學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)：迎接挑戰(zhàn)160;加強(qiáng)管理心得體會(huì)學(xué)_公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)：迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理在xx項(xiàng)目部學(xué)_xx董事長(zhǎng)半年工作會(huì)議上的講話，工作報(bào)告深受鼓舞，催人奮進(jìn)，報(bào)告中回顧了總公司在這半年里取得的成績(jī)，同時(shí)也對(duì)下半年的工作目標(biāo)及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排，在報(bào)告中針對(duì)材料管理部門提出了以下要求：一、加強(qiáng)科室績(jī)效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理明確科室部門人員責(zé)任，樹立四種基本意識(shí)“規(guī)范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)”。在工作中要做到在材料管理上及時(shí)到位，建立學(xué)_型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。首先要加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)學(xué)_，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，加強(qiáng)管理，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中人人增強(qiáng)材料管理意識(shí)和控制材料成本意識(shí)。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評(píng)比工作中，要認(rèn)真、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程控制，規(guī)范成本核算管理，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循、有據(jù)可依。二、執(zhí)行采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)合同、采購(gòu)資金審批管理材料費(fèi)在施工項(xiàng)目占全部工程費(fèi)用的65%-70%，直接影響工程成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，遵守總公司在材料管理上的量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額采購(gòu)、限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)材料施工技術(shù)，降低物料消耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對(duì)所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，控制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及早應(yīng)對(duì)。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)、就近采購(gòu)，合理地組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低材料采購(gòu)和運(yùn)輸成本，確保材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價(jià)廉。采購(gòu)合同是企業(yè)管理、項(xiàng)目施工的重要過程，實(shí)行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最有效的途徑，加強(qiáng)施工過程中的合同管理，密切注意履行合同的進(jìn)展效果，抓好材料采購(gòu)合同的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工作，依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項(xiàng)目施工中要考慮的資金使用價(jià)值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊(duì)勤溝通合理確定進(jìn)貨批次和批量，盡可能降低材料儲(chǔ)備及資金占用。三、做好甲供材計(jì)劃、供應(yīng)、消耗、核算管理在甲供材計(jì)劃管理上，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員根據(jù)施工需要，在施工隊(duì)提出的需求計(jì)劃上簽字確認(rèn)，計(jì)劃傳遞工程科，工程科依據(jù)需求計(jì)劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個(gè)核算材料量，復(fù)核準(zhǔn)確后簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字后傳遞材料科，經(jīng)主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，材料科依據(jù)施工隊(duì)材料需求計(jì)劃，按品種、數(shù)量及時(shí)組織安排進(jìn)場(chǎng)，以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。甲供材到場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部材料員、化驗(yàn)室、施工隊(duì)共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢及確認(rèn)，質(zhì)量、數(shù)量無誤后，施工隊(duì)收料員在材料科出具的進(jìn)場(chǎng)材料確認(rèn)單（要求：確認(rèn)單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號(hào)、大小寫準(zhǔn)確）上簽字確認(rèn)。項(xiàng)目甲供材消耗、核算管理，材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量，進(jìn)行施工隊(duì)當(dāng)月材料消耗出庫(kù)，建立消耗臺(tái)賬，為項(xiàng)目部給施工隊(duì)結(jié)算及時(shí)提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部材料科全體管理人員，深深領(lǐng)會(huì)xx董事長(zhǎng)半年的工作報(bào)告精神，報(bào)告中明確了材料管理方向和工作目標(biāo)，更加進(jìn)一步推進(jìn)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立和完善項(xiàng)目管理體系，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化材料管理體系，在項(xiàng)目施工中精心組織和嚴(yán)格管理，抓好在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)、管理、核算工作，使項(xiàng)目工程有序、高效、順利地完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)