文件編號： JDJ-YJYA01 版 本： 第2015-1版 安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案中交機電工程局有限公司頒發(fā)日期：二一五年五月中交機電工程局有限公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案1.總則1.1編制目的為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確職責，建立健全中交機電工程局有限公司（以下簡稱公司）應(yīng)急救援機制，及時、科學(xué)、有效地指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會危害，特此制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例、國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定、國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、中國交建安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、標準。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的下列安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)對工作：1.3.1一般及以上安全事故。1.3.2超出所屬單位應(yīng)急處置能力，或者跨公司的安全生產(chǎn)事故。1.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)認為需要公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱公司安委會）處置的安全生產(chǎn)事故。1.4應(yīng)急預(yù)案體系本應(yīng)急預(yù)案體系由公司和所屬單位綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案以及各項目部現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。公司綜合應(yīng)急預(yù)案公司專項應(yīng)急預(yù)案防臺防汛防風(fēng)專項應(yīng)急預(yù)案坍塌事故專項應(yīng)急預(yù)案高處墜落事故專項應(yīng)急預(yù)案觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案起重傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)、危險品爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案項目部應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案所屬單位專項應(yīng)急預(yù)案所屬單位綜合應(yīng)急預(yù)案1.5應(yīng)急工作原則1.5.1以人為本，安全第一把保障員工的生命、財產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急救援工作的出發(fā)點和根本點，以最大程度地減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。1.5.2統(tǒng)一指揮，分級負責公司負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急救援工作，項目部按照各自職責和權(quán)限負責有關(guān)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急處置工作。1.5.3屬地為主，分級響應(yīng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故單位必須做出迅速反應(yīng)，果斷采取應(yīng)對措施，組織應(yīng)急救援，全力控制事態(tài)發(fā)展，同時按規(guī)定立即向當?shù)卣鞴懿块T和公司報告。公司根據(jù)事故情況做出判斷，決定響應(yīng)行動。1.5.4預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，高度重視安全生產(chǎn)，堅持事故災(zāi)難的應(yīng)急救援與日常演練相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練工作。1.5.5采集信息，科學(xué)決策依靠科技進步，采用先進技術(shù)，多元化獲取事故的各種信息、數(shù)據(jù)，科學(xué)決策，依法決策，提高應(yīng)急救援的處置能力。2.危險性分析2.1公司概況中交機電工程局有限公司是中國港口機電成套業(yè)務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，位于北京市西城區(qū)德外大街85號中交大廈東部11層，隸屬于世界500強中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱中國交建），注冊資本8.3億元人民幣。公司作為中國交建機電成套業(yè)務(wù)的龍頭企業(yè)，擁有突出的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和行業(yè)地位，是集科技研發(fā)、設(shè)計咨詢、工程施工、運營維護、產(chǎn)品制造和商務(wù)開發(fā)為一體的機電成套系統(tǒng)集成商和工程總承包商，具備為客戶提供一站式綜合服務(wù)能力。市場覆蓋港口機電成套工程、高速公路交通工程、散貨輸送系統(tǒng)工程、軌道交通及鐵路“四電”工程、船舶建造及進出口貿(mào)易等領(lǐng)域。業(yè)務(wù)遍布中國大陸、香港 、澳門、韓國、新加坡、美國、加拿大、德國、俄羅斯、澳大利亞、巴基斯坦、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、印度尼西亞、赤道幾內(nèi)亞、格陵蘭島、蘇丹、安哥拉、尼日利亞等20多個國家和地區(qū)。經(jīng)過30余年的市場開拓，公司已成為中國交建“五商戰(zhàn)略”中的重要支撐。2.2危險源與風(fēng)險分析公司暨所屬單位從事工作的風(fēng)險特點如下：2.2.1施工項目復(fù)雜，地點變換不定。承擔的工程項目種類繁多，結(jié)構(gòu)多樣化，工期緊，在有限的場地上集中了大量的工人、建筑材料、機械設(shè)備等，施工人員要隨著施工的進程進行作業(yè)，不安全的因素隨時存在。2.2.2露天及高處作業(yè)多。受到施工環(huán)境以及季節(jié)和氣候等自然條件的影響，容易造成安全隱患。2.2.3手工操作及繁重勞動多。建筑機械化、電氣設(shè)備施工的比重雖逐漸增大，但個別施工工藝還是相當落后，手工操作仍占相當大的比例，而且勞動強度大。2.2.4生產(chǎn)工藝和方法多樣，規(guī)律性差。在建筑施工中，每道工序有著不同不安全因素；即使同一道工序，由于工藝和施工方法不同，生產(chǎn)過程也不相同，隨著工程進度的發(fā)展，施工狀況和不安全因素也隨著變化。鑒于以上風(fēng)險特點，作業(yè)現(xiàn)場可能發(fā)生以下類型事故：高空墜落、物體打擊、機械傷害、車輛傷害、起重傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)、壓力容器爆炸、危險化學(xué)品事故，以及臺風(fēng)、暴雨、洪水、地震等自然災(zāi)害。3.組織機構(gòu)與職責3.1應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急組織體系由公司應(yīng)急指揮中心、公司應(yīng)急指揮中心辦公室、各所屬單位應(yīng)急指揮機構(gòu)和現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組成。結(jié)構(gòu)框圖如下：公司應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急指揮中心公司應(yīng)急指揮中心辦公室公司各部門所屬各單位應(yīng)急指揮機構(gòu)搶險救援組對外聯(lián)絡(luò)組事故調(diào)查組善后處理組后勤保障組事故現(xiàn)場現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場救援力量社會救援力量3.2指揮機構(gòu)及職責3.2.1公司應(yīng)急指揮中心及職責公司應(yīng)急指揮中心由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人組成，公司總經(jīng)理為主任，分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理為副主任。主任負責應(yīng)急救援全面工作，副主任協(xié)助主任負責應(yīng)急救援的具體指揮工作，主任不在或授權(quán)時，副主任行使主任的權(quán)力。1、主任職責如下：接受行業(yè)主管部門和中國交建的領(lǐng)導(dǎo)，請示并落實指令；審定并簽發(fā)公司綜合預(yù)案和專項預(yù)案；下達預(yù)警和預(yù)警解除令；下達公司應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；負責本預(yù)案適用范圍內(nèi)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援指揮工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；指定新聞發(fā)言人，審定新聞發(fā)布材料；2、公司應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在公司安委會辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部），負責日常工作，主要行使以下職責：監(jiān)督檢查所屬單位及各項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和各項準備工作情況，并負責向公司應(yīng)急指揮中心報告；根據(jù)公司應(yīng)急指揮中心指令，組織、協(xié)調(diào)公司應(yīng)急救援工作的實施；組織公司應(yīng)急預(yù)案的演練活動；按規(guī)定向上級主管部門及時報告事故情況；完成公司應(yīng)急指揮中心交辦的各項工作。3、公司辦公室主要職責：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負責公司對外聯(lián)絡(luò)。4、公司人力資源部主要職責：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負責組織培訓(xùn)教育工作。5、公司黨群工作與企業(yè)發(fā)展部主要職責：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負責向媒體發(fā)布相關(guān)信息。6、財務(wù)部主要職責：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負責落實事故搶險所需資金。7、技術(shù)中心主要職責：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故搶險方案的制定與落實。8、監(jiān)察審計部主要職責：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，參加事故搶險及調(diào)查與處理工作。9、項目管理部主要職責：在分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，參加公司事故搶險工作。10、各單位主要職責：負責事故搶險方案的制定與落實。3.2.2公司所屬單位及項目部應(yīng)成立應(yīng)急指揮機構(gòu)和現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任主任，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理任副主任，負責指揮所有參與應(yīng)急救援的隊伍和人員，指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、對外聯(lián)絡(luò)組、事故調(diào)查組、善后工作組、后勤保障組，由應(yīng)急救援機構(gòu)正、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)。各組的主要職責如下：1、搶險救援組以事故單位為主，有關(guān)部門配合，組成搶險救援組。主要負責疏散事故現(xiàn)場人員、維持事故現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場（因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志、繪制現(xiàn)場簡圖并作書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證），排除險情，搶救遇難、遇險人員和國家財產(chǎn)。2、醫(yī)療救護組 以事故單位為主，組成搶險救援組。第一時間趕赴事故現(xiàn)場進行傷員緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與其他救援組保持聯(lián)絡(luò)。3、對外聯(lián)絡(luò)組以事故單位指定的職能部門為主，有關(guān)部門配合，組成對外聯(lián)絡(luò)組。負責對外聯(lián)系、通報事故情況、傳達上級指示與要求。4、事故調(diào)查組以事故單位安全生產(chǎn)監(jiān)管部門為主，有關(guān)部門配合，組成事故調(diào)查組。負責配合上級有關(guān)部門，按照事故處理“四不放過”的原則，查清事故原因、性質(zhì)和責任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。5、善后工作組以事故單位人力資源部門為主，相關(guān)部門配合，組成善后工作組。負責做好事故傷亡人員家屬的安撫工作，按國家政策負責遇難者及家屬的善后處理和受傷人員的善后工作。6、后勤保障組以事故單位后勤部門為主，相關(guān)部門配合，組成后勤保障組。負責提供搶險通訊、車船、物資以及辦公用品等，解決搶險救援人員和現(xiàn)場工作人員的食宿問題。3.2.3 現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及職責各項目部應(yīng)成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，負責指揮所有參與應(yīng)急救援的隊伍和人員，及時向當?shù)卣鞴懿块T和公司報告事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展及救援情況。4.預(yù)防與預(yù)警公司、所屬單位及各項目部應(yīng)從制度建立、技術(shù)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)管理等方面建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全預(yù)防和預(yù)警機制。加強對安全防護工作和應(yīng)急處置準備工作的監(jiān)督檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。4.1危險源監(jiān)控公司所屬單位及項目部負責監(jiān)控危險源，公司定期/不定期對公司所屬單位及項目部的危險源監(jiān)控情況進行監(jiān)督檢查。4.2預(yù)警行動各單位及項目部應(yīng)對管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員進行預(yù)警培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不符合安全技術(shù)規(guī)程或施工規(guī)范，違反安全操作規(guī)程等險情時，立即通知現(xiàn)場安全負責人?，F(xiàn)場安全負責人應(yīng)迅速采取措施，確定可能波及范圍并設(shè)置警戒，保證人員安全，同時報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)及時到現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時向公司、安全監(jiān)管部門和當?shù)卣鞴懿块T報告，必要時向當?shù)卣鞴懿块T報告請求援助。在非工作時期發(fā)現(xiàn)險情，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速直接向項目經(jīng)理報告。經(jīng)外部獲取險情的，獲取人應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告。項目經(jīng)理確認信息屬實后，及時通知全體作業(yè)人員，并組織相應(yīng)的預(yù)警行動。4.3信息報告與處置4.3.1事故報告的原則事故發(fā)生現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間內(nèi)報告項目經(jīng)理或其指定的現(xiàn)場負責人，事發(fā)現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，報當?shù)卣鞴懿块T及上級單位主管部門。事故單位安全監(jiān)管部門接到報告后須立即向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。4.3.2事故報告要求發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，事故單位安全監(jiān)管部門應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報告，并按公司規(guī)定上報事故快報表。公司應(yīng)急指揮中心辦公室接到事故報告后按規(guī)定向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告。4.3.3事故報告的主要內(nèi)容生產(chǎn)安全事故報告內(nèi)容包括：事故單位，事故發(fā)生時間、地點，事故經(jīng)過，傷亡人員情況，采取的應(yīng)急措施及初步分析的原因等。4.3.4應(yīng)急值守電話：公司應(yīng)急指揮中心辦公室電話： 010-82016467 手機： 18873322735公司應(yīng)急指揮中心辦公室主任電話： 010-82016055 手機： 13520391889公司應(yīng)急指揮中心辦公室傳真： 010-820160404.3.5公司上級主管部門聯(lián)系方式上級部門值班電話值班傳真中國交建安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部010-82016861010-82016854北京市石景山區(qū)安監(jiān)局010-68689526北京市石景山區(qū)住建委010-68829989/5545北京市安監(jiān)局010-65023616北京市住建委010-59958833/88455.應(yīng)急響應(yīng)5.1生產(chǎn)安全事故分級按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故四個等級，具體標準如下：5.1.1特別重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。5.1.2重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5.1.3較大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5.1.4一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5.1.5上述所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。5.2響應(yīng)分級按照事故災(zāi)難的可控性、嚴重程度和影響范圍，結(jié)合公司實際，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為兩級響應(yīng)。5.2.1一級響應(yīng)以下情況啟動一級響應(yīng)：1、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故。2、發(fā)生一般以下生產(chǎn)安全事故，但可能造成進一步損失或嚴重社會影響。5.2.2二級響應(yīng)發(fā)生重傷事故，且事態(tài)得以控制，不會造成嚴重社會影響，啟動二級響應(yīng)。5.3響應(yīng)程序根據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，按照分級負責的原則，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序分為二級。5.3.1一級響應(yīng)程序1、發(fā)生事故單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向當?shù)卣鞴懿块T報告，并逐級報告上級主管部門。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施控制事故發(fā)展，最大限度地減少事故損失。2、公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）在接到生產(chǎn)安全事故報告后，立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并同時按規(guī)定向上級主管部門報告。3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責按規(guī)定啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并通知公司應(yīng)急指揮中心成員。4、接到通知后，公司應(yīng)急指揮中心成員應(yīng)立即按要求到達指定地點，并開展應(yīng)急救援工作。5、接到事故報告后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全質(zhì)量監(jiān)督部、黨群工作與企業(yè)發(fā)展部、業(yè)務(wù)歸口管理部門有關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助救援，并配合政府主管部門進行事故調(diào)查、處置，對外發(fā)布事故信息。6、公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指示精神，協(xié)助、指導(dǎo)事故單位做好傷員搶救、善后處理，并負責向上級主管部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。5.3.2二級響應(yīng)程序1、發(fā)生事故單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向當?shù)卣鞴懿块T報告，并逐級報告上級主管部門。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施控制事故發(fā)展，最大限度地減少事故損失。2、公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）在接到生產(chǎn)安全事故報告后，立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時按規(guī)定向有關(guān)上級主管部門報告。3、公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）負責及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的有關(guān)指示精神，協(xié)助指導(dǎo)事故單位做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負責向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。4、必要時，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）、黨群工作與企業(yè)發(fā)展部和相關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門派員，會同事故單位有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查、事故處理和對外發(fā)布信息。5.4應(yīng)急結(jié)束5.4.1應(yīng)急解除判別指標1、事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境處置符合國家及地方政府的有關(guān)標準。2、危害已經(jīng)消除，對周邊地區(qū)構(gòu)成的威脅已經(jīng)排除。3、現(xiàn)場搶救活動已經(jīng)結(jié)束，涉險人員已安全，被緊急疏散的人員已經(jīng)得到良好的安置或已經(jīng)安全返回原地。5.4.2應(yīng)急結(jié)束程序1、符合應(yīng)急解除判別指標后，公司應(yīng)急指揮中心主任簽發(fā)應(yīng)急結(jié)束命令。2、應(yīng)急結(jié)束后，事故單位及時向公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）報告事故情況。3、事故單位應(yīng)在政府事故后30日內(nèi)將事故有關(guān)資料報公司應(yīng)急指揮中心辦公室（安全質(zhì)量監(jiān)督部）。報送的資料包括以下內(nèi)容：當?shù)卣鹿收{(diào)查報告批復(fù)文件及事故調(diào)查報告。現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片，技術(shù)鑒定和試驗報告。賠償協(xié)議。事故責任單位和責任人的處理結(jié)果。事故整改、防范措施及落實情況。其他與事故處理有關(guān)資料。6.信息發(fā)布6.1公司黨群工作與企業(yè)發(fā)展部在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負責對外通報生產(chǎn)安全事故信息。6.2事故信息發(fā)布的原則：客觀、準確、及時。7.后期處理應(yīng)急預(yù)案實施終止后，事故單位應(yīng)按照應(yīng)急指揮中心的部署，妥善安置和慰問受害及受影響人員，保證社會安定，及早消除事故影響，盡快恢復(fù)正常秩序，努力消除事故帶來的各方面影響。事故單位還應(yīng)及時、詳細總結(jié)分析應(yīng)急救援行動情況，評估本單位的救援力量，完善本單位應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定報備。8.保障措施8.1通信與信息保障公司所屬各單位及各項目部必須保證應(yīng)急救援所需的通信設(shè)備、工具。各應(yīng)急救援機構(gòu)人員聯(lián)系方式應(yīng)予公布，各單位及項目部應(yīng)掌握所在地醫(yī)院、救援機構(gòu)、有關(guān)政府部門的通信聯(lián)系方式、方法。公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)聯(lián)系表見附件。8.2應(yīng)急隊伍保障各單位及各項目部必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，建立應(yīng)急救援隊伍。8.3應(yīng)急物資裝備保障各單位及各項目部應(yīng)根據(jù)實際需要配備應(yīng)急報警系統(tǒng)、急救物品、逃生工具、防護器具、消防器材、防汛防臺設(shè)施、應(yīng)急照明及動力、通訊及運輸設(shè)備，建立應(yīng)急救援設(shè)施清單，明確貯存地點，并保持狀態(tài)完好。8.4經(jīng)費保障公司、各單位及各項目部應(yīng)建立有效機制，保證應(yīng)急救援專項經(jīng)費到位，嚴格管理，做到專款專用，經(jīng)費只能用于應(yīng)急物資裝備保障、人員培訓(xùn)保障和應(yīng)急預(yù)案演練保障。8.5其它保障各項目部應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營場所地理位置、周邊環(huán)境和危險源的情況，確定交通運輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等所需的人員、物資、設(shè)備、資金等。9.培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)9.1.1公司、各單位及各項目部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。9.1.2各項目部開工前、開工后每半年進行一次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、現(xiàn)場危險源辨識及告知。2、各類突發(fā)事件應(yīng)急處置基本方法。3、事故報告方式、方法。4、現(xiàn)場搶救的基本知識。5、生產(chǎn)作業(yè)基本技能、個體防護設(shè)施使用方法等安全技能。9.2演練9.2.1公司及各單位根據(jù)當年生產(chǎn)經(jīng)營情況，每年至少組織一次應(yīng)急演練。9.2.2 各項目部在項目開工后針對自身工程的特點演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期組織演練，施工作業(yè)人員變動較大時應(yīng)增加演練次數(shù)。9.2.3演練前應(yīng)制定計劃，演練后應(yīng)及時進行總結(jié)評價，做好記錄，對存在的問題進行整改并完善預(yù)案。10.獎懲10.1基本要求10.1.1應(yīng)急預(yù)案啟動后，各應(yīng)急救援人員應(yīng)迅速到位履行職責，不得借故延誤。10.1.2各單位及各項目部要樹立全局觀念，搶險救援過程中，公司應(yīng)急指揮中心可調(diào)用所屬單位人員、船機、設(shè)備、物資等，各項目部必須無條件服從，提供一切便利條件。10.2獎勵條件在應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎勵：10.2.1出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的。10.2.2使國家、集體和人民群眾的財產(chǎn)免受損失或減少損失的。10.2.3對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的。10.2.4有其他特殊貢獻的。10.3懲處條件在應(yīng)急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責任人員視情節(jié)和危害后果，給予行政處分：10.3.1未按照規(guī)定制訂事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕履行應(yīng)急準備義務(wù)的。10.3.2未按照規(guī)定報告事故真實情況的。10.3.3拒不執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃的。10.3.4因處置不當致使事態(tài)進一步擴大，給公司帶來嚴重負面影響的。10.3.5有其他危害應(yīng)急工作行為的。11.附則11.1術(shù)語和定義11.1.1各單位各單位是指公司所屬事業(yè)部、分公司、項目公司和直屬項目部等。11.1.2危險源辨識識別危險源的存在并確定其特性的過程。11.1.3應(yīng)急預(yù)案針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行的組織準備和應(yīng)急保障。11.2應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案報送中國交建、北京市安監(jiān)局、北京市住建委備案。11.3維護和更新根據(jù)應(yīng)急演練情況，及時對應(yīng)急預(yù)案進行評審和修訂。11.4制定與解釋本預(yù)案由公司安全質(zhì)量監(jiān)督部負責牽頭編制與解釋。11.5應(yīng)急預(yù)案實施本預(yù)案自批準發(fā)布之日起實施。12.附錄中交機電工程局有限公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)聯(lián)系表職 務(wù)姓 名手 機辦公電話主任王 俊13911862998010-82016028副主任王 翔15810422141010-82016076成員劉萍芳13801371761010-82016058成員譚發(fā)茂13901201230010-82016016成員陳中秋13910277857010-82016026成員劉洪波13601133415010-82016008成員張立新15910908525010-82016066成員張 麗13911230710010-82016036成員徐 文13501050676010-82016138成員宋金剛13911876788010-82016019成員李汝軍13810196466010-82016018成員蔣 立13701394818010-82016063成員靳青松13301153545010-82016136成員潘令生13520391889010-82016055成員包雪巍18611929696010-82016069成員唐冬妮13621283005010-82016108成員方 波13601102300010-82016127成員呂俊峰13811224339010-82016048成員宋 萍13601216988010-82016056成員王庚柱18901182096010-82016116成員崔景川18627191333010-82016466成員陳再新13701137608010-82016128成員馬欣然13601363475010-82016137公司應(yīng)急指揮中心辦公室聯(lián)系表職 務(wù)姓 名手 機辦公電話主任潘令生13520391889010-82016055成員陳珉18672923005010-82016469成員彭維達18873322735010-82016467成員李猛18612982579010-82016043成員許立君13810940964010-82016045