探討如何提高建筑工程施工管理 裝配整體式建筑 摘 要：建筑工程施工管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。本文結多年的工作經驗就提高建筑工程的施工管理進行了探討。關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施前 言隨著建筑市場快迅發(fā)展，市場競爭更加激烈，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統(tǒng)一。1、建筑工程施工管理存在的問題1.1施工資料管理混亂工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，而非科學依據，資料只是形式，脫離實踐現實。1.2質量檢查存在漏洞建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患。很多建筑企業(yè)的質量和國際接軌標準差距甚遠，不符合ISO9001、ISO14000等標準。1.3施工管理的安全意識差安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。2、建筑工程施工管理的措施2.1工程質量管理工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應提高他們的質量意識；其次，是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養(yǎng)等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發(fā)現的問題則作為以后質量管理的預控目標。2.2 工程進度管理施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。2.3 工程成本管理成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。2.4 竣工資料管理竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。2.5 建筑工程安全管理安全生產是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環(huán)。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產現責任制，才能便項目的安全管理成為一個統(tǒng)一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。3、結束語質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑工程企業(yè)更是如此。做為施工管理員，除了有高素質的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協(xié)調控制，做好組織工作加強管理力度，還需要廣大員工的積極配合,并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業(yè)的經濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。參考文獻：1 方艷 白明，對當前建設單位工程管理工作的幾點思考J陜西綜合經濟，x，22 劉劍華，關于加強建設單位工程管理問題的探討J有色金屬技術經濟研究，1991，5