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1、【煤炭經(jīng)濟(jì)論文】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理的運(yùn)用 摘要：近年來，我國企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在競(jìng)爭(zhēng)中一些企業(yè)的發(fā)展急速突進(jìn)，但同時(shí)也出現(xiàn)了部分困難和問題。眾所周知，經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，而目標(biāo)成本的計(jì)劃和運(yùn)營就是幫助企業(yè)獲取利潤的最大保障。本文首先闡述了目標(biāo)成本管理的理論定義，著重分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本擔(dān)任的角色。在現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革的同時(shí)，目標(biāo)成本如何為企業(yè)的發(fā)展提供更高效更精準(zhǔn)的幫助和支持，以此來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的資金分配方式，從而使企業(yè)在同類競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；科學(xué)指導(dǎo) 一、目標(biāo)成本管

2、理概述 (一)目標(biāo)成本管理的定義實(shí)施目標(biāo)成本管理的目的就是讓企業(yè)能夠快速獲得經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本一般是指企業(yè)預(yù)先制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)將計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而投入的成本。目標(biāo)成本管理同時(shí)也可以通過對(duì)自身的控制，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)收益，讓部分資源浪費(fèi)型企業(yè)向資源循環(huán)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也貫徹低碳環(huán)保理念，這也是企業(yè)在面向競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中一大優(yōu)勢(shì)。 (二)目標(biāo)成本管理承擔(dān)的角色目標(biāo)成本管理貫徹于企業(yè)發(fā)展的方方面面，它不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的銷量帶來提高。首先，目標(biāo)成本的管理可以幫助企業(yè)適當(dāng)減少生產(chǎn)材料的花費(fèi)，減

3、少一系列不必要的開支。而科學(xué)的目標(biāo)成本管理可以及時(shí)地順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，也能幫助管理者更好地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，也幫助管理者更快速的得知消費(fèi)者當(dāng)下的需求，幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的利潤。同時(shí)，在面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)性發(fā)展的要義下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的目標(biāo)成本管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析、反饋和思量，并進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，切實(shí)降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，將節(jié)能環(huán)保放在發(fā)展的首位，因此，目標(biāo)成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。 二、目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì) (一)目標(biāo)成本管理滿足市場(chǎng)需求企業(yè)的生產(chǎn)由市場(chǎng)的需求決定，市場(chǎng)每時(shí)每刻的動(dòng)態(tài)變化也影響著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面。在

4、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)必須緊抓市場(chǎng)動(dòng)向，制定目標(biāo)時(shí)要找到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能制定科學(xué)可行的管理方案，企業(yè)也才能不斷煥新生命力。在企業(yè)管理的過程中，要形成以目標(biāo)成本管理為途徑，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)性的解讀，制定出節(jié)約成本的最佳方法，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大的目的。而企業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，觀察市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，以此滿足市場(chǎng)的需求，只有這樣，企業(yè)才能獲得利潤最大化。而目標(biāo)成本管理，可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)分析并找到企業(yè)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找到節(jié)約原始材料的方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、使用三個(gè)環(huán)節(jié)的共贏。 (二)目標(biāo)成本管理提升員工責(zé)任感首先，當(dāng)企業(yè)確定實(shí)施目標(biāo)成本管理后，必須要在企業(yè)

5、生產(chǎn)的各個(gè)部門進(jìn)行管理。運(yùn)用科學(xué)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且將這種計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)員工身上，讓員工意識(shí)到自己的企業(yè)責(zé)任感和認(rèn)同感，把成本控制目標(biāo)實(shí)施在企業(yè)的各個(gè)部門，這樣更有利于降低成本。一旦實(shí)施了科學(xué)的目標(biāo)成本管理后，企業(yè)就可以進(jìn)行全面的成本管控。全面成本管理重要舉措的完成就是依靠目標(biāo)成本管理，通過這種方式，優(yōu)化企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的成本浪費(fèi)轉(zhuǎn)變成高效利用，也能夠讓企業(yè)管理者和企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感。最后，目標(biāo)成本管理的科學(xué)運(yùn)用，也能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力，對(duì)市場(chǎng)的變更能夠做出更及時(shí)的反饋和調(diào)整。 三、目標(biāo)成本管理存在的弊端

6、 (一)企業(yè)管理者的失誤目標(biāo)成本管理制度是管理者制定和執(zhí)行實(shí)施的，這樣也容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理模式缺乏民主性，如遇到企業(yè)管理者決策失誤，則會(huì)導(dǎo)致無可估量的后果，從而使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而如果參與制定目標(biāo)成本管理人員過多，意見分歧過于零碎，也會(huì)給進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施時(shí)造成困難。因此，面對(duì)這種情況，應(yīng)該嚴(yán)格限制參與決策的企業(yè)管理人，要綜合根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化來制定相應(yīng)的、科學(xué)的目標(biāo)成本管理。同時(shí)，企業(yè)管理者也要適當(dāng)?shù)芈爮钠髽I(yè)員工的有益建議，增加企業(yè)員工的決策權(quán)，從而讓員工擁有更強(qiáng)烈的集體歸屬感，這樣也能夠促進(jìn)員工自身的工作積極性，也能為企業(yè)帶了良好的影響，從而逐步提升企

7、業(yè)在行業(yè)中的地位。 (二)成本控制效率低下與傳統(tǒng)的成本控制不同，目標(biāo)成本管理要求管理人員全程操控，必須保持全程的隱私性和嚴(yán)密性，而且各個(gè)部門之間也要相互協(xié)作，但實(shí)施過程中，部分企業(yè)缺乏對(duì)控制體系的把握，這樣會(huì)降低成本管理工作的準(zhǔn)確性，因而造成一些管理上的紕漏和疏忽，這樣產(chǎn)生的后果不僅會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的滯后，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，給企業(yè)帶來收益困難。由于企業(yè)目標(biāo)成本的工作要求較為細(xì)致，這就要求管理人員要充分把握顧客和市場(chǎng)的心理和要求，根據(jù)市場(chǎng)的變化去對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但市場(chǎng)的變化瞬息萬變，有時(shí)信息和情報(bào)不夠及時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的科學(xué)調(diào)查和控制，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控

8、制造成劇烈沖擊，不能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán)。 (三)企業(yè)自身固步自封現(xiàn)代企業(yè)管理在我國起步較晚，企業(yè)成本管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)員工的成本意識(shí)要求較高，需要企業(yè)整體進(jìn)行配合。然而，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)管理者并未更新管理創(chuàng)新意識(shí)，沒有對(duì)成本進(jìn)行全面的管控，也未在企業(yè)內(nèi)起到輿論監(jiān)督的作用。部分企業(yè)缺乏自我轉(zhuǎn)型的意識(shí)，沒有意識(shí)到對(duì)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此造成企業(yè)制度并未能得到全面有效的執(zhí)行，從而使得高效目標(biāo)成本管理難以實(shí)現(xiàn)。 四、目標(biāo)成本管理的實(shí)施 (一)逐步提升企業(yè)管理者的成本意識(shí)近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化帶來的沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益變得劇

9、烈，同時(shí)中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了新的階段。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化也給眾多企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以維系和提高效率，是企業(yè)每個(gè)管理者都應(yīng)當(dāng)思考的問題。而在這種情況下，最應(yīng)當(dāng)維護(hù)好的便是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)員工將自己視為公司的一份子，那么將會(huì)努力提高有關(guān)成本管理相應(yīng)的意識(shí)，在生產(chǎn)中降低成本，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大輿論宣傳，拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，以此相互形成一種良性的循環(huán)。 (二)確定目標(biāo)成本管理方式在執(zhí)行目標(biāo)承辦管理方式前，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)去思考一個(gè)問題，選擇哪種方式來進(jìn)行管理是最高效、最易讓人接受的。只有確定了正確的方式方向，才能夠落實(shí)各項(xiàng)工作做的實(shí)施。員

10、工群體認(rèn)可該種目標(biāo)承辦管理方式，才會(huì)更認(rèn)真地完成自己的本職工作，也在生產(chǎn)中把首要任務(wù)放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。同時(shí)，我國近年來也在提倡可持續(xù)性發(fā)展，而明確目標(biāo)成本管理目標(biāo)也可促進(jìn)生產(chǎn)的可持續(xù)性，并且能夠激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新意識(shí)。在確定目標(biāo)成本管理的舉措中，對(duì)企業(yè)管理者也提出了更多的要求，企業(yè)管理者不僅僅處于決策地位，也時(shí)時(shí)與消費(fèi)者建立頻繁的交流關(guān)系，了解不同群體消費(fèi)需求，把握市場(chǎng)的彈性變化，只有這樣，才能在制定目標(biāo)成本管理時(shí)更有針對(duì)性。所以，企業(yè)管理者必須要重視目標(biāo)成本管理方式，為后續(xù)各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)管理機(jī)制與目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)行融合，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作，從而使企業(yè)員工群體

11、保持進(jìn)步性和積極性。 (三)明確目標(biāo)成本管理制度推進(jìn)企業(yè)成本管理的最有效保證就是建立健全科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)里，將制度有效實(shí)施。在制定制度環(huán)節(jié)之前，企業(yè)管理者也嚴(yán)格把控參與人數(shù)，選擇具有責(zé)任感的人員進(jìn)行制定，盡量避免因?yàn)閭€(gè)人失職或不當(dāng)行為而給企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益帶來的損失。針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同部門的不同情況，制定出相應(yīng)的方案，切忌“一刀切”。企業(yè)也要盡可能地調(diào)整部門間的內(nèi)部資源，優(yōu)化部門間各項(xiàng)指標(biāo)，并且約束和監(jiān)督各部門的運(yùn)營，使目標(biāo)成本管理制度得到落實(shí)。對(duì)于企業(yè)自身而言，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化、消費(fèi)導(dǎo)向、生產(chǎn)情況不斷地調(diào)整自身的管理和運(yùn)營模式，把目標(biāo)成本管理制度

12、的優(yōu)點(diǎn)得到最大化發(fā)揮，幫助企業(yè)正常運(yùn)作和運(yùn)營。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，幫助企業(yè)做好成本的管控，這樣才能持續(xù)提高企業(yè)的綜合實(shí)力，也能讓企業(yè)搶占更多市場(chǎng)份額。 五、結(jié)束語 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，科學(xué)的目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)步具有非凡的意義，若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，就必須加快建設(shè)目標(biāo)成本管理。因此，企業(yè)必須要抓緊轉(zhuǎn)變目標(biāo)成本管理的思想理念，不斷完善相應(yīng)的管理制度。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和整合，建立最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，在提高自身管理水平的同時(shí)，也要加強(qiáng)質(zhì)量的把控。對(duì)于企業(yè)員工而言，員工應(yīng)當(dāng)提高自身的工作能力，增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，積極地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)制度的運(yùn)營和實(shí)施，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。 參考文獻(xiàn) [1]高暢.淺談目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(20):196. [2]陳潔.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(05):104-105.