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1、 XXX公司項目經(jīng)理部組織機構 1、組織機構 我單位在接到中標通知書后，迅速反應，積極籌備，成立XXX項目經(jīng)理部”，同時根據(jù)本工程的工程特點，從我公司抽調(diào)曾參與過山區(qū)橋隧、道路、專業(yè)技術能力強、綜合素質(zhì)高的工程技術和管理人員，按項目法組織施工。 本著機構職能齊全、人員精干的原則，現(xiàn)場設置項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理機構。項目經(jīng)理部機構設項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、安全長1人、總工程師1人，下設工程技術部（含技術室、測量隊）、安全質(zhì)量管理部、計劃合同部、財務部、物資設備部、綜合辦公室等五部一室，共六個職能部室。 2、現(xiàn)場組織機構框圖 XXX項目經(jīng)理部組織機構見下圖。 項目經(jīng)理部下設

2、“工程技術”、“安全質(zhì)量管理”、“財務”、“計劃合同”、“物資設備”、“綜合辦公室”七個職能和保障服務機構，各職能機構及施工隊管理人員均由責任心強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才擔任，項目經(jīng)理部定員A人，下設B個施工隊。 綜合辦公室 工程技術部 技 術 室 測 量 隊 項目總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 項目經(jīng)理 財 務 部 物資設備部 安 質(zhì)管 理 部 計劃合同部 隧 道 施 工 隊 路 基 施 工 隊 綜 合 施 工 隊 項目部組織機構框圖

3、 3、項目經(jīng)理部人員主要職責劃分 項目經(jīng)理作為本公司的全權代表，行使管理職權及履行合同的義務，并負直接管理責任；項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作；安全長負責工程實施過程中工程內(nèi)、外的安全保障工作；總工程師負責技術、質(zhì)量的管理及計劃、合同管理。 ⑴ 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理負責對本合同工程實施組織、管理、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對發(fā)包人負責。 項目經(jīng)理是本標段工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。落實質(zhì)量責任終身制。 項目經(jīng)

4、理是本標段工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足發(fā)包人要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向發(fā)包人提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、發(fā)包人提出的有關質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標段工程上的有效運行。 項目經(jīng)理是本標段工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本標段工程特點，制定文明施工管理細則。 項目經(jīng)理是本標段工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實

5、施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。 ⑵ 項目副經(jīng)理職責 全面管理合同工程施工進度、質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)工作。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負責處理項目經(jīng)理部中的一些日常工作。 ⑶項目總工程師職責 對本標段工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術目標和措施。 負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。 具體負責組織對本標段工程項目施工方案

6、、施工組織設計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。 對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核；解決工程質(zhì)量中的關鍵技術和重大技術難題；負責本標段工程項目的驗工計價。 對本標段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術方案措施，并認真貫徹落實。 ⑷安全長職責 主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負直接領導責任； 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定、條例，領導和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作； 組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職業(yè)健康

7、安全目標。監(jiān)督相關部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程； 負責組織項目開工前的安全及環(huán)保施工技術措施、安全施工條件及環(huán)保水保設施的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工； 主持每月一次的安全、環(huán)保、水保大檢查，監(jiān)督相關部門和廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題； 組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實； 組織對協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保、水保檢查； 主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保、水保考評工作，監(jiān)督實施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理制度。 ⑸ 工程技術部 負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工

8、程項目的施工組織設計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。 負責本標段的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊伍關系及人員機械設備調(diào)配，負責召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。 ⑹ 安全質(zhì)量管理部 負責依據(jù)安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落

9、實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。 依據(jù)質(zhì)量方針和本標段工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本標段全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理。 ⑺ 財務部 負責本標段工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算

10、、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。 ⑻ 計劃合同部 負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向發(fā)包人報送有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行，負責驗工計價工作。 ⑼ 物資設備部 負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 ⑽ 綜合辦公室 主要處理項目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負責黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。 ⑾施工隊職責 施工隊根據(jù)項目部編制的實施性施工組織設計具體負責實施，其實施過程中由項目經(jīng)理部人員具體負責指導、監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理部各相關職能部門要經(jīng)常檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。