工作計(jì)劃：_xx公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書范文單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 17 頁xx公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書范文1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。 2.各部門中層以上管理人員針對(duì)明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整，（包括工作職責(zé)，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人員素質(zhì)提升） 發(fā)泡組： 1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開機(jī)具體需要多少原料再對(duì)添配料比，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長填寫生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機(jī)結(jié)束，將結(jié)剩的必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計(jì)算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評(píng)估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低。 a） 因李清培管理主機(jī)組，以自身能力無法管得了主機(jī)師傅，建議再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長，進(jìn)行考核，誰的技術(shù)好就任做主機(jī)部長，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行，無法評(píng)估控制他），萬一有個(gè)特殊狀況工作無法正常運(yùn)作，比如說生病，請(qǐng)假，休息等等，主機(jī)部長管理每周一例會(huì)也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭（主機(jī)部長：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組工作安排）。（建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎(jiǎng)，績效獎(jiǎng)，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎(jiǎng)，保險(xiǎn)補(bǔ)貼，全勤獎(jiǎng)）這樣有利于管理。 b） 每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉庫同時(shí)提供一份詳細(xì)的周報(bào)告。 c） 制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程，制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對(duì)于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格，我司也可以在同行中得到好評(píng)，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實(shí)屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場。 d） 針對(duì)于180#機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績效參與考核成績內(nèi)，針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董事長決定怎么拉分。（主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考） e） 目前是8個(gè)人，另加上主機(jī)師傅就是9個(gè)人，訂單不穩(wěn)定開機(jī)就不會(huì)太頻繁，保持開一臺(tái)機(jī)可以3個(gè)人負(fù)責(zé)，二個(gè)班可以配6個(gè)人，可以減去2個(gè)女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的2個(gè)人工資（將盡40元），二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長了（又省下每人3的帶班補(bǔ)助），（我在東莞公司共二臺(tái)機(jī)，一臺(tái)機(jī)三個(gè)人，）能否采用三個(gè)人一臺(tái)機(jī)，此項(xiàng)可以評(píng)估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個(gè)班共8個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人）。復(fù)合組： 1.一樓車間二臺(tái)復(fù)合機(jī),本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作發(fā)生變化，或者請(qǐng)假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會(huì)影響到公司正常工作。 a） 聘請(qǐng)一位生產(chǎn)部長必須懂復(fù)合，復(fù)膜技術(shù)，以穩(wěn)定發(fā)展長遠(yuǎn)之計(jì)，避免發(fā)生突發(fā)事情，以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過的人員）。 b） 復(fù)合組可以撤消（邢興云組長一職），由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理，每人帶一個(gè)班，另給予師傅每個(gè)月補(bǔ)助3元職務(wù)補(bǔ)貼。（除給二個(gè)師傅一人3元，從中另外可以節(jié)省組長一個(gè)月工資，22左右，）。 c）（復(fù)合師傅：負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機(jī)器防護(hù)管理，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。 d）針對(duì)于明年市場需求180#機(jī)以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復(fù)合技術(shù)要過硬， 才能打開市場趨勢(shì)，在同行中得到最好評(píng)。 沖壓組 1.沖壓人員與拆料人員，現(xiàn)每臺(tái)沖床配備了一個(gè)人，共4臺(tái)8個(gè)人，連帶班組長共9人， 經(jīng)了解今年一直沒有同時(shí)開過4臺(tái)沖床，一天沖床8.5小時(shí)平均沖壓次數(shù)25-30次,依每臺(tái)計(jì)算一天可沖約xx0-250,不需要組長參與計(jì)件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長 立切組 a）立切組開大機(jī)：裴林工作現(xiàn)是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好幾個(gè)月沒有來工作，因裴林上次請(qǐng)假，現(xiàn)在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計(jì)算給一個(gè)人，如果是一個(gè)人能做下來的活，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評(píng)估，如一個(gè)人工作量過大，但一個(gè)人還是能拿的下來，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼一個(gè)月3元-5就可以了，也不能拿二份計(jì)件工資，裴林平均工資在37左右，這樣對(duì)各組長各部長不公平，對(duì)公司開支更是損失，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。 b）二個(gè)班長從中提一個(gè)做組長，取消另一個(gè)班長補(bǔ)貼3，可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制，8s管理，計(jì)件單價(jià)核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)） 粘膠組 a）共計(jì)20人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保每個(gè)員工每天有正常班上，導(dǎo)致 全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補(bǔ)助。 b）可以減少1/3的人數(shù)，減少人數(shù)3-5名，另外還可以開4條線，保留2/3實(shí)力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會(huì)影響交期產(chǎn)能，員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給20元補(bǔ)助治標(biāo)不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調(diào)整員工唯一的辦法。 c）趁春節(jié)放假一次性解決此問題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請(qǐng)回來。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？ d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過程控制，8s管理，計(jì)件單價(jià)核算）以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)） 3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來，成立一個(gè)工程，一個(gè)品質(zhì)，職責(zé)分工明確。a）劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長，經(jīng)對(duì)此人考核二個(gè)多月，評(píng)價(jià)溝通能力很差，文化水平語言表達(dá)能力不行，談吐不清，有事情不主動(dòng)上報(bào)處理，擔(dān)任品質(zhì)部副部長一職可能勝任不了，把此職位變動(dòng)給撤消，讓劉朝專程負(fù)責(zé)安全組長兼工程部一職，工資可以不變動(dòng)，將品質(zhì)部副部長一職暫時(shí)空出。 b）工程部工作：負(fù)責(zé)新開發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開發(fā)及廢棄處理、制作工程報(bào)表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙管理、8s管理。 c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負(fù)責(zé)本程序的貫徹實(shí)施，并對(duì)各部門文件處臵進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。文件的分類： a. 按文件來源分：內(nèi)部文件、外來文件 ；b.按文件類別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營管理性文件（合同、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負(fù)責(zé)廠區(qū)所有安全管理整改事項(xiàng)。 e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。 4.品質(zhì)部：現(xiàn)品質(zhì)部副部長空缺，暫時(shí)不設(shè)部長職位，可設(shè)立組長代理此工作。 a）把品質(zhì)儲(chǔ)干陳小紹給予晉升品管組長一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過程控制，8s管理，客訴/客退處理對(duì)策，主機(jī)材料 出機(jī)品質(zhì)檢查）以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)） b）供應(yīng)商管理評(píng)鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報(bào)、 出貨檢驗(yàn)記錄、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門人員管理。 c）因xx年品質(zhì)工作開展全面工作量加大，檢驗(yàn)品質(zhì)包括主機(jī)出機(jī)材料，現(xiàn)二個(gè)人不足給予再配一名品管，共計(jì)包括組長三個(gè)人。 品管一名：負(fù)責(zé)進(jìn)料檢查，主機(jī)出機(jī)材料檢查，出貨檢驗(yàn)報(bào)告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負(fù)責(zé)三樓異型深加工過程，二樓沖壓，立切過程檢查。 品管三名：組長陳小紹負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理工作，一樓復(fù)合，復(fù)膜過程控制，其它品質(zhì)問題處理報(bào)告，客戶定期拜訪，各部門溝通協(xié)調(diào)工作，每周周一例會(huì)參加。 5.倉儲(chǔ)部： 倉儲(chǔ)部部長責(zé)任： a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準(zhǔn)確率目標(biāo)管理、材料使用計(jì)劃申請(qǐng)、安全庫存計(jì)劃上報(bào)、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉儲(chǔ)人員安全管理、教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃、每月盤點(diǎn)管理、年終統(tǒng)一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲(chǔ)8s管理，物料/成品按先進(jìn)先出管理規(guī)則執(zhí)行。 b）倉儲(chǔ)部部長配一臺(tái)電腦，后續(xù)部長必須會(huì)使用電腦辦公，由部長帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關(guān)報(bào)表，要跟著時(shí)潮走，慢慢推進(jìn)。 1原材料倉:倉管1名 負(fù)責(zé)原材料使用量報(bào)表、再生料記錄報(bào)表、安全庫存申請(qǐng)單、先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點(diǎn)管理、倉庫周報(bào)、倉庫8s管理、安全知識(shí)培訓(xùn)（消防器材日常保養(yǎng)記錄表，）設(shè)備安全操作。 2卷棉倉：倉管1名 出機(jī)棉卷材入庫量、安全庫存(周計(jì)劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無異動(dòng)跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉庫周報(bào)、每月盤點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉儲(chǔ)8s全面管理。 3成品倉：倉管1名 利用倉儲(chǔ)多余空間節(jié)省下來、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤點(diǎn)倉儲(chǔ)8s管理、倉庫周報(bào)、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄表。 4搬動(dòng)工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責(zé)。 5要求其它： 以上部長盡量會(huì)運(yùn)用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書寫工整，會(huì)溝通協(xié)調(diào)，目前的倉庫人員做倉管還沒有達(dá)到全面?zhèn)}庫管理知識(shí)，還需要部長培訓(xùn)教育訓(xùn)練。必須盡量配有會(huì)做手工帳會(huì)電腦的倉管，人員一旦有調(diào)整或者其它事項(xiàng)，也有人代理全面?zhèn)}庫工作，倉管工資可調(diào)整以（倉管工資架構(gòu)執(zhí)行），搬運(yùn)工：（以搬運(yùn)工資架構(gòu)）執(zhí)行，將其分開。 6.生產(chǎn)部 1生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調(diào)配人員架構(gòu)，聘請(qǐng)一名生產(chǎn)部長，一名生產(chǎn)副部長，文員工作可以不需要。 生產(chǎn)副部長：負(fù)責(zé)管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長上班工作多數(shù)時(shí)間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開晨會(huì)工作布臵落實(shí)。 生產(chǎn)部長：負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)完成，品質(zhì)會(huì)議，生產(chǎn)會(huì)議，各組技術(shù)上的指導(dǎo)，人員管理培訓(xùn)，生產(chǎn)訂單下達(dá)制作，員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算評(píng)估，工藝上設(shè)備上的設(shè)計(jì)改制，落實(shí)安全生產(chǎn)，組長與副部長績效評(píng)估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評(píng)審，每周主持召開一次生產(chǎn)部門會(huì)議。 a）各部門副部長工資以原先的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)浮度，各副部長要起到一定的管理作用，必須加以對(duì)各副部長的工作評(píng)估認(rèn)可，必須達(dá)到管理的存在，讓其發(fā)揮個(gè)人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協(xié)調(diào)溝通， b）提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別，要如何提高管理意識(shí)與技能,如何發(fā)揮個(gè)人所長，改變?cè)扔^念，新的一年新的開始提高中層干部生活水平。 c）建議：組長級(jí)別以上人員在伙食上給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，中餐/晚餐：每個(gè)干部另加份葷菜，從中拉開員工與組長的區(qū)別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機(jī)會(huì)，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長以上人員可以吃干部餐說明公司對(duì)管理人員是比較重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資，到時(shí)很多在合肥地區(qū)同行工作就會(huì)幕名而來，到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會(huì)望風(fēng)而動(dòng)，有利于公司管理。 7.業(yè)務(wù)部： 業(yè)務(wù)部明年必須做的計(jì)劃，開發(fā)合肥市場，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大范圍。 a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長，懂一定的業(yè)務(wù)與營銷管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門，我提幾點(diǎn)建意。 1.電話營銷2.網(wǎng)絡(luò)營銷3.廣告，標(biāo)示牌 4.板材，卷材，片材，復(fù)膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對(duì)其開發(fā)市場。 5.定期由業(yè)務(wù)部長拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。 6.把之前的客戶不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來，別人能做的，我們也能做。 7.公司政策動(dòng)員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個(gè)月的工資中一同付給。 例：如單價(jià)低：我們也能做，要求主機(jī)在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節(jié)約原料成本，可以薄利多銷。得到客戶好評(píng)一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì)源源不斷的客源，如果反過來，我們單價(jià)高客人可能不會(huì)合作，在行業(yè)中就沒有人幫我們宣傳，而且還會(huì)有負(fù)面影響。如品質(zhì)差：我們已一步步可以從從源頭到過程加大改善，請(qǐng)些有管理好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)好的專業(yè)人才加盟。 如服務(wù)差：請(qǐng)專業(yè)的業(yè)務(wù)部長來整制，計(jì)劃培訓(xùn)，提高客戶滿意度與服務(wù)態(tài)度。 8.財(cái)務(wù)部： 1.公司現(xiàn)人數(shù)總共80多人，而財(cái)務(wù)部就已經(jīng)有4個(gè)人，我個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部不需要這么多人，針對(duì)財(cái)務(wù)這塊我雖然不是很懂，但是我在東莞工作多年，公司1多人就是二個(gè)財(cái)務(wù)，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，我們公司應(yīng)評(píng)估一下他們的工作量，可以劃分讓工作充實(shí)點(diǎn)給予相對(duì)應(yīng)的工資報(bào)酬，我相信給了相應(yīng)的工資一個(gè)人可以做一個(gè)半人的工作，二個(gè)人可以做三個(gè)人的事，可以省下一個(gè)人的開支。 2.針對(duì)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部、不屬于我管轄的部門，我只是提點(diǎn)個(gè)人建議與想法，只做領(lǐng)導(dǎo)參考不參與我的計(jì)劃實(shí)施中。 9.針對(duì)員工退齡：（詳見員工退齡管理制度） a）經(jīng)調(diào)查我司45歲以上人員：共12人，其中有主機(jī)師傅，倉儲(chǔ)孫部長，復(fù)合邢興云，另外50歲以上人員有三名：葉道華 王澤樹 孫全發(fā)，先將年齡過大超過50周歲以上不易在公司工作， b）為了長遠(yuǎn)安全著想，公司管理上盡量不要承擔(dān)一些可以杜絕的損失，一旦發(fā)生突發(fā)事件，公司就會(huì)付全部責(zé)任，從中還會(huì)給公司帶來不好負(fù)面影響。 c）搬運(yùn)拉貨工資要調(diào)改一下，就是因?yàn)楣べY低才招不到年齡輕的，所以才招年齡大的工資不高愿意做，因?yàn)槟昙o(jì)大不好找工作，多數(shù)企業(yè)都不用年齡大的，避免發(fā)生突發(fā)事件到那時(shí)損失的就不是幾百塊錢，可能是幾千，幾萬。（搬運(yùn)工單獨(dú)開工資）采著xx以上就可以了。 a）維護(hù)職員年齡到了不合適再從事勞工作，為了考慮職員在公司服務(wù)權(quán)益，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)， 職工服務(wù)滿5年，以其核定最后在職的薪資額， （1年）以上2年以下可補(bǔ)助2元， （2年）以上3年以下可補(bǔ)助3元， （3年）以上5年以下可補(bǔ)助5元，最高封頂5年。 2、退休人員屬公傷病所致者，其退休金加1.5倍。 10針對(duì)員工工齡：工齡獎(jiǎng)應(yīng)分為5個(gè)層次，（詳見員工工齡管理制度） 1.作業(yè)員、倉庫運(yùn)輸工、物料員、 1年以上50元，23年（含半年）70-90元，45年（含半年110元） 2.前臺(tái)文員、跟單、倉管、品管、電工、車間文員、班長、清潔工、保安、 1年以上60元，23年（含半年）80-1元，45年（含半年120元） 3.人事、采購、出納、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、組長、工程打樣、主機(jī)技術(shù)員 1年以上70元，23年（含半年）90-110元，45年（含半年130元） 4.各部門部長以上 1年以上80元，23年（含半年）110-140元，45年（含半年170元） 5.廠長，經(jīng)理，副總以上 1年以上1元，23年（含半年）150-2元，45年（含半年250元） 11. 針對(duì)公司人事管理：（詳見新做的人事管理制度） 111人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配臵、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 112人力資源部：招聘員工，職工教育培訓(xùn)工作，目的就是提高員工的素質(zhì)，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同， 公司檔案管理，工資、福利和保險(xiǎn)待遇工作，社會(huì)保險(xiǎn)管理，人事檔案管理。 113人事部要想做好一個(gè)公司的人力資源及公司全部工作，需要招聘一名人事部部長必須懂這一塊作統(tǒng)一管理兼管（人事，電工，清潔，食堂，保安，后勤，車輛）可以劃分人事部長統(tǒng)籌管轄。 a）為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，之前的人事制度重新修改必須要重新頒發(fā)，迎接xx年大好時(shí)機(jī)，與各項(xiàng)目標(biāo)制定一同執(zhí)行，（公司要管理好，每個(gè)部門都相連的，缺一不可，人事部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、品質(zhì)部、工程開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、采購部、財(cái)務(wù)部）。 b）對(duì)于公司人事制度，假期，住宿，辭職，辭退，開除，以管理制度執(zhí)行，如何管理好員工，牽涉到公司宏遠(yuǎn)發(fā)展，如何提高員工素質(zhì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各制度各程序必須有然有序的遵照?qǐng)?zhí)行。 c每個(gè)人員加入到公司必須要求體檢身體，符合我司要求才可以錄用，如身體有問題就是任何人都不能使用，不能給公司帶來麻煩及損失。 12.針對(duì)xx年計(jì)劃，本人建議真正把iso：91：xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，iso：141：xx環(huán)境管理體系認(rèn)證，在東莞的公司基本上50人以上的公司全部通過認(rèn)證，在明年二個(gè)認(rèn)證一同推行，要想在合肥打開一片天與眾不同，在同行中爭取做老大，必須任何方面都要略勝一籌，獨(dú)到之處，等別人推行的時(shí)候，我們已經(jīng)站穩(wěn)了腳步，早晚都是推行，何不奔早不奔晚，真正認(rèn)證三個(gè)月評(píng)審培訓(xùn)，內(nèi)審會(huì)議，半年就可以申請(qǐng)第三方外審?fù)ㄟ^認(rèn)證頒發(fā)證書。 12.1 iso：91：xx作用： a）整體目標(biāo)：寫你應(yīng)該做的；做好你所寫的；記下你所做的；分析、改進(jìn)你所的。 b）1.凡事有標(biāo)準(zhǔn)2.凡事有章可循3.凡事有人負(fù)責(zé)4.凡事有監(jiān)督5.凡事有案可查6.凡事有改進(jìn) c）質(zhì)量管理八大原則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法互利的供方關(guān)系 d）1.改善企業(yè)內(nèi)部管理，工作條理化； 2.明確各部門崗位職責(zé)，分工明確； 3.穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品可靠性，減少成本；4.擴(kuò)大公司知名度與市場份額 5.提高員工素質(zhì)與溝通暢順 6.員工全面提升格調(diào)水平 12.2 iso：141：xx作用： 1）使組織能根據(jù)法律法規(guī)要求和重要環(huán)境因素信息來制定和實(shí)施方針與目標(biāo) 2）持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，推動(dòng)環(huán)境績效改善 3）總體目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系 4）強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的符合性：最高管理者必須承諾符合有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和其它要求 5）強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防：污染預(yù)防是標(biāo)準(zhǔn)的基本指導(dǎo)思想，持續(xù)改進(jìn)。 6）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持 12.3 開發(fā)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)：（mrp/erp）走高效率。 a）用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。mrp是當(dāng)今眾所周知的erp的雛形，mrp與erp的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。 b）它在物料分解與產(chǎn)品計(jì)劃過程中占有重要的地位，是物料計(jì)劃的控制文件，也是制造企業(yè)的核心。 13.部長工資以月薪制發(fā)放，不存在加班費(fèi)，每月標(biāo)準(zhǔn)休息4天，以部長工資架構(gòu)可執(zhí)行，分三個(gè)級(jí)別，對(duì)基本工資要下調(diào)動(dòng)，把績效與職務(wù)補(bǔ)貼上拉高，以部長能力評(píng)比調(diào)級(jí)。（詳見部長工資構(gòu)）。 14.各部長根據(jù)全年總績效分?jǐn)?shù)對(duì)比，給予頒發(fā)年終獎(jiǎng)金，各參與績效人員依全年12個(gè)月工作態(tài)度，工作能力，管理職能，個(gè)人素質(zhì)，出勤狀況，可綜合評(píng)比優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，由副總經(jīng)理報(bào)批呈上董事長。 15.公司如想要有更好的發(fā)展及遠(yuǎn)景,針對(duì)公司管理每個(gè)員工都一樣,各個(gè)部門都要人人參與其中, 公司牽引組織員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這樣才能保存公司的實(shí)力,不能因人而導(dǎo)致變異，公司要發(fā)展，要賺錢，采取以適應(yīng)者生存,不適應(yīng)者溝汰的目標(biāo)執(zhí)行，不能考慮員工在公司服務(wù)多年沒有功勞有苦勞的想法，公司是個(gè)發(fā)展中私營企業(yè)，不是慈善機(jī)構(gòu)，老板掙不到錢沒有錢付員工工資，員工會(huì)愿意嗎？誰又會(huì)可憐老板呢！ 感后語：以上是xx年必須要做的事情，也是本人對(duì)公司的規(guī)劃，公司要放長遠(yuǎn)目標(biāo)著想，做好戰(zhàn)略目標(biāo)，決策還是要取決于董事長裁決，我只是提供資料信息與個(gè)人意見及可行性執(zhí)行結(jié)果。 第 16 頁 共 17 頁工作計(jì)劃本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 17 頁 共 17 頁