=變動成本總額/變動成本率=60000/40%=150000 固定成本總額=銷售額-變動成本總額-稅前利潤=150000-60000-18000=72000 保本銷售量=72000/18=4000（2）2007年銷售量=60000/12=5000 2008年銷售量=5000*（1+8%）=5400 稅前利潤=5400*18-72000=252005. 某公司年固定成本為102000元，共生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，它們的銷售單價均為100元，銷售量分別為2000件，1000件，1000件；單位變動成本分別為50元，60元，70元。要求：（1）用加權(quán)平均法計算該公司的綜合貢獻毛益率。（2）計算該公司的綜合保本額和三種產(chǎn)品的保本點。解：（1）綜合貢獻毛益率=綜合貢獻毛益率=（各種產(chǎn)品貢獻毛益率該種產(chǎn)品的銷售比重）該公式也可以寫作：綜合貢獻毛益率=各種產(chǎn)品貢獻毛益額之和/銷售收入總額（2）綜合保本額固定成本總額綜合貢獻毛益率 保本點=盈虧臨界點第四章一、選擇題 1、下列各種銷售預測方法中，沒有考慮遠近銷售業(yè)務量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是 （ B ） A、移動平均法 B、算術平均法 C、加權(quán)平均法 D、指數(shù)平滑法 2、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進行銷售預測，已知2005年實際銷量為100噸，預計銷量比實際銷量多10噸；2006年實際銷量比預計銷量少6噸，則該企業(yè)2007年預測銷量為（ B ）噸。 A、106.6 B、103.6 C、93.6 D、63.63、在采用指數(shù)平滑法進行預測量，平滑指數(shù)的取值范圍是（ B ）。 A、0平滑指數(shù)0.3 B、 0.3平滑指數(shù)0.7 C、 0.3平滑指數(shù)1 D、 0平滑指數(shù)14、不可比產(chǎn)品成本預測中的目標成本法是指根據(jù) （ A ）構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標成本的一種方法。 A、產(chǎn)品價格 B、產(chǎn)品成本 C、利潤 D、銷售收入 5、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對利潤的影響是由于各個不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而預測下期利潤時，是以本期各種產(chǎn)品的（ C ）為依據(jù)的。 A、個別利潤率 B、平均利潤率 C、加權(quán)平均利潤率 D、利潤總額6、產(chǎn)值成本法是指按（ B ）的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方法 。 A、利潤 B、工業(yè)總產(chǎn)值 C、成本 D、售價 7、成本降低方案提出主要可以從（ABD ）三個方面著手，這些方案應該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。 A、改進產(chǎn)品設計 B、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理 C、增加銷售量 D、控制管理費用 E、提高銷售單價 8、常用的趨勢預測法有（ ABD ）。 A、算術平均法 B、加權(quán)平均法 C、購買力指數(shù)法 D、指數(shù)平滑法E、修正的時間序列回歸法 9、不可比產(chǎn)品成本預測主要采用下列（BCD ）方法。 A、算術平均法 B、技術測定法 C、產(chǎn)值成本法 D、回歸直線法 E、目標成本法 10、采用預計資產(chǎn)負債表法預測資金需要量時，在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，隨銷售量變動而變動的項目有（ ADE ）。 A、存貨 B、固定資產(chǎn) C、長期借款 D、應收賬款 E、應付賬款 F、實收資本11、采用修正的時間序列回歸法預測未來銷量時，需要根據(jù)事先掌握的實際銷量數(shù)列觀察期間n的奇偶性來確定修正的時間變量t的值，那么當n=5時，第4期的t值是（ D ）。 A、-2 B、-1 C、0 D、1 E、212、當n=5時，采用修正的時間序列回歸法建立的銷售預測模型是：Q=43.17+0.81t，則第6期預測銷售量是（ A ） A、45.6 B、46.41 C、43.17 D、以上答案均不對二、計算與分析題1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機的銷售量。假設近5年全國彩色電視機的實際銷售量的統(tǒng)計資料和西發(fā)公司彩色電視機顯像管的實際銷售量資料如表所示。 年份項 目19941995199619971998顯像管銷售量(萬只)2530364050電視機銷售量(萬臺)120140150165180年 份電視劇銷售量(萬臺)x顯像管銷售量(萬只)yX2xy199412025144003000199514030196004200199615036225005400199716540272256600199818050324009000n=5=755=181=116125=28200要求：(1)用算術平均法預測1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量。(2)假設各年的權(quán)數(shù)依次是0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，用加權(quán)平均法預測1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量。(3)假設預測期1999年全國彩色電視機的銷售量預測為200萬臺，用最小二乘法預測1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量。解：（1）1994年1998年彩色電視機顯像管的銷售量算術平均數(shù)=（25+30+36+40+50）/5=36.2(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量為36.2萬只（2）1994年1998年彩色電視機顯像管的銷售量加權(quán)平均數(shù)=（250.1+300.1+360.2+400.2+500.4）=40.7(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量為40.7萬只。 (3)設顯像管銷售量與電視機銷售量之間的關系為y=a+bx,其中y為顯像管銷售量，x為電視機銷售量由最小二乘法原理可知，根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1a2-1ab=(528200-755181)/(5116125-755755)0.4099a=(181-0.4099755)/5=-25.694y=-25.694+0.4099x當x=200,則y=-25.694+0.409920056.285(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量56.285萬只計劃年度產(chǎn)品預計總成本為：y=4720+60.5850=56145(元)計劃年度產(chǎn)品預計單位成本為：B=56145/850=66.05(元)2、中旺公司2000年銷售額為1000，000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分配利潤為稅后利潤的50%，即20000元。預計2001年銷售量可達1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中旺公司2000年12月31日的資產(chǎn)負債表如下表所示：要求：根據(jù)所提供的資料，預測中旺公司2001年的資金需要量。資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益銀行存款應收賬款存貨固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)總計 20000 170000200000300000110000800000應付賬款應付票據(jù)長期借款實收資本未分配利潤負債及所有者權(quán)益1500003000020000040000020000800000解：資金需要量為=（20000+170000+200000+300000）/1000000（150000-1000000）*（150000/1000000）1500000*4%*（1-5%）=240000第5章 一、選擇題：1、功能成本評價中，應將目標成本照（ C ）進行分配。 A、成本系數(shù) B、功能評價系數(shù) C、價值系數(shù) D、產(chǎn)銷量2、應作為降低成本主要目標的產(chǎn)品的價值系數(shù)（ C ）。 A、大于1 B、等于1 C、小于1 D、接近于13、當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應將（ D ）作為選擇標準。 A、銷售價格 B、成本 C、貢獻毛益 D、產(chǎn)銷量4、在將增產(chǎn)任務分配給車間時，應以（B ）為標準選擇車間。 A、單位成本 B、單位變動成本 C、單位貢獻毛益 D、單位機器工時貢獻毛益5、成本計劃評審法網(wǎng)絡圖中的關鍵線路是所有加工線路中所需時間（B ）的加工線路。 A、最短 B、最長 C、平均 D、任意6、安排趕工時，應先選擇成本斜率（ A ）的工作。 A、低 B、高 C、平均 D、按先后順序7、當需求價格彈性大于1時，產(chǎn)品應（ C ）。 A、提價 B、不變 C、降價 D、以上都可能8、假設某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的機器小時各為4小時、5小時、6小時、7小時，該廠應增產(chǎn)的產(chǎn)品是（ D ）。 A、甲產(chǎn)品 B、乙產(chǎn)品 C、丙產(chǎn)品 D、丁產(chǎn)品9、設某廠需要零件甲，其外購單價為10元。若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當該零件的年需要量為（ A ）件時，兩種方案等效。 A、2500 B、3000 C、2000 D、180010、在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時，運用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（X,Y）的可行解區(qū)域：A(0,0) ,B(0,60),C(40,0),D(25,35),則總貢獻毛益S=3X+2Y的最大值為( D )。 A、120 B、150 C、175 D、14511、（C ）是指在一種設備上可以加工幾種零件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1）,將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)。 A、相關成本 B、機會成本 C、相對成本 D、專屬成本12、與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是（ A ）。 A、儲存成本 B、相對成本 C、訂貨成本 D、生產(chǎn)準備成本19、用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方法一般有（AD ）。 A、逐次測算法 B、損益平衡法 C、經(jīng)濟批量法 D、圖解法 E、評價法20、非標準產(chǎn)品的定價有（ABCE ）幾種定價方法。 A、固定價格合同 B、成本加成合同 C、成本加固定費用合同 D、計劃成本定價法 E、獎勵合同21、綜合定價策略是針對相關商品所采取的一種定價策略，包括（ABC ）。 A、為互補商品的定價 B、為配套商品的定價 C、銷售商品與服務維修的定價 D、換代商品的定價E、多功能商品的定價二、計算與分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75 000元，B產(chǎn)品盈利19 000元，C產(chǎn)品虧損60 000元，其他有關資料如表61(其中固定成本400 000元按變動成本總額分配)所示。表6l 單位：元項 目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合 計銷售量(件)1 0001 200單位售價900700單位變動成本700580單位貢獻毛益200120貢獻毛益總額200000144000344000固定成本125 000125 000400000利潤75 00019 000-56000要求：分析產(chǎn)品C是否應停產(chǎn)。解：若C產(chǎn)品停產(chǎn)，則利潤如表6la如表6la所示，若C產(chǎn)品停產(chǎn)，企業(yè)利潤將由34000元減少為-56000元，減少90000元，因為C產(chǎn)品雖然虧損，但仍然有正的貢獻毛益可以彌補固定成本，因此，C產(chǎn)品不應停產(chǎn)。項 目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合 計銷售量(件)1 0001 2001 800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貢獻毛益20012050貢獻毛益總額200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利潤75 00019 000-60 00034 0002某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個，如外購每個進價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設備如不接受自制任務，也不作其他安排。要求：（1）決策下年零件是自制還是外購。（2）如自制零件方案需增添專用設備兩臺，每臺價值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年為40000元，判斷該廠零件是自制有利還是外購有利。解：（1）因為車間的設備如不接受自制任務，也不作其他安排，因此，固定制造費用為無關成本。 自制零件成本=（30+20+8）*18000=1044000（元）外購零件成本為60*18000=1080000（元）差量成本為10440001080000=-36 000（元）因此，應該選擇自制零件方案。（2）自制零件的預期成本（Y1）=4000+58x 外購零件的預期成本（Y2）=60x則Y1=Y2時，X=2000. 因為1800小于2000所以外購。第8章 一、選擇題1、標準成本法是在泰勒的生產(chǎn)過程標準化思想的影響下，于20世紀20年代產(chǎn)生于（C ）。 A、英國 B、法國 C、美國 D、日本2、計算數(shù)量差異要以（A ）為基礎。 A、標準價格 B、實際價格 C、標準成本 D、實際成本3、直接人工工時耗用量差異是指單位（A ）耗用量脫離單位標準人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異。 A、實際人工工時 B、定額人工工時 C、預算人工工時 D、正常人工工時4、實際工時與預算工時之間的差異造成的固定制造費用差異叫做固定制造費用（B ）。 A、開支差異 B、生產(chǎn)能力利用程度差異 C、效率差異 D、數(shù)量差異5、直接處理法下，期末資產(chǎn)負債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項目只反映（ B ）。 A、實際成本 B、標準成本 C、預算成本 D、計劃成本6、遞延法是將本期的各種差異，按（A ）的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷產(chǎn)品的方法。 A、標準成本 B、實際成本 C、預算成本 D、成本差異7、材料的價格差異通常應由（ D ）負責。 A、財務部門 B、生產(chǎn)部門 C、從事部門 D、采購部門8、遞延法下，期末資產(chǎn)負債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項目反映的都是（ C ）。 A、標準成本 B、定額成本 C、實際成本 D、計劃成本9、在制定標準成本時，根據(jù)所要求達到的效率的不同，所采取的標準有（ ABC ）， A、理想標準成本 B、正常標準成本 C、現(xiàn)實標準成本 D、定額成本10、固定制造費用的三種成本差異是指效率差異、耗用差異、閑置能量差異。二、計算與核算題1中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，耗用材料為9 000千克，A材料的實際價格為每千克200元。假設A材料的標準價格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標準用量為10千克。要求：計算A材料的成本差異。解：A材料的成本差異計算材料價格差異=（200-210）9000=-90 000（元） 材料用量差異=（9 000-10 000）210=-210 000（元）材料成本差異=-90 000-210 000=-300 000 2中盛公司本期預算固定制造費用為5 000元，預算工時為2 000小時，實際耗用工時1 400小時，實際固定制造費用為5 600元，標準工時為2 100小時。要求：計算固定制造費用成本差異。解：首先，計算出標準分配率和實際分配率固定制造費用的標準分配率=5 000/2 000=2.5固定制造費用的實際準分配率=5 600/1 400=4然后，根據(jù)根據(jù)公式求出開支差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異固定制造費用開支差異=5600-5000=600（元） 固定制造費用能力差異=2.5（2 000-14 00）=-1 500（元）固定制造費用效率差異=2.5（14 00-2 100）=-1 750（元）標準固定制造費用=2.52 100=5 250（元）固定制造費用成本差異=600-1750=1500=350（元）3利用前兩題的計算結(jié)果，采用直接處理法進行成本差異的賬務處理。解：（1）借：在產(chǎn)品 2 100 000 貸：材料 1 800 000 材料價格差異 90 000 材料用量差異 210 000（2）借：在產(chǎn)品 5 250 固定制造費用開支差異 600 固定制造費用能力差異 1 500 貸：制造費用（固定） 56 000 固定制造費用效率差異 1 750 （3）借：材料價格差異 90 000 材料用量差異 210 000 固定制造費用效率差異 1 750 貸：固定制造費用開支差異 600 固定制造費用能力差異 1 500 產(chǎn)品銷售成本 299 650第10章一、判斷題（正確的記“T”，錯誤的記“F”）1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預算通常是在生產(chǎn)預測的基礎上進行預算的。（ F ）2、直接人工預算是以銷售預算為基礎編制的。 （ T ）3、銷售預算、生產(chǎn)預算等其他預算的編制，要以現(xiàn)金預算的編制為基礎。 （ F ）4、財務預算也稱“總預算”。 （T ）5、零基預算是根據(jù)企業(yè)上期的實際經(jīng)營情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預算。（ F ）6、滾動預算與一般預算的重要區(qū)別在于其預算期不是固定在某一期間，盡管其預算期一般也是一年。 （ F ）7、彈性預算只是一種編制費用預算的方法。（ T ）8、有效地進行日常業(yè)務預算能夠反映經(jīng)營業(yè)務和現(xiàn)金收支活動。（T ）9、生產(chǎn)預算是以實物量作為計量單位的預算。（ T ）10、概率預算是為了反映企業(yè)在實際經(jīng)營過程中各預定指標可能發(fā)生的變化而編制出的預算。 （ T ） 二、選擇題（含單選、多選)1、直接人工預算額=（ A ）單位產(chǎn)品直接人工工時 小時工資率 A、預計生產(chǎn)量 B、預計工時量 C、預計材料消耗量 D、預計銷量量2、（ B ）是其他預算的起點。 A、生產(chǎn)預算 B、銷售預算 C、現(xiàn)金預算 D、財務預算3、預計期初存貨50件，期末存貨40件，本期預計銷售量250件，則本期預計生產(chǎn)量為（C）件。 A、250 B、240 C、260