《【成本會(huì)計(jì)論文】成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)探究》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【成本會(huì)計(jì)論文】成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)探究（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【成本會(huì)計(jì)論文】成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)探究 關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì);資源消耗會(huì)計(jì);含義；方法 1相關(guān)含義闡述 1.1成本會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì)是指通過核算全部生產(chǎn)成本用費(fèi)，以獲取產(chǎn)品總成本和單位成本的會(huì)計(jì)活動(dòng)。以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性的相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、報(bào)告的程序方法,是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營生產(chǎn)成本耗費(fèi)量進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策、控制、核算的價(jià)值管理活動(dòng)?，F(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)理論的重要分支，更是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)環(huán)境不斷變動(dòng)下的拓展與延伸，將生產(chǎn)經(jīng)營和成本核算結(jié)合，生成有別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的方法，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化正確反映出

2、資產(chǎn)價(jià)值變化趨勢(shì),可以根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)作出反應(yīng)。 1.2資源消耗會(huì)計(jì) 資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)是2002年美國推出的一種成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新方案，是美國作業(yè)成本法與德國彈性邊際成本法結(jié)合的產(chǎn)物。資源消耗會(huì)計(jì)不僅完善了美國作業(yè)成本法，還從外部資源利用角度提升了成本管理的戰(zhàn)略性系統(tǒng)⑴。其主要分為三個(gè)模塊:(1)資源,也就是企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的投入成本;⑵資源消耗,各部門間的轉(zhuǎn)移成本，資源消耗會(huì)計(jì)產(chǎn)生的因果關(guān)系，以資源為核心確定成本歸屬;(3)資源庫，也就是資源集結(jié)點(diǎn),是一段時(shí)間總發(fā)生成本。 2成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意義與思路 2.1成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新意義

3、 經(jīng)濟(jì)競爭勢(shì)必會(huì)推動(dòng)商品競爭在技術(shù)層面上的再次飛躍，商品企業(yè)在實(shí)際競爭當(dāng)中為了能夠做好成本計(jì)算和對(duì)單位工作進(jìn)行科學(xué)管理，通常十分重視生產(chǎn)成本，最終讓這種成本管理技術(shù)變得更加普及，形成大規(guī)模的技術(shù)互補(bǔ)模式。在商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，成本會(huì)計(jì)可以對(duì)成本展開預(yù)算、控制、研究。實(shí)際管理中，通過充分掌握周圍環(huán)境特性，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展⑷。在經(jīng)濟(jì)變革中，成本會(huì)計(jì)時(shí)刻都在面臨著創(chuàng)新與改革，只有全面掌握成本會(huì)計(jì)改革方案，才可以對(duì)成本消耗真實(shí)狀況進(jìn)行分析。成本會(huì)計(jì)改革主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面:一是成本年會(huì)計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新，二是成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)中發(fā)展不斷完善。 2.2成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新思路

4、 2.2.1管理思想創(chuàng)新 企業(yè)必須打破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的管理理念，展開現(xiàn)代化成本管理，如果一味降低生產(chǎn)成本，會(huì)同時(shí)造成商品質(zhì)量和企業(yè)效益降低。所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,管理企業(yè)成本,全方位、全過程控制現(xiàn)行成本。 2.2.2擴(kuò)展成本會(huì)計(jì)核算范圍 成本會(huì)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)象構(gòu)建各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確定企業(yè)生產(chǎn)成本，這樣即可有效提升企業(yè)成本管理可靠性。成本管理人員要組織其他部門做好成本經(jīng)費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算等工作,并執(zhí)行成本控制計(jì)劃方案。 2.2.3創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算方案 傳統(tǒng)成本核算主要有設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目、成本核算、登

5、記賬本、編制報(bào)表等內(nèi)容⑷。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展下，服從價(jià)值占用的成本份額逐漸增加，想要提升企業(yè)競爭力，必須要加強(qiáng)知識(shí)的創(chuàng)新與開發(fā)。所以要不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算方法,充分利用信息技術(shù)展開核算，來對(duì)傳統(tǒng)核算方案進(jìn)行完善，避免造成核算成本過高。 2.2.4推動(dòng)資源消耗會(huì)計(jì)發(fā)展 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中暴露了很多問題，難以滿足企業(yè)長足發(fā)展需求，如成本核算復(fù)雜、成本系統(tǒng)過于龐大、難以提供動(dòng)態(tài)貨幣指標(biāo)等等。再者，資源消耗會(huì)計(jì)是以資源為導(dǎo)向的一種成本管理模式，合并成為資源成本體系，通過構(gòu)建資源庫，將二次分配同時(shí)作用在作業(yè)、資源上，形成了有效的成本管理系統(tǒng)，暴露出閑置、過剩資源，為

6、企業(yè)管理者提供有效的信息支持。 3資源消耗會(huì)計(jì)體系構(gòu)建 3.1資源消耗會(huì)計(jì)實(shí)施的基本思路 資源消耗會(huì)計(jì)的實(shí)施基本思路有以下三點(diǎn)。(1)資源消耗會(huì)計(jì)是資源作為核心，構(gòu)建多元化、關(guān)聯(lián)性的體系模式,如資源與產(chǎn)品、資源與資源等，在這些成本資源優(yōu)化配置當(dāng)中，要全面分析每項(xiàng)成本的歸屬可能性。再者，全面分析企業(yè)現(xiàn)有資源，構(gòu)建產(chǎn)能管理模塊，這樣讓管理者可以更加清晰地看到超額資源、閑置資源。⑵讓計(jì)量結(jié)構(gòu)更加清晰，資源消耗會(huì)計(jì)采用資源庫的方法，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)資源信息的整合，結(jié)合相應(yīng)數(shù)量關(guān)系將原有原料供應(yīng)商的成本流向銷售商方向變化，實(shí)現(xiàn)了成本信息的直觀性、可視性。(3)成

7、本性態(tài)固定化，結(jié)合經(jīng)營管理者的計(jì)劃與決策內(nèi)容，讓某個(gè)項(xiàng)目成本在可以獲取資源的同時(shí),具備固定屬性，將按比例分配的理念，轉(zhuǎn)向按固定分配的理念發(fā)展⑷。 3.2資源消耗會(huì)計(jì)的實(shí)施 資源消耗會(huì)計(jì)作為一種以資源為導(dǎo)向的成本會(huì)計(jì)管理方案，在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中，主要步驟包括：(1)管理者必須要全面掌握資源之間的關(guān)系，將同類資源作為資源結(jié)合點(diǎn)，每個(gè)資源結(jié)合點(diǎn)對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)出計(jì)量單位、動(dòng)因、成本對(duì)象;(2)通過分析資源和產(chǎn)品間的相互關(guān)系、內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)資源結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行資源分配和成本核算;(3)以資源結(jié)合點(diǎn)為對(duì)象編制成本計(jì)量單據(jù)，將結(jié)合點(diǎn)所產(chǎn)生的實(shí)際成本與計(jì)劃成本展開對(duì)比,加強(qiáng)成本控制，并對(duì)各部門

8、負(fù)責(zé)人的成本管理績效進(jìn)行考核認(rèn)4)對(duì)成本中心展開公正的作業(yè)分析，結(jié)合資源消耗的整體數(shù)量、結(jié)合點(diǎn)計(jì)算所得分配率，這樣即可將成本更加合理地分配到作業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。 3.3資源消耗會(huì)計(jì)實(shí)施的意義 資源消耗會(huì)計(jì)以資源為導(dǎo)向，為成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供了新的道路,加強(qiáng)資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著重要意義。(1)資源消耗會(huì)計(jì)結(jié)合了資源消耗內(nèi)部邏輯關(guān)系進(jìn)行成本分配，并非是通過主觀方法確定，這樣可以有效提升成本分析精度，同時(shí)可以加強(qiáng)資源管理，直接呈現(xiàn)出利用率較低的資源。(2)資源消耗會(huì)計(jì)針對(duì)作業(yè)、產(chǎn)出實(shí)際情況制定精準(zhǔn)貨幣當(dāng)量預(yù)算，對(duì)資源產(chǎn)出、供應(yīng)差異進(jìn)行協(xié)調(diào)，為管理者提供更加精準(zhǔn)的成本信息，幫助

9、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。(3)資源消耗會(huì)計(jì)的發(fā)展彌補(bǔ)了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)上的不足，推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。 4結(jié)束語 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理更加注重成本會(huì)計(jì)在其中的作用，這就必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，做好成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作。資源消耗會(huì)計(jì)以資源為導(dǎo)向，是成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新中重要的發(fā)展方向。如今，我國家正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，這就必須要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理制度、核算方案的創(chuàng)新，探索更加符合企業(yè)、行業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)管理方案,并在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行總結(jié)、歸納，為企業(yè)發(fā)展提供更加科學(xué)、有效的依據(jù)。［3 參考文獻(xiàn)： ［1］張愛萍.成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)研究［J］.財(cái)經(jīng)界2013(05):175. ［2］鮑秀文.成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)研究［J］.企業(yè)改革與管理,2015(12X):136. ［3］湯葉寧.成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)研究［J］中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(05):166」67. ［4］東光明勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本核算方法體系研究［D］.濟(jì)南：山東師范大學(xué),2013.