廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期國際企業(yè)管理課程復(fù)習(xí)題 一、單選題1以下不是推動企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的基本經(jīng)濟(jì)要素是（D）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范圍經(jīng)濟(jì)C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國別差異D、文化沖突2. 傳統(tǒng)上，高精技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于哪類產(chǎn)業(yè)（D）A、全球產(chǎn)業(yè)B、國際產(chǎn)業(yè)C、多國產(chǎn)業(yè)D、跨國產(chǎn)業(yè)3. 傳統(tǒng)上，許多日本公司傾向于采取的國際擴(kuò)張戰(zhàn)略是（B）A、多國戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國際戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略4. 以下對創(chuàng)新模式認(rèn)識不正確的是（C）A、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風(fēng)險是對市場不敏感B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會出現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象”而遭受損失C、地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調(diào)成本很高5. 對跨國公司學(xué)習(xí)能力要求理解正確的是（D）A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品B、不開發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)C、企業(yè)自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合作D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播6. 根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說法正確的是（D）A、在向國外擴(kuò)張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結(jié)構(gòu)來進(jìn)行國際運作B、擴(kuò)大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進(jìn)行擴(kuò)張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)D、當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)7. 下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的是（A）A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌鯞、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進(jìn)行開發(fā)D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用8. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設(shè)（C）A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識9. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認(rèn)識，不正確的是（D）A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面則分散C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識在每個單位開發(fā)并保留10. 典型的美國公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)（ B）A、矩陣結(jié)構(gòu)B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理11. 下列哪種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)反應(yīng)了多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）成本低于各自成本（B ）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范圍經(jīng)濟(jì)C、整合效應(yīng)D、地區(qū)響應(yīng)12. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確的是（A ）A、收益來源于成本、工資和資本成本差異B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡13. 國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是（D ）A、商品出口B、可證貿(mào)易C、特許經(jīng)營D、對外直接投資14國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其（C）A、東道國競爭對手B、地區(qū)性競爭對手C、世界范圍的競爭對手D、同行業(yè)內(nèi)競爭對手15. 對范圍經(jīng)濟(jì)理解錯誤的是（D）A、范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價值體系中分享投資和分擔(dān)成本B、范圍經(jīng)濟(jì)是兩個或多個產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)成本C、范圍經(jīng)濟(jì)可以通過投資組合分散風(fēng)險，創(chuàng)造更多方案D、范圍經(jīng)濟(jì)不能在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)16. 以下關(guān)于跨國公司國際擴(kuò)張時期說法不正確的是（D）A、典型的歐洲跨國公司主要的國際擴(kuò)張時期是20世紀(jì)20-30年代之間B、典型的美國跨國公司國際擴(kuò)張時期是20世紀(jì)40-50年代C、典型的日本跨國公司國際擴(kuò)張時期是20世紀(jì)60-70年代D、中國跨國公司的國際擴(kuò)張時期是20世紀(jì)70-80年代17. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價值環(huán)節(jié)是（B）A、價值鏈上游B、價值鏈中游C、價值鏈下游D、價值鏈上游和下游18. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確的是（A）A、收益來源于成本、工資和資本成本差異B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡19. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營，跨國公司需要發(fā)展的能力是（D）A、有效的地區(qū)分公司管理B、有效的全球業(yè)務(wù)管理C、有效的全球職能部門管理者D、以上三種20. 下列說法錯誤的是（C）A、以民族為中心的做法可能會為了謀求當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響，無法對當(dāng)?shù)刈兓鞒鲮`活反應(yīng)C、多中心的傾向重復(fù)性強(qiáng)，太浪費D、多中心的傾向積極開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?、銷售情況較好21. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標(biāo)，下面哪一個不是（C）A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識的能力B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率 C、必須對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化D、必須發(fā)展多國適應(yīng)能力來處理不同國家的特殊風(fēng)險和機(jī)遇22. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下知識發(fā)展和擴(kuò)散的描述正確的是（D）A、知識在每個單位開發(fā)并保留B、知識在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部C、知識在總部發(fā)展并保留 D、以上都不正確23. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象（A ）A、多中心的傾向B、以地域為中心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國為中心的傾向24. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認(rèn)識，不正確的是（D ）A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面則分散C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識在每個單位開發(fā)并保留25. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A）A、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國別差異和范圍經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)和全球?qū)W習(xí)B、追求利潤最大化 C、追求成本最小化 D、占據(jù)盡可能多的市場份額26. 為實現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復(fù)雜平衡，公司需要遵循的原則是（A）A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護(hù)和加強(qiáng)其已有資產(chǎn)和能力B、需要徹底重構(gòu) C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施 D、模仿競爭對手補(bǔ)足差距27. 下列哪一項不屬于跨國公司存在的必要條件（B）A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力D、跨國公司具有比通過其它外部市場途徑獲得更高回報的組織能力28. 某公司的研發(fā)與開發(fā)活動在印度進(jìn)行，勞動密集型的零部件在中國生產(chǎn)，該公司這種獲取競爭優(yōu)勢的方法屬于以下哪種（A）A、利用不同國家資源供應(yīng)和市場潛力的差異B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、范圍經(jīng)濟(jì)D、低價格策略29. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下知識發(fā)展和擴(kuò)散的描述，正確的是（D）A、知識在每個單位開發(fā)并保留 B、知識在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部C、知識在總部發(fā)展并保留 D、以上都不正確30. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B）A、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系C、依靠開放的市場進(jìn)行國際經(jīng)營貿(mào)易 D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才31. 下面哪一項不是企業(yè)適應(yīng)變化多端的一國市場環(huán)境的必備條件（C）A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計B、富有彈性的原材料采購方式C、規(guī)范的管理模式 D、富有彈性的定價策略32. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司海外業(yè)務(wù)的描述，正確的是（D）A、把握和利用當(dāng)?shù)貦C(jī)會B、調(diào)整和靈活運用母公司競爭力C、實施母公司戰(zhàn)略D、以上都不是33. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設(shè)（ C）A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識34. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識，正確的是（A ）A、追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力B、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是35. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識，正確的是（B ）A. 追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力B. 追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是36. 應(yīng)對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是（C ）A、向剝削型發(fā)展B、向交易型發(fā)展C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展D、剝削型仍然占大多數(shù)二、名詞解釋1I-R分析框架（全球一體化國家響應(yīng)性分析框架）：即跨國經(jīng)營的全球一體化和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)性（I-R）分析框架，在這一框架基礎(chǔ)上將企業(yè)分為多國企業(yè)、全球企業(yè)、國際企業(yè)和快過企業(yè)2梯級競爭優(yōu)勢：亦即三維度的戰(zhàn)略能力，包括經(jīng)濟(jì)壓力與全球規(guī)模效率、社會壓力與多國靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。3規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)：規(guī)模本身是個靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗或?qū)W習(xí)的作用，能夠產(chǎn)生規(guī)模的動態(tài)效益。高產(chǎn)量可以使一個公司獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以使其積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗；當(dāng)公司沿著學(xué)習(xí)曲線移動時,可導(dǎo)致連續(xù)的成本降低。當(dāng)新興的韓國電子公司能夠達(dá)到有經(jīng)驗的日本競爭企業(yè)的規(guī)模時，它們并不能獲得那些日本公司在數(shù)十年全球規(guī)模運營中獲得的大量與過程相關(guān)的效率。3、范圍經(jīng)濟(jì)（Scope economies）范圍經(jīng)濟(jì)是指一些特定經(jīng)濟(jì)收益來源于兩個或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)的成本。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一個生產(chǎn)項目中得到運用，就能夠無成本地運用于另 一生產(chǎn)項目中。范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性來源于多元化經(jīng)營公司在同一價值鏈或不同價值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的能力。這是沒有實行內(nèi)部多元化或外部多元化的競 爭者所不具備的經(jīng)濟(jì)收益源泉。這種分享和分擔(dān)可以在不同部門間、產(chǎn)品間、市場間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)。三、論述題1請分析全球中心式（Center-for-Global）、地區(qū)-地區(qū)式（Local-for-Local）、地區(qū)杠桿式（Locally leveraged）和全球紐帶式（Globally linked）創(chuàng)新模式的差異和風(fēng)險，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理要求。2請比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構(gòu)在關(guān)鍵資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價值流控制方面的差異。圖1 組織結(jié)構(gòu)模型（Organizational Configuration Models）3根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢的目標(biāo)和方法，填寫下表1中的A1-A9：表1 世界范圍的競爭優(yōu)勢：目標(biāo)和方法（Worldwide Advantage: Goals and Means）戰(zhàn)略目標(biāo)：Strategic Objectives（Goals）競爭優(yōu)勢來源：Sources of Competitive Advantage（Means）國別差異National Differences規(guī)模經(jīng)濟(jì)Scale Economies范圍經(jīng)濟(jì)Scope Economies從當(dāng)前業(yè)務(wù)中獲取全球效率Achieving global efficiency in current operations 來源于要素成本，工資和資本成本差異的收入在每一業(yè)務(wù)活動中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本通過多國靈活性管理風(fēng)險Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國家的市場或政策引起的比較優(yōu)勢變化后的風(fēng)險在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡通過投資組合分散風(fēng)險創(chuàng)造（更多）方案杜絕孤注一擲實施全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整Performing worldwide innovation, learning & adaptation 從組織與管理的過程，與體系的社會差別中學(xué)習(xí)來源于經(jīng)驗成本降低和創(chuàng)新的收益在不同產(chǎn)品市場或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí)