物資采購管理制度采購制度物資采購管理制度采購制度物資采購管理制度一、主要內容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。本制度適用于本公 司內的材料采購、驗收等管理工作。二、工作職責1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。2、施工單位具 體實施工程材料設備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。三、物資管理要求1、按照批準的物資采購計劃和文件，按質量準確采購各項目部所需的工程 材料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司采購控制程序的有 關規(guī)定。2、材料采購實行分級管理，物資種類分為：重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備。主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜 等各類地方材料。輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉材料等。3、材料采購計劃編制：a、工程項目需用材料清單b、工程項目進度表（如遇計劃更改，應補充計劃表），在需用材料清單中應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提 前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。c、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采 購計劃。d、重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負責人進行審核批準后 實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。